最新精選車(chē)間員工檢討書(shū)

1、尊敬的車(chē)間主任：您好！XX月XX日下午，3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待 修的 液壓泵，待報(bào)廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問(wèn)題，造成了很大的平安隱患。仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)后一年來(lái)的管理經(jīng)歷，平心而論，我對(duì)這些所謂的“小節(jié)真的不是很在意，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失 , 從客觀 的角度來(lái) 說(shuō)，我無(wú)話可說(shuō)。記得年初的時(shí)候，劉書(shū)記在作業(yè)長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說(shuō)我們現(xiàn)場(chǎng)很大一局部故障都是重復(fù)故障， 像我們機(jī)械作 業(yè)區(qū)， 故障無(wú)非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬(wàn)向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。

2、如果我們能真正的即使是局部地減少這類(lèi)故障，我們的故障率、能源、HFI、本錢(qián)等指標(biāo)都能得到極大改善。 而為了提高工作 的有效性，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以 結(jié)果為導(dǎo)向不管是 在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。提高工作的有效性沒(méi)有錯(cuò)，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而無(wú)視的過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績(jī)指標(biāo)的“美觀, 而長(zhǎng)期無(wú)視制度建設(shè)，臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等根底性的工作。回想一年來(lái)我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保平安、降低故障、降低成本的 LI 標(biāo)，對(duì)那些影響績(jī)效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jī)的事情我根本無(wú)暇顧

3、及，其至很多被我長(zhǎng)期擱置，不予理睬。比方油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定催促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒(méi)有隨便堆放的備件，我想當(dāng)然的覺(jué)得無(wú)所謂，液壓室滅火器的平安銷(xiāo)拔沒(méi)拔出來(lái)、圧力夠不夠我走過(guò)路過(guò)可能會(huì)關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒(méi)有有意識(shí)的檢查過(guò)。我錯(cuò)誤的認(rèn)為，“內(nèi)容是我所關(guān)注的，“形式我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而無(wú)視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒(méi)有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附 ! 并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力 集中在最 能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢(shì)、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事

4、情根本不要去做。理念是對(duì)的，但我錯(cuò)就錯(cuò)在 LI 光的短淺，造成把一些重要 的事情劃為了 不重要的事情。深刻分析我對(duì)重要事情與不重要事情的劃分，可以看出根本是以業(yè)績(jī)合同為藍(lán)本，而不是依據(jù)事情本來(lái)的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中表達(dá)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的根底管理是好的業(yè)績(jī)的充分條件，但不是必要條件。也就是說(shuō)好的根底管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績(jī)，雖然暫時(shí)付出的本錢(qián)也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jī)，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候棋至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于 詭道，本意是 想出奇制勝。業(yè)績(jī)提高了，其他方面沒(méi)有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入，成

5、功了就是深入 敵 后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒(méi)。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們?cè)谄髽I(yè)中工作與戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績(jī)的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的根底管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎 扎實(shí)實(shí)、一步 一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)根底管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高 業(yè)績(jī)。其實(shí)劉書(shū)記、姚主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒(méi)有認(rèn)真反思我存在的問(wèn)題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“

6、康莊大道。而職能組、平安員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng) , 不以為 意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié) O 從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我要 感謝安保 部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感， 痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我 的所作所為。 人類(lèi)一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來(lái)一分析之后， 我發(fā)現(xiàn)這次事件 其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來(lái)，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開(kāi)展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺(jué)，這種感覺(jué)我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過(guò)，他笑我是杞人憂天，

7、現(xiàn)在想來(lái)這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺(jué)其實(shí)根源于根底管理的薄弱，正所謂，根底不牢，地動(dòng)山搖。希望在座的各位作業(yè)長(zhǎng)以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績(jī)的過(guò)程中千萬(wàn)不要摒棄根底管理，只片面的追求業(yè)績(jī)指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。以結(jié)果為導(dǎo)向沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的只是不能片面的追求結(jié)果， 而無(wú)視了過(guò)程。我 H 前當(dāng) 務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行根底管理。根底管 理的核 心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度， L1 標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化，作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。檢討人： XXX 2021年x月x日

8、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事你們好 !山于本人的工作失誤，給單位和車(chē)間造成了不良的影響，對(duì)此十分的愧疚。工作在，我鄭重的對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真檢討自身的思想、行為和中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，確保以后絕不會(huì)再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒(méi)有把匚作的方式方法重視起來(lái)，沒(méi)有把自己的丄作做得更好。為了趕進(jìn)度沒(méi)有嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)開(kāi)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，其至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的

9、人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝。同時(shí)，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣趕進(jìn) 度 無(wú)視質(zhì)量平安，那怎么能把丄作落實(shí)好、做好呢？同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體 中形 成了這種不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起，效勞也只是紙上談兵。因 此，這 件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都缺乏以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo) 怎 樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次時(shí)機(jī) , 使我 可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為車(chē)間做岀積 極的貢 獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

10、檢討人： XXX 2021 年 x 月 x 日尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是 xx 車(chē)間平安員， x 月 x 日我做了一件對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)不起大家，違反 公司 管理規(guī)定的錯(cuò)事。那天中午我在有事外出時(shí)，沒(méi)有按照正常的程序去辦，而 是自作 主張，為了便利而采取了鉆墻豁岀入的錯(cuò)誤做法。是公司的保衛(wèi)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并教育了我。通過(guò)對(duì)這件事情的反思，使我真正 認(rèn) 識(shí)到了自己所犯錯(cuò)誤性質(zhì)的嚴(yán)重性。作為一名基層平安管理人員，我的所作所 為， 不僅嚴(yán)重違反了公司的管理規(guī)定，同時(shí)也給車(chē)間的集體榮譽(yù)抹了黑，在職工 群眾中 造成了不良的負(fù)面影響。作為基層的一名職能人員，我為自己的錯(cuò)誤行為深感愧疚，我對(duì)不起各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo) 的關(guān)心與信任。這件事悄的發(fā)生，在我的心靈深處觸動(dòng)很大，及時(shí)給我敲了一 個(gè)警 鐘，說(shuō)明了我在思想上并沒(méi)有與公司決策保持絕對(duì)一致， 心靈上沒(méi)有真正得 到凈化， 個(gè)人主義思想仍在“做怪。沒(méi)有真正把領(lǐng)導(dǎo)的教誨時(shí)時(shí)放在心上，對(duì) 不起各位領(lǐng) 導(dǎo)也對(duì)不起各位同事。為此，我愿意接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的處理，并且 希望能夠得到 大家的諒解。為了吸取這個(gè)教訓(xùn)， 改正錯(cuò)誤， 使我在今后的工作中不再有任何違紀(jì)行為發(fā) 生， 我決心做到以下兒點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)真遵守公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以后堅(jiān)決不做任何違規(guī)違紀(jì)的事情。2、平時(shí)嚴(yán)格要求自己，不斷提高思想覺(jué)悟，堅(jiān)持在思想上始終與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致。3、踏實(shí)工作，