企業(yè)內(nèi)審面試常見(jiàn)問(wèn)題全

1、企業(yè)審面試常見(jiàn)問(wèn)題1、您對(duì)部審計(jì)工作有什么認(rèn)識(shí)？部審計(jì)與外部審計(jì)有什么不同？答：部審計(jì)是公司部的組織機(jī)構(gòu)，具有監(jiān)督檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的缺陷，更有效的幫助企業(yè)的各方面利益不受損失職能。我認(rèn)為部審計(jì)比外部審計(jì)的重點(diǎn)為1、本單位與下屬單位部控制制度（部會(huì)計(jì)控制與部管理控制）的完善程度評(píng)估與執(zhí)行情況檢查；2、對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；3、對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。2、您作過(guò)審工作嗎？如做過(guò)回答實(shí)踐中如何作好此項(xiàng)工作；未做過(guò)，您認(rèn)為怎樣才能搞好部審計(jì)工作？答：由于我一直從事外部審計(jì)對(duì)部審計(jì)涉足不深，只有今年協(xié)助XX公司進(jìn)行了部審計(jì)以與平時(shí)接觸的上市公司對(duì)部審計(jì)工作有一點(diǎn)膚淺

2、的認(rèn)識(shí)。作為部審計(jì)工作首先和外部審計(jì)一樣保持良好的獨(dú)立性是其工作是是否有所成效的基本保障。它的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該脫離各個(gè)部門的管轄，直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和董事會(huì)負(fù)責(zé)！其次作為部審計(jì)的工作人員要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)，與時(shí)更新法律法規(guī)政策，拓展知識(shí)面，不但財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)的知識(shí)、技能在全公司最優(yōu)秀并且對(duì)相關(guān)法律知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等也應(yīng)該有一定的了解。最后審計(jì)人員應(yīng)該熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生產(chǎn)工藝、人員狀況、產(chǎn)品定位、主要客戶供應(yīng)商、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解同行業(yè)的信息，為審計(jì)奠定基礎(chǔ)。3、您能承受從事本公司部審計(jì)工作（在總部工作時(shí)間年僅1/12）所帶來(lái)的長(zhǎng)年累月在全國(guó)各地奔波、忙碌

3、的辛苦與同家人離多聚少的苦惱嗎？答：我已經(jīng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事了幾年的上市公司的審計(jì)工作了，深深的體會(huì)到每當(dāng)新年的鐘聲響起時(shí)，萬(wàn)家團(tuán)聚普天同慶，而我依然在燈光下埋頭奮戰(zhàn)的心情。但每當(dāng)成功的完成一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，從審計(jì)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，學(xué)到新知識(shí)的時(shí)候我認(rèn)為我的付出是值得的。能夠從客戶的方面幫助他們解決問(wèn)題，讓他們認(rèn)識(shí)到如果解決不好將給公司帶來(lái)的影響；得到客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同行的肯定和認(rèn)可-這就是我追求的成就感！目前我認(rèn)為是我事業(yè)上發(fā)展最有利的時(shí)間，一份耕耘一份收獲，相信我對(duì)工作執(zhí)著的付出一定會(huì)取得成績(jī)的。4、您能接受臨時(shí)要求增加工作、經(jīng)常性的晚上加班加點(diǎn)卻沒(méi)有任何報(bào)酬嗎？答：臨時(shí)性增加的工作當(dāng)然是可以接受的，

