工程項目管理培訓(xùn)心得體會工程項目管理培訓(xùn).doc

1、工程工程管理培訓(xùn)心得體會 工程工程管理培訓(xùn)工程是企業(yè)生存的靈魂,工程工程管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.所以對工程工程管理進展培訓(xùn)是必不可少的。今天WTT整理了工程工程管理培訓(xùn)的心得體會，有幫助。工程工程管理培訓(xùn)心得體會篇一隨著社會的不斷進步和開展，建立工程規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的消費方式和組織構(gòu)造發(fā)生了深化的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的標準要求，進步工程施工管理成為工程工程開發(fā)與建立至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量平安與進度控制管理，再到后期工程開工驗收管理進展了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過

2、程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進展了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，如今將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程工程施工管理為主。工程工程的施工管理包括進度、質(zhì)量和本錢控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。一、本錢控制。工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-本錢，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而本錢在施工當(dāng)中那么是可控制的，因此本錢控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。工程施工開場前，應(yīng)對工程施工本錢設(shè)立控制目的。目的確實定應(yīng)注

3、意其合理性，目的太高那么易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。假如目的本錢確定合理，那工程施工的實際本錢就應(yīng)該與目的本錢相差不多。相差太多，不是目的本錢確定有問題，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在工程施工過程中，工程經(jīng)理、各部門在肩負本錢控制責(zé)任的同時，享有本錢控制的權(quán)利，同時工程經(jīng)理要對各部門在本錢控制中的業(yè)績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預(yù)期的效果。二、進度控制。首先，編制進度方案應(yīng)在充分掌握工程量及工序的根底上進展。其次，確定方案工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期

4、，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且適宜的資，以最終確定方案工期。再次，實時監(jiān)控進度方案的完成情況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不按照方案進展施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度方案。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏向，尋找原因，落實趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進展一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照方案進展施工，原那么上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獲取的最大且適宜的資的根底上進展編制的，趕工期無疑將增大投入的資。而投標報價是在施工本錢的根底上形成的，增大資投入將進步施工本錢、減少利潤。三、質(zhì)量控制。工程施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人

5、、材、機等三個方面著手控制，由于任何工程都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的才能在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比擬高的。不同的工作對基點的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人可以主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的才能、不同的愛好、不同的風(fēng)格，

6、就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或廉價的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的

7、好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原那么。3、機械使用的控制機械的使用可以有效的進步消費效率，施工質(zhì)量比人工施工大大進步且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工平安。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進展評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資，從中選擇較經(jīng)濟的方案。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析p 自身的特點，充分利用自己的長處，采取科

8、學(xué)的方法進步施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)無視了施工平安的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對所有的進場人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進展工程的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進展管理。在實際工程工程中，需要結(jié)合各工程的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)歷，才能保質(zhì)保平安地按時完成施工任務(wù)。工

9、程工程管理培訓(xùn)心得體會篇二我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，承受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，老師程度較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比擬豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電時機，是一次比擬成功的培訓(xùn)。通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深化的理論理解。假如我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功開展中有著不可忽略的精

10、神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速開展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的開展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學(xué)習(xí)、加強貫注、堅決信念、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才可以不負眾望，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。主要的體會有兩個方面：一、管理干部必須加強才能建立，進步自身素質(zhì)管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的詳細承當(dāng)者，又是

11、行政職能的詳細執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完好，要適應(yīng)時代的要求和形勢開展的需要、履行好本職工作，還必須加強才能建立，進步自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種才能。(一)、學(xué)習(xí)才能。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅實的知識功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作嚴密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會知識、指導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強學(xué)

12、習(xí)，同時也要擅長組織本部門人員進展學(xué)習(xí)，創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型的組織。(二)、創(chuàng)新才能。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的才能。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中開展。(三)、溝通才能。溝通是親密指導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到親密。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要擅長與指導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進展廣泛的交流和溝通。只有擅長溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。(四)、決策才能。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與部分、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，不僅要三思而后

13、行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作開展，確保決策的“大、快、全、遠”。二、管理干部必須掌握指導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的開展(一)、要發(fā)揮團隊的力量。管理指導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短，放置適宜崗位，發(fā)揮其個性，要擅長調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力。(二)、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。指導(dǎo)才能是通過被指導(dǎo)者表達出來的。指導(dǎo)不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的

14、人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作時機。對干得好的人和事，要鼓勵;出了過失，要盡量耐心地聽取解釋，詳細理解細節(jié)情況，主動承當(dāng)責(zé)任。(三)、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和方案，使全處同志有明確的目的感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監(jiān)視的表達。這有利于在集體中建立共同努力、互相信任的氣氛。這種氣氛是團結(jié)的表達，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作方案，有助于進步隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建立。公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志。公司指導(dǎo)積極地對我們進展“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無

15、為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到指導(dǎo)的良苦用心，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實實、認認真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)絡(luò)工作實際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。工程工程管理培訓(xùn)心得體會篇三我們一直講工程管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建工程，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程管理人員在大型

16、基建工程上，要更加注意這樣四個問題：一、嚴格地遵守基建程序的工作原那么盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者工程的進程而改變的。當(dāng)認真完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體。正是通過履行這些看似官僚、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建工程的把握和掌控。因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的規(guī)定程序，必須英勇面對和認真履行，不能立

17、足于回避或幸運;要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法;在做方案的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手準備和應(yīng)對預(yù)案。事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順水，所費氣力其實不多;但是，當(dāng)你以幸運的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建工程管理的主要負責(zé)人，應(yīng)該把認真高效地履行基建

18、程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門、多專業(yè)溝通的工作才能大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經(jīng)濟開展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和進步與多部門、多專業(yè)溝通的工作才能。工程管理的教科書上說，工程經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(munication)上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在理論中探索。我個人的體會是，在大型基建工程

19、管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原那么是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是進步自己，何樂不為?所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作方案，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提早羅列出來，然后，

20、根據(jù)工程管理的實際進度，按照方案，按部就班，提早溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報工程情況，提早組織相應(yīng)的活動和會議，爭獲得到理解和支持。防止等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶然采用，但是，對于重大工程管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提早制定方案，精心籌劃施行，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法我們不可能像管理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的工程管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握工程管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目的，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務(wù)性工作那么完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。還有一個工程管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望可