計(jì)劃與決策概述(PPT 頁(yè))

1、managementmanagementmanagementmanagement武漢理工大學(xué)出版社武漢理工大學(xué)出版社managementmanagementmanagement第三章第三章 計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握計(jì)劃的概念、計(jì)劃的程序、了解計(jì)劃的種類、特征及作用。掌握計(jì)劃的概念、計(jì)劃的程序、了解計(jì)劃的種類、特征及作用。 掌握目標(biāo)管理的概念、目標(biāo)管理典型步驟和目標(biāo)管理的特點(diǎn)。掌握目標(biāo)管理的概念、目標(biāo)管理典型步驟和目標(biāo)管理的特點(diǎn)。 掌握決策的概念、決策的程序和方法，了解決策的類型。掌握決策的概念、決策的程序和方法，了解決策的類型。 managementmanagementma

2、nagement引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例 一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 二、人員招聘計(jì)劃二、人員招聘計(jì)劃 三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃 四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃 五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃 六、人力資源預(yù)算六、人力資源預(yù)算 某公司年度人力資源管理計(jì)劃某公司年度人力資源管理計(jì)劃managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃 廣義的計(jì)劃廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程。 狹義的計(jì)劃狹義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃制定計(jì)劃

3、，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法。 任務(wù)：任務(wù)：5W1H5W1H 即：What、Why、Who、When、 Where、Howmanagementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃 目的性目的性 普遍性普遍性 首位性首位性 效率性效率性 創(chuàng)新性創(chuàng)新性 managementmanagementmanagement案例：案例：蚱蜢與螞蟻的故事 夏天，一只蚱蜢在草叢里斜依著草稈，快樂(lè)地享受著傍晚的愜意。在他不遠(yuǎn)的地方幾只小螞蟻汗流浹背地在運(yùn)糧食。蚱蜢嘲笑說(shuō)：“瞧你們真傻，這么好的時(shí)光不知道享受?！蔽浵?/p>

4、回答說(shuō)：“你現(xiàn)在舒服，等到了冬天時(shí)，你就知道你為此付出多大的代價(jià)了?！辈痪茫钋飦?lái)臨了，天氣越來(lái)越冷，螞蟻在自己溫暖的窩里享受夏天準(zhǔn)備的食物，而蚱蜢卻被凍死了。 管理啟示管理啟示：螞蟻和蚱蜢的行動(dòng)源自他們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)不同。螞蟻積極主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)未來(lái)；而蚱蜢則是享受眼前。不同的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致不同的行動(dòng)。managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃 長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃通常又稱遠(yuǎn)景規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)的具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性指導(dǎo)意義的綜合性發(fā)展規(guī)劃。它主要規(guī)定組織在未來(lái)為實(shí)

5、現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的主要行動(dòng)步驟、分期目標(biāo)和重大措施，其時(shí)間跨度多為5年左右。 中期計(jì)劃中期計(jì)劃根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際情況制定的計(jì)劃。它與長(zhǎng)期計(jì)劃基本一致，但更為詳細(xì)和具體，具有銜接長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃的作用，其時(shí)間跨度一般為2-4年。 短期計(jì)劃短期計(jì)劃最接近實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)組織的短期目標(biāo)服務(wù)的，是對(duì)長(zhǎng)期和中期計(jì)劃的具體落實(shí)。短期計(jì)劃一般為一年左右，它對(duì)中期計(jì)劃起著反饋的作用，其執(zhí)行情況是修訂中期計(jì)劃的依據(jù)。managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃 宗旨宗旨它是社會(huì)賦予組織的基本職能，它要回答組織是干什么的及應(yīng)該干什么。

6、目標(biāo)目標(biāo)是在目的或任務(wù)指導(dǎo)下，提出整個(gè)組織所要達(dá)到的具體目標(biāo)。 戰(zhàn)略戰(zhàn)略它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針，是一個(gè)組織為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)主攻方面以及資源進(jìn)行布置的總綱。 政策政策它是組織在決策或處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)和溝通思想與行動(dòng)方針的一般規(guī)定。 程序程序它規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的例行問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。 規(guī)則規(guī)則它是對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。 規(guī)劃規(guī)劃為了實(shí)施既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計(jì)劃。 預(yù)算預(yù)算以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報(bào)告書。又稱數(shù)字化計(jì)劃。managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié)