4、為了公司的發(fā)展多付出一些也是應(yīng)該的，畢竟公司強(qiáng)大了員工才會(huì)有更好的發(fā)展。但經(jīng)常性的晚上加班加點(diǎn)卻沒(méi)有任何報(bào)酬我是這樣理解的：公司應(yīng)該合理安排員工8小時(shí)之的工作量，盡可能的在此期間安排好工作，應(yīng)該避免加班。如果超出8小時(shí)工作時(shí)間的工作量是應(yīng)該按國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)或補(bǔ)休，這也是對(duì)員工工作能力的尊重。但員工工作在8小時(shí)可以完成卻未做完，公司不但不應(yīng)發(fā)給加班費(fèi)還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。因?yàn)樵搯T工在下班時(shí)間耗用了公司的電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等資源。當(dāng)然審計(jì)工作有其自身的特殊性，由于外勤時(shí)間多在外地，衣食住行拖一天公司的審計(jì)成本也會(huì)相應(yīng)的增加，這就要求審計(jì)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)盡可能的加班，但我個(gè)人認(rèn)為加班也應(yīng)該有一個(gè)底線。保障員

5、工的身心健康同時(shí)注重工作的質(zhì)量對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也很重要。另外審計(jì)人員加班除加班費(fèi)外就加班為公司節(jié)省的審計(jì)成本公司也應(yīng)考慮拿出一部分對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核！5、您認(rèn)為工業(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部審計(jì)重點(diǎn)是什么？如何開(kāi)展重點(diǎn)審計(jì)，舉例說(shuō)明。答：工業(yè)企業(yè)主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，因此生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)應(yīng)該是部審計(jì)的重點(diǎn)，也是企業(yè)部考核是否完成預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)的關(guān)鍵。例如生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)有可能有以下情況對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定的影響和風(fēng)險(xiǎn)，除正常的實(shí)質(zhì)性測(cè)試外應(yīng)予以關(guān)注。1、存貨增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于銷售，銷售成本與應(yīng)付賬款的增長(zhǎng)（存貨可能已經(jīng)廢棄需要核銷，公司可能對(duì)于某些銷售沒(méi)有記錄銷售成本）；2、庫(kù)存準(zhǔn)備相對(duì)于庫(kù)存下降（儲(chǔ)備不足以

6、與夸大營(yíng)運(yùn)收入）；3、突然該用其他存貨計(jì)價(jià)政策；4、存貨與主營(yíng)成本的變化比例有顯著不相當(dāng)；5、存貨周轉(zhuǎn)越來(lái)越慢；6、以存貨為抵押；7、存貨呆滯評(píng)價(jià)不合理或有大副變化。由于銷售環(huán)節(jié)涉與的科目、事項(xiàng)的可能性太多故在這里不一一述。6、您認(rèn)為部審計(jì)人員職業(yè)道德是什么？您能做到嗎？答：我認(rèn)為其基本道德為：忠誠(chéng)于公司，一切應(yīng)以公司制度為準(zhǔn)繩，以公司利益為原則。保持公正、客觀、獨(dú)立的執(zhí)業(yè)態(tài)度，運(yùn)用自己的專業(yè)判斷為公司盡量避免損失，創(chuàng)造更大的價(jià)值，我絕對(duì)可以做到！7、您認(rèn)為部審計(jì)基本準(zhǔn)則是什么？您是如何認(rèn)識(shí)？答：中國(guó)部審計(jì)協(xié)會(huì)在2003年6月制定并實(shí)施了部審計(jì)準(zhǔn)則它是依據(jù)中華人民國(guó)審計(jì)法、審計(jì)署關(guān)于部審計(jì)工作

7、的規(guī)定與相關(guān)法律法規(guī)制定的，是執(zhí)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)！同時(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)制定相關(guān)制度等也是執(zhí)業(yè)中需要考慮的重要因素！8、本公司招聘的審計(jì)師要在分、子公司（省外均有）儲(chǔ)備試用3-6個(gè)月，試用期待遇不會(huì)很高。根據(jù)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平，可提前轉(zhuǎn)為正式員工，但一般在分、子公司工作要一年后（也可能因工作需要轉(zhuǎn)正后抽調(diào)）才抽調(diào)股份公司審計(jì)部審計(jì)師崗位，也可能根據(jù)您的情況轉(zhuǎn)入分、子公司作財(cái)務(wù)經(jīng)理或主辦會(huì)計(jì)，您能接受嗎？為什么？答：術(shù)業(yè)有專攻，即便是財(cái)務(wù)大類每個(gè)人也有其擅長(zhǎng)的部分。我從事上市公司審計(jì)工作已經(jīng)有6年了，非常熱愛(ài)他，其應(yīng)該擁有的職業(yè)敏感也已經(jīng)滲透了我的生活之

