【必備】車間工作方案三篇

1、【必備】車間工作方案三篇車間工作方案 篇1 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都布滿生氣和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，快速進展。為此，特制定本實施方案。 一、創(chuàng)建達標升級內(nèi)容 創(chuàng)建達標升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神 為主，主要內(nèi)容是： 1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)（承包）指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗； 2、仔細執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好； 3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整精準； 4、文明生產(chǎn)、平安操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好； 5、發(fā)揚共產(chǎn)主

2、義精神，增加仆人翁責任感，做“四有”職工。 二、榮譽班組條件 （一）“先進班組”條件 1、堅持黨的基本路途，遵紀遵守法律，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有劇烈的仆人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，主動主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作。 2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支取得顯著效果。 3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、精準。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、平安規(guī)程、標準化作業(yè)和規(guī)范化操作

3、。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明生產(chǎn)成果顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。 4、主動推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、創(chuàng)造制造等活動，成果突出。 5、班組骨干做思想政治工作力量強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員主動開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結(jié)全都。 （二）“信得過班組”條件 1、堅持黨的基本路途，仔細執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀，有較強的仆人翁責任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團結(jié)

4、協(xié)作。 2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，降低原材料消耗，成果突出，主要經(jīng)濟技術(shù)指標制造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。 3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現(xiàn)場管理制度，仔細執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、平安規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、精準，不斷提高科學管理水平，平安文明生產(chǎn)成果突出。 4、推動技術(shù)進步，主動開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素養(yǎng)有明顯提高。 5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務(wù)力量。班級成員仔細開展“建小家”活動，民主管理好，思想

5、統(tǒng)一，團結(jié)全都。 （三）“合格班組”條件 1、仔細貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標準，以仆人翁姿勢搞好各項工作。團結(jié)協(xié)作，準時解決各種糾紛。 2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)省、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到本廠同類班組的先進水平。 3、有較完整的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清晰、精準，并堅持考核，平安文明生產(chǎn)好。 4、主動參與崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素養(yǎng)。 5、班級骨干有肯定的思想政治工作力量，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主

6、生活正常，內(nèi)部團結(jié)。 三、驗收和命名 1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和嘉獎；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。如限期內(nèi)仍未達標，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導小組收回證書和牌（匾）。 2、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都布滿生氣和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，快速進展。為此，特制定本實施方案。班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對比打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450

7、分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。 3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。 4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。 5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）。 車間工作方案 篇2 短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成果也存在不足，在

8、此特對這一年來的工作做一次仔細總結(jié)，為下一年工作做細致的支配。 一、強化管理，加強員工思想訓練，不斷提升員工綜合素養(yǎng) 員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況挺直關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想訓練，讓大家樹立仆人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。 1、仔細組織員工學習公司各項管理制度，同時依據(jù)車間實際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順當開展。 2、每月組織一至兩次班組會議，準時宣揚企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣揚公司經(jīng)營方案、企業(yè)進展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信念，從而提高工作主動

9、性。 3、依據(jù)公司培訓方案，主動做好員工業(yè)務(wù)培訓與平安訓練，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行訓練，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。 4、鼓舞員工主動參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、布滿活力的員工隊伍。 5、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，準時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作 在這一年里

10、，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、車間管理人員首先從原料煤入場開頭嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地準時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格掌握灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。 2、對工藝運行狀況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，支配車間管理人員跟蹤觀看生產(chǎn)狀況，準時發(fā)覺生產(chǎn)中出現(xiàn)的微小改變，以便準時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。依據(jù)鼓風機的電流和風壓的改變準時調(diào)整鼓風量，做好記錄，削減波動。時刻留意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還

11、要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到準時進行調(diào)整。入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有挺直的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的改變并做到準時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無形影響。車間規(guī)定凡下灰有異樣現(xiàn)象要準時匯報且班中必需仔細記錄，以便于總結(jié)分析。 3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成果，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必需發(fā)言，通過爭論，使大家準時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比

12、對工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達成共識，統(tǒng)一操作。 通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的方案指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)省原料煤xkg (約x噸），同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產(chǎn)做出了巨大貢獻。 三、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行 1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作方案，建立設(shè)備檢修、運行臺帳，加強巡檢，準時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細則，定期進行檢查

13、和考評，并納入績效考核。 2、對五臺爐進行方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了用法周期的造氣爐進行停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，準時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了方案檢修）。 3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造，主動開展修舊利廢工作，準時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定

14、的貢獻。 4、主動做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間支配修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護，一邊集中力氣做好汽輪機的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次勝利。 5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。 6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都仔細做好檢修方案，合理支配人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。 四、平安工作 一年來，始終把平安生產(chǎn)作為工作的重點，

