一戶一表工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一戶一表工程監(jiān)理規(guī)劃戶一表”工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：太原德淼建設(shè)監(jiān)理有限公司第三章工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施月日第一章工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)錯(cuò)誤! 未定義書簽。第_節(jié)工程概況錯(cuò)誤! 未定義書簽。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)錯(cuò)誤! 未定義書簽。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)錯(cuò)誤! 未定義書簽。第一節(jié) 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容錯(cuò)誤! 未定義書簽。第二節(jié) 監(jiān)理工作的總目標(biāo)錯(cuò)誤! 未定義書簽。目錄錯(cuò)誤! 未定義書簽第一節(jié)工程投資控制目標(biāo)錯(cuò)誤! 未定義書簽第二節(jié)工程進(jìn)度款支付控制措施錯(cuò)誤! 未定義書簽第三節(jié)工程投資控制措施錯(cuò)誤! 未定義書簽第四章工程質(zhì)量控制措施錯(cuò)誤! 未定義書簽第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)

2、錯(cuò)誤! 未定義書簽第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法錯(cuò)誤! 未定義書簽第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施錯(cuò)誤! 未定義書簽第五章工程工期控制措施錯(cuò)誤! 未定義書簽第一節(jié)工期控制目標(biāo)錯(cuò)誤! 未定義書簽第二節(jié)工期控制方法 錯(cuò)誤第三節(jié)工期控制措施 錯(cuò)誤第六章 督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施及協(xié)調(diào)各方 關(guān)系的措施 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽第_節(jié)督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施 錯(cuò)誤! 未定義書簽第二節(jié)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施 錯(cuò)誤! 未定義書簽第三節(jié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施 錯(cuò)誤! 未定義書簽第七章監(jiān)理組織 錯(cuò)誤第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 錯(cuò)誤第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 錯(cuò)誤第八章監(jiān)理工作制度 錯(cuò)誤第一章工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)第_節(jié)工

3、程概況建設(shè)單位：太原供水集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：太原供水設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位：山西太水市政有限公司 監(jiān)理單位：太原德淼建設(shè)監(jiān)理有限公司工程概況：一）配水管網(wǎng)工程小區(qū)內(nèi)部的配水管網(wǎng)采用的直管及管件埋地部分采用PE管（等級(jí)PE1O0 ,其余采用PPR管。其中DN110以上的PE管采用熱熔粘結(jié)或承 插連接，與 閥門連接采用法蘭；DN63及以下的管徑的PE管及PPR管采用承插熱熔連接。管道的埋深在一般情況下，DN110-DN315勺管頂覆土深度士 1 ?1.5m。管徑在DN110以下的其管頂覆土為 0.5m。閥門井、排氣井位于人 行道或車 道上，井蓋井座采用重型鑄鐵井蓋及井座，井蓋面應(yīng)于設(shè)計(jì)地 面

4、齊平。（二）戶表工程每戶水表采用直徑 DN2Q水表選用普通機(jī)械水表。水表采用集中式， 即將 分戶水表集中安裝在水表計(jì)量箱內(nèi)，每戶有獨(dú)立的進(jìn)水立管。采用 底層集中的方式設(shè)置水表。集中設(shè)置的水表都安裝在不銹鋼水表箱內(nèi)， 水表箱懸 掛在每個(gè)單元的外墻上。安裝抄表到戶的住宅樓不設(shè)樓標(biāo)或單元表，但在引入管上設(shè)總閥門 和管道過 慮器。從室外水表后到每戶住宅的入戶管采用PPR管。（三）施工條件 因無管道沿線縱斷面高程資料，采用的是地形圖中的地面高程數(shù) 據(jù)。因此在 實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)圖會(huì)出入較大，將提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行處 理。挖填方段需要與 原周邊白然地面順結(jié)。本工程施工期限： 180 日歷天本工程施工質(zhì)量：合格

5、 本工程管線試驗(yàn)壓力為 1.10Mpa第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)程施工1、由太原供水設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)配水管網(wǎng)及“一戶一表”工 圖；2、太原供水設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知單；3、國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定；4、機(jī)械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；5、對(duì)施工各工種工序有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊(cè)；6、建設(shè)單位提供的其它工程有關(guān)資料；7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘了解的情況；8、與本工程相關(guān)的圖集、規(guī)范如下；GB5001室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50332-給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50069 給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50268 97 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB/T50349-建筑給水聚苯烯

6、管道工程技術(shù)規(guī)范有關(guān)事宜織設(shè)計(jì);管理人的質(zhì)量CJJ101-埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)范9、其它國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容監(jiān)理范圍為施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制，工程的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；1.2 參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組1.3 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；1.4 參加第一次工地會(huì)議和主持召開常規(guī)工地會(huì)議；1.5 發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告1.6 審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理的資格，