8、中。我相信相比而言我更合適從事審計(jì)工作，因?yàn)閷徲?jì)工作更具有挑戰(zhàn)性。但公司需要我還是愿意服從公司的安排的！9、您對(duì)薪酬待遇有什么要求，最低總收入要多少？（此條僅作為公司是否能否滿足您的最低工資要求），其他有什么要求？實(shí)際要根據(jù)公司薪酬制度、您的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，來(lái)確定您的總收入待遇。答：對(duì)于工資薪金我相信公司會(huì)有統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，但從該試題的介紹中我深感公司是一個(gè)極注重工作效率和個(gè)人能力的企業(yè)，由于工作量大以與長(zhǎng)期在外出差，我期望所有的收入（含差費(fèi)、獎(jiǎng)金）稅后能有XXX左右。由于審計(jì)工作需要要求審計(jì)人員其素質(zhì)應(yīng)該高于會(huì)計(jì)人員，因此希望公司能經(jīng)常輸送審計(jì)人員到國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等相

9、關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高人員素質(zhì)，與時(shí)了解最新政策、法規(guī)，更好的為公司服務(wù)！10、您是什么方式了解到本公司？對(duì)本公司了解多少？您是怎樣看待本公司的？什么理由促使您想到本公司應(yīng)聘審計(jì)師崗位。答：前兩問(wèn)涉與企業(yè)容故刪去！本人非常愿意到這樣一個(gè)使員工引以為榮的企業(yè)工作，更加深刻的了解一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)做。我深信公司仍然是一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，依然有著很大的發(fā)展空間，是值得我與其共同發(fā)展和成長(zhǎng)的一家公司。11、如何理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和部審計(jì)之間的關(guān)系？如何把握部審計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系？答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須做好自己的基本的工作，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更主動(dòng)與時(shí)的會(huì)計(jì)服務(wù)，而審計(jì)人員除正常的審計(jì)外更要參與到對(duì)企業(yè)重大

10、決策發(fā)表準(zhǔn)確、客觀、獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見(jiàn)的評(píng)價(jià)中，充分體現(xiàn)工作的價(jià)值，這樣的審計(jì)工作才會(huì)更有意義！真正意義上的部審計(jì)不是制約、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)著，而是用專業(yè)的眼光從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的重大事項(xiàng)發(fā)表客觀公正獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見(jiàn)提示各種風(fēng)險(xiǎn)！審計(jì)控主管以與經(jīng)理面試的時(shí)候經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題審計(jì)主管與經(jīng)理(1)如果要求你進(jìn)行某項(xiàng)審計(jì)，你會(huì)怎么安排?面試人的目的：考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。推薦回答：一般是先開(kāi)會(huì)，看項(xiàng)目小組的看法。綜合評(píng)價(jià)審小組的個(gè)人的能力，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，分別安排審計(jì)容。 (2)如果出現(xiàn)項(xiàng)目小組成員之間的矛盾如何處理?面試人的目的：考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。推薦回答：作為審計(jì)部負(fù)責(zé)人需要

