業(yè)務(wù)員薪資管理辦法

1、業(yè)務(wù)員薪資/提成管理辦法（試行）一. 目的：為促進(jìn)業(yè)務(wù)良好有序，確保公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定；二. 范圍:本公司業(yè)務(wù)員；三. 內(nèi)容：3.1工作紀(jì)律：作息時(shí)間：業(yè)務(wù)員除出差等業(yè)務(wù)需要，按公司統(tǒng)一作息時(shí)間 上下班；出差手續(xù)：業(yè)務(wù)員出差，非特殊情況需有主管級(jí)以上人員簽 核之外出票；3.2薪資結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成底薪：暫定800元/月；業(yè)務(wù)提成：公司按照生產(chǎn)材料成本+應(yīng)稅+合理利潤(rùn)（元/噸）為銷 售底 價(jià)；銷售底價(jià)以會(huì)計(jì)核算為準(zhǔn)；3222訂單低于底價(jià)通過(guò)公司確認(rèn)接單的，公司按本單銷售額的0.2%給予業(yè)務(wù)補(bǔ)助費(fèi)；訂單等于底價(jià)通過(guò)公司確認(rèn)接單的，公司按本單銷售額的0.3%給予業(yè)務(wù)提成；322.4訂單超出底價(jià)

2、通過(guò)公司確認(rèn)接單的，超出部分以每50元為計(jì)算點(diǎn)，按銷售額增加 0.1%提成為基準(zhǔn)，以此類計(jì)；屬公司老客戶或公司新開(kāi)發(fā)客戶，視業(yè)務(wù)員管理狀況給予業(yè)務(wù)管理補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為銷售額的0.1% ；業(yè)務(wù)提成以實(shí)際銷售為準(zhǔn)，需與貨款回收掛鉤，與當(dāng)月薪資一并發(fā)放；業(yè)務(wù)管理：公司生產(chǎn)產(chǎn)能為300噸/月，業(yè)務(wù)接單需以現(xiàn)有產(chǎn)能為準(zhǔn) ；所有開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由公司綜合管理，所有客戶送貨及貨款結(jié)算，一律限用公司送貨單和收款收據(jù)，特殊情況需經(jīng)公司批準(zhǔn)；業(yè)務(wù)差旅費(fèi)：方案一：業(yè)務(wù)員在新進(jìn)一至三個(gè)月內(nèi)（最長(zhǎng)不超過(guò)三月），拿底薪，按 公司規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)，不計(jì)業(yè)務(wù)提成；方案二：業(yè)務(wù)員直接計(jì)銷售提成，在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程中單項(xiàng)200元以內(nèi)的費(fèi)用，

3、公司不予報(bào)銷，超過(guò)200元的單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)酬及客戶業(yè)務(wù)回扣由業(yè)務(wù)員申請(qǐng)，公司負(fù)責(zé)處理；3.3風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任：業(yè)務(wù)員對(duì)銷售風(fēng)險(xiǎn)負(fù)連帶責(zé)任， 銷售風(fēng)險(xiǎn)包括貨款 未 按期回收以及貨款被騙；331訂單確認(rèn)：為降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，所有新客戶訂單必須最終由公司評(píng)估確認(rèn)；貨款回收：所有銷售貨款，業(yè)務(wù)員必須按期跟收，貨款拖欠超過(guò)十天的，扣本單業(yè)務(wù)提成 10%,貨款拖欠時(shí)間達(dá)到一個(gè)月的，扣本單 提 成的50%,貨款拖欠時(shí)間超過(guò)四十天的，扣本單提成的 90%,貨款拖 欠達(dá) 兩個(gè)月的，取消本單提成；所有業(yè)務(wù)提成需完成本單貨款回收后才可發(fā)放；當(dāng)月貨款回收率未達(dá)到80%的，只發(fā)底薪，待達(dá)成貨款回收率后方可發(fā)放業(yè)務(wù)提成；貨款受騙責(zé)任：因客戶倒閉或其他原因致使公司貨款受騙損失的，除免計(jì)本單提成，業(yè)務(wù)員義務(wù)協(xié)助公司追款，并視情況給予相