7、以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、員的資格；1.7 驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；1.8 審批承包人擬用于工程的原材料；1.9 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；1.10 審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1.11 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品或半成品件1.12; 審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度 計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，經(jīng)過 巡視、檢查和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；2.2 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故

8、時(shí)，督促承 規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；2.3 發(fā)布停工令；2.4 對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；2.5 簽發(fā)中期支付憑證；2.6 發(fā)布變更令；2.7 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；2.8 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；2.9 編制監(jiān)理工作月報(bào)；2.10 對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)2.11 簽發(fā)交工證書；2.12 督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文2.13 編制監(jiān)理方面的竣工文件。第二節(jié) 監(jiān)理工作的總目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，經(jīng)過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管 同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。旁站、包

9、人按收；件；理、確保合質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日 期和竣工 日期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制 合同外費(fèi) 用，以確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)。第三章工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施第一節(jié)工程投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價(jià)，嚴(yán)格控制施 工階段的 新增費(fèi)用，工程造價(jià)不得突破審批概算投資額。監(jiān)理工程師將 以施工合同為依據(jù)， 按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、控制工程變更，對(duì) 施工過程中潛在的索賠因素進(jìn) 行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審

10、核 和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。第二節(jié)工程進(jìn)度款支付控制措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要經(jīng)過控制工程計(jì)量、工程款支付、清單外簽證等 來實(shí)現(xiàn)對(duì) 工程投資的控制。1、工程計(jì)量1.1 計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。對(duì)不符合合 同文件要 求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。1.2 計(jì)量條件 工程計(jì)量不但是計(jì)量已完工程的數(shù)量，而且是對(duì)已完工程綜合評(píng) 價(jià)，因此對(duì)進(jìn)行計(jì)量的工程，必須滿足以下條件：1.2.1 計(jì)量的項(xiàng)目符合合同要求。1.2.2 質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2.3 驗(yàn)收手續(xù)齊全1.3 計(jì)量?jī)?nèi)容1.3.1 工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)

11、量；合 同文件 規(guī)定，沒有填寫與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其它單價(jià)或 款項(xiàng)中，因此對(duì) 于清單中沒有填寫單價(jià)與金額的項(xiàng)目，仍須進(jìn)行計(jì)量， 以便確認(rèn)承包人是否按合 同條件完成了該項(xiàng)工程。1.3.2 合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中 往往還 規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì) 量。1.3.3 工程變更項(xiàng)目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單 同工程 量清單具有相同的性質(zhì)，因此對(duì)于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合 同有關(guān)要求進(jìn)行 計(jì)量。上述合同規(guī)定以外的項(xiàng)目，例如承包人為完成上述項(xiàng)目而進(jìn)行的一 些輔助工 程，監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行計(jì)量的義務(wù)。因?yàn)檫@些輔助工程的

12、費(fèi) 用已包括在上述項(xiàng) 目的單價(jià)中。1.4 計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有 3 種：1.4.1 監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān)，然后 將計(jì)量 的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行 核實(shí)，最后做出決定。1.4.2 承包人進(jìn)行計(jì)量，由承包人對(duì)已完的工程進(jìn)行計(jì)量，然后將計(jì) 量的記 錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。1.4.3 監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。在進(jìn)行計(jì)量前，由監(jiān)理工程師 通知承 包人計(jì)量時(shí)間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共 同計(jì)量，計(jì)量后 雙方簽字認(rèn)可。上述 3 種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度，并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理

13、工程師和承包人共同計(jì)量的方式。2、清單外簽證2.1 清單外簽證內(nèi)容2.1.1 招標(biāo)文件中不明確的工程量(1) 、在招標(biāo)時(shí)，還不能對(duì)工程某個(gè)部分作出詳細(xì)規(guī)定；(2) 、在招標(biāo)時(shí)，不能確定某一具體工作項(xiàng)目是否在合同之內(nèi)發(fā) 生，而最 終實(shí)際發(fā)生的。2.1.2 不可預(yù)見情況的發(fā)生(1) 、地下孤石；(2) 、地下部分地基達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；(3) 、地下廢棄構(gòu)筑物；(4) 、地下文物。2.1.3 不可抗力的發(fā)生 包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其它非發(fā)包人、承包人責(zé) 任造成的 爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等白然災(zāi)害。2.1.4 甲方要求新增加的工程量。2.1.5 合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.