15、保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗成本，增加企業(yè)抗風險力量，通過低成本消退不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個思路，制定平安目標考核責任制，與員工簽訂平安責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人平安意識。 1、堅固樹立平安生產(chǎn)責任意識，形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好巡回檢查工作，以便準時發(fā)覺異樣狀況，實行相應(yīng)措施消退隱患。 3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、平安狀況交接清晰。 4、嚴格穿戴勞動愛護用品，確保人身平安。 通過大家的努力，xx年全年未發(fā)生一起平安生產(chǎn)責任事故，為平安生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。 五、工作中不足之處 1、車間管理人

16、員在政治理論和業(yè)務(wù)學問方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必需努力提高理論素養(yǎng)和管理力量，以便能更好的開展工作，為公司的進展做出更大貢獻。 2、對員工的思想訓練不夠到位，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作主動性不高，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。 3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥當處理好，今后要努力把工作做細做到位。 六、xx年的工作方案 1、連續(xù)深化宣揚貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想訓練，進一步

17、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。 2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順當進行。 3、連續(xù)強化平安生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對平安隱患的檢查與整改，確保平安生產(chǎn)。 4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培育人才。 5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、主動支配人員參加公司新項目培訓及搬遷建設(shè)工作。 7、生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。 8、加強與領(lǐng)導、同事之間的溝

18、通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。 總之，在xx年的工作中，造氣車間將連續(xù)加強全體員工的思想訓練與培訓，努力提高員工的工作熱忱，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，同心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大進展努力奮斗。 車間工作方案 篇3 一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責車間的平安生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)方案，順當?shù)亻_展各項工作特別重要。 第一章 職責 一、崗位職責： 1、領(lǐng)導、組織、方案車間各項工作; 2、依據(jù)生產(chǎn)方案編制各班組生產(chǎn)作業(yè)方案; 3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核; 4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作; 5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審

19、核相關(guān)SOP文件; 6、負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。 二、管理職能： 1.車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責任者。 2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項工作負全責。 3、依據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的詳細方案，并有效落實到各個班組，把握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 4、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，主動參加車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。 5、訓練員工嚴格按工藝流

20、程操作，主動推廣先進閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 6、組織車間人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主動開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。 7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，準時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準時上報公司領(lǐng)導。 8、始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的平安生產(chǎn)狀況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故發(fā)生。 9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、平安訓練和廠規(guī)廠紀訓練。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半

21、成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。 11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。 三、管理思路：一個管理者必需思路清楚，謀定而后動。 1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念 2、程序流程、表格設(shè)計 3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊 4、部門崗位、權(quán)責價值 5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范 6、管理掌握、決策支持 其次章 凝聚力 一、滿意員工的基本要求公正 1、薪酬制度的公正 2、績效考核的公正 3、選拔機會的公正 4、各項獎懲制度的公正 5、勞動紀律等管理制度的公正 二、制造和諧舒心的民主氛圍溝通 1、應(yīng)當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增加員工的參加意識，促進上下級之間的溝通，促進工作任務(wù)的有效傳達 2、

22、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等 3、建立完善的職工建議制度 4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心 三、讓員工享受春天般的暖和關(guān)愛 1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更喜愛企業(yè) 2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施 3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才 4、鼓舞員工的士氣(各種嘉獎措施) 5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力 6、做到人盡其才 四、構(gòu)筑目標全都的利益共同體共享 1、經(jīng)濟利益目標的全都性 2、企業(yè)競爭力的增加與員工自身素養(yǎng)提高的目標全都性 第三章 人員流失 一、人員流淌特點： 1、人員流

23、淌大，流失率高 2、學問型人才流淌較為頻繁 3、員工流失隨便性大，沒有約束的自由離去 二、人員流淌緣由： 1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培育其他方面的特長，在流淌中實現(xiàn)個人價值 2、企業(yè)的因素： 3、薪酬制度 4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖 5、工作環(huán)境不太抱負 6、人際關(guān)系 7、缺乏訓練培訓和事業(yè)進展的機會 三、合理對策： 1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念 2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間 3、完善企業(yè)合理化建議 4、營造一個充分溝通，信息學問共享的環(huán)境 5、為員工供應(yīng)培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內(nèi)部流淌晉升制度 第四章 人員調(diào)配 一、目的 1、規(guī)范公司的用工管理、通過

24、人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與主動性、提高工作效率與工作質(zhì)量; 2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二、詳細方法： 1、對調(diào)離人員進行合理的宣導、勸說 2、人員調(diào)配有利于公司的運營和進展 3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能 4、人員調(diào)配應(yīng)公正、公正 5、跟蹤把握狀況 三、制定管理制度，要求聽從： 1、有時候我們要勸說一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩 2、安排任務(wù)時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位 3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化 此外，還有以下幾點：1、管理者本人應(yīng)當是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)力量強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、支配工作時用溝通代替指令。3、供應(yīng)員工參加解決問題的機會，使其感覺受到重視，并賜予正面評價。4、擅長協(xié)調(diào)和化解各方面的沖突。5、在不違反原則的狀況下，實時留意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公正的考核。7、力爭制造更寬松的工作環(huán)境。8、關(guān)心對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴峻造