香格里拉集團戰(zhàn)略及組織環(huán)境分析

1、目錄摘要2香格里拉集團戰(zhàn)略及組織環(huán)境分析31.戰(zhàn)略分析3 1.1 PEST分析3 1.1.1政治3 1.1.2經(jīng)濟3 1.1.3社會3 1.2 SWOT分析3 1.2.1優(yōu)勢3 1.2.2劣勢3 1.2.3機會3 1.2.4威脅4 1.3 4P分析4 1.3.1產(chǎn)品4 1.3.2價格4 1.3.3促銷4 1.3.4渠道5 1.4 4C分析5 1.4.1消費者5 1.4.2成本5 1.4.3溝通5 1.4.4便利62.環(huán)境分析6 2.1 組織文化分析6 2.1.1物質文化6 2.1.2制度文化6 2.1.3品牌文化7 2.2激勵8 2.2.1員工管理8 2.2.2專業(yè)化的人才機制和發(fā)展計劃83.

2、總結9參考文獻10摘要 總部設在香港的香格里拉酒店集團是亞洲最大的豪華酒店集團，且被視為世界最佳酒店管理公司之一。香格里拉酒店集團是香格里拉亞洲有限公司的品牌，該公司在香港股票市場上市。起源于馬來西亞的郭氏集團是由郭鶴年先生創(chuàng)建的一家大型綜合企業(yè)集團，擁有香格里拉亞洲有限公司的大部分股權。郭氏集團的經(jīng)營涉及多個領域并延及亞洲許多國家。除酒店外，集團還經(jīng)營商貿、地產(chǎn)、飲料、物流、報業(yè)及種植業(yè)。從2014年的年度報表中我們可以看出香格里拉的業(yè)績也是出于遞增狀態(tài)。因此我們小組就將在下文對香格里拉集團戰(zhàn)略，以及對組織環(huán)境中的激勵以及組織文化分析進行一定的分析。香格里拉集團戰(zhàn)略及組織環(huán)境分析1.戰(zhàn)略分析

3、1.1 PEST分析 1.1.1政治國家的政策導向深刻影響著旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展。2007年3月國務院發(fā)布了關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見，推動著中國服務業(yè)的快速發(fā)展。地方政府為促進當?shù)亟?jīng)濟建設紛紛出臺相關政策，有的對于能夠晉升到高級星級酒店進行獎勵，有的城市對于酒店的稅收，水電，土地，公共建設予以方便和優(yōu)惠。當?shù)卣€積極開發(fā)旅游資源以帶動酒店業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)疲軟的現(xiàn)今，似乎很多人都把目光放在了酒店旅游上。 1.1.2經(jīng)濟2008年金融危機的爆發(fā)從金融界一路波及到實業(yè)界，酒店業(yè)作為與金融實體關系最為密集的產(chǎn)業(yè)，影響在所難免。中國各級政府高度重視酒店與餐飲業(yè)發(fā)展，多措并舉擴大內需、鼓勵消費。200

4、9年，國際金融危機和甲型H1N1流感的打擊，一度讓高星級酒店的出租率飽受打擊，但隨著一系列營銷措施的出臺，高星級酒店又呈現(xiàn)出回暖的趨勢。2010年，酒店業(yè)進入回暖的經(jīng)濟緩慢增長期。 1.1.3社會中國消費者大多愿意旅游，由北京華坤女性調查中心完成的一項專門針對女性的調查也顯示，選擇旅游的比例最高。在物質生活豐富的現(xiàn)在，人們也對外面的大世界有了渴望，這種精神方面的呼喚也喚醒了很多人，他們開始旅游。當大家背上行囊時，便是酒店業(yè)的春天。 1.1.4技術技術進步深刻地影響和改變著旅游業(yè)和酒店業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的運用使得酒店行業(yè)的面向范圍更加廣泛，讓人們更加輕易地了解到各個品牌的差異與區(qū)別，以及各個酒店的特點。

5、團購的出現(xiàn)使得各個酒店空余的床鋪都能在網(wǎng)站上明顯的體現(xiàn)，團購網(wǎng)站的豐富程度也正面反應酒店業(yè)的興旺。1.2 SWOT分析 1.2.1優(yōu)勢（1） 酒店知名度較高，有一定品牌優(yōu)勢，且是老板店，服務質量、管理較穩(wěn)定。（2） 酒店擁有一批高素質和穩(wěn)定的員工隊伍。（3） 酒店占地面積大，有較大的室外活動空間，內部環(huán)境優(yōu)美，尤其是在春、夏兩季。（4） 擁有一批忠實的老客戶。 1.2.2劣勢（1） 互聯(lián)網(wǎng)訂票系統(tǒng)不夠成熟，有不少客戶在評論中提到酒店經(jīng)常在客戶信息方面出錯。（2） 酒店客房缺乏特色，缺乏生機。（3） 酒店服務太過機械化，人員靈活度不高，客戶反映酒店的在應急方面處理得不夠理想。 1.2.3機會（1

6、） 我國旅游發(fā)展迅速，中外交流進一步增強，商務往來較多，商務游客數(shù)量增加。（2） 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使消費者更快更確切得了解酒店的信息，科技的發(fā)展可以幫助酒店提高客流量。 1.2.4威脅（1） 酒店業(yè)內競爭激烈，其他國內外大酒店占有了不少的市場。（2） 行業(yè)內產(chǎn)品同質化嚴重，酒店如果沒有突顯出自己的特色，很有可能無法占據(jù)過多的市場。（3） 國家出臺的政策會使得行業(yè)發(fā)展不斷發(fā)生變化，社會的各大事件也會導致游客的熟練變化，比如流行性疾病等事件會影響到酒店的客流量。1.3 4P分析 1.3.1產(chǎn)品氣味：香格里拉酒店處處彌漫著其特有的優(yōu)雅香水氣息，令每一位走進酒店的顧客都能立刻通過嗅覺感受到酒店的高檔，

7、令人身心放松愉悅。公共區(qū)域: 清新的園林美景、富有濃厚亞洲文化氣息的大堂，堂皇的大理石地面，以及令人瞠目的威尼斯水晶大吊燈等特征?？头浚号{為主，配以時尚的木制家俱，鴨絨被、窗簾和靠墊均采用上等的織物制成，以恬靜的褐色、金棕色和米色等大地色系為主，襯托明快的海藍色。每個飯店都根據(jù)自己原有的布局選擇不同的裝飾元素和設計風格。衛(wèi)生間：以白色和米色的大理石為主基調，淋浴設施由鉻合金質地材料為主架，采用時尚的玻璃隔斷和具有溫泉特征的噴頭；有些衛(wèi)生間則安裝了透明的浴盆，使整個浴室散發(fā)出強烈的現(xiàn)代氣息。溫泉?。核煼ㄓ蓢娙燄B(yǎng)水花園和水療法等部分組成。單人理療室恰似迷你"桃花源"；

8、有些溫泉浴提供私人浴室，蒸氣浴和漩流浴?？腿丝梢韵硎艿饺鬃匀坏臏厝煼?，依照服務目錄，客人可選擇適合自己的諸如解壓、排毒、康復等最佳療法。提供天然草藥飲料，和健康烹飪食品。香格里拉酒店在房間設計方面也展現(xiàn)了體貼的細節(jié)產(chǎn)品。電梯摁鈕設計，標志清晰，讓賓客一攬便知；均不使用取電牌的形式，即方便賓客，有居家的感覺，同時保證房間電源的隨時暢通，不存在不間斷電源的概念，再者浴室內的排風系統(tǒng)能保證隨時暢通；開關布置考慮得尤其周到，真正的人性化設計理念，方便賓客、就近原則是開關設計時遵循的其中之一原則，如請勿打擾、清潔房間的開關設計在入門處，避免賓客在床頭操作時誤按開關；床頭邊開關比較少，避免賓客誤按，開