14、2 清單簽證費(fèi)用控制2.2.1 簽證依據(jù)(1) 、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)更改圖紙通知書、施工合同中的有關(guān) 條款；(2) 、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件；(3) 、簽證以實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)，但對(duì)承包商未經(jīng)許可而超出 設(shè)計(jì)圖 紙要求增加的工程量和白身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。2.2.2 簽認(rèn)方法(1) 、劃分工作項(xiàng)目。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程， 是工程 造價(jià)的基本組成單元，由于單位工程中的工作項(xiàng)目較多，應(yīng)在熟 悉施工圖紙的基 礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方案，按施工順序逐項(xiàng)列 出，以免漏項(xiàng)或重項(xiàng)，而不 屬于直接施工的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則 不必列出。(2) 、計(jì)量工程量。工

15、程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和 全國(guó)統(tǒng)一工程 量計(jì)算 量規(guī)則針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行。2.23 簽證程序(1) 、施工單位填報(bào)工程量簽證單報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；(2) 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知書 ( 技術(shù)規(guī) 范)及現(xiàn)場(chǎng)情況按上述簽證方法審核簽證單，報(bào)送總監(jiān)理工程師；(3) 、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，會(huì)商甲方代表、施工單位等相 關(guān)單位， 最終確認(rèn)簽證。第三節(jié)工程投資控制措施1、 組織措施1.1 在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；1.2 編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù) 算外簽 證的管理規(guī)定。2、 技術(shù)措施2.1 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性

16、審查，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變 更；2.2 繼續(xù)尋找經(jīng)過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；2.3 審核承包單位提交的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分 析。3、經(jīng)濟(jì)措施32.1 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；3.2 進(jìn)行工程計(jì)量；3.3 對(duì)于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是 否可行 的重要因素；3.4 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的 比較； 發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；3.5 對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交 項(xiàng)目投 資及其存在問題的報(bào)告。4、合同措施4.1 做好工程施工記錄，保存各

17、種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變 更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；4.2 協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)：4.2.1 協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按 提供給施工方；4.2.2 協(xié)助業(yè)主及時(shí)落實(shí)施工條件，做好參建各方、各施工單位之間 協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠；4.2.3 協(xié)助業(yè)主及時(shí)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確回答承包商提交的各種工聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問題，避免超過時(shí)限造成“默許”的結(jié) 果第四章工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全 過程監(jiān)控 的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)

18、各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控 制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng) 工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單 位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工 程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技 術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求。第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法1.1 熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件；1.2 審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；1.3 審查承包人質(zhì)量保證體系和白檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)量負(fù) 責(zé)人， 配備的專職質(zhì)量員應(yīng)有資格證，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙 和試驗(yàn)檢測(cè)工作。1.4 審查承包

19、人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 是否能 滿足施工需要。1.5 審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足工期 要求， 施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。1.6 審核承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括集料級(jí)配、碌配合比等。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 過程， 試驗(yàn)工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)室作平行對(duì)比 試驗(yàn)。內(nèi)向承1.7 驗(yàn)收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對(duì)承包 人的施工定線、控 制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。1.8 審批承包人主要材料、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)料源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查。2、施工階段質(zhì)量控制方法 施工階段是工程

20、的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工 作量最大， 是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2.1 施工階段質(zhì)量控制程序2.1.1 審批開工報(bào)告 承包人在各單位工程開工時(shí)填寫開工報(bào)告，開工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工 程實(shí)施計(jì) 劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、 設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管 理人員等的準(zhǔn)備情況；開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn) 后方可施工。2.1.2 工序白檢報(bào)告 承包人的白檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)行施工，在每 道工序完 工后，首先進(jìn)行白檢，白檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，申報(bào) 監(jiān)理工程師檢查。2.1.3 工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師接到承包人白檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查， 合格

21、的簽 認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或 返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得 進(jìn)行下道工序。2.1.4 中間交工報(bào)告 當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的白檢，匯總 各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果，提出報(bào)告2.1.5 中間交工證書 監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后 ，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部、單 位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合 格后簽發(fā) 中間交工證書。白檢資料不全的交工報(bào)告拒絕驗(yàn)收。未經(jīng) 交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不 合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。2.1.6 中間計(jì)量 對(duì)填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同 計(jì)量，并 簽發(fā)中間

22、計(jì)量表。2.2 質(zhì)量控制的方法的手段2.2.1 測(cè)量復(fù)線(1) 、對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行檢查、認(rèn)可；(2) 、對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定；(3) 、 分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測(cè)量和檢查，并提出工程的測(cè)量成果資料。2.2.2 監(jiān)理人員在施工過程中主動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量，施 工方法、 施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對(duì)承包人的 試驗(yàn)方法、取樣方法 及測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程 和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對(duì)工程質(zhì) 量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì) 量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱 患，避免或減少質(zhì)量缺陷的 發(fā)生。2.2.3 抽樣檢驗(yàn)抽樣

