管理會(huì)計(jì)試題及答案

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（ B ）。 A成本的變動(dòng)范圍。 B業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍 C時(shí)間的變動(dòng)范圍 D市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍2.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（ D ）。 A導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn) B不利于成本控制 C不利于短期決策 D不符合傳統(tǒng)的成本觀念3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（ D ）。 A銷售毛利 B稅后利潤(rùn) C稅前利潤(rùn) D貢獻(xiàn)邊際4.如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ B ）。 A一定等于上期 B一定大于上期 C應(yīng)當(dāng)小于上期 D可能等于上期5.在計(jì)算保本

2、量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（ A ）。 A單位貢獻(xiàn)邊際 B貢獻(xiàn)邊際率 C單位變動(dòng)成本 D固定成本6在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（ B ）。 A升高 B降低 C不變 D不一定變動(dòng)7經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1 ，說明（ A ）。 A固定成本等于0 B固定成本大于0 C固定成本小于0 D與固定成本無關(guān)8已知上年利潤(rùn)為10萬元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為( C )。 A14萬 B15萬 C12.1萬 D12.59在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（ A ）。 A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策 C排隊(duì)方案決策 D組合方案決策10.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成

3、本的是（ A ）。 A沉沒成本 B增量成本 C機(jī)會(huì)成本 D專屬成本11屬于長(zhǎng)期投資決策分析的方法是（ A ）。 A凈現(xiàn)值法 B貢獻(xiàn)邊際法 C差別損益分析法 D邊際貢獻(xiàn)法12下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（ A ）。 A投資回收期法 B凈現(xiàn)值法 C內(nèi)含報(bào)酬率法 D現(xiàn)值指數(shù)法13變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括（ C ）。A直接材料 B直接人工C固定制造費(fèi)用 D變動(dòng)制造費(fèi)用14完全成本法下期間費(fèi)用包括（ C ）。A直接材料 B變動(dòng)制造費(fèi)用C推銷及管理成本 D固定制造費(fèi)用15在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（ D ）。A一定較高 B一定較低 C

4、一定相等 D高低不一定16在保本分析中，下列表述正確的是（ C ）。A保本點(diǎn)越高，安全邊際越大 B降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低C降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低 D保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)17下列公式中不正確的是（ B ）。A保本銷售額=固定成本總額/貢獻(xiàn)邊際率 B利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際總額×安全邊際量C銷售量×單位貢獻(xiàn)邊際-固定成本總額=利潤(rùn) D貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率=118不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（ A ）。A貢獻(xiàn)邊際總額 B單位變動(dòng)成本 C利潤(rùn) D保本點(diǎn)19每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（ C ）。A復(fù)利現(xiàn)值 B復(fù)利終值 C年金終值 D年金現(xiàn)值20某

5、產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100 000元，預(yù)計(jì)銷售量為5 000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（ C ）。A100%，20% B100%，80%C50%，20% D200%，20%二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ ACD ）。A凈現(xiàn)值法 B投資回收期法C內(nèi)含報(bào)酬率法 D現(xiàn)值指數(shù)法E投資報(bào)酬率法2根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ ACE ）。A固定成本 B責(zé)任成本 C變動(dòng)成本D直接成本 E混合成本3屬于酌量性固定成本的是（ BD ）。A計(jì)件工資 B廣告費(fèi) C廠房折舊費(fèi)D職工培訓(xùn)費(fèi) E管理人員工資4下列表述正確的有（

6、 BCD ）。A在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為15下列短期決策正確的是（ABCE ）。A將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)6降低保本點(diǎn)的途徑有（ BCDE ）。A降低單位售價(jià) B降低固定成本總額C提高售價(jià) D提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E

7、降低單位變動(dòng)成本7在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE ）。A單位產(chǎn)品成本 B單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C固定制造費(fèi)用總額 D單位固定制造費(fèi)用E固定推銷及管理成本總額8影響保本點(diǎn)的因素有（ ABCE ）。A單位售價(jià) B單位變動(dòng)成本 C固定成本總額D安全邊際率 E品種結(jié)構(gòu)9關(guān)于固定成本的正確表述是（ BCE ）。A總額永遠(yuǎn)固定不變B在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等10與決策相關(guān)的成本是（ ABDE ）。A機(jī)會(huì)成本 B增量成本 C沉沒成本D專屬成本 E

8、可延緩成本三、判斷題（正確的打“”，錯(cuò)誤的打“×”。每小題1分，共10分）1成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。（ × ）2定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。 （× ）3變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。 （ ）4保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。 （ ） 5采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。 （ ） 6單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。 （ × ）7當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無法使用本