7、計(jì)計(jì) 劃劃 戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃由高層管理者負(fù)責(zé)制定的計(jì)劃，它體現(xiàn)了組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)總的戰(zhàn)略構(gòu)想和總的發(fā)展目標(biāo)，以及其實(shí)施的途徑。它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和指導(dǎo)性，決定了在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)組織資源運(yùn)動(dòng)的方向。 施政計(jì)劃施政計(jì)劃由中層管理者制定的計(jì)劃，它將戰(zhàn)略計(jì)劃中廣泛性的目標(biāo)和政策，轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的目標(biāo)和政策，并且規(guī)定了達(dá)到各種目標(biāo)的時(shí)間，因而比戰(zhàn)略計(jì)劃更為具體、詳細(xì)，并具有相互協(xié)調(diào)的作用。它一般是按年度分別擬訂的。 作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃由基層管理者制定的計(jì)劃，它根據(jù)施政計(jì)劃確定計(jì)劃期間的預(yù)算、利潤(rùn)、銷售量、產(chǎn)量以及其他更為具體的目標(biāo)，確定工作流程，劃分合理的工作單位，分派任務(wù)和資源，以及確定權(quán)利和責(zé)任等。

8、managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)劃的編制過(guò)程managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)劃的方法 （一）滾動(dòng)計(jì)劃法（一）滾動(dòng)計(jì)劃法 概念概念：是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的方法。 原理原理：在計(jì)劃制定時(shí)，同時(shí)制定未來(lái)若干期的計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)容采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法，即近期計(jì)劃盡可能地詳盡，遠(yuǎn)期計(jì)劃的內(nèi)容則較粗略；在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時(shí)，根據(jù)該階段計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境變化情況，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并將整個(gè)計(jì)劃向

9、前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 使計(jì)劃更加符合實(shí)際 按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則編制計(jì)劃，具連貫性、靈活性、彈性 缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 滾動(dòng)計(jì)劃法也存在著使計(jì)劃調(diào)整和編制頻繁、工作量加大的不足。managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃 （二）投入產(chǎn)出方法（二）投入產(chǎn)出方法 概念概念：它是利用高等數(shù)學(xué)的方法對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門之間或產(chǎn)品與產(chǎn)出之間的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析，并對(duì)再生產(chǎn)進(jìn)行綜合平衡的一種現(xiàn)代的科學(xué)方法。 原理原理：任何系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括投入和產(chǎn)出兩大部分，投入是指在生產(chǎn)活動(dòng)中的消耗，產(chǎn)出是指生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果。在生產(chǎn)活動(dòng)中，投入和產(chǎn)出之間具有

10、一定的數(shù)量關(guān)系，投入產(chǎn)出法就是利用這種數(shù)量關(guān)系建立投入產(chǎn)出表，根據(jù)投入產(chǎn)出表對(duì)投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析，再用分析的結(jié)果來(lái)編制計(jì)劃并進(jìn)行綜合平衡。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 反映了各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，可合理安排各種比例關(guān)系，特別是進(jìn)行綜合平衡的一種有效工具。 使統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化，可以用來(lái)進(jìn)行多種經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。 易于理解，并易于為計(jì)劃工作者所接受。 適用范圍較廣，不僅可用于國(guó)家，部門或地區(qū)等宏觀層次的計(jì)劃指定，而且可用于企業(yè)的計(jì)劃安排。managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃 （三）運(yùn)籌學(xué)方法（三）運(yùn)籌學(xué)方法 概念概念：該方法是計(jì)劃工作的最全面的分析方法之

11、一，是一種分析的、實(shí)驗(yàn)的和定量的科學(xué)方法，用于研究在物質(zhì)條件已定的情況下，為了達(dá)到一定的目的，如何統(tǒng)籌兼顧整個(gè)活動(dòng)所有各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，為選擇一個(gè)最好的方案提供數(shù)量上的依據(jù)，以便能為最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人、財(cái)、物做出綜合性的安排，取得最好的效果。 最典型的運(yùn)籌學(xué)方法是線性規(guī)劃法。另外，像非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖論、排隊(duì)論、庫(kù)存論等方法也已廣泛應(yīng)用于計(jì)劃工作。managementmanagementmanagement第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)計(jì) 劃劃 （四）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（四）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 概念概念：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國(guó)，最初運(yùn)用于國(guó)防導(dǎo)彈工程，后被廣泛運(yùn)用于組織管理活動(dòng)中

