現(xiàn)代物流裝備與技術(shù)綜合實訓作業(yè)(共38頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)代物流儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計 第十六組組員：江惠婷王鑫何偉華目錄一 隊員分工 （一）組員分工 （二）工作內(nèi)容二 物動量ABC分類表三 貨物組托與貨位存儲 （一）貨物品種示意圖 （二）貨物組托示意圖 （三）貨位儲存圖四 客戶訂單處理及出庫方案（一）訂單有效性 （二）客戶優(yōu)先權(quán)分析 （三）庫存分配計劃表（四）揀貨單 （五）月臺碼放示意圖五 外包委托書六 作業(yè)計劃表七 預算表一、隊員分工（一）組員分工：主管：江惠婷倉庫管理員1：王鑫倉庫管理員2：何偉華（二）工作內(nèi)容：崗位職責工作內(nèi)容主管1.ABC的分析2.繪制貨位優(yōu)化示意圖3.制作揀選單及優(yōu)化揀選路徑4.庫存分配計劃表5.

2、制作成本預算表倉庫管理員11.繪制組托示意圖2.編寫租憑申請表和外包委托書3.繪制月臺碼放示意圖和月臺點檢單4.作業(yè)計劃表倉庫管理員21.方案模板制作2.編寫客戶溝通記錄3.制作補貨單4.訂單有效性分析5.編寫應(yīng)急預案6.客戶優(yōu)先權(quán)分析二、物動量ABC 分類表貨物序號貨物編號貨物名稱周轉(zhuǎn)量（箱）周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率累計類別4F002巧克力100053.33%53.33%A類1D001王老吉25013.33%66.67%2F001方便面20010.67%77.33%B類5F003色拉油1608.53%85.87%6W001洗發(fā)水1005.33%91.20%C類8W003花露水804.27%95.47%9

3、W004香皂502.67%98.13%10W005漱口水201.07%99.20%3D002葡萄酒100.53%99.73%7W002沐浴露50.27%100.00%1875將周轉(zhuǎn)累計在70%左右的定為A類產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)累計在70%90%的定為B類產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)累計在90%或以上的定為C類產(chǎn)品。因此有：A類產(chǎn)品：巧克力、王老吉B類產(chǎn)品：方便面、色拉油C類產(chǎn)品：洗發(fā)水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露三、貨物組托與貨位儲存（一）、貨物品種規(guī)格 根據(jù)所給信息，繪制如下表格：貨物品種規(guī)格表序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸1D001王老吉355ml×24箱48.00220

4、.8×0.6×0.42F001方便面105g×12箱36.001730.6×0.4×0.43D002葡萄酒560ml×6箱54.00520.4×0.4×0.24F002巧克力220g×6箱120.00290.2×0.2×0.25F003色拉油25ml×6箱120.00200.8×0.6×0.46W001洗發(fā)水400ml×12箱360.00220.4×0.4×0.47W002沐浴露355ml×12箱144.00150.

5、4×0.4×0.48W003花露水255ml×12箱56.00370.4×0.2×0.29W004香皂105g×24箱47.00260.2×0.2×0.210W005漱口水250ml×12箱240.00160.4×0.2×0.2（二）、貨物組托示意圖不同貨物的大小規(guī)格不同，組托的方式也不一樣，根據(jù)貨物的外包裝尺寸、托盤的規(guī)格、貨位規(guī)格及其他要求，繪制貨物的奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖等。1、托盤的規(guī)格、貨架規(guī)格與貨物規(guī)格1.1托盤的規(guī)格1.2貨架規(guī)格 高*長*寬是3000*400

6、0*1000 橫梁式托盤多層貨架（4層，3排）1.3貨物品種規(guī)格數(shù)量表序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸1D001王老吉355ml×24箱48.00220.8×0.6×0.42F001方便面105g×12箱36.001730.6×0.4×0.43D002葡萄酒560ml×6箱54.00520.4×0.4×0.24F002巧克力220g×6箱120.00290.2×0.2×0.25F003色拉油25ml×6箱120.00200.8×0.