23、檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人經(jīng)過白檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率(20%)抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理經(jīng)過檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時(shí) 對(duì)缺陷工程 進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。2.2.4 原材料管材質(zhì)量控制 原材料和管材質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起， 對(duì)水泥、鋼材、管村、閥門除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要 檢查承包人 按批量抽測(cè)的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)，對(duì)不合格的材 料管材堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。2.2.5 成品檢查驗(yàn)收 對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，承包人白檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量， 并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量

24、指標(biāo)，對(duì)合格的工 程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。2.2.6 巡視 監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題并進(jìn)行處理，糾正。2.2.7 審批 監(jiān)理部對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng) 和 報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程 序、施工 工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。2.2.8 指令 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時(shí)，給承包人發(fā)出指令性 文 件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā) 布暫時(shí) 停工令，同時(shí)報(bào)備業(yè)主，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。2.2.9 特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新

25、技術(shù)的其試驗(yàn)新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程 方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全 過程進(jìn)行旁 站監(jiān)理。2.2.10 缺陷工程的處理 本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工 中 不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，因此施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān) 理實(shí)際 上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能過承包 人白檢、監(jiān) 理旁站、抽測(cè)或成品檢查驗(yàn)收，工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷工 程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì) 量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺 陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理 批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。2.2.11 監(jiān)理主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序 質(zhì)量監(jiān)理

26、工作要貫穿到施工的各個(gè)階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 預(yù) 控，在施工實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與白控相結(jié)合的方法，在竣工驗(yàn)收階段 實(shí)現(xiàn)終 控。在施工各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)質(zhì)量目 標(biāo)進(jìn)行論證， 分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過程 跟蹤，采集信息， 以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在 施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法3.1 審查竣工資料和竣工竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證， 重點(diǎn)是資 料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工 圖的審查重點(diǎn)是施工 過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到 竣工圖中

27、，竣工圖是否完整等。3.2 竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估可后，同監(jiān)理工程師在審核，核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估， 最終拿出監(jiān)理單位對(duì) 該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評(píng) 估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收 備案。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè) 主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地 提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意 見。3.3 質(zhì)量的整改完善 對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間 和要求督 促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部 修改，應(yīng)按要求進(jìn)行 修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施 工單位共同在驗(yàn)收記錄

28、上簽字， 并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。4、質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼 續(xù)施工， 責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不 同程度提出處理辦 法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)能夠經(jīng)過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)處理方法審核認(rèn)可 后，批復(fù) 施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ) 強(qiáng)的質(zhì)量問題，施 工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由 設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批 復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。5、材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及方法 試驗(yàn)、檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗(yàn)、檢測(cè)資料是評(píng)價(jià)工 程質(zhì)量的 依據(jù)。

29、監(jiān)理工程師要對(duì)工作質(zhì)量作出公正的評(píng)價(jià)，就必須經(jīng)過 各種試驗(yàn)、檢測(cè)、檢 驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)主要試驗(yàn)項(xiàng)目有驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)和驗(yàn)收 試驗(yàn)五大 類，下面分別敘述其試驗(yàn)工作內(nèi)容、試驗(yàn)方法和各項(xiàng)試驗(yàn)的監(jiān) 理工作流程。5.1 驗(yàn)證試驗(yàn) 驗(yàn)證試驗(yàn)是針對(duì)材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。在訂貨前 , 除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人 員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn)， 以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后和使用過程中承包人應(yīng)按 有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻 率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn) 行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。5.2 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集

30、試驗(yàn)， 是控制和 指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、配比試驗(yàn)等。監(jiān)理人 員應(yīng)旁站檢查承包人 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過程，同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)，獨(dú) 立進(jìn)行平行對(duì)比試驗(yàn)，未經(jīng)獨(dú)立 的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開 工。5.3 抽樣試驗(yàn)5.3.1 抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢 查試 驗(yàn)，如壓實(shí)度試驗(yàn)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等。53.2 在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)承包人的各種抽樣 試驗(yàn)的頻 率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站檢查，并在承包人抽樣試 驗(yàn)的基礎(chǔ)上按規(guī)定 的頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試 驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠，對(duì)質(zhì) 量有疑問時(shí)還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。5.4

31、工藝試驗(yàn)施工。5.4.1 工藝試驗(yàn)是開工前經(jīng)過預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo) 施工。5.4.2 試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批，未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模5.5 驗(yàn)收試驗(yàn)(1) 、驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定而進(jìn)行的試驗(yàn)。(2) 、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗(yàn)或其它檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督；對(duì)試 驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施1、組織措施1.1 健全監(jiān)理組織：針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作經(jīng) 驗(yàn)、協(xié) 調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān) 理部。在各路