11、先把兩人分開(kāi)，接下去分別談話。確認(rèn)矛盾所在的問(wèn)題，接下去將兩人聚在一起。說(shuō)明問(wèn)題的矛盾點(diǎn)在哪里，讓個(gè)人意識(shí)到自己的問(wèn)題點(diǎn)，形成統(tǒng)一的做法。最后申請(qǐng)吵架不是解決問(wèn)題的方法。 控主管與經(jīng)理(1)你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)倆字如何理解?面試人的目的：控風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論。推薦回答：風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)中性詞，帶有未來(lái)屬性。一般可以理解為對(duì)達(dá)成某個(gè)事項(xiàng)的各種可能性。一個(gè)企業(yè)管理的好就是機(jī)會(huì)，企業(yè)管理的不好就是損失。 (2)風(fēng)險(xiǎn)管理與控的區(qū)別與聯(lián)系?面試人的目的：控風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論。推薦回答：風(fēng)險(xiǎn)管理是大概念，對(duì)企業(yè)而言包含外部風(fēng)險(xiǎn)和部風(fēng)險(xiǎn)。部控制只關(guān)注于部風(fēng)險(xiǎn)。所以風(fēng)險(xiǎn)管理包含了部控制。 (3)企業(yè)如何

12、開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?如何開(kāi)展控體系?常遇到哪些問(wèn)題?如何解決?面試人的目的：控風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論。推薦回答：體系建設(shè)容太多了。首先是管理層的認(rèn)可與授權(quán)，之后是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。       這是在某個(gè)咨詢公司網(wǎng)頁(yè)上面摘抄來(lái)的。       集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和

13、方法。       集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：        1、認(rèn)為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；          2、認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是消極的“無(wú)奈之舉”，只會(huì)消耗資源，不會(huì)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；        3、沒(méi)有認(rèn)識(shí)到集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，或者將多層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)僅作為上下溝通問(wèn)題；        4、沒(méi)有將集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)協(xié)同風(fēng)

14、險(xiǎn)作為集團(tuán)企業(yè)的重大與核心問(wèn)題來(lái)對(duì)待，認(rèn)為信息系統(tǒng)能夠解決多層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。        于是，產(chǎn)生了兩種錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)：第一，干脆規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，干脆冒風(fēng)險(xiǎn)，事后再進(jìn)行危機(jī)管理。而管理咨詢認(rèn)為：企業(yè)既不要害怕風(fēng)險(xiǎn)，也不要盲目冒風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)有了一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系，科學(xué)地去冒險(xiǎn)，在冒險(xiǎn)當(dāng)中，把損失最小化，收益最大化。         風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)通過(guò)以下步驟為集團(tuán)企業(yè)提供全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系：         1、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷。系統(tǒng)辨識(shí)集團(tuán)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，

15、將辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)目標(biāo)的影響，明確集團(tuán)核心風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)集團(tuán)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體水平，診斷對(duì)于核心風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)手段，把握企業(yè)了解當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，提出改進(jìn)的建議方案。         2、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)治理體系、管控體系與管控能力，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并針對(duì)不同層面不同種類的核心風(fēng)險(xiǎn)，引入量化分析工具，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度，設(shè)計(jì)保證集團(tuán)戰(zhàn)略整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。幫助集團(tuán)制訂全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃，建立一套長(zhǎng)效機(jī)制并協(xié)助客戶將總體規(guī)劃分解落實(shí)，明晰每步的工作容和里程碑。

16、         3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)。在集團(tuán)部職能管控的基礎(chǔ)上，融合風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)崗位職責(zé)的要求，設(shè)計(jì)集團(tuán)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，補(bǔ)充和完善關(guān)鍵的考核容和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)行的保障架構(gòu)。         4、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)?；诩瘓F(tuán)現(xiàn)有的集團(tuán)管控機(jī)制，將全面風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)按照流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分解到各層級(jí)各職能部門，納入集團(tuán)管控機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)管控貫徹與日益完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。并基于集團(tuán)現(xiàn)有的控流程，結(jié)合已評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，找出流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制

17、點(diǎn)，梳理并細(xì)化具體控制容，修改制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和管理流程中的部風(fēng)險(xiǎn)控制。         5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集中、風(fēng)險(xiǎn)影響統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)控制跟蹤等功能的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團(tuán)各層面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感，建設(shè)與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略相符合的風(fēng)險(xiǎn)管控文化。公司招聘部審計(jì)人員面試問(wèn)題  1、影響固定資產(chǎn)處置損益因素有哪些？ 有固定資產(chǎn)原值、清理費(fèi)用、處置收入和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。 2、企業(yè)部審計(jì)的總目標(biāo)是什么？ 是對(duì)被審計(jì)單