9、關位置比床高20CM左右，方便操作。 1.3.2價格香格里拉酒店會根據(jù)顧客入住記錄將其分為三個會員等級即金環(huán)計劃，酒店回以此為依據(jù)提供相應的價格優(yōu)惠政策。其優(yōu)惠內容主要包括服務項目、價格折扣、特色服務、贈送免費公里數(shù)等。在香格里拉城市酒店，顧客以“超值房價”入住香格里拉下屬的城市酒店，即可免費享受豪華轎車機場接送服務、自助早餐、不限量享受干濕洗衣和熨衣服務、在酒店設有寬帶的地方均免費上網(wǎng)、免費撥打當?shù)仉娫?；傳真和國際長途以成本收費以及保證延遲退房時間至晚六時。超值精選房價各酒店不同，如新加坡香格里拉大酒店的“超值房價”自252美元起。西亞的香格里拉莎利雅大酒店的“超值房價”自149美元起。迪拜

10、商貿酒店的“超值房價”價自163美元起。 1.3.3促銷香格里拉實現(xiàn)靈活多樣的優(yōu)惠促銷措施。集團通過與眾多航空公司合作，聯(lián)合推出“頻繁飛行旅游者計劃，顧客入住時出示相應會員可便能獲得免費公里數(shù)或累計點數(shù)，這項措施可以令合作航空公司協(xié)助促銷，加強宣傳力度。香格里拉也通過互聯(lián)網(wǎng)進行自我宣傳。香格里拉推出官網(wǎng)，在官網(wǎng)上時時發(fā)布營銷廣告，擴張了促銷渠道。在廣告設計上，香格里拉可謂是出色的。廣告的主人公沒有選用名人推薦，而是狼與旅行者在雪地擁抱取暖的畫面。雪山給人圣潔的感覺，狼為旅行者取暖傳達的是酒店熱情的服務。這支廣告?zhèn)鬟_的是“待客如親，真心關愛”的文化精髓，讓酒店理念銘記于顧客內心。 1.3.4渠道

11、香格里拉酒店利用互聯(lián)網(wǎng)在各個地區(qū)分別都有相應的集團網(wǎng)站，通過網(wǎng)站上的鏈接可以使顧客輕易的獲得酒店活動、產(chǎn)品、房間預訂、優(yōu)惠等信息。網(wǎng)站上對CHI SPA水療和健身中心進行了特殊的鏈接。此外網(wǎng)站上增加了特殊的酒店導航功能。網(wǎng)上預訂引擎配有照片和模擬參觀,使預訂者可以身臨其境般的在視覺上欣賞到酒店的奢華。此外集團與其他知名旅游網(wǎng)站和酒店預訂網(wǎng)站進行合作鏈接拓寬了營銷渠道。香格里拉推出了一個多語種、方便易用的移動網(wǎng)站，擁有中文、英文和日語三個語種的香格里拉酒店集團移動網(wǎng)站采用最新技術，為客人提供獨特的移動網(wǎng)絡瀏覽體驗。網(wǎng)站為iPhone ®，黑莓®、 Andoid和諾基亞 Nse

12、ries智能手機的屏幕專門設計，其移動使用功能包括一個簡單、使用方便的導航系統(tǒng)，可以用于酒店預訂、圖片瀏覽和地圖搜索。新推出的香格里拉酒店集團移動網(wǎng)站經(jīng)過優(yōu)化，iPhone 用戶可以在點擊圖片縮略圖后，查看全屏模式的酒店照片，同時可以使用iPhone的accelerometer模式在縱向和橫向之間切換。另外，該移動網(wǎng)站還具有互動式谷歌地圖搜索功能，使用戶可以在精準到街區(qū)的地圖上找到前往香格里拉或商貿飯店的線路。移動網(wǎng)站頁面和所需信息展示的設計簡潔易讀，方便用戶通過智能手機輕松瀏覽香格里拉網(wǎng)站。，隨著越來越多的旅行者在旅途中選擇手機上網(wǎng)，香格里拉的移動網(wǎng)站將是一項非常有價值的服務。1.4 4C分