32、階段監(jiān)理組，負(fù)責(zé)本段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1.2 明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職 責(zé)分 工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各白的職責(zé)范圍 及權(quán)限，要求臨 人員要各司其職而又相互配合。1.3 完善質(zhì)量監(jiān)督制度1.3.1 建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān) 理工程 師不定期巡查的監(jiān)督制度。1.3.2 建立分級(jí)考核制度，即單位對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān) 理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤。1.4 建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員 予以查1.4.1 發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程

33、質(zhì)量的1.4.2 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽 字的。對(duì)存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對(duì)直接責(zé)任人作出 書面檢查、 單位內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān) 法律、法規(guī)處理，并對(duì) 該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé) 任的處理。1.4.3 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。1.4.4 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問 題的。1.4.5 需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的，或未認(rèn)真見證的，或未認(rèn)真檢查驗(yàn) 收 的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書 面檢查、 內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理，若多次（發(fā)生三次

34、以上述責(zé) 任過錯(cuò)），可對(duì)其予 以解聘處理。2、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：2.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在工程開工前，會(huì)同施工單位以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽 取意見，避免圖紙差錯(cuò)，遺漏。2.2 技術(shù)交底制度 督促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使 施工單位 明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促施工 單位進(jìn)行班組施工技 術(shù)交底，并做好交底記錄。2.3 分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批制度系、關(guān)鍵對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量白檢體工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。2.4 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度 分部工程施工前，審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)

35、件的出廠證明、材質(zhì)證明、試 驗(yàn)報(bào)告， 并對(duì)有疑問的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承包人對(duì)原材料進(jìn)行復(fù) 查，嚴(yán)禁使用不合格 的材料。2.5 隱蔽工程檢查制度： 對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查 驗(yàn)收，驗(yàn) 收合格的簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。2.6 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度2.6.1 不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工 序、分項(xiàng)、 分部、單位工程質(zhì)量；2.6.2 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽 證；2.6.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度a. 檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位限期整改；b. 如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出停工令，

36、待整改滿意后，發(fā)出復(fù)工令；c. 工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)工序質(zhì)量評(píng)定 表；b. 使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。2.6.4 進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控 針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)施工過程中可能發(fā)生的 質(zhì)量問題 或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù) 先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn) 行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行 預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；2.6.5 建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表 （含承包人白 檢表格）；2.6.6 狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí) 性、及時(shí) 性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位

37、、監(jiān)理單位 中牢固樹立質(zhì)檢資料 的正確及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一 觀念；2.6.7 其它技術(shù)措施的運(yùn)用a. 采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷施工過程是否正常；b. 采用直方圖分析法，及時(shí)判斷施工過程是否正常；c. 采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取 措施，以 防止質(zhì)量問題的發(fā)生。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1 將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì) 量支付。 具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工 程的驗(yàn)收憑證，并將 復(fù)印件附在工程計(jì)量表后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量 時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見， 合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到采 取經(jīng)濟(jì)措施

38、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。3.2 對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層 分包， 保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要 求的，或不服從質(zhì) 量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分 包資格等手段進(jìn)行處理。3.3 對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤 換。 第四節(jié)難點(diǎn)監(jiān)控當(dāng)本工程全面展開時(shí)，是多工作面作業(yè)，不允許有大返工而影響工 期，因此要求有足夠的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行事前和過程 控制，避免或減少返工。如果我單位中標(biāo)承擔(dān)本項(xiàng)目的監(jiān)理工程，除了 商務(wù)標(biāo)中所報(bào)人員全部到場(chǎng)外， 將根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)情況，增派旁站監(jiān)理人 員，做到現(xiàn)場(chǎng)始終

39、有人監(jiān)控，急工程之所急， 各項(xiàng)檢查隨叫隨到，及時(shí) 處理各種 I 可題，確保工程保質(zhì)、按期完工。1、管道安裝工程1.1 管道材料的質(zhì)量控制PE管道：(1) 管材的外徑及厚度滿足 GB/T13663-相關(guān)要求，用于飲用水輸配的管材衛(wèi)生性能應(yīng)符合GB/T仃219規(guī)定。材料必須有合格證且出廠檢驗(yàn)及型式檢驗(yàn)合格。(2) 管材管件顏色一致，管材的內(nèi)外表面應(yīng)清潔、光滑，不允許有 氣泡、 明顯的劃傷、凹陷、雜質(zhì)、顏色不均等缺陷，管端頭應(yīng)切割平 整、并與管軸線平直。PPR合水管：1.1.1 室內(nèi)給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。生活給水系統(tǒng)所 涉及的材 料必須達(dá)到飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2 建筑合水工程所使用

