各部門各崗位培訓(xùn)需求分析匯總(原版)

1、各部門各崗位培訓(xùn)需求分析匯總一、生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求分析表生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度主管車間主任班組長一線操作工人表 1 生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1目標(biāo)管理1全面生產(chǎn)管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2團隊管理2精益生產(chǎn)管理2有效會議管理3企業(yè)文化3生產(chǎn)成本控制方法3有效激勵員工4項目管理4生產(chǎn)計劃控制4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員5創(chuàng)新思維訓(xùn)練5制定生產(chǎn)規(guī)劃5有效授權(quán)6安全生產(chǎn)管理6生產(chǎn)品質(zhì)管理7ISO90001有效溝通1生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理2生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)2生產(chǎn)進(jìn)度控制3執(zhí)行力的提升訓(xùn)練1目視管理1現(xiàn)場管理者能力提升2看板管理2領(lǐng)導(dǎo)力1企業(yè)文化35S 管理3

2、有效執(zhí)行2目標(biāo)管理4生產(chǎn)現(xiàn)場管理4沖突管理3態(tài)度決定一切5生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理5團隊管理4壓力與情緒管理6質(zhì)量管理工具與方法6有效授權(quán)5人際關(guān)系1人員績效管理6安全生產(chǎn)1設(shè)備操作2有效激勵員工7ISO90002工裝使用3沖突管理3工藝流程的疑難點4如何與下屬溝通4產(chǎn)品質(zhì)量控制點5團隊管理5物料與產(chǎn)品制程控制二、技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求分析技術(shù)部崗位技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部經(jīng)理研發(fā)主管工藝主管研發(fā)專員試制專員表 2 技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向1領(lǐng)導(dǎo)力2技術(shù)管理工具應(yīng)用2有效授權(quán)3技術(shù)安全管理3人員績效與激勵4沖突管理1市場顧客需求研究5技術(shù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)2技術(shù)

3、開發(fā)方法與應(yīng)用變要點1工藝標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)用2工藝流程改善管理1前沿產(chǎn)品說明2先進(jìn)技術(shù)詳解3技術(shù)研發(fā)1新技術(shù)控制要點2工藝流程控制要點3機械設(shè)備的操控通用類技能培訓(xùn)1企業(yè)文化2項目管理5創(chuàng)新思維訓(xùn)練6高效團隊建設(shè)7ISO90001目標(biāo)管理2時間管理3情緒管理與應(yīng)用4技術(shù)工作與人際關(guān)系5ISO90004試制流程及工作要點1常見工藝問題匯總工藝管理員2工藝原理3工藝控制關(guān)鍵事項三、質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求分析質(zhì)量部崗位質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量控制主管質(zhì)檢員表 3質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1. 六西格瑪基礎(chǔ)2. 六西格瑪專家1.企業(yè)文化3.質(zhì)量統(tǒng)計管理1.領(lǐng)導(dǎo)力2.目標(biāo)管

4、理4.全面質(zhì)量成本管理2.優(yōu)秀主管五項技能3.時間管理5.零缺陷與質(zhì)量成本管理3.團隊建設(shè)與管理4.如何糾正工作偏差6.Excel 在質(zhì)量管理中的4.員工授權(quán)與激勵5.溝通技巧應(yīng)用5.團隊合作與工作管理6.沖突解決技巧7. QC 新、老工具應(yīng)用7.ISO90008. 質(zhì)量信賴性實務(wù)9. 品管圈實施1. 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定2. 質(zhì)量檢驗工具應(yīng)用3.質(zhì)量檢驗方法比較1.企業(yè)文化4.質(zhì)量控制工具2.商務(wù)禮儀1.程序性文件管理3.ISO9000質(zhì)量體系專員2.質(zhì)量體系運營維護3. 質(zhì)量體系內(nèi)審四、設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求分析設(shè)備部崗位設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備運行主管設(shè)備維修主管設(shè)備安裝調(diào)試表 4設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求

5、一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1.企業(yè)文化1. 領(lǐng)導(dǎo)力1.TPM 管理概論2.團隊建設(shè)2. 如何培訓(xùn)下屬2.TPM 現(xiàn)場體檢3.高效溝通3. 有效授權(quán)3.TPM 個別改善方法4.沖突管理4. 從專業(yè)人員向管理人員4.設(shè)備計劃保全推進(jìn)方法5.創(chuàng)新思維訓(xùn)練的轉(zhuǎn)變6.ISO90001. 設(shè)備有效調(diào)試工具2.設(shè)備調(diào)試方法1.企業(yè)文化專員3.設(shè)備常見故障排除辦法2.目標(biāo)管理1.設(shè)備常見故障排除辦法3.情緒管理2.設(shè)備潤滑流程4.態(tài)度決定一切設(shè)備檢修員3.設(shè)備電氣原理5.ISO90004.設(shè)備質(zhì)量控制點詳解五、采購部各崗位培訓(xùn)需求分析表 5 采購部各崗位培訓(xùn)需求一覽表采購部崗位專業(yè)

6、知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1. 本行業(yè)法律法規(guī)知識2. 采購成本管理知識1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力3. 采購系統(tǒng)設(shè)計與采購管2.團隊建設(shè)與管理理采購部經(jīng)理3.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員4. 物流與供應(yīng)鏈管理工5.高效物料管理與庫存控4.有效授權(quán)制6.采購談判技巧1.本行業(yè)法律法規(guī)知識1.優(yōu)秀主管的五項技能2.采購成本管理知識2.中、基層管理人員執(zhí)行供應(yīng)商主管3.供應(yīng)商開發(fā)、管理與評力訓(xùn)練估3.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員4.采購談判技巧工采購專員5.現(xiàn)代物流師資格認(rèn)證通用類技能培訓(xùn)1. 企業(yè)文化2. 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3. 時間管理4. 壓力與情緒管理5. 溝通技巧6. 人際關(guān)系7. 項目管理六、營運部各崗位培訓(xùn)需

7、求分析表表 6 營運部各崗位培訓(xùn)需求一覽表總經(jīng)辦崗位營銷總監(jiān)市場部經(jīng)理調(diào)研主管專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)1企業(yè)戰(zhàn)略管理知識2財務(wù)管理及成本控制知識3高級商務(wù)談判4渠道規(guī)劃、建設(shè)與管理5企業(yè)危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)1企業(yè)及產(chǎn)品知識2與廣告有關(guān)的法律法規(guī)3市場企劃管理4品牌策劃與品牌管理5企業(yè)危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)1企業(yè)及產(chǎn)品知識2如何開展有效的市場調(diào)研3市場調(diào)研設(shè)計4市場調(diào)研報告的撰寫管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展2團隊建設(shè)與管理3企業(yè)戰(zhàn)略決策4卓越領(lǐng)導(dǎo)力5有效授權(quán)1項目管理2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3時間管理4壓力與情緒管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力5溝通技巧2商務(wù)演講與商務(wù)提案技巧6人際關(guān)系3團

8、隊建設(shè)與管理7創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工市場推廣主管公關(guān)主管1企業(yè)及產(chǎn)品知識5優(yōu)秀主管五項技能2市場推廣策劃與實施6基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練3廣告策劃與投放管理1公關(guān)知識2公關(guān)活動策劃與實施3企業(yè)危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)促銷主管1企業(yè)及產(chǎn)品知識調(diào)研專員廣告專員2促銷策劃3促銷活動管理1企業(yè)及產(chǎn)品知識2如何開展有效的市場調(diào)研3市場調(diào)研數(shù)據(jù)整理與分析技巧4如何撰寫市場調(diào)研報告1企業(yè)及產(chǎn)品知識2與廣告有關(guān)的法律法規(guī)3廣告創(chuàng)意4如何撰寫廣告文案1企業(yè)文化2項目管理3專業(yè)形象與商務(wù)禮儀4時間管理5壓力與情緒管理6態(tài)度決定一切7溝通技巧8創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練七、銷售部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 7 銷售

9、部各崗位培訓(xùn)需求一覽表銷售部崗位銷售經(jīng)理渠道主管專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)1銷售人員自我目標(biāo)和計劃管理2銷售渠道開拓與管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力3渠道商的經(jīng)營管理2打造卓越的銷售隊伍4客戶溝通技巧3企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展5銷售談判技巧4有效授權(quán)6應(yīng)收賬款追收策略與技巧7成本控制管理1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所1打造卓越的銷售隊伍屬行業(yè)專業(yè)知識1企業(yè)文化2優(yōu)秀主管的五項技能2銷售渠道開拓與管理2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工3渠道商的經(jīng)營管理3壓力與情緒管理4基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練4銷售人員自我目標(biāo)和計劃4溝通技巧5計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)管理5人際關(guān)系6有效授權(quán)5談判技巧6時間

10、管理1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所7態(tài)度決定一切屬行業(yè)專業(yè)知識8創(chuàng)新思維訓(xùn)練2客戶開發(fā)與拜訪3客戶溝通技巧4銷售談判技巧銷售代表5客戶抱怨處理技巧6應(yīng)收賬款追收策略與技巧7顧客類型及心理把握8銷售人員自我目標(biāo)和計劃管理9觀察、傾聽和詢問技巧九、客戶部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 9 客戶部各崗位培訓(xùn)需求一覽表客戶部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)1大客戶銷售與管理2建立客戶調(diào)查與反饋系統(tǒng)3銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所客戶部經(jīng)理屬行業(yè)專業(yè)知識4如何與客戶建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系大客戶主管1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識2客戶滿意與客戶服務(wù)技巧管理技能類培訓(xùn)1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展3銷售團隊建設(shè)與管理4輔導(dǎo)和