13、析 1.4.1消費者香格里拉酒店的顧客群體主要是商務客人，55%客人來自于商務旅游。此類消費者在選擇酒店時有以下指標：酒店地理位置、酒店商務設施、大堂風格、服務態(tài)度、娛樂設施多樣性、酒店知名度等。由于出于商務活動的動機需求，酒店提供傳真服務和及時信息服務。商務客在心理上會承受比別人更多的壓力和工作負擔，所以選擇酒店時會更傾向于像“家”一樣放松舒適的環(huán)境，比起產(chǎn)品上會更加注重酒店服務。商務客人因為注重身份地位而傾向于品牌的高檔酒店，即使是勢力略遜的企業(yè)人員也會為了商業(yè)目的或社交目的入住高檔的品牌酒店。很多商務客平時有健身的習慣，所以酒店提供健身房和游泳館滿足顧客需求。 1.4.2成本酒店建立“房

14、客服務中心”為房客提供各種需求的直銷服務，提醒服務人員顧客的到達、離開以及各種服務需求。此設備幫助酒店提供一流的服務，通過電話有效且高效的處理，降低了顧客的時間成本。酒店獨特的免費豪車接送服務和晚6點結賬服務降低了時間成本和精力成本。香格里拉采用“無紙化訂房系統(tǒng)”后，每個訂房時間由原來的36分鐘減到5分鐘，工作效率提高了84%，每年節(jié)省用紙50%，節(jié)省成本。此外通過該系統(tǒng)實現(xiàn)了預訂部、前廳部以及財務部的業(yè)務聯(lián)通，形成了一體化的電子工作平臺。三個部門均可通過該系統(tǒng)實時查看預定信息，便于分配預定房間、跟蹤付款等事宜，提高了工作效率。 1.4.3溝通 酒店提供官網(wǎng)鏈接，顧客可以通過官網(wǎng)發(fā)送郵件或者撥

15、打咨詢電話詢問酒店情況。客戶可以通過致電顧客服務中心便能與相關人員溝通，十分簡單。酒店為顧客建立長期個人檔案，方便為顧客再次服務。香格里拉飯店重視來自世界不同地區(qū)、不同國家客人的生活習慣和文化傳統(tǒng)的差異，有針對性地提供不同的服務，比如對日本客人提出“背對背”的服務：客房服務員必須等客人離開客房后再打掃整理客房，避免與客人直接碰面。酒店員工都會經(jīng)過培訓后才會上崗，為顧客提供熱情體貼的服務，順暢的與顧客溝通及時解決煩擾。 1.4.4便利酒店建立起“顧客服務中心”，客人只需打一個電話就可解決所有的問題。與原來各件事要查詢不同的部門，繁瑣麻煩的過程不同，客人只需打一個電話到顧客服務中心，一切問題均可解

16、決，十分便捷。顧客若不了解酒店內部環(huán)境，可以通過官網(wǎng)的360度瀏覽系統(tǒng)，簡單操作鼠標便能身臨其境的環(huán)顧酒店大堂的各個方向，可以通過官網(wǎng)的特殊鏈接便能看到訂房信息以及提供的房間圖片以供參考。2.環(huán)境分析2.1 組織文化分析 2.1.1物質文化 企業(yè)物質文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結晶。 （1）企業(yè)名稱：香格里拉這個名字源自英國作家詹姆斯·希爾頓1933年發(fā)表的傳奇小說消失的地平線，它所寓意的恬靜、祥和、殷勤的服務，完美地詮釋了聞名遐爾的香格里拉酒店集團的精髓。&

17、#160; （2）企業(yè)標識：香格里拉使用“S”為集團標志，與亞洲地區(qū)特有的建筑外形類似，又宛如寧靜的湖面上倒映出雄偉壯觀的山脈。 （3）生產(chǎn)或服務：超值酒店產(chǎn)品與服務。     2.1.2制度文化 （1）管理成功之道 香格里拉領導層由酒店業(yè)界最出色的專業(yè)人才組成，他們大部分擁有超過20年的豐富業(yè)界經(jīng)驗，并且效力香格里拉酒店長達10年，才晉升至現(xiàn)有的職位。香格里拉酒店集團云集不同國籍的專業(yè)人士，在國際酒店業(yè)積累了豐富經(jīng)驗，每位高級人員均擁有高瞻遠矚的國際視野，對管理和營運事務了如指掌，而這些正是集團在環(huán)球迅速擴展的重