9、量利分析法。 （× ）8在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒成本。 （× ）9凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。 （× ）10如果追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。 （ × ）四、計(jì)算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量 24000件銷售量 20000件單位售價(jià) 9元直接材料 48000元直接人工 19200元變動(dòng)制造費(fèi)用 4800元固定制造費(fèi)用 12000元推銷及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用 8000元固定費(fèi)用 4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。解：（1）全部成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)?/p>

10、位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*200003.5*20000=110000(元 )稅前利潤(rùn)=銷售毛利期間費(fèi)用=11000012000=98000（元）（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊際利潤(rùn)=銷售收入銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本=9*20000（3*20000+8000）=248000稅前利潤(rùn)=邊際利潤(rùn)固定成本=248000（12000+4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷

11、一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實(shí)際產(chǎn)銷量 10000件最大生產(chǎn)能力 11000件售價(jià) 20元單位變動(dòng)成本 12元固定成本總額 60000元目標(biāo)利潤(rùn) 40000元要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，如果其他因素不變：（1）    銷售量應(yīng)增加多少？（2）    固定成本應(yīng)降低多少？解：（1）目標(biāo)銷售量=（60000+40000）/（2012）=12500（件）1250010000=2500（件）銷售量應(yīng)增加2500件。（2）    固定成本總額=（2012）*1000040000=40000（元）3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品1

12、0000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià)60元，單位成本資料如下：直接材料 20元直接人工 10元變動(dòng)制造費(fèi)用 5元固定制造費(fèi)用 5元固定銷售費(fèi)用1 元合計(jì) 43元要求：分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策（1）    有外地客戶報(bào)價(jià)40元，定貨2000件。（2）    報(bào)價(jià)仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：（1）單位貢獻(xiàn)毛益=40（20+10+5）=5（元）貢獻(xiàn)毛益總額=5*2000=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。（2）解：剩余貢獻(xiàn)毛益總額=300

13、0*（4035）1000*（6035）=-10000（元）不能接受訂貨，因?yàn)闀?huì)使利潤(rùn)減少10000元4某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84 000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18 000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）本年銷售量=84 000÷6=14000 單價(jià)=6÷40%=15固定成本=（156）×1400018 000=108000下一年度的保本銷售量=108000÷（156）=12000保本銷售額=12000×15=180000元

14、5某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。（10分）A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）÷2=20元/小時(shí)產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）÷8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。6某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期10年，期末無殘值

15、，每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15分）i（%）10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1700.6836.1457.367年折舊=4×25÷10=10萬元NCF0=0，NCF1-4=25萬元，NCF5-14=凈利+折舊=10+10=20萬元 NPV=20×（7.3673.17）25×3.17=4.69萬元，大于零，可行。7某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。（15分）要求：（1）

16、計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（1）保本銷售量=36000÷（2012） =4500件 （2）如果單價(jià)下降10% 保本銷售量=36000÷（1812）=6000件 保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10% 保本銷售量=36000÷（2013.2）=5295件 保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600÷（2012）=4950件 保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。（3）若目標(biāo)

17、利潤(rùn)為40000元單價(jià)=（400003600012×10000）/10000=19.6元  管理會(huì)計(jì)自測(cè)題管理會(huì)計(jì)學(xué)“工商管理”（本科）試題  題號(hào) 一 二 三 四 五 總分 分?jǐn)?shù) 一單項(xiàng)選擇：在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填入題后的括號(hào)里。（每題1分，共1分） 1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，它把(   )放在首位。   A決策會(huì)計(jì)      B執(zhí)行會(huì)計(jì)   C責(zé)任會(huì)計(jì)      D成本會(huì)

18、計(jì) 2(   )作為一種基本的分析方法貫穿現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的始終。   A成本性態(tài)分析   B本、量、利分析   C差量分析      D邊際分析法 3假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入10萬元，乙方案可取得收入8萬元，則甲方案的機(jī)會(huì)成本為(   )。    A2萬元    B10萬元 C18萬元   D8萬元 4單

19、位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為4000元，銷售200單位產(chǎn)品時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(   )。   A4000元    B8000元   C0元   D16000元 5下列指標(biāo)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是(   )。   A銷售數(shù)量上升   B銷售單價(jià)下降   C單位變動(dòng)成本下降   D固定成本下降 6假定在需求量較好的自然狀態(tài)下，方案甲的最大收益值為70000萬元，該方案的收益值為