18、位相關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 3、簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)審計(jì)人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)施盤點(diǎn)的一般程序？ 采取突擊式監(jiān)盤的方式，盡量安排在營(yíng)業(yè)開(kāi)始前或營(yíng)業(yè)結(jié)束后，在被審計(jì)單位主管會(huì)計(jì)在場(chǎng)情況下，由出納員清點(diǎn)，“庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表”由出納員、會(huì)計(jì)主管、審計(jì)人員共同簽字。 4、哪些稅費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用？ 房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等計(jì)入管理費(fèi)用。 5、存貨的發(fā)出的方法有哪些？ 先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權(quán)平均法、月末一次加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。 6、職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)在所得稅前扣除的標(biāo)準(zhǔn)是怎么規(guī)定的？ 職工福利費(fèi)不超

19、過(guò)工資總額14%的部分、工會(huì)經(jīng)費(fèi)不超過(guò)工資總額2%的部分、教育經(jīng)費(fèi)不超過(guò)工資總額2.5%的部分，準(zhǔn)予扣除。 7、固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值、賬面余額、賬面凈值有何區(qū)別？ 賬面價(jià)值固定資產(chǎn)原價(jià)累計(jì)折舊減值準(zhǔn)備； 賬面余額固定資產(chǎn)賬面原價(jià)； 賬面凈值固定資產(chǎn)原價(jià)累計(jì)折舊 8、一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表包括哪些？ 包括“四表一注”，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益，下同）變動(dòng)表以與附注。招聘面試題應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體用人部門、崗位情況確定提出問(wèn)題，并視招聘時(shí)情況讓?xiě)?yīng)聘者操作。 考核應(yīng)注重考核應(yīng)聘者是否踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、適合本單位需求。以下僅供參考

20、：1、 熟悉哪些財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。（著重詢問(wèn)本單位以往或以后使用的財(cái)務(wù)軟件） 答案參考：國(guó)財(cái)務(wù)軟件比較知名的有： 用友軟件，比如用友ERPU8系統(tǒng)，用友財(cái)務(wù)通等 金蝶軟件，比如金蝶K/3系統(tǒng)，金蝶KIS系統(tǒng)等 2、 熟悉哪些社會(huì)審計(jì)軟件。（著重詢問(wèn)本單位審計(jì)所使用的軟件系統(tǒng)） 答案參考：國(guó)審計(jì)軟件應(yīng)用較多的有： (1)用友審計(jì)軟件，比如用友審計(jì)系統(tǒng)，用友聯(lián)網(wǎng)審計(jì)系統(tǒng)等；中普審計(jì)軟件 (2)常用的工程類軟件 廣聯(lián)達(dá)軟件，預(yù)算大師，PKPM軟件，鵬業(yè)軟件等 3、 計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)熟練程度，主要是文檔、表格軟件 答案參考：辦公軟件，比如Word軟件、Wps軟件、Excel軟件 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：比如應(yīng)用IE上網(wǎng)

21、查找資料、收發(fā)等 4、 會(huì)計(jì)職稱過(guò)關(guān)情況，過(guò)關(guān)時(shí)間，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況，主要考查應(yīng)聘者會(huì)計(jì)知識(shí)、政策的熟練情況，靈活應(yīng)用情況，這是審計(jì)人員必備的能力之一。 答案參考： 如果是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)當(dāng)有會(huì)計(jì)證或預(yù)算員證書(shū)，優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)考核通過(guò)初級(jí)會(huì)計(jì)師資格，獲得初級(jí)會(huì)計(jì)師書(shū)，還有優(yōu)秀的學(xué)生參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)造價(jià)師資格考試，通過(guò)一門或多門。 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與各年解釋測(cè)試，可以隨意抽經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，讓?xiě)?yīng)聘者編寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄或說(shuō)出會(huì)計(jì)處理。比如從股市購(gòu)買股票，花費(fèi)10萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)等5000元，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理： 借：交易性金融資產(chǎn) 100 000 投資收益 5 000 貸：其他貨幣資金 105 000 5、 企業(yè)稅收政策