18、要資產(chǎn)。 對于員工的管理，香格里拉奉行“我們照顧員工，我們關愛員工”。香格里拉集團給員工達到該地區(qū)高于行業(yè)水平薪資，在最高的25%區(qū)間中，給予海外工作員工眾多的補貼；最重要的是顧及員工安全，如果某一個地方的社會保險充足，集團會為員工買，不足就買商業(yè)保險，保障其醫(yī)療或是退休金。也就是說，在香格里拉集團工作，代表的不僅獲得一個工作機會，員工本身和家庭都受到保障。 另外通過全程、終身培訓使員工均達到行業(yè)社會優(yōu)秀水平，人盡其才。鼓勵旗下各酒店舉辦酒店工作技能培訓，幫助畢業(yè)生進入酒店行業(yè)工作，讓他們獲得一份具有可持續(xù)發(fā)展前景的事業(yè)。 （2）可持續(xù)發(fā)展 香格里拉酒店

19、集團圍繞企業(yè)社會責任（CSR）的五個關鍵方面積極推進可持續(xù)發(fā)展。這五個方面是指環(huán)境、健康與安全、員工、供應鏈和利益相關方關系。企業(yè)社會責任旨在引導利益相關各方、激勵員工、調動業(yè)務合作伙伴、配合所在社區(qū)的相關活動，使之成為促進發(fā)展的重要工具。  2.1.3品牌文化 （1）品牌文化的內容 香格里拉的品牌文化是伴隨著其企業(yè)的創(chuàng)立而生，在企業(yè)不斷的擴張和發(fā)展過程中逐漸成熟和完善，并獲得了顧客的廣泛認同和欣賞。香格里拉的品牌文化包括一下幾方面： 核心價值觀： “至善性情，源自天性?！彼w現(xiàn)了香格里拉主張人性，回歸自然的理想和宗旨，是其一切經(jīng)營活動所遵守的

20、基本準則和最高追求。 經(jīng)營思想 ：“殷勤好客香格里拉情?！彼c核心價值觀一脈相承，但更是一種高標準的要求，希望通過員工的努力讓顧客體會到這種獨特的人文關懷。 企業(yè)愿景 ：“成為客人、員工、股東和經(jīng)營伙伴的首選。”其中除了基本的經(jīng)營目標和對象的愿望外還加入了員工的方面，這也體現(xiàn)了香格里拉對人性的重視，對人全面的關懷。 使命宣言 ：“每時每刻令客人喜出望外?！彼彩窍愀窭锢瓕T工提出的一種高標準要求。 八條承諾 ：在以上這些品牌文化的核心理念之外，香格里拉還做出了著名的八條承諾：  我們要確保領導者

21、具有追求經(jīng)營業(yè)績的魄力；  我們要把贏得客人忠實感作為事業(yè)發(fā)展的主要驅動力；  我們要使員工能夠在為客人服務的現(xiàn)場及時做出果斷決定；  我們要確保每家飯店乃至整個公司都取得最佳經(jīng)營業(yè)績；  我們要努力創(chuàng)造一個既有利于員工事業(yè)發(fā)展，又有助于實現(xiàn)他們個人生活目標的環(huán)境；  我們要在與人相處時表現(xiàn)出誠摯、關愛和正直的品質；  我們要確保政策和程序簡明易行，方便客人及員工； 我們要加強環(huán)保意識，保障客人和員工的安全。 這八條承諾從企業(yè)經(jīng)營的各角度出發(fā)，上到企業(yè)整體