20、50000萬元，其后悔值為(   )。   A70000萬元   B50000萬元 C20000萬元   D90000萬元 7(   )是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。   A生產(chǎn)預(yù)算   B材料采購預(yù)算   C銷售預(yù)算   D現(xiàn)金預(yù)算 8從管理會(huì)計(jì)來看，成本計(jì)算不能停留于為計(jì)算而計(jì)算，要著重于把成本計(jì)算和(   )很好地結(jié)合起來。   A成本分析   B成本預(yù)

21、測(cè)   C成本計(jì)劃   D成本控制 9固定性制造費(fèi)用效率差異是由于(   )之間的差異而造成的固定制造費(fèi)用差異。   A實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)   B實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) C預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)   D預(yù)算分配率與實(shí)際分配率 10買賣雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)移價(jià)格稱為(   )。   A成本加成價(jià)   B協(xié)商價(jià)格   C市場(chǎng)價(jià)格   D雙重價(jià)格 &#

22、160; 二多項(xiàng)選擇：在下列備選答案中，選出2至5個(gè)正確答案，并將其序號(hào)字母填在括號(hào)內(nèi)。（每題2分，計(jì)0分。多選，錯(cuò)選，漏選均不得分） 1執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段以(   )為主要內(nèi)容。   A標(biāo)準(zhǔn)成本   B預(yù)算控制   C成本性態(tài)分析   D差異分析 E量、本、利分析    2下列項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的是(   )。 廣告費(fèi)    B保險(xiǎn)費(fèi) C財(cái)產(chǎn)稅   D研究開發(fā)費(fèi) E廠房、機(jī)器設(shè)

23、備的折舊 3下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定分期損益不同的是(   )。   變動(dòng)生產(chǎn)成本   B管理費(fèi)用   C財(cái)務(wù)費(fèi)用   D固定性制造費(fèi)用 E銷售費(fèi)用    4某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本11元，固定成本000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，則可采取的措施為(   )。   A單價(jià)提高到16元   B固定成本降到2500元   C銷量增至件

24、60;  D固定成本降到2000元 單位變動(dòng)成本降至10元 5下列項(xiàng)目中，屬于定性分析法的是（  ）。   經(jīng)驗(yàn)分折法   B直接調(diào)查法 C集合意見法   D本、量、利分析法 E集體思考法     三、名詞解釋 （每題2分，共10分） 1償還期法 2零基預(yù)算 3變動(dòng)成本法 4投資中心 5質(zhì)量成本 四簡(jiǎn)答題 （共20分） 1 何謂安全邊際？為什么說安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？（5分）   2簡(jiǎn)要說明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。 （10分） 3差別成本是否

25、等于變動(dòng)成本？為什么？（5分） 五 計(jì)算題(共5分) 1長(zhǎng)河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為27000元。如要求該產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率達(dá)到8，安全邊際率達(dá)到20。 要求：(1)該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)訂為多少?       (2)計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。       (3)預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的利潤(rùn)。(10分)   2新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量16000件，本期銷售量12000件，期末存貨4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用48000元。該元件的單位變動(dòng)成本為4元，

26、單位售價(jià)為10元，固定銷售費(fèi)用為10000元。該企業(yè)的日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對(duì)外報(bào)送有關(guān)報(bào)表。   要求：(1)請(qǐng)將以變動(dòng)成本計(jì)算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。       (2)請(qǐng)按完全成本法編制該年度損益表。(15分) 3某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品去年按完全成本法計(jì)算的總成本是10500元，虧損500元。已知B產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為7元，單價(jià)為10元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需購置模具一套，價(jià)值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。  

27、 要求：(1)用貢獻(xiàn)毛益來判斷應(yīng)否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么？       (2)用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品? (15分) 4某企業(yè)計(jì)劃年度購買一臺(tái)機(jī)器，成本為150 000元。該機(jī)器估計(jì)可使用5年，期滿有殘值1500元，按直線法計(jì)提折舊，使用該機(jī)器每年可獲稅后利潤(rùn)16000元，資金成本率為l0。   要求：(1)計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量。       (2)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。       (3)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行。(10分)

28、0; 答案 一單項(xiàng)選擇：在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填入題后的括號(hào)里。（每題1分，共10分） 1A   2C   3D   4C   5B   6C7C   8D   9B   10D 二多項(xiàng)選擇：在下列備選答案中，選出2至5個(gè)正確答案，并將其序號(hào)字母填在括號(hào)內(nèi)。（每題2分，計(jì)10分。多選，錯(cuò)選，漏選均不得分） 1AB    2BC   3AC 