7、6×0.46W001洗發(fā)水400ml×12箱360.00220.4×0.4×0.47W002沐浴露355ml×12箱144.00150.4×0.4×0.48W003花露水255ml×12箱56.00370.4×0.2×0.29W004香皂105g×24箱47.00260.2×0.2×0.210W005漱口水250ml×12箱240.00160.4×0.2×0.22、貨物組托示意圖（1）王老吉奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖 王老吉有2

8、2箱，每個托盤的堆碼層為2層，每層堆垛2箱，共需6個托盤放置，其中有一個托盤只堆垛2箱，共22箱。（2）方便面 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖方便面共173箱，每個托盤堆碼2層，每層堆垛5個，共需18個托盤，其中一個托盤只放置三箱，共173箱。（3）葡萄酒奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖葡萄酒共52箱，每個托盤堆碼4層，每層堆垛6箱，共需3個托盤，其中一個托盤只堆垛4箱，共52箱。（4）巧克力奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖巧克力共29箱，每個托盤堆碼4層，每層堆垛30箱，只需一個托盤堆碼一層。（5）色拉油奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖色拉油共20箱，每個托盤堆碼2層，每層堆垛2箱

9、，共需五個托盤。（6）洗發(fā)水奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖洗發(fā)水共22箱，每個托盤堆碼2層，每層堆垛6個，共需2個托盤，其中一個托盤只堆垛10個。（7）沐浴露奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖沐浴露共15箱，每個托盤堆碼2層，每層堆垛6個，共需2個托盤，其中一個托盤只堆垛3個。（8）花露水奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖花露水共37箱，每個托盤可堆碼4層，每層堆垛15箱，只需1個托盤，堆碼3層，第三層只放7箱。（9）香皂奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖香皂共26箱，每個托盤堆碼4層，每層堆垛30個，只需一個托盤，只堆碼一層。（10）漱口水奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖漱口水共16箱

10、，每個托盤堆碼4層，每層堆碼15個，只需一個托盤，第二層只放一箱。（三）貨位儲存圖 1、貨位儲存的規(guī)則規(guī)則一：以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則。即將貨品按周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序分為若干段（通常分為三到五段），同屬于一段中的貨品列為同一級，依照定位或分類存儲法的原則，指定存儲區(qū)域給每一級貨品，周轉(zhuǎn)率越高應(yīng)離出入口越近。規(guī)則二：產(chǎn)品相關(guān)性法則。這樣可以減短提取路程，減少工作人員疲勞，簡化清點工作。產(chǎn)品的相關(guān)性大小可以利用歷史訂單數(shù)據(jù)做分析。規(guī)則三：產(chǎn)品同一性法則。所謂同一性的原則，指把同一物品儲放于同一保管位置的原則。這樣作業(yè)人員對于貨品保管位置能簡單熟知，并且對同一物品的存取花費最少搬運時間時提高物流中

11、心作業(yè)生產(chǎn)力的基本原則之一。否則當同一貨品散布于倉庫內(nèi)多個位置時，物品在存放取出等作業(yè)時不方便，就是在盤點以及作業(yè)人員對料架物品掌握程度都可能造成困難。規(guī)則四：產(chǎn)品互補性原則?；パa性高的貨品也應(yīng)存放于鄰近位置，以便缺貨時可迅速以另一產(chǎn)品替代。規(guī)則五：產(chǎn)品相容性法則。相容性低的產(chǎn)品不可放置在一起，以免損害品質(zhì)。規(guī)則六：產(chǎn)品尺寸法則。在倉庫布置時，我們同時考慮物品單位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形狀，以便能供應(yīng)適當?shù)目臻g滿足某一特定要求。所以在存儲物品時，必須要有不同大小位置的變化，用以容納不同大小的物品和不同的容積。此法則可以使物品存儲數(shù)量和位置適當，使得撥發(fā)迅速，搬運工作及時間都能減

