造價咨詢服務方案進度計劃安排及保證措施

三.進度計劃安排及保證措施進度控制目標：根據(jù)招標人指示和相關合同要求。1、進度管理體系1.1確保服務進度的方案根據(jù)造價咨詢服務工作的特點，在工作時間安排上擬與工程實施同步，即隨項目建設進度，對建設工程中的施工合同、洽商、設備和材料采購、價款結算等內容進行同步審核，并在工程竣工驗收之后，對工程結算進行及時審核。對工程量清單及控制價編制項目，按照委托人下發(fā)的聯(lián)系單的要求日期完成。對于需要重計量的項目和費率計價項目，嚴格按照施工合同約定時間完成。對履約過程中發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場簽證造價的確定，根據(jù)具體內容及時完成審核。及時了解設計變更和現(xiàn)場簽證，及時計算出其造價影響額。在承包人按照相關變更調整施工后七天內，以現(xiàn)場確認單的形式報送變更變更工程價款的報告，在收到合格資料后七天內完成經濟洽商的審核，配合承包人進行核對，達成一致后各方簽章確認作為支付和結算工程價款的依據(jù)。若承包人未在上述時間內提交現(xiàn)場簽證確認單，視為承包商放棄變更增加的請求；屬于工程量減少的變更，也應該以現(xiàn)場簽證單的形式報送。施工合同履約完畢進入結算階段，在施工過程中發(fā)生的變更、簽證等審核正常結束、送審結算資料完整有效，且在承包人正常配合的前提下，兩個月內完成整個工程的結算審核并出具結算審核報告征求意見稿。1.2確保服務進度的措施1.2.1組織措施根據(jù)項目具體情況，隨時增加人力、物力、財力，保證工程師全身心的服務于該項目的審核編制工作。為保證按時完成審核任務，成立以公司領導為首、總工程師和項目負責人組成的項目領導小組，做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度，特別明確由項目負責人全面負責工作進度安排與協(xié)調，抓住關鍵控制工序，實施統(tǒng)一周密的內部調配，使各工程師的工作進度按制定計劃進行。1.2.2技術措施為每位員工配備筆記本電腦、購置全套廣聯(lián)軟件鎖，與市定額站建立良好的工作關系，就政策法規(guī)及定額使用過程中存在的問題，及時向各位專家學者咨詢。咨詢人安排的項目組成員工作經驗豐富，有過硬的執(zhí)業(yè)技術水平，保證咨詢工作的順利完成。1.2.3經濟措施根據(jù)項目的具體情況，工程師在正常工作的同時，充分利用雙休日及業(yè)余時間來完成項目審核工作。2、進度保證措施（1）編制合理、可行的進度計劃根據(jù)委托方的總體計劃和對造價咨詢工作的要求，我司將有針對性的制定各階段咨詢服務的進度安排。以結算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、收集工程相關資料和圖紙、計算工程量、審核工程量（含雙方對審）、價格審核、提交成果文件等5個階段，其中計算工作與審核工作可以根據(jù)實際情況穿插進行，盡可能避免時間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務的進度安排時，我司將分別按最早完成時間、最遲完成時間和最合理完成時間編制進度計劃，以便于實施過程中的控制與管理。（2）跟蹤、調整進度計劃項目建設過程中的動態(tài)性決定了貫徹其中的各項工作同樣具有動態(tài)性。因此，作為有經驗的造價咨詢單位，我司將根據(jù)工程實際及咨詢工作進展情況，適時跟蹤各階段的進度計劃實施情況，對于出現(xiàn)偏差的工序認真分析原因，并迅速作出科學合理的調整，以最大限度的實現(xiàn)預期的進度目標，并最終得到委托人的滿意。（3）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析在項目計劃實施前，我司根據(jù)積累的經驗，對可能影響項目進度的風險因素進行識別，預估可能影響的時間，并適當調整項目造價咨詢進度計劃，在可能出現(xiàn)風險的環(huán)境適當預留工作時間，同時制定出風險應對措施，減少或消除風險和可能的干擾因素對項目造價咨詢進度的影響，保障項目的總體進度目標的實現(xiàn)。（4）人員配備好根據(jù)項目實施階段和成本部要求配置相應造價咨詢人員，確保工作正常開展。加強平時的學習、訓練、總結，平時工作當中或者工作前期，要認真熟悉各類造價依據(jù)，認真查閱圖紙，把工作依據(jù)不明確的地方或者說圖紙上的問題，在平時和工作前解決，一旦工作開始，馬上進入工作狀態(tài)，迅速完成造價咨詢工作。