博一企管通用課程體系

1、內(nèi)蒙古博一企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介機(jī)構(gòu)：博一企業(yè)管理咨詢有限公司 博一（呼和浩特）企業(yè)管理咨詢關(guān)于博一企業(yè)管理咨詢：博一（呼和浩特）企業(yè)管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：博一企管）是一家國(guó)內(nèi)專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司，專注于企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)做與開(kāi)發(fā)、核心人才培養(yǎng)、員工心里輔導(dǎo)，助力于企業(yè)打造科學(xué)化、系統(tǒng)化、效率化的管理體系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取的文化氛圍，力求通過(guò)量身定制咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上獲得更大的成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，效益、人才效益、社會(huì)效益的共贏。博一企管內(nèi)蒙古呼和浩特市、赤峰市、有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。為了把培訓(xùn)做的更有效，服務(wù)更貼近企業(yè)

2、，博一企管聯(lián)合山西、浙江、內(nèi)蒙古、上海、廣東、江西管理咨詢公司，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。致力于整合培訓(xùn)管理咨詢師資、培訓(xùn)基地、給您提供更合理的價(jià)值體現(xiàn)。培訓(xùn)管理咨詢市場(chǎng)混亂，國(guó)內(nèi)的師資市場(chǎng)內(nèi)約有10萬(wàn)講師、咨詢師百分之九十是共享師資，導(dǎo)致培訓(xùn)、咨詢的成效大大的降低，如何能提供有效的培訓(xùn)師，咨詢師成了企業(yè)培訓(xùn)咨詢的最大的問(wèn)題。博一企管承諾提供真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、有效師資。博一企管作為專業(yè)的培訓(xùn)管理顧問(wèn)與咨詢服務(wù)的公司，關(guān)注于客戶所遇到的經(jīng)營(yíng)管理困難，以創(chuàng)新管理模式，提升管理效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)為使命，力爭(zhēng)將客戶成為成功典范。博一企管主營(yíng)業(yè)務(wù)一 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目：提高組織個(gè)人素質(zhì)能力提升，提高績(jī)效。二 企業(yè)模擬商戰(zhàn)沙

3、盤(pán)：反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失的管理思路。三 企業(yè)標(biāo)桿游學(xué)考察：借鑒學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自己的不足。四 企業(yè)戶外體驗(yàn)培訓(xùn)：熔煉團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作，雙贏體驗(yàn)中感悟?qū)W習(xí)。五 企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目：梳理組織流程，解決企業(yè)出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題。 博一企管在客戶服務(wù) 追求品質(zhì) 價(jià)值體現(xiàn)，都將秉承誠(chéng)心 誠(chéng)信 誠(chéng)實(shí) 誠(chéng)摯 成效的核心價(jià)值觀，用博一團(tuán)隊(duì)全部力量智慧和生命，不懈努力，幫助組織個(gè)人成長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做有效服務(wù)。 愿 景：為老板員工發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限空間。使 命：為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效服務(wù)。理 念：為組織個(gè)人發(fā)展提供有效服務(wù)。核心價(jià)值觀：誠(chéng)心 誠(chéng)信 誠(chéng)實(shí) 誠(chéng)摯 成效。提倡有效培訓(xùn)，提供精品講師 以最少培訓(xùn)成本，獲得最大化的

4、培訓(xùn)資源。 -一起發(fā)展！聯(lián)系我們l 地 址：內(nèi)蒙古呼和浩特賽罕區(qū)鄂爾多東街天和大廈。l 電 話 傳 真 E-mail：l 網(wǎng) 址：關(guān)于博一企管對(duì)培訓(xùn)與咨詢有效性的理解一博一企管對(duì)培訓(xùn)的理解：培訓(xùn)創(chuàng)造智力資本的途徑。培訓(xùn)包括了兩個(gè)方面：“教育”和“訓(xùn)練”教育的目的是“知其然”,訓(xùn)練的目的是“知其行”培訓(xùn)的成效對(duì)于企業(yè)建立一個(gè)好的培訓(xùn)體系是保障培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的前提，培訓(xùn)體系（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)管理方式等）培訓(xùn)講授方式應(yīng)多方面結(jié)合內(nèi)訓(xùn)面授課程、拓展訓(xùn)練課程、沙盤(pán)模擬類(lèi)課程、E-Learning、企業(yè)標(biāo)桿游學(xué)課程，根據(jù)成人