11、訓(xùn)練下屬員工5有效授權(quán)1優(yōu)秀主管的五項技能通用技能類培訓(xùn)1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系2銷售隊伍建設(shè)與管理6時間管理3客戶抱怨處理技巧3輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工7態(tài)度決定一切4面對大客戶的銷售藝術(shù)客戶專員4基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練8創(chuàng)新思維訓(xùn)練5如何與客戶建立長久的業(yè)5計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)務(wù)關(guān)系6有效授權(quán)6客戶開發(fā)與拜訪7電話溝通藝術(shù)十、財務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求分析表財務(wù)部崗位財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理會計主管成本控制主管表 10 財務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃2預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧3企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制4企業(yè)賒銷與風(fēng)險控制5用

12、財務(wù)管理為企業(yè)盈利1卓越領(lǐng)導(dǎo)力6財務(wù)重構(gòu)與創(chuàng)新2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)7企業(yè)經(jīng)營核算與盈虧分析展1預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧3輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制4有效授權(quán)3企業(yè)納稅籌劃實務(wù)5團隊建設(shè)與管理4企業(yè)賒銷與風(fēng)險控制5企業(yè)經(jīng)營核算與盈虧分析6會計師 / 注冊會計師資格認(rèn)證1企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制2合理避稅技巧3最新財稅法規(guī)解析4企業(yè)納稅籌劃實務(wù)1優(yōu)秀主管的五項技能5財務(wù)報表分析與分析報告2基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練編寫3計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)6會計師 / 注冊會計師資格4團隊建設(shè)與管理認(rèn)證1企業(yè)成本核算設(shè)計、控制分析與削減通用技能類培訓(xùn)1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5

13、人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制3財務(wù)報表分析與分析報告編寫4會計師 / 注冊會計師資格認(rèn)證1會計科目審查與查賬技巧2最新財稅法規(guī)解析3會計科目審查與查賬技巧4Excel 在會計信息系統(tǒng)中審計主管的應(yīng)用5會計師 / 注冊會計師資格認(rèn)證6會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)1客戶管理與賬款回收操作實務(wù)2問題賬款管理3Excel 在會計信息系統(tǒng)中應(yīng)收賬款主管的應(yīng)用4催款技巧5會計師 / 注冊會計師資格認(rèn)證1Excel 在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用2財務(wù)報表分析與分析報告編寫成本會計3成本核算4會計從業(yè)資格培訓(xùn)5會計實務(wù)操作6會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)1Excel 在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用2各類票據(jù)的鑒

14、別及開具出納員3出納日常賬務(wù)處理4資金、 現(xiàn)金流管理與控制5會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)十一、人力資源部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 11 人力資源部各崗位培訓(xùn)需求一覽表人力資源部專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)人力資源總監(jiān)1人力資源法律法規(guī)知識2成本管理知識人力資源經(jīng)理招聘主管培訓(xùn)主管3勞資關(guān)系管理與糾紛處理1企業(yè)文化方法2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀1卓越領(lǐng)導(dǎo)力4職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法3壓力與情緒管理2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)5離職面談技巧4溝通技巧展1有效招聘5人際關(guān)系3如何輔導(dǎo)、 勸導(dǎo)和訓(xùn)練下2面試技巧6時間管理屬員工3崗位分析7態(tài)度決定一切4團隊建設(shè)與管理4招聘渠道選擇8項目管理5人力資源需求

15、預(yù)測、 管理9創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練方法6人力資源管理師資格認(rèn)證1人力資源培訓(xùn)與發(fā)展管理1優(yōu)秀主管的五項技能方法2如何輔導(dǎo)、 勸導(dǎo)和訓(xùn)練下2培訓(xùn)評估方法屬員工3培訓(xùn)成本控制管理3管理人員執(zhí)行力4培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計5人力資源管理師資格認(rèn)證1績效管理2目標(biāo)管理績效主管3員工行為評估方法4績效評估方法5人力資源管理師資格認(rèn)證1人力資源法律法規(guī)知識2薪酬體系架設(shè)薪酬主管3福利與激勵4社保手續(xù)辦理培訓(xùn)5人力資源管理師資格認(rèn)證1人力資源實際操作知識2員工關(guān)系管理3合同、檔案管理人事專員4入職、離職手續(xù)辦理5助理人力資源管理師資格認(rèn)證1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切十二、鑄造部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 12 鑄造部各崗位培訓(xùn)需求一覽表鑄造部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)鑄造總監(jiān)1全面鑄造管理1目標(biāo)管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2精益鑄造管理2團隊管理2有效會議管理3鑄造成本控制方法3企業(yè)文化3有效激勵員工鑄造部經(jīng)理4鑄造計劃控制4項目管理4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員5制定鑄造規(guī)劃5創(chuàng)新思維訓(xùn)練5有效授權(quán)6鑄造品質(zhì)管理6安全生產(chǎn)管理1有效溝通