22、，下到每個員工每個程序，合理全面的對行業(yè)、市場、社會做出了香格里拉的承諾，成為企業(yè)文化管理方面的經(jīng)典。 （2）品牌文化的傳遞 為了讓這種獨特的品牌文化被顧客、員工，乃至全社會所感知，香格里拉通過多種渠道和方式，努力傳遞著自己的文化。 關注客人 ：香格里拉認為，顧客對品牌的作用過程從認知到滿意，從滿意到愉悅，從愉悅最后達到忠誠。因此，香格里拉要求員工關注客人，使客人覺得自己非常重要和特殊，掌握客人的需求，在客人開口之前就提供其需要的服務，鼓勵員工在與客人的接觸中，靈活處理突發(fā)事件，迅速有效的解決客人的問題。通過這些舉措傳遞給顧客一種家的溫暖、無微不至的關懷

23、。 關懷員工 ：對于企業(yè)員工，香格里拉始終堅持：“企業(yè)員工是品牌文化傳遞的重要載體，同時對員工本身的關懷也同樣重要。”因此，香格里拉致力于提高企業(yè)的凝聚力，尊重每一名員工，為他們提供具有競爭力的福利和薪金，并定期進行全方位的培訓。 “香格里拉式關照”是香格里拉著名的培訓課程，其中最重要的部分是讓員工理解并認同香格里拉的五個核心價值：“尊重、謙卑、禮貌、幫助和真誠?！蓖瑫r強調“自豪而不傲慢”，即為在香格里拉工作而自豪，但不因此而驕傲。通過這些工作，香格里拉的品牌文化首先在企業(yè)內部得到了全面的認同和傳播，成為所有員工的行為準則。 社會責任 ：香格里

24、拉的品牌文化中強調人性和自然，因此每到一座城市，香格里拉總會以各種方式擔負起企業(yè)應有的社會責任，支持城市的基礎設施建設，舉辦關愛兒童和殘疾人的各種活動，并下大力開展各種環(huán)境保護項目。例如：武漢香格里拉大酒店的“愛心廚房”項目，免費為孩子們精心烹制簡單健康的飯菜，以志愿者的身份幫助維修學校水電設施和教室。環(huán)境保護方面，香格里拉在世界各地組織了諸多動植物保護項目，澳大利亞的珊瑚礁保護項目、馬來西亞的儒艮保護項目等。通過對企業(yè)社會責任的自覺擔負，香格里拉的品牌文化得到了全社會的廣泛了解和認可。 （3）香格里拉品牌文化的特點 首先，香格里拉，單從品牌的名稱上就有著豐富的文化內涵，深

25、厚的東方文化基礎，由此自然的聯(lián)想到溫馨浪漫，寧靜祥和，仿佛置身世外桃源的感覺，這是其他高級酒店集團所不具備的。 其次，香格里拉的的好客之道是其縱橫全球的法寶，正如中國的茶道般精細入微，這與亞洲的地區(qū)文化息息相關，東西方的文化差異使香格里拉在競爭中有著不同于其他西方酒店集團的獨特氣質。 第三，“至善性情，源自天性”的核心價值觀和廣告語能夠凸顯人性和自然的關懷，引起顧客感情的共鳴，是情感導向的，這與雅高、希爾頓、萬豪等功能導向的不同。 最后，經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展使香格里拉也接受了西方的先進思想和科技的洗禮，從而在文化上不斷受到?jīng)_擊，在此過程中，香格里拉有效的實現(xiàn)的東西

26、方文化的有機結合：將西方的契約文化與亞洲的家族文化結合，摸索出郭氏家族控股，同時引入職業(yè)經(jīng)理人的治理模式；將西方的標準化服務與亞洲式的體貼入微的招待結合，形成了尊重備至、溫良謙恭、真誠質樸、樂于助人的品牌文化核心。 2.2激勵 2.2.1員工管理對于員工的管理，香格里拉奉行“我們照顧員工，我們關愛員工”。香格里拉集團給員工達到該地區(qū)高于行業(yè)水平薪資，在最高的25%區(qū)間中，給予海外工作員工眾多的補貼；最重要的是顧及員工安全，如果某一個地方的社會保險充足，集團會為員工買，不足就買商業(yè)保險，保障其醫(yī)療或是退休金。也就是說，在香格里拉集團工作，代表的不僅獲得一個工作機會，員工本身和家庭都受到

