2022年投資公司年度工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年投資公司年度工作總結(jié) 勞碌緊急的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。下面是搜集整理的2021年投資公司年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。 2021年投資公司年度工作總結(jié)一 年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡稱建投公司)進(jìn)入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”方案、著力推動城市化進(jìn)程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨更加展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市進(jìn)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申

2、貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、樂觀探究、銳意進(jìn)取,全面完成了2021年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟進(jìn)展做出了肯定貢獻(xiàn)。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面： (一)明確思路 1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。 2、明確建投公司政

3、府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必需首先從機制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府特地成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司準(zhǔn)時把投資委的決策貫徹落實，詳細(xì)實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。 3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，

4、滿意城市建設(shè)資金需求;二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實力;三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。 4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了2021年的工作思路：聽從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟進(jìn)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，樂觀實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增加公司自我積累、自我進(jìn)展的力量，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速進(jìn)展。 (二)完善機制 1

5、、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。2021年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)(董事會)、 監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu) (經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互協(xié)作的管理模式，完善了組織架構(gòu)。 2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的

6、政策平安和資金平安，建投公司參照外地閱歷，結(jié)合我市實際，先后制定了阜陽市政府性投資項目管理方法、阜陽市政府性投資項目資金管理方法、阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理方法、阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行方法等12個規(guī)范性文件和實施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順當(dāng)實施供應(yīng)了政策保障和法律依據(jù)。 3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要動身，經(jīng)多次爭論、醞釀，先后制定了阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱、阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)、阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定等24個基本管理制

7、度(已編纂成文件匯編)，明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示訓(xùn)練和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強化了內(nèi)部管理，增加了責(zé)任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順當(dāng)開展。 (三)規(guī)范運作 1、規(guī)范2021年投資方案編制工作。依據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清狀況，仔細(xì)編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，細(xì)心組織編制了2021年投資方案，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資方案，增加了工作的目的性、主動性和可操作性。 2、規(guī)范項目工

8、程招投標(biāo)。招投標(biāo)是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴(yán)格根據(jù)“公正、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，樂觀推動招投標(biāo)工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，實行弱化標(biāo)底、合理低價中標(biāo)的方式，使項目工程平均中標(biāo)價比預(yù)算價降低 20%;二是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，實行了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標(biāo)先河;三是在南城河拆遷過程中，公司根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，仔細(xì)進(jìn)行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所

9、要求的全部要件，如期進(jìn)行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。 3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順當(dāng)推動，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細(xì)則、阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程、阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序等一系列項目實施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。 4、規(guī)范人員聘請程序。依據(jù)市政府有關(guān)會議打算和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員聘請方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對參與應(yīng)聘人員的資格進(jìn)

10、行了嚴(yán)格審查;細(xì)心組織筆試和面試，最終對擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最終經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。 (四)抓住重點 1、向開行申貸取得重大成果。2021年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。2021年初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴(yán)格掌握貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入逆境。依據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，實行“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于2021

11、年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。 2、細(xì)心組織開行貸款的簽約儀式。依據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力協(xié)作、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進(jìn)行了細(xì)心策劃。由于預(yù)備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重進(jìn)行，并取得圓滿勝利。 3、融資工作取得重大突破。依據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際

12、資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在2021年用款支配一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，實行聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司2021年的融資任務(wù)。 4、推動項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司準(zhǔn)時調(diào)整投資方案，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面綻開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一

13、期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推動，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。 5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行綻開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司細(xì)心搭建平臺，建立償債機制，增加信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于2021年12月8日在建投公司進(jìn)行了貸款簽約儀式。 (五)搞好協(xié)調(diào) 1、樂觀做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順當(dāng)實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市

14、政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)狀況匯報，會議對此進(jìn)行了討論并形成會議紀(jì)要;8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示; 11月3日，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，公司就開行貸款項目狀況和已實施項目進(jìn)展?fàn)顩r向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作賜予了充分確定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見;12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和2021年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展制造了良好的外部環(huán)境。 2、加強與各職能部

15、門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在項目實施過程中，建投公司樂觀和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順當(dāng)實施。 (六)加強監(jiān)督 1、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標(biāo)監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室依據(jù)工作需要，制定了阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理方法和審計監(jiān)督室工作意見，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都

16、作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標(biāo)監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室樂觀參加開行貸款項目招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的制定和審核、投標(biāo)單位的資格審查和評標(biāo)定標(biāo)工作，對招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證整個招投標(biāo)過程公開透亮。 2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)章(試行)，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。 二、存在問題 2021年建投公司上下凝心聚力，開拓

17、進(jìn)取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推動項目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要糊涂地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： (一)償債機制尚未有效建立。依據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的很多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況進(jìn)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。 (二)部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必需高度重視、樂觀協(xié)作才能保證項目順當(dāng)推動。從前期工作狀況看，部門之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。 (三)項目資本金沒有完全到位。根據(jù)我市2021年工程建設(shè)用款方案和與開行簽訂的借款合同，明年

18、將到位貸款資金3.9億元。依據(jù)有關(guān)合同商定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款準(zhǔn)時提取使用，加大財務(wù)成本。 (四)內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期進(jìn)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開頭，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)進(jìn)展。 新的一年即將來臨，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推動項目建設(shè)，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面精彩完成2021年既定的工作

19、目標(biāo)而努力奮斗。 2021年投資公司年度工作總結(jié)二 一、多措并舉，樂觀推動市場開發(fā) 根據(jù)投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實責(zé)任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣揚工作，方案在xx電視臺、網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報導(dǎo)的形式開拓專欄，專題宣揚自然氣的優(yōu)點和優(yōu)待政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝樂觀性。二是根據(jù)優(yōu)先進(jìn)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先進(jìn)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先進(jìn)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先進(jìn)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)挨次，變?nèi)骈_發(fā)為滾動開

20、發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是根據(jù)規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動連接，樂觀做好預(yù)備工作，為xx進(jìn)入新城區(qū)制造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟進(jìn)展樂觀做貢獻(xiàn)，關(guān)心當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力進(jìn)展LNG等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。 二、強化平安管理，確保運營平安 根據(jù)“迎奧運、保平安”的要求，堅固樹立“平安就是政治，平安就是穩(wěn)定，平安就是市場，平安就是質(zhì)量，平安就是效益”的觀點不動搖，進(jìn)一步強化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)供應(yīng)強力平安支撐。一是連續(xù)實行平

21、安例會制度，每周召開一次平安生產(chǎn)例會，總經(jīng)理每月至少主持召開一次平安形勢分析會議或平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，每季度召開一次QHSE體系建設(shè)會議，對各類平安隱患準(zhǔn)時討論解決。二是強化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的狀況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織平安員、工程技術(shù)、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保運營不出事故。三是進(jìn)一步完善QHSE管理體系，對值班、學(xué)習(xí)、巡檢、平安訓(xùn)練內(nèi)容、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂門站應(yīng)急搶險預(yù)案、城區(qū)管網(wǎng)搶險預(yù)案和“反恐”應(yīng)急預(yù)案，不定組織人員進(jìn)行演練，熬煉廣闊干部員工的應(yīng)急力量，確保消失問題隊伍能“拉的出、沖的上

22、、打的贏”。 三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素養(yǎng)水平 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)要求，扎實推動“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增加班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推動黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司做大做強供應(yīng)頑強的政治和組織保證。根據(jù)黨員常常性訓(xùn)練要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位干部員工準(zhǔn)時了解上級的方針政策，使廣闊干部尤其是黨員干部樹立起進(jìn)展的緊迫感、熟悉的危機感和劇烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度全都，自覺遵守公司的各項制度。依據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)方案列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)方案，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部訓(xùn)練培訓(xùn)的普遍性要求