5、學(xué)習(xí)特點(diǎn)組合授課方式形成課程體系，這樣培訓(xùn)整體的有效性大大的增強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)體系的構(gòu)成應(yīng)包含三個(gè)方面：新員工的入職培訓(xùn)體系、基于職能的培訓(xùn)體系、基于職級(jí)的培訓(xùn)體系（金三角）。 新員工入職培訓(xùn)體系基于職能的培訓(xùn)體系 基于職級(jí)的培訓(xùn)體系培訓(xùn)課程：下面結(jié)合培訓(xùn)體系金三角的三維，給出不同職能、職級(jí)的人員的一些課程，以供借鑒1、 以職能劃分的培訓(xùn)體系職能課程職能課程AD行政人員1. 接待與電話技巧2. 職業(yè)秘書(shū)訓(xùn)練課程3. 企業(yè)公關(guān)4. 危機(jī)公關(guān)5. 行政經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)的技能訓(xùn)練FA財(cái)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)1. 如何管理企業(yè)的稅務(wù)成本2. 企業(yè)稅務(wù)管理與策劃3. 預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧4. 企業(yè)全面

6、預(yù)算的原則與關(guān)鍵點(diǎn)5. 企業(yè)成本控制6. 問(wèn)題帳款的管理與商務(wù)追帳技巧7. 企業(yè)如何建立信用管理體系8. 電子表格在信心系統(tǒng)中的運(yùn)用9. 企業(yè)財(cái)務(wù)主管訓(xùn)練課程10. 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)素質(zhì)6.HR人力資源類(lèi)培訓(xùn)1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)2. 人力資源管理診斷3. 流程分析 流程再造4. 職位分析與職位評(píng)估5. 招聘系統(tǒng)與招聘技巧6. 人才測(cè)評(píng)7. 選用育留管理技能8. 績(jī)效管理與績(jī)效分解目標(biāo)9. 績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)對(duì)話10. 如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃11. 企業(yè)人力資源全方位系統(tǒng)訓(xùn)練PD職業(yè)發(fā)展與個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)1. 時(shí)間管理2. 個(gè)性化職業(yè)形象3. 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展4. 新晉級(jí)員工職業(yè)化訓(xùn)練5.

7、 態(tài)度你最寶貴的財(cái)產(chǎn)6. 企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練系統(tǒng)7. 六頂思考帽-創(chuàng)新思維的頂級(jí)訓(xùn)練8. 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀9. 組織變動(dòng)與舒緩壓力10. 職業(yè)發(fā)展與個(gè)人素養(yǎng)11. 情緒管理12.12.PQ生產(chǎn)與質(zhì)量管理培訓(xùn)1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2. 精益生產(chǎn)管理3. 工廠成本控制和價(jià)值分析4. 生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)5. 高效的工廠成本管理6. 如何做一名出色班組長(zhǎng)7. 生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課8. 零缺陷與質(zhì)量成本9. 質(zhì)量意識(shí)與個(gè)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10. 高效5S管理11. TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者訓(xùn)練課程12. 維修管理與全面設(shè)備維護(hù)(TPM)13. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制14. 庫(kù)存管理事物15. 倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)16. 物

8、流系統(tǒng)設(shè)計(jì)及物流成本控制17. 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估18. 全面質(zhì)量管理19. 工業(yè)工程IEMT管理人員的綜合培訓(xùn)1. 中層管理干部管理技能訓(xùn)練2. 企業(yè)教練法如何輔導(dǎo)/勸導(dǎo)和訓(xùn)練下屬3. 員工激勵(lì) 4. 授權(quán)技巧5. 價(jià)值管理如何建立員工建議與激勵(lì)系統(tǒng)6. 目標(biāo)管理7. 商務(wù)演講8. 商務(wù)匯報(bào)9. 會(huì)議管理10. 項(xiàng)目管理11. 標(biāo)桿管理12. 從專業(yè)人才走向管理崗位13. 企業(yè)模擬訓(xùn)練14. 第五項(xiàng)訓(xùn)練15. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織16. 高效管理與成功人生17. 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)18. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略19. 系統(tǒng)思考模式訓(xùn)練20. 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力21. 危機(jī)管理22. 執(zhí)行力訓(xùn)練23. 經(jīng)營(yíng)計(jì)

9、劃管理與執(zhí)行SC供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)1. 物流及供應(yīng)鏈管理2. 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理3. 企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化4. 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理5. 供應(yīng)商的評(píng)估與管理6. 如何設(shè)計(jì)/完善物流系統(tǒng)與降低物流成本TH團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際技巧培訓(xùn)1. 有效溝通2. 雙贏談判技巧3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題5. 建立高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)6. 人員支持與團(tuán)隊(duì)合作SM銷(xiāo)售與銷(xiāo)售培訓(xùn)1. 銷(xiāo)售員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)A. 銷(xiāo)售人員的十堂專業(yè)必修課B. 電話營(yíng)銷(xiāo)技巧C. 成功的銷(xiāo)售演講D. 消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)調(diào)查E. 銷(xiāo)售談判技巧F. 大客戶的管理與銷(xiāo)售2. 銷(xiāo)售員的管理技能培訓(xùn)A. 經(jīng)銷(xiāo)商管理與區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B. 銷(xiāo)售渠道管理C.