40、的主要材料、成品、半成品、配件、器具 和設(shè)備必 須具有中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告， 應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 或設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程 師檢查確認(rèn)。1.1.3 主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝說明書。在運(yùn)輸、保管和施 工過程中，應(yīng)采取有效措施防止損壞或腐蝕1.1.4 給水復(fù)合管及管件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管材和管件內(nèi)外壁應(yīng)光 滑、平整，無裂紋、脫皮、氣泡，無明顯的痕跡、凹痕和嚴(yán)重的冷斑； 管材軸向不得有扭曲或 彎曲，其直線度偏差應(yīng)小于 1%,且色澤一致；管 材 端口必須垂直于軸線，而且平整；合?？p、澆口應(yīng)平整，無開裂。管 件應(yīng)完整，無缺損、變形；管材和管件的壁厚偏差不

41、得超過 14%;管材 的外徑、壁厚及公差應(yīng)滿足相應(yīng)的技術(shù)要求。1.1.5 管道上使用沖壓彎頭時(shí)，所使用的沖壓彎頭外徑應(yīng)與管道外徑 相同。1.1.6 閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)在每批 （ 同牌 號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格 ） 數(shù)量中抽查10%,且不少于一個(gè)。對(duì)于安裝在主管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。1.1.7 閥門的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，應(yīng)符合以下規(guī)定：閥門的強(qiáng)度試驗(yàn) 壓力為公稱壓力的 1.5 倍，嚴(yán)密性壓力試驗(yàn)為公稱壓力的 1.1 倍；試驗(yàn)壓 力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏。1.2 管道溝槽開挖 管溝的坐標(biāo)、寬度、溝底標(biāo)高和應(yīng)符合要求，監(jiān)理工

42、程師對(duì)施工單 位的放樣進(jìn)行檢查。為了保證施工安全，槽邊 0.8 米以內(nèi)不得堆土，回填土高度不得大于1.5 米，挖土應(yīng)隨挖隨棄。1.3 管道安裝 干管安裝：(1) PPR 管一般采用熱熔連接。(2) 熱水管道的穿墻處均按設(shè)計(jì)要求加好套管及固定支架，安裝伸 縮器按規(guī)定 做好預(yù)拉伸，待管道固定卡件安裝完畢后，除去預(yù)拉伸的支 撐物，調(diào)整好坡度，翻 身處高點(diǎn)要有放風(fēng)、低點(diǎn)有泄水裝置。立管安裝：每層從上至下統(tǒng)一吊線安裝卡件，將預(yù)制好的立管按編號(hào)分層排開， 順序安裝，對(duì)好調(diào)直時(shí)的印記，絲扣外露2 至 3 扣，清除麻頭，校核預(yù)留甩口的高度、方向是否正確。外露絲扣和鍍鋅層破損處刷好防銹漆。 支管甩口均加好臨時(shí)絲

43、堵。立管截門安裝朝向應(yīng)便于操作和修理。安裝 完后用線墜 吊直找正，配合土建堵好樓板洞。支管安裝：將預(yù)制好的支管從立管甩口依次逐段進(jìn)行安裝，有截門應(yīng)將截門蓋卸 下再安裝， 根據(jù)管道長(zhǎng)度適當(dāng)加好臨時(shí)固定卡，核定不同衛(wèi)生器具的冷 熱水預(yù)留口高度、位置 是否正確，找平找正后栽支管卡件，去掉臨時(shí)固 定卡，上好臨時(shí)絲堵。支管如裝有 水表先裝上連接管，試壓后在交工前 拆下連接管，安裝水表。1.4 閥門井(1) 井的開挖、支撐和回填與管道施工同時(shí)時(shí)行。必須保證井的位 置及接入支線的方向及高程的準(zhǔn)確性。(2) 與閥門井連接的所有管道的端頭，要經(jīng)過鑿毛處理并要清洗干 凈，保 證管子與井壁結(jié)合牢固；與閥門井連接的所

44、有聚乙烯管道的端 頭，采用膨脹橡膠封 圈現(xiàn)澆碌土包封連接，保證管子與井壁結(jié)合牢固。(3) 承插口管接入井時(shí)，采用一般齊口的專用短管與井壁連接，不 能用承 口管。(4) 必須保證井的位置、高程與設(shè)計(jì)圖紙一致。(5) 濕井在砌筑過程必須要準(zhǔn)確預(yù)留雨水洞口。1.5 水壓試驗(yàn)室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求；塑料管給水管道的強(qiáng)度 試驗(yàn)：塑料管給水系統(tǒng)應(yīng)在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓 1h, 壓力降不得超過 0.05Mpa; 塑料管給水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)：強(qiáng)度試驗(yàn)合格后，將試驗(yàn)壓力 降到工作壓 力，在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓力降不得超過0.03Mpa ,同時(shí)檢查各連 接處不得有滲漏。1.6 管道的沖