12、少。一旦未考慮存儲物品單位大小，將可能造成存儲空間太大而浪費空間，或存儲空間太小而無法存放；未考慮存儲物品整批形狀亦可能造成整批形狀太大無法同處存放。規(guī)則七：重量特性法則。所謂重量特性的原則，是指按照物品重量不同來決定儲放物品于貨位的高低位置。一般而言，重物應(yīng)保管于地面上或料架的下層位置，而重量輕的物品則保管于料架的上層位置；若是以人手進行搬運作業(yè)時，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度則用來保管重量輕的物品或小型物品。規(guī)則八：產(chǎn)品特性法則。物品特性不僅涉及物品本身的危險及易腐蝕，同時也可能影響其他的物品，因此在物流中心布局時應(yīng)考慮。2、貨物儲存示意圖（1）貨位安排序號貨品

13、編號貨物品種總數(shù)量庫位安排單個庫位儲存數(shù)量（箱）1D001王老吉22、422F001方便面173、1033D002葡萄酒52、2444F002巧克力29295F003色拉油20、46W001洗發(fā)水2212107W002沐浴露153128W003花露水37379W004香皂262610W005漱口水1616（2）貨架分布圖（3）貨架主視圖第一排貨架第二排貨架第三排貨架四、客戶訂單處理及出庫方案（一）訂單有效性分析1. 有效訂單：客戶信息完整正確，訂購的金額數(shù)量正確，倉庫庫存足夠，沒有重復訂單。2. 問題訂單：客戶信息，金額，數(shù)量等不正確3. 無效訂單：客戶的信息不完整，無法聯(lián)系客戶，倉庫無庫存。

14、通過以上幾點對比ABCD 4間公司的訂單其訂單如下：A公司訂單訂單編號：OA01 業(yè)務(wù)單號：F-10 訂貨方編號：Cust001 訂貨單位名稱：A 公司 聯(lián)系人：張 三 聯(lián)系電話：序號商品名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ml×24箱1250.00600.002方便面105g×12箱1438.00532.003花露水55ml×12箱1656.00896.004巧克力220g×6箱10124.001240.005色拉油25ml×6箱8124.00992.006洗發(fā)水400ml×12箱4366.001464.00總計 人民幣

15、大寫：伍仟柒佰貳拾肆圓整 5724.00 經(jīng)辦人： 部門主管： B公司訂單訂單編號：OB01 業(yè)務(wù)單號：F-11 訂貨方編號：Cust002 訂貨單位名稱：B 公司 聯(lián)系人：李 四 聯(lián)系電話： 序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ml×24箱351.00153002方便面105g×12箱439.00156.003花露水55ml×12箱657.00342.004巧克力220g×6箱5125.00625.005香皂105g×24箱949.00441.006洗發(fā)水400ml×12箱5365.001825.00總計 人民幣大寫

16、：叁仟伍佰肆拾貳圓整 3542.00 經(jīng)辦人： 部門主管：C公司訂單訂單編號：OC01 業(yè)務(wù)單號：F-12 訂貨方編號：Cust003 訂貨單位名稱：C 公司 聯(lián)系人：王 五 聯(lián)系電話：序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ml×24箱251.00102.002方便面105g×12箱239.0078.003花露水55ml×12箱558.00290.004巧克力220g×6箱8126.001008.005香皂105g×24箱1049.00490.006洗發(fā)水400ml×12箱5365.001825.00總計 人民幣大寫：叁

17、仟柒佰玖拾叁圓整 3793.00 經(jīng)辦人： 部門主管：D公司訂單訂單編號：OD01 業(yè)務(wù)單號：F-13 訂貨方編號：Cust004 訂貨單位名稱：D 公司 聯(lián)系人：趙 六 聯(lián)系電話 序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ml×24箱251.00102.002方便面105ml×12箱239.0078.003花露水55ml×12箱558.00290.004巧克力220g×6箱8126.501012.005葡萄酒560ml×6箱1060.00600.006洗發(fā)水400ml×12箱5365.001820.00總計 人民幣大寫：叁