12、。 原理：原理：項(xiàng)目分解、進(jìn)度安排、有效控制 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間順序和相互關(guān)系 指出完成工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 可事先評(píng)定達(dá)到目標(biāo)的可能性 便于組織和控制managementmanagementmanagement第二節(jié)第二節(jié) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理一、目標(biāo)概述一、目標(biāo)概述 目標(biāo)目標(biāo)是一個(gè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的目的。 “SMARTSMART原則原則”S S代表代表specificspecific，意思指目標(biāo)必須是具體的，可以理解的，能夠讓員工明確具體要做什么或者完成什么；M M代表代表measurablemeasurable，意思指目標(biāo)是可以度量的， 員工知道如何衡量自己的工作

13、結(jié)果；A A代表代表attainableattainable，意思指目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，可以達(dá)到的，沒(méi)有超出員工的實(shí)際能力范圍；R R代表代表realisticrealistic，意思是指目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，員工知道績(jī)效符合公司實(shí)際情況并且是可以證明與觀察的；T T代表代表timeboundtimebound，意思指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是有時(shí)間限制的，員工應(yīng)該在什么時(shí)間完成工作。managementmanagementmanagement第二節(jié)第二節(jié) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理多樣性多樣性 網(wǎng)絡(luò)性網(wǎng)絡(luò)性 可考核性可考核性 層次性層次性 時(shí)間性時(shí)間性 目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)的性質(zhì)managementmanagementmana

14、gement第二節(jié)第二節(jié) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理方向作用方向作用 激勵(lì)作用激勵(lì)作用 凝聚作用凝聚作用目標(biāo)的作用目標(biāo)的作用 managementmanagementmanagement第二節(jié)第二節(jié) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 目標(biāo)管理目標(biāo)管理一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，將組織的任務(wù)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)目標(biāo)并層層分解成組織單單位和成員的分目標(biāo)位和成員的分目標(biāo)，以有效地實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)總目標(biāo)。 特特 點(diǎn)：點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理 強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理 強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)參與式管理。即實(shí)行“自主管理”，進(jìn)行“自我控制”。managementmanagementmanagement第二

15、節(jié)第二節(jié) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理managementmanagementmanagement案例分析：這家酒業(yè)公司怎么了案例分析：這家酒業(yè)公司怎么了 不久前，為最大限度節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，金帝酒業(yè)公司決定在整個(gè)公司內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理，根據(jù)目標(biāo)實(shí)施和完成情況，一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。 事實(shí)上，他們?cè)诖酥盀殇N售部門制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)用了這種方法。公司通過(guò)對(duì)比實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這樣銷售人員的實(shí)際薪資就包括基本工資和一定比例的個(gè)人銷售獎(jiǎng)金兩部分。 銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難及時(shí)完成交貨計(jì)劃。因此，銷售部總是抱怨生產(chǎn)部不能按時(shí)交貨。于是，公司高層管理者決

16、定為所有部門和員工建立一個(gè)目標(biāo)設(shè)定流程。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時(shí)交貨和庫(kù)存成本兩個(gè)部分。 為了實(shí)施這個(gè)新的方法他們需要用到績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。他們請(qǐng)了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計(jì)新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問(wèn)高昂的費(fèi)用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。還請(qǐng)咨詢顧問(wèn)參與制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度密切相連。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績(jī)效回顧流程?？偨?jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績(jī)。 然而不幸的是，業(yè)績(jī)不但沒(méi)有上升，反而下滑了。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無(wú)法按時(shí)交貨。每個(gè)部門