45、洗消毒為保證使用安全，水質(zhì)不受污染，給水管道系統(tǒng)在交付使用之前，需 要用潔凈 的水加壓沖洗，并需消毒處理。主要使給水管道暢通，清除滯 留或掉入管道內(nèi)的雜 質(zhì)與污物，避免供水造成管道堵塞和對(duì)水質(zhì)污染所 采取的必要措施。第五章工程工期控制措施第一節(jié)工期控制目標(biāo) 工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保 工程質(zhì)量 和施工安全的前提下，確保合同工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)提 前竣工驗(yàn)收，交付使 用。第二節(jié)工期控制方法1、工程進(jìn)度計(jì)劃審批與工程開工1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制與審批 在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總 體進(jìn)度計(jì) 劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，在開工前的合理時(shí)間內(nèi)承

46、包人應(yīng)向 監(jiān)理工程師報(bào)年度 進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃表示方法：對(duì)總體及關(guān)鍵工程的 進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜 道圖或進(jìn)度曲線；對(duì)控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò) 圖；對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖 表示。1.2 項(xiàng)目開工：當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，承包人的開工條件基 本具備， 承包人應(yīng)即填報(bào)項(xiàng)目開工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)項(xiàng)目開 工。項(xiàng)目開工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附：(1) 施工組織設(shè)計(jì)；(2) 設(shè)備和管理人員到場(chǎng)情況；(3) 材料到場(chǎng)情況。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查2.1 在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工 點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)前或拖2.2 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際

47、進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)其提后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃或采取其它合同 措施的依據(jù)，并提出對(duì)策。3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3.1 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要求 承包人 調(diào)整原計(jì)劃，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和合同工期的要 求。3.2 監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢而不能按階段計(jì)劃、總計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng) 要求承 包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計(jì)劃，其措施應(yīng) 確保工程質(zhì)量，度 必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費(fèi)用由承包人白負(fù)。3.3 由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或 雖有加 快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提

48、出書面報(bào)告，必要 時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人，確保工程 進(jìn)度。3.4 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤 進(jìn)度、 應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。4、工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。 第三節(jié)工期控制措施就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程 中，協(xié)調(diào)各 參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行 比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差， 分析其原因及其對(duì)工期的影響程序，及時(shí)采取 切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相 應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。1、組織措施1.1 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分 工；1.2 進(jìn)行項(xiàng)目分

49、解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié) 構(gòu)分， 并建立編碼體系；1.3 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的 參加人 員等。2、技術(shù)措施2.1 審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度；2.2 合理安排施工順序，劃分施工段落；2.3 采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法；2.4 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定防范對(duì) 策。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1 在施工合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎(jiǎng)勵(lì) 與延期 罰款的條款；3.2 及時(shí)按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)；3.3 保證業(yè)主供物按合同約定時(shí)間供給。4、信息管理措施經(jīng)過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度

50、的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較 報(bào)告等。 一般由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和 采取進(jìn)度控制的執(zhí)行 情況，并對(duì)可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔?出合理的預(yù)防措施。第六章 督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施及協(xié)調(diào)各方 關(guān)系的措施第一節(jié)督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派專人對(duì)合同進(jìn)行管理，約束合同各方遵守合同規(guī) 則，避免各 方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員經(jīng)過合同分析明確監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與施工 單位、業(yè) 主與設(shè)計(jì)單位的義務(wù)與權(quán)利，依據(jù)合同開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作程序處理設(shè)計(jì)變更、工程延期、合 同爭(zhēng)議、

51、工程停工及復(fù)工等易產(chǎn)生合同糾紛的事項(xiàng)，而開展好以下幾項(xiàng) 工作將直接影響到 工程的質(zhì)量、工期和投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、要做到督促業(yè)主和施工單位履行合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)做好以下工作：1.1 認(rèn)真弄清楚每一個(gè)合同的各項(xiàng)內(nèi)容，這樣才能更好地督促業(yè)主和 施工單位履行合同；1.2 盡量采用書面材料代替口頭協(xié)議，防止引起合同爭(zhēng)執(zhí)；1.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)努力履行白己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂冒准旱臋?quán) 力，當(dāng) 好“公正的第三方”。它能夠促使合同雙方當(dāng)事人履行各白的義 務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺?各白的權(quán)力；1.4 委托具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理 工作， 以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；1.5 擬訂