18、仟玖佰圓整 3900.00 經(jīng)辦人： 部門主管：訂單有效性分析結(jié)果：A、B、C公司的信息完整，金額數(shù)量無差錯，倉庫有庫存。所以均屬于有效訂單。而D公司的金額錯誤，屬于問題訂單。且巧克力缺貨2箱。問題訂單應(yīng)由主管決定由倉庫管理員修改，重新修改核對信息，由主管簽字，日期，重新生效為有效訂單。（二）客戶優(yōu)先權(quán)分析廣州旺寶物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評價模式主要通過下列幾個領(lǐng)域的表現(xiàn)：單品利潤、訂單緊急程度、客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例以及客戶合作年限等幾個指標?？蛻魧υ撠浧返男枨罅恳约翱蛻艉献髂晗薜染唧w信息如下表7所示。表7 客戶相關(guān)信息表客戶單品利潤訂單響應(yīng)時間客戶去年對該貨物的需求

19、量占總需求量的比例客戶合作年限（年）客戶信譽度A 公司41212%1優(yōu)B 公司51610%2優(yōu)C 公司62430%3良D 公司6.53648%1良客戶優(yōu)先權(quán)評價指標的權(quán)重0.20.40.20.10.11.客戶信譽度占客戶優(yōu)先權(quán)評價指標的權(quán)重比：A公司：0.1B公司：0.1C公司：0.08D公司：0.082.客戶優(yōu)先權(quán)評價等級：A公司：4/6.5*0.2+0.4+0.12/0.48*0.2+1/3*0.1+0.1=0.703B公司：5/6.5*0.2+12/16*0.4+0.1/0.48*0.2+2/3*0.1+0.1=0.666C公司：6/6.5*0.2+12/24*0.4+0.3/0.48*

20、0.2+0.1+0.08=0.695D公司：0.2+12/36*0.4+0.2+1/3*0.1+0.08=0.6433.客戶優(yōu)先評價等級依次 A C B D .C,D兩公司的信譽為良，需要考慮信譽存在風險。（三）庫存分配計劃表1訂單情況表A公司訂單：訂單編號：OA01 業(yè)務(wù)單號：F-10 訂貨方編號：Cust001 訂貨單位名稱：A 公司 聯(lián)系人：張 三 聯(lián)系電話：序號商品名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ml×24箱1250.00600.002方便面105g×12箱1438.00532.003花露水55ml×12箱1656.00896.004巧克力

21、220g×6箱10124.001240.005色拉油25ml×6箱8124.00992.006洗發(fā)水400ml×12箱4366.001464.00總計 人民幣大寫：伍仟柒佰貳拾肆圓整 5724.00 經(jīng)辦人： 部門主管：B公司訂單：訂單編號：OB01 業(yè)務(wù)單號：F-11 訂貨方編號：Cust002 訂貨單位名稱：B 公司 聯(lián)系人：李 四 聯(lián)系電話： 序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ml×24箱351.00153002方便面105g×12箱439.00156.003花露水55ml×12箱657.00342.004巧克

22、力220g×6箱5125.00625.005香皂105g×24箱949.00441.006洗發(fā)水400ml×12箱5365.001825.00總計 人民幣大寫：叁仟伍佰肆拾貳圓整 3542.00 經(jīng)辦人： 部門主管：C訂單：訂單編號：OC01 業(yè)務(wù)單號：F-12 訂貨方編號：Cust003 訂貨單位名稱：C 公司 聯(lián)系人：王 五 聯(lián)系電話：序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ml×24箱251.00102.002方便面105g×12箱239.0078.003花露水55ml×12箱558.00290.004巧克力220g

23、×6箱8126.001008.005香皂105g×24箱1049.00490.006洗發(fā)水400ml×12箱5365.001825.00總計 人民幣大寫：叁仟柒佰玖拾叁圓整 3793.00 經(jīng)辦人： 部門主管：D訂單：訂單編號：OD01 業(yè)務(wù)單號：F-13 訂貨方編號：Cust004 訂貨單位名稱：D 公司 聯(lián)系人：趙 六 聯(lián)系電話 序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ml×24箱251.00102.002方便面105ml×12箱239.0078.003花露水55ml×12箱558.00290.004巧克力220g&#