（5）充分利用公司總部造價咨詢工作資源公司同時從事多個咨詢項目，每個項目之間要通過公司總部保持溝通，如：材料詢價、造價指標、工作當中出現(xiàn)的問題，可以相互借鑒，少走彎路，為本項目造價咨詢工作服務。利用公司數(shù)據(jù)庫提供參考指標，并進行對比。（6）做好變更前的對比分析不同的變更對成本的影響有很大區(qū)別，有的變更增加費用，有的變更減少費用，變更前成本分析很重要，分析結果作為業(yè)主變更的參考依據(jù)。（7）總結以往的經驗，給業(yè)主提供變更或者設計方面的咨詢服務在造價咨詢當中會遇到這樣那樣的變更或設計方面的問題，這些問題或者變更的處理，對新項目來講具有前瞻性，這時，造價咨詢單位要充分發(fā)揮作用，給業(yè)主提供有效的參考意見，以供業(yè)主方進行決策。（8）增加工作時間或增加人員在工作特別緊張的階段，考慮增加工作時間或增加工作人員或總部人員支持，保質保量完成業(yè)主所委托的工作。（9）強化計劃管理計劃管理也是準備工作的一部分，計劃管理在時間緊張情況下，其作用更為突出。越是時間緊，越要做好計劃、做好分工。工作開始之前，項目負責人組織大家對本項目所有工作進行分解，看到底有多少項工作，并列出每項工作的需要的時間。拿到具體的任務以后，不要急于分配工作，項目負責人要對工作量、難度有所判斷（如果判斷不了要與相關專業(yè)的人員結合），合理分配工作任務。（10）提高思想認識工作成果按約定時間無理由交付。項目負責人要給項目人員進行交底或溝通，強調工作成果及時交付的重要性。充分發(fā)揮工作人員潛力。（11）工作前置能啟動的工作要提前啟動，如果到事情到跟前了才著手，不可能完成。如重計量工作、變更簽證結算工作，在不具備條件時要創(chuàng)造條件，及時進行重計量和變更簽證結算，不能把工作集中到后面。做到工程完，重計量、變更簽證結算基本完成。3、成果提交計劃有效的滿足業(yè)主單位要求3.1明確咨詢業(yè)務范圍在接到招標人的委托項目后，首先要明確該咨詢項目所屬的業(yè)務范圍，按要求為委托方提供造價咨詢服務。3.2組建專門的項目團隊，合理分工3.2.1項目負責人確定項目組成員的分工及職責。主持編寫項目工作大綱，負責與委托方的聯(lián)系、溝通。負責項目實施中各層次、各專業(yè)人員之間的技術協(xié)調、組織管理、質量管理等工作關系，參與研究解決各種存在的問題。動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審核及確定各專業(yè)界面，協(xié)調各子項各專業(yè)進度及技術關系，研究解決存在的問題。負責整理咨詢成果文件的相關說明、主要經濟指標匯總分析等。3.2.2技術負責人協(xié)助項目負責人編制工作大綱。負責解決工作中的技術問題。負責成果文件復核。3.2.3項目組長協(xié)助項目負責人工作。負責項目工作組的建立、材料價格、取費、定額套用等的統(tǒng)一。協(xié)助項目負責人搜集整理過程中圖紙的問題。協(xié)助項目負責人整理咨詢成果文件等相關資料。3.2.4編制人員依據(jù)咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關業(yè)務的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質量和進度負責。據(jù)項目工作大綱要求，開展咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠。對實施的各項工作進行認真檢查，做好咨詢質量的自主控制，咨詢成果經校審后，負責按校審意見修改。完成咨詢成果并符合規(guī)定要求，內容表述清晰規(guī)范。3.2.5審核人員熟悉本項目的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所審核的咨詢內容質量負責。造價咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術經濟參數(shù)及計價方式是否正確。造價咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內容是否符合招標文件或咨詢合同的要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項。審核人員在校審記錄上列述校核出的問題，遞交咨詢成果原編制人員修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。3.2.6審定人員重點審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術經濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內容是否完整正確。