22、熟悉程度，主要考查應(yīng)聘者稅收政策應(yīng)用于會(huì)計(jì)處理的能力，這是審計(jì)人員必備能力之一 答案參考：可詢問(wèn)增值稅、企業(yè)所得稅的稅法政策。比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)是否允許所得稅前列支： 業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際發(fā)生額的60%，不超過(guò)經(jīng)營(yíng)收入的0.5%的部分，允許所得稅前列支，超過(guò)部分不得扣除。 6、 對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)的熟悉情況，主要考查應(yīng)聘者從事審計(jì)工作的潛力，包括審計(jì)流程、審計(jì)底稿、審計(jì)法規(guī)等 答案參考： 廣義的審計(jì)流程是指審計(jì)人員從接受審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始，到審計(jì)工作結(jié)束的全部過(guò)程，一般可劃分為三個(gè)階段：審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施和審計(jì)終結(jié)階段，各階段又包括許多具體容。狹義的審計(jì)流程指審計(jì)流程指審計(jì)人員在取得審計(jì)證據(jù)完成審計(jì)目標(biāo)的過(guò)程中所采取

23、得步驟和方法。 一般審計(jì)流程： 1、確定審計(jì)的目標(biāo) 2、了解部控制制度，并予以描述 3、部控制制度的初步評(píng)價(jià) 4、符合性測(cè)試 5、符合性測(cè)試結(jié)果的評(píng)價(jià) 6、實(shí)質(zhì)性測(cè)試 7、實(shí)質(zhì)性測(cè)試結(jié)果的評(píng)價(jià) 8、撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告 審計(jì)準(zhǔn)備： 第一步：了解被審計(jì)單位的基本情況。業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和所屬行業(yè)的基本情況；經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；組織結(jié)構(gòu)和部控制情況；關(guān)聯(lián)方與交易情況；以前年度接受審計(jì)的情況；其他。常用方法 1、查閱去年的審計(jì)工作底稿；2、查閱行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資料。3、查閱公司章程協(xié)議、董事會(huì)

24、會(huì)議記錄、重要合同等。4、參觀被審單位現(xiàn)場(chǎng)。5、詢問(wèn)審人員和管理當(dāng)局。    第二步：簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)履行的主要義務(wù)包括：按照約定的時(shí)間完成審計(jì)業(yè)務(wù)，出具審計(jì)報(bào)告；對(duì)執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密。   審計(jì)報(bào)告的使用責(zé)任；審計(jì)報(bào)告使用不當(dāng)而造成的后果，與審計(jì)人員無(wú)關(guān)。 審計(jì)收費(fèi)； 違約責(zé)任； 應(yīng)當(dāng)約定的其他事項(xiàng)。 第三步：初步評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的部控制制度 第四步：確定重要性 審計(jì)法規(guī)：審計(jì)準(zhǔn)則和指引審面試問(wèn)與答一、了解基本情況的 Q：簡(jiǎn)單介紹一下自我的情況。 A：這里你直接介紹一下你的工作經(jīng)歷即可，與簡(jiǎn)歷相