10、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理D. 經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理E. 銷(xiāo)售管理F. 卓越的零銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理3. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)A. 銷(xiāo)售的終端管理B. 品牌策劃與品牌營(yíng)銷(xiāo)C. 廣告管理D. 直接營(yíng)銷(xiāo)技巧E. 促銷(xiāo)管理F. 市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位G. 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃H. 競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)I. 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與實(shí)施J. 品牌與媒介管理K. 企業(yè)防串貨系統(tǒng)建設(shè)十步L. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)TR培訓(xùn)及專項(xiàng)課題TTT類(lèi)的培訓(xùn)1. 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)體系建立2. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人員的培訓(xùn)技巧訓(xùn)練3. 企業(yè)員工的基礎(chǔ)素質(zhì)課程訓(xùn)練與TTT訓(xùn)練4. 新晉級(jí)員工如職訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)與TTT訓(xùn)練5. 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)TTT訓(xùn)練6. 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)性培訓(xùn)師T

11、TT訓(xùn)練7. 企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)及TTT訓(xùn)練8. 成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者9.2.以職級(jí)劃分的培訓(xùn)體系職級(jí)課程職級(jí)課程高層管理人員1. 會(huì)議管理2. 時(shí)間管理3. 商務(wù)演講技巧4. 項(xiàng)目管理5. 員工激勵(lì)6. 雙贏談判技巧7. 組織變動(dòng)與舒緩壓力8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題9. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理10. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理11. 企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展12. 價(jià)值管理13. 高效管理與成功人生14. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織15. 績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)對(duì)話16. 企業(yè)模擬訓(xùn)練17. 有效溝通18. 如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表19. 中層管理干部管理技能訓(xùn)練課程20. 企業(yè)教練21. 目標(biāo)管理制度的建立

12、22. 第五項(xiàng)修煉23. 標(biāo)桿管理24. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與管理25. 企業(yè)稅務(wù)的管理與策劃26. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)27. 危機(jī)管理系統(tǒng)28. 員工持股與企業(yè)分配機(jī)制29. 系統(tǒng)解決與組織改善30. 宏觀經(jīng)濟(jì)主管/中層管理者1. 基層管理執(zhí)行訓(xùn)練2. 中層管理干部管理技能訓(xùn)練3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題4. 時(shí)間管理5. 雙贏談判技巧6. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理7. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理8. 績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)對(duì)話9. 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)10. 目標(biāo)管理制度建設(shè)11. 會(huì)議管理12. 商務(wù)報(bào)告技巧13. 企業(yè)教練14. 客戶滿意與客戶服務(wù)技巧15. 有效溝通16. 職業(yè)化素養(yǎng)17. 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人

13、發(fā)展18. 標(biāo)桿管理19. 員工激勵(lì)20. 情緒管理21. 團(tuán)隊(duì)管理22. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)23. 商務(wù)演講24. 危機(jī)公關(guān)25.一般員工(含新晉級(jí)的員工)1. 職業(yè)化訓(xùn)練2. 情緒管理3. 質(zhì)量意識(shí)與個(gè)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4. 有效溝通5. 電話溝通技巧6. 態(tài)度你最寶貴的財(cái)富7. 客戶滿意與客戶服務(wù)技巧8. 個(gè)性化的職業(yè)形象高級(jí)訓(xùn)練班9. 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)體系通用的7類(lèi)體系：1. 新員工培訓(xùn)體系2. 晉級(jí)培訓(xùn)體系3. 國(guó)際化人才培訓(xùn)體系4. 基于勝任能力的培訓(xùn)體系5. 基于崗位的培訓(xùn)體系6. 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系7. 基于核心和特出人才的培訓(xùn)體系博一企管，提倡有效培訓(xùn)，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期

14、設(shè)計(jì)適合企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓(xùn)體系與課程開(kāi)發(fā)，幫您企業(yè)組織個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)。 二、關(guān)于博一企管對(duì)管理咨詢的理解：咨詢通過(guò)某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)，咨詢是需要具有多年理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)資深專家組合的，這樣要求專家的實(shí)際性、與理論性、往往市場(chǎng)上混亂性，很難達(dá)到咨詢的有效性，提供資深的咨詢專家才保障咨詢的有效性，博一遵循著企業(yè)核心價(jià)值：誠(chéng)心 誠(chéng)信 誠(chéng)實(shí) 誠(chéng)摯 成效。為您提供真實(shí)資深的咨詢專家來(lái)做到咨詢有效性。管理咨詢是指由獨(dú)立的合格的個(gè)人或幾個(gè)人深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的診斷、培訓(xùn)、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出行動(dòng)建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。部分咨詢項(xiàng)目：類(lèi)別內(nèi)容類(lèi)別內(nèi)容戰(zhàn)略咨詢1. 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢2. 企業(yè)改制咨詢3. 高成長(zhǎng)咨詢4. 區(qū)域戰(zhàn)略咨詢5.