27、保障。  另外通過全程、終身培訓使員工均達到行業(yè)社會優(yōu)秀水平，人盡其才。鼓勵旗下各酒店舉辦酒店工作技能培訓，幫助畢業(yè)生進入酒店行業(yè)工作，讓他們獲得一份具有可持續(xù)發(fā)展前景的事業(yè)。  2.2.2專業(yè)化的人才機制和發(fā)展計劃 香格里拉酒店集團努力致力于吸引和留住人才。香格里拉以其卓越的服務水準聞名于世，并能不斷加以保持和改進，關鍵在于擁有那些積極進取和努力實現(xiàn)集團目標的員工。集團認為要想成為備受員工擁戴的雇主，就必須對員工事業(yè)的發(fā)展進行全面的管理，并提供一種使員工實現(xiàn)自我價值和積極參與管理的良好的工作環(huán)境。集團十分重視集團內部管理人員的事業(yè)發(fā)展，鼓勵一種全方位的培訓方法，培養(yǎng)出一批

28、經(jīng)營訓練有素、實際經(jīng)驗豐富、領導才能卓越、遠見卓識的先鋒隊伍，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的全才和通才。集團內部管理人員的提升和調動達到90%。 他采取各種措施吸引和留住人才，包括以下幾點：（1）尊重員工，提高企業(yè)凝聚力 香格里拉酒店集團堅持“員工第一”、“以人為本”的企業(yè)文化。每個香格里拉酒店都有“員工日”，每當“員工日”搞活動時都由總經(jīng)理主持，員工可以與經(jīng)理們自由交談，相互溝通。酒店每月給當月過生日的員工集體過生日，發(fā)給總經(jīng)理簽字的賀卡和生日禮品。各酒店每年專為員工舉行春節(jié)晚會，從總經(jīng)理到領班一起為員工服務，讓員工享受貴賓待遇 。集團內部尊重員工的文化氛圍極大地鼓舞了員工對香格里拉

29、酒店的忠誠感，從而樂于為企業(yè)奉獻。  （2）具有競爭力的福利 香格里拉酒店集團堅持為員工提供優(yōu)厚的工資與福利，這既保證了企業(yè)員工的穩(wěn)定性，又吸引了眾多人才前來為其服務。香格里拉酒店集團的工資與福利水平比同行業(yè)平均水平要高。以上海浦東香格里拉大酒店為例，其員工的年終獎是員工月薪的4.5倍；每個月都有不同的員工活動，比如員工輪流出游、秘書節(jié)、迷你奧運會、員工生日等，該酒店每年都有200多萬元的預算是花費在員工的活動方面的。建設員工娛樂設施，包括聘請專業(yè)教練對員工進行指導等。專門針對本土員工的補充醫(yī)療保險計劃，該計劃規(guī)定酒店員工一年有金額為2萬元的醫(yī)療費用。此外，女性員

30、工還有8000元的產(chǎn)假補貼。為了留住經(jīng)理級以上的管理人才，酒店每個月將根據(jù)這類員工月薪的一定百分比，額外出資作為員工獎勵，該筆獎勵費用的比例還會作逐年提升 。優(yōu)厚的工資與福利待遇極大地鞏固了員工的企業(yè)歸屬感。 （3）全方位的培訓 香格里拉酒店集團為每一位員工提供全方位、多層次的培訓機會，以促進員工個人的長期發(fā)展。集團要求下屬酒店撥出用于培訓發(fā)展的專項預算，并由總經(jīng)理親自負責，每年至少投資員工工資總額的2%用于員工的培訓與發(fā)展。對于中高層干部實行不定期輪崗，鼓勵一種全方位的培訓方法，培訓出全才和通才；集團內部管理人員提升和調動達90%；專門為那些發(fā)展?jié)摿Υ蟆砟軇偃渭瘓F高級管理職務的人員設立培訓生項目，任何應屆本科畢業(yè)