52、各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告、信件時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面、細(xì) 致、準(zhǔn)確、具體。因?yàn)樗呛贤芾恚貏e是索賠的基本依據(jù)；2、督促業(yè)主履行合同2.1 督促業(yè)主嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。監(jiān)理合同規(guī) 定的應(yīng) 由業(yè)主方負(fù)責(zé)的工作，是使合同最終實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，如外部關(guān)系的 協(xié)調(diào)，是為參建 各方做好工作的先決條件。2.2 督促業(yè)主按合同的規(guī)定行使權(quán)利 . 及對(duì)設(shè)計(jì)、施工前段時(shí)間的發(fā)包 權(quán)； 對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定權(quán)及設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)；對(duì)監(jiān)理方的 監(jiān)督管理權(quán)。2.3 督促業(yè)主進(jìn)行檔案管理。在全部工程項(xiàng)目竣工后，業(yè)主應(yīng)將全部 合同文 件，包括完整的竣工資料加以系統(tǒng)管理，按照國(guó)家 檔案法 及 有關(guān)規(guī)定，建檔

53、保管。3、督促施工單位履行合同3.1 經(jīng)過監(jiān)理交底及監(jiān)理例會(huì)等形式，督促施工單位進(jìn)一步熟悉合同 條款及 工程的詳細(xì)情況，收集各方面的資料，為整個(gè)工程的施工工作作 準(zhǔn)備。3.2 督促施工單位在已審批的施工組織的基礎(chǔ)上，制訂各專業(yè)的施工 方案， 為具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)行，還需結(jié)合工 程項(xiàng)目的實(shí)際情 況，制訂響應(yīng)的實(shí)施性計(jì)劃或方案。3.3 督促施工單位根據(jù)制訂的施工方案和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展工 作：3.3.1 施工的順序性。施工的各項(xiàng)工作都是按照一定的邏輯順序先后 開展的， 從而使整個(gè)工程能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成施工順序的無序 和混亂。前提和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目3.3.2 職責(zé)分工的嚴(yán)密

54、性。工程的施工工作是有不同專業(yè)、不同層次 的專家群體共同來完成的，她們之間緊密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)施工工作的總體目標(biāo)的重要保證。3.3.3 工作目標(biāo)確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每個(gè)分部分項(xiàng)的施工 具體目 標(biāo)應(yīng)該是確定的，完成的時(shí)間應(yīng)有時(shí)限規(guī)定。4、嚴(yán)格審查工程變更的原因和依據(jù)，督促建設(shè)單位、施工單位履行合同4.1 要求每一個(gè)工程變更文件、變更原因和變更依據(jù)的描述必須明 確、準(zhǔn)確， 而且必須真實(shí)和具有說服力，以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾 紛。監(jiān)理工程師在審 查工程變更時(shí)，應(yīng)該注意這個(gè)問題。對(duì)于工程變更除應(yīng)詳細(xì)說明變更依據(jù)外，還應(yīng)附有要求變更的充分 條件和必 要的依據(jù)資料。4.2 工程變更價(jià)款的確定，一

55、般是施工承包商與監(jiān)理工程師的協(xié)商時(shí) 間內(nèi)， 由施工承包商提出一個(gè)合理的變更價(jià)格，報(bào)監(jiān)理工程師審批后再 調(diào)整合同價(jià)款。 監(jiān)理工程師或項(xiàng)目業(yè)主在審核承包商所提出的變更價(jià)款 時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：4.2.1 合同中使用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；4.2.2 合同中只類似于變更情況的價(jià)格，能夠此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；4.2.3 合同中沒有類似和適用的價(jià)格，由施工承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏?價(jià)格， 經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行、施工承包商對(duì)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 價(jià)格如有異議， 可提請(qǐng)政府工程造價(jià)管理部門裁定。設(shè)計(jì)單位提出工程變更并編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位（或承包 方）提出工

56、 程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理 工程師進(jìn)行審查，若 審查同意，則由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì) 變更文件；若工程變更涉及安 全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)部 門審定?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程變更的費(fèi)用和 工期作出評(píng)估，并與承包方及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)， 經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5、對(duì)合同的履行實(shí)行跟蹤管理 在業(yè)主和施工單位履行合同的同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注合同的履 行情況， 作好預(yù)控措施。一旦發(fā)現(xiàn)某一方在履行合同的過程中出現(xiàn)違約 行為或可能導(dǎo)致違 約的行為出現(xiàn)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)單位 進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采取措施妥善 解決。第二節(jié)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施 為了確保施工質(zhì)量，更好地貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)理人員要督促施工單 位嚴(yán)格按 照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集一套現(xiàn)行與本工程相關(guān)的完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。2、在圖紙會(huì)審階段，監(jiān)理單位組織各專業(yè)骨干，參照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 ，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出設(shè) 計(jì)中存在的 I 可 題