核對各項主要指標，包括：平方米造價及各分部平方米造價、三材指標等，并作同類工程分析、比較。審定人員在校審記錄單上列述審核出的問題，遞交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。成果報告格式是否符合公司要求，對項目咨詢報告的質量負責。3.3準備階段服務計劃3.3.1簽訂咨詢合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標的、服務內容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標準、違約責任等。3.3.2制訂詳細合理咨詢實施方案由項目負責人主持編制的咨詢實施方案一般包括如下內容：咨詢業(yè)務概況、咨詢業(yè)務要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質量目標及操作人員配置等。該咨詢實施方案經項目負責人審定批準后實施。3.3.3咨詢資料的收集整理3.3.3.1咨詢單位根據(jù)合同明確的標的內容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應符合下述要求：資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負責；資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項目資料應滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經委托人確認其真實可靠。3.3.3.2咨詢業(yè)務操作人員在項目負責人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。3.4實施階段服務計劃實施過程中，項目負責人做好與委托方的溝通，并將溝通內容及時傳達到項目實施人員。項目負責人檢查項目實施人員是否按工作大綱執(zhí)行，組織召開項目實施問題交流會。由項目組長搜集整理計算過程中問題及圖紙疑問，并統(tǒng)一格式發(fā)給項目負責人，經項目負責人復核后提交委托方。項目負責人根據(jù)項目的特殊性及需要注意的難點和要點以列表的形式發(fā)給項目實施人員，一是提醒，二是抽查，預防出現(xiàn)不必要的質量事故。編制結束后，每個實施人員要先進行自檢，重點對項目的完整性、范圍、及主要工程量的指標等進行檢查，并和類似項目做對比檢查，自檢無誤后方可交審核人員審核。項目負責人負責和委托方聯(lián)系人溝通，隨時了解項目動態(tài)、需求，及存在問題，采取相應措施，把問題消滅在萌芽階段。工程量控制工程量的誤差率直接影響項目質量，故采取以下措施確保項目誤差最低。計算口徑要一致：計算工程量時，根據(jù)施工圖列出的分項工程口徑應與定額中相應分項工程的口徑一致。讀圖要準確：在正式計算工程量之前，必須深刻理解施工圖，了解施工圖中細部構造，文字說明以及標準圖集中的詳細內容。嚴格執(zhí)行、準確理解工程量計算規(guī)則。計算工程量時，遇到特殊項目要反復推敲，謹慎處理。計算要準確。計算工程量時，計算底稿要整潔，數(shù)據(jù)要清晰，項目部位要明確，計算精度要一致。清單描述要完整，準確反映項目特征，便于投標單位準確報價。計算時要做到不重不漏，在計算之前，為防止工程量漏項、重項，一般把整個工程劃分為若干個分部工程.如土石方工程、基礎工程、砌體工程、砼及鋼筋砼工程、裝修工程、屋面工程、水暖安裝和電氣安裝工程等若干分部工程，再此基礎上按照定額項目又劃分成若干分項工程分別計算，這樣相應減少重項和漏項的數(shù)量，提高準確度。為確保復核工程量準確，在計算中應注意按一定順序進行，避免漏算或重算。要求項目負責人必須參與項目的編審工作，這樣在項目溝通中項目負責人能更準確的把握委托方的要求，更有效的傳達到項目實施人員。項目實施階段根據(jù)不同的項目采用不同的審核方法全面審核法：按照國家或行業(yè)建筑工程預算定額的編制順序或施工的先后順序，逐一的對全部項目進行審核的方法。對比審核法：用已經審核的工程造價同擬審類似工程進行對比審核的方法。這種方法適用的類似情況包括兩工程采用同一個施工圖，兩個工程設計相同，擬審工程與已審工程的面積相同等。標準圖審核法：利用標準圖紙或通過圖紙施工的工程項目，先集中審核力量編制標準預算或決算造價，以此為標準，進行對比審核的方法。