29、60; 4ACE    5BE 三名詞解釋 （每題2分，共10分） 1償還期法是指以重新回收某項(xiàng)投資金額所需的時(shí)間長(zhǎng)短作為判斷方案是否可行的一種方法?；厥掌诘拇_定是以現(xiàn)金凈流量即凈收益加年折舊額作為償還金額。一般說來，回收期越短，表明該項(xiàng)投資的效果越好，所需冒的風(fēng)險(xiǎn)程度也越小。 2零基預(yù)算全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算”的方法。在編制間接費(fèi)用預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這種預(yù)算編制方法稱為零基預(yù)算。 3變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的直接材料、

30、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而不包括固定性制造費(fèi)用，所有固定成本均作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全額列入損益表，從當(dāng)期收入中扣除。這是管理會(huì)計(jì)專用的一種成本計(jì)算方法。 4投資中心是指既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)的區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較大的部分，一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)是投資報(bào)酬率和剩余收益。  5質(zhì)量成本 是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個(gè)新的成本概念。它是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用。一般包括內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)

31、用四部分。只有當(dāng)質(zhì)量成本總和達(dá)到最底時(shí)，才為最佳質(zhì)量成本。 四簡(jiǎn)答題 （共20分） 何謂安全邊際？為什么說安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？（5分） 安全邊際是指現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)的差額，它標(biāo)志著現(xiàn)有銷售量到盈虧臨界點(diǎn)有多大的差距。因?yàn)槌^盈虧臨界點(diǎn)以上的產(chǎn)銷量(即安全邊際)不再負(fù)擔(dān)固定成本，所以銷售收入扣除變動(dòng)成本之后的余額部分，無須再扣減任何固定成本，該余額實(shí)際上就是利潤(rùn)。 2簡(jiǎn)要說明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。 （10分） (1)當(dāng)R0時(shí)，   說明投資方案未來的現(xiàn)金流人量的總和剛好同原投資額相等，沒有帶來任何盈利，所作的投資沒有取得相應(yīng)的報(bào)酬，即其內(nèi)含報(bào)酬率為零。 (2)

32、當(dāng)R0時(shí)，   說明資金投入以后，不僅沒有盈利，而且還使原投資額虧蝕了一部分而收不回來，因而其內(nèi)含報(bào)酬率就表現(xiàn)為負(fù)數(shù)。 (3)當(dāng)R0時(shí)， 意味著除收回原投資額外，還取得一定的利潤(rùn)，說明所作的投資取得了相應(yīng)的報(bào)酬。取得的盈利越多，R越大；同樣的利潤(rùn)額，取得的時(shí)間越早，R越大，取得的時(shí)間越遲，R越小。 3差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？（5分） 差別成本不一定等于變動(dòng)成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過相關(guān)范圍時(shí)，差別成本就不等于變動(dòng)成本。因?yàn)橄嚓P(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量增減變化而形成的差別成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的部

33、分。而當(dāng)產(chǎn)量超出相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，故差別成本也可能包括固定成本。 五計(jì)算題(共50分) 1解：   (1) 因?yàn)?#160; 貢獻(xiàn)毛益率82040      （2分） 所以  單價(jià)30÷(140)50 (元)      （2分） （2）保本銷售額27000 ÷ 4067500 (元)     (1分) 保本銷售量67500 ÷ 501350 (實(shí)物單位) 

34、60;(1分) （3）預(yù)計(jì)銷售收入67500÷ (120)= 84375 (元)  (2分)   預(yù)計(jì)利潤(rùn)84375×86750(元)   (2分) 2解：將變動(dòng)成本計(jì)算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成完全成本計(jì)算基礎(chǔ)。 （1） 先求固定性制造費(fèi)用分配率 固定性制造費(fèi)用分配率     （元件） （）分配固定性制造費(fèi)用 已銷售的件產(chǎn)品 ×（元） 應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 期末存貨4000件應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用=4000×3=12000(元) （3） 把變動(dòng)成本調(diào)整為完全成本 完全

35、成本變動(dòng)成本十應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?已銷售產(chǎn)品的完全成本12000×43600084000 (元) 期末存貨的完全成本 4000×4十12000 = 28000(元)   (4)編制損益表 損  益  表           ××××年度   單位：元 產(chǎn)品銷售收入    120000 減：產(chǎn)品銷售成本   84000 產(chǎn)品銷售毛利   36

36、000 減：銷售費(fèi)用    10000 稅前凈利   26000     (15分) 3解： (1)該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益 該產(chǎn)品的售價(jià)一該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本1073(元) 由于該虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益，因此不應(yīng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果停止了該虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)將發(fā)生更大的虧損。   (2)銷售收入l0 50050010000(元) 變動(dòng)成本總額產(chǎn)品產(chǎn)量×單位變動(dòng)成本 （元） 差異分析表