17、都指責(zé)其他部門存在的問(wèn)題。客戶滿意度下降，利潤(rùn)也在急劇下滑。managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 決策決策指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)理論和方法從若干個(gè)可行性方案中選擇或綜合出優(yōu)化方案選擇或綜合出優(yōu)化方案，并加以實(shí)施的活動(dòng)總稱。 廣義廣義：包括調(diào)查研究、預(yù)測(cè)、分析研究問(wèn)題，設(shè)計(jì)與選擇方案，直至付諸實(shí)施等一系列活動(dòng)一系列活動(dòng)。 狹義狹義：決策僅指對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案的抉擇行為抉擇行為。 managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決

18、策策managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法 美國(guó)創(chuàng)造學(xué)奠基人奧斯本于1939年提出的一種培養(yǎng)創(chuàng)造性思維，激發(fā)創(chuàng)造力的方法。通過(guò)召開(kāi)調(diào)查討論會(huì)的形式，召集有關(guān)人員，相互啟發(fā)創(chuàng)新，發(fā)表各種意見(jiàn)和看法，再集中起來(lái)做出評(píng)價(jià)和結(jié)論。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：集中了各種意見(jiàn)和想法，考慮事物較全面 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 人數(shù)有限，意見(jiàn)受多數(shù)人影響 容易被個(gè)別權(quán)威人士的意見(jiàn)左右managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品?又叫專家預(yù)測(cè)法、專家調(diào)查法。德?tīng)柗圃瓰楣畔ＥD的城市名，據(jù)傳因希臘神在此降服妖龍而聞名

19、。 一般過(guò)程：一般過(guò)程： 由主管人員提出問(wèn)題，發(fā)給有關(guān)專家填寫。 專家們背對(duì)背地提出自己的意見(jiàn)。 匯集整理后，反饋給專家并由專家填寫后再寄回。 經(jīng)過(guò)多次反復(fù)，直至得到滿意的結(jié)果為止。managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 提喻法提喻法 又稱哥頓法。 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 不討論決策問(wèn)題本身 提出類似的問(wèn)題，或?qū)?wèn)題分解 啟示專家發(fā)表見(jiàn)解 最后，把好的見(jiàn)解集中起來(lái)形成決策。managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 方案前提分析法方案前提分析法 每個(gè)方案都有幾個(gè)前提假設(shè)作為依據(jù)，方案是否正確，關(guān)鍵看它的前提假設(shè)是否成

20、立。 組織者讓與會(huì)者只分析討論方案的前提能否成立，據(jù)此判定決策方案。managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 定量決策法定量決策法 確定型決策方法確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)決策方法風(fēng)險(xiǎn)決策方法 不確定型決策方法不確定型決策方法managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法 研究生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量或收入決策問(wèn)題，這個(gè)不盈也不虧的平衡點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。 managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量( (銷

21、量銷量) )法法 即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。其基本公式為： 式中：Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷量)； C為總固定成本； P為產(chǎn)品價(jià)格； V為單位變動(dòng)成本。VPCQmanagementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策例：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為例：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為為1010元；產(chǎn)品銷價(jià)為元；產(chǎn)品銷價(jià)為1515元。元。 求：(1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少? (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少? 解：（1） 40 000(件) 即當(dāng)生產(chǎn)量為40

22、000件時(shí)，處于盈虧平衡點(diǎn)上。 (2) 44000(件) 即當(dāng)生產(chǎn)量為44000件時(shí)，企業(yè)可獲利20000元。VPCQ1015000200VPBCQ101500020000200managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 決策樹(shù)分析：決策樹(shù)分析： 指借助樹(shù)形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各種方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。 基本步驟：基本步驟： 從左向右畫出決策樹(shù)圖形 計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值 選擇最佳方案 風(fēng)險(xiǎn)決策方法風(fēng)險(xiǎn)決策方法managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 例

23、：某公司計(jì)劃未來(lái)3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.2；一般為0.5；滯銷為0.3?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 (1) (1) 從左向右畫出決策樹(shù)圖形從左向右畫出決策樹(shù)圖形 managementmanagementmanagement第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 （2 2）計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值）計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值 大批量生產(chǎn)期望值大批量生產(chǎn)期望值= 400.2+300.5+（-10）0.3 3 =60（萬(wàn)元） 中批量生產(chǎn)期望值中批量生產(chǎn)期望值=（300.2+200.5+80.3）3 =55.2（萬(wàn)元） 小批量生產(chǎn)期望值小批