分組計算審核法：把分項工程劃分為若干組，并把相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目編為一組，審核計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系，再判斷同組中其他幾個分項工程量。篩選審核法：通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審核的預算的建筑標淮與“基本值”所適用的標準不同，就要對其進行調整。重點抽查審核法：確定工程量大或造價較高、工程結構復雜的工程為重點，確定監(jiān)理工程師簽證的變更工程為重點，確定基礎隱蔽工程為重點，確定采用新工藝、新材料工程為重點，確定甲乙雙方自行協(xié)商增加工程項目為重點。抓住工程造價中的重點進行審核。3.5終結階段服務計劃咨詢成果文件的完備性咨詢成果文件均應以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經技術總負責人或項目負責人或專業(yè)造價工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應滿足咨詢合同的規(guī)定。確定咨詢成果文件的完備性在咨詢服務的終結階段，項目負責人應確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內容、深度等均符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的標準。咨詢資料的整理與歸檔咨詢單位的技術管理部門應根據(jù)本單位的特點制訂符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢資料應在技術總負責人領導下，由項目負責人或專人負責整理歸檔。整理歸檔的資料一般應包括下列內容：咨詢合同及相關補充協(xié)議；作為咨詢依據(jù)的相關項目資料、設計成果文件、會議紀要和文函；經簽發(fā)的所有中間及最終咨詢成果文件；與所有中間及最終咨詢成果文件相關的計算、計量文件、校核、審核記錄；作為咨詢單位內部質量管理所需的其它資料。咨詢服務回訪與總結大型或技術復雜及某些特殊工程，咨詢單位的技術管理部門應制訂相關的咨詢服務回訪與總結制度?；卦L與總結一般應包括以下內容：咨詢服務回訪由項目負責人組織有關人員進行，回訪對象主要是咨詢業(yè)務的委托人，必要時也可包括使用咨詢成果資料的項目相關參與單位?；卦L前由相關專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中應真實記錄咨詢成果及咨詢服務工作產生的成效及存在問題，并收集委托人對服務質量的評價意見；回訪工作結束后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術總負責人審閱后留存歸檔。咨詢服務總結應在完成回訪活動的基礎上進行?？偨Y應全面歸納分析咨詢服務的優(yōu)缺點和經驗教訓，將存在的問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法，并形成總結報告交技術總負責人審閱。技術總負責人應了解和掌握本單位的咨詢技術特點，在咨詢服務回訪與總結的基礎上歸納出共性問題，采取相應解決措施，并制訂出針對性的業(yè)務培訓與業(yè)務建設計劃，使咨詢業(yè)務質量、水平和成效不斷提高。咨詢成果的信息化處理咨詢單位技術管理部門在咨詢業(yè)務終結完成后，應選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經濟指標的統(tǒng)計與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價指標，作為今后咨詢業(yè)務的參考。

4、承諾及處罰細則承諾書我公司鄭重承諾：我公司承諾在服務期內按照采購人要求的時限完成項目任務，并完全服從相關管理規(guī)定及安排，承諾如因重大違反管理規(guī)定則招標人有權單方面終止合同等方面內容。（1）時限承諾我方承諾如果我單位中標，中標后提供優(yōu)質的造價咨詢服務。承諾在服務期限內按采購人要求的時限和質量完成項目任務。提前制定項目實施計劃，工期滿足采購人要求。遵守執(zhí)業(yè)道德，遵守國家和有關行業(yè)管理規(guī)定，全力配合采購人和被評估單位，服務執(zhí)業(yè)質量符合競爭性磋商文件要求。受委托完成的項目成果滿足采購人及國家、省、市現(xiàn)行有關文件要求，符合國家相關標準規(guī)范。不漏項、不漏審，編制結果客觀、公正、準確。如何保證招標人要求的項目及響應時間：在本項咨詢團隊中，通過書面交底，會議溝通，讓參與本項目的咨詢人員建立無理由交付意識，即：在接到委