25、一致。 一是為了緩和雙方的氣氛，二是為了進(jìn)一步進(jìn)行溝通了解。 Q：你覺(jué)得你的缺點(diǎn)是什么？ A：直接說(shuō)點(diǎn)無(wú)關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，比如喜歡在洗澡的時(shí)候唱歌，但是一到公共場(chǎng)合就臉紅那種。 二、你對(duì)審的了解 Q：你覺(jué)得如果做為1個(gè)合格的審人主要的一項(xiàng)素質(zhì)是什么？ A：溝通，因?yàn)閷徥峭ㄟ^(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度的掌握，進(jìn)一步了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)是否有效率和效益，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否真實(shí)合理，一些營(yíng)運(yùn)操作是否符合法律法規(guī)的要求。如果不與人溝通，就很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 這里一般就是考察你對(duì)審的概念。 Q：談?wù)勀阍谕鈱彛▽彛┲凶钣幸馑嫉陌咐?A：對(duì)審來(lái)說(shuō)，一般你就說(shuō)一個(gè)在采購(gòu)、銷售或者工程等方面的舞弊案例即可。 對(duì)外審來(lái)說(shuō)，你就談?wù)勀悴閳?bào)表或

26、者具體項(xiàng)目的查核，簡(jiǎn)單明了。 這個(gè)主要考察你審的工作思路和解決問(wèn)題的能力，一般專業(yè)的審經(jīng)理，會(huì)在這里了解你的專業(yè)能力。 Q：你現(xiàn)在的工作中，使用excel的頻率高么？說(shuō)一下基本常用的函數(shù)（平安保險(xiǎn)） A：如果你會(huì)的，你就說(shuō)一些如vlookup，if，sumif，index等函數(shù)。 用的不多，可以直接說(shuō)，函數(shù)用的不多，但是我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，現(xiàn)在可能不會(huì)，但是過(guò)幾個(gè)禮拜，保證能熟練。（別像我傻傻地說(shuō)，不會(huì)，悲劇） 基本的office應(yīng)用能力，如果有打印出來(lái)的excel表格，上面注明你所使用的函數(shù)最好。 Q：你覺(jué)得像我們這種類型的公司一般涉與審會(huì)涉與哪些方面？（平安保險(xiǎn)） A：針對(duì)平安保險(xiǎn)，你一般就是涉

27、與到保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的真實(shí)合理性，所以一般以查騙保為主。這些其實(shí)在招聘信息上都有。 Q：你在平時(shí)審計(jì)貨幣資金的時(shí)候一般關(guān)注哪些？（邁瑞實(shí)業(yè)） A：現(xiàn)金就是盤盈盤虧的原因分析；銀行余額調(diào)節(jié)表就是長(zhǎng)期不達(dá)帳項(xiàng)的原因了解；票據(jù)就是聯(lián)號(hào)控管，使用人簽字，另外加作廢的原因是否真實(shí)合理；開(kāi)具的多聯(lián)發(fā)票是否存在鴛鴦發(fā)票。 涉與貨幣資金這個(gè)最容易了。也是考察外審的，所以建議大家在平時(shí)工作中，能定期進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)一些審手冊(cè)，一方面方便自己，另一方面可以方面新人。Q：如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但是你的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槟撤N原因 ，不讓你發(fā)表，你怎么處理？ A：在工作底稿中保留備查，在審報(bào)告中刪除。（自保） Q：如果公司讓你設(shè)計(jì)一下門禁制度，你會(huì)從哪些方面控制？（日月光集團(tuán)） A：一般從門禁卡、門禁系統(tǒng)的控管來(lái)講，還涉與到因?yàn)橄到y(tǒng)失靈造成的臨時(shí)措施。 這個(gè)考察你應(yīng)對(duì)沒(méi)涉與到的業(yè)務(wù)的審思路。 三、你的職業(yè)規(guī)劃. Q：你對(duì)你的職業(yè)如何規(guī)劃的？（西門子） A：做好份的事情，同時(shí)幫助同時(shí)，兼考一些專業(yè)的書(shū)。 看是否把公司當(dāng)作跳板了，所以建議你什么大志都要隱藏。 Q：如果考試時(shí)正值你出差，你如何處理？（西門子） A：如果是重大的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)出差；但是如果是小項(xiàng)目，在不影響項(xiàng)目的情況下，抓緊 做完，然后請(qǐng)假考試。