24、215;6箱8126.501012.005葡萄酒560ml×6箱1060.00600.006洗發(fā)水400ml×12箱5365.001820.00總計 人民幣大寫：叁仟玖佰圓整 3900.00 經(jīng)辦人： 部門主管：2.庫存分配表庫存分配表：客戶名稱訂貨時間交貨時間客戶等級原則A公司2012.6.172012.6.18優(yōu)先級1根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)制表B公司2012.6.172012.6.19優(yōu)先級3C公司2012.6.172012.6.18優(yōu)先級2D公司2012.6.172012.6.19優(yōu)先級43.貨物分配表王老吉存貨分配表客戶名稱貨物分配量本次提取后庫存結(jié)余存貨地點理由A公司

25、1210新配送中心優(yōu)先級為1C公司28新配送中心優(yōu)先級為2B公司35新配送中心優(yōu)先級為3D公司23新配送中心優(yōu)先級為4方便面存貨分配報表客戶名稱貨物分配量本次提取后庫存結(jié)余存貨地點理由A公司14159新配送中心優(yōu)先級為1C公司2157新配送中心優(yōu)先級為2B公司4153新配送中心優(yōu)先級為3D公司2151新配送中心優(yōu)先級為4花露水存貨分配表客戶名稱貨物分配量本次提取后庫存結(jié)余存貨地點理由A公司1621新配送中心優(yōu)先級為1C公司516新配送中心優(yōu)先級為2B公司610新配送中心優(yōu)先級為3D公司55新配送中心優(yōu)先級為4巧克力存貨分配表客戶名稱貨物分配量本次提取后庫存結(jié)余存貨地點理由A公司1019新配送中

26、心優(yōu)先級為1C公司811新配送中心優(yōu)先級為2B公司56新配送中心優(yōu)先級為3D公司80新配送中心優(yōu)先級為4色拉油存貨分配表客戶名稱貨物分配量本次提取后庫存結(jié)余存貨地點理由A公司812新配送中心優(yōu)先級為1洗發(fā)水存貨分配表客戶名稱貨物分配量本次提取后庫存結(jié)余存貨地點理由A公司418新配送中心優(yōu)先級為1C公司513新配送中心優(yōu)先級為2B公司58新配送中心優(yōu)先級為3D公司53新配送中心優(yōu)先級為4香皂存貨分配表客戶名稱貨物分配量本次提取后庫存結(jié)余存貨地點理由C公司1016新配送中心優(yōu)先級為2B公司97新配送中心優(yōu)先級為3葡萄酒存貨分配表客戶名稱貨物分配量本次提取后庫存結(jié)余存貨地點理由D公司1042新配送中

27、心優(yōu)先級為4*巧克力存貨分配不能完全滿足D公司的要求，由主管與該公司協(xié)商，決定下一次下訂單的時候一并發(fā)貨。（四）揀貨單揀貨單設(shè)計要規(guī)范、項目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間。A公司揀貨單揀貨單號： 批號：揀貨日期2012.6.172012.6.17揀貨人檢查時間檢查人序號商品名稱貨品編號單位揀貨數(shù)量庫存余額備注1王老吉D001箱12222方便面F001箱141733花露水W003箱16374巧克力F002箱10295色拉油F003箱8206洗發(fā)水W001箱422B公司揀貨單揀貨單號： 批號：揀貨日期2012.6.182012.6.18揀貨人江檢查時間檢查人

28、王序號商品名稱貨品編號單位揀貨數(shù)量庫存余額備注1王老吉D001箱3102方便面F001箱41593花露水W003箱6214巧克力F002箱5195香皂W004箱9266洗發(fā)水W001箱518C公司揀貨單揀貨單號： 批號：揀貨日期2012.6.172012.6.17揀貨人江檢查時間檢查人王序號商品名稱貨品編號單位揀貨數(shù)量庫存余額備注1王老吉D001箱272方便面F001箱21553花露水W003箱5154巧克力F002箱8145香皂W004箱10176洗發(fā)水W001箱513D公司揀貨單揀貨單號： 批號：揀貨日期2012.6.182012.6.18揀貨人江檢查時間檢查人王序號商品名稱貨品編號單位揀

29、貨數(shù)量庫存余額備注1王老吉D001箱252方便面F001箱21533花露水W003箱5104巧克力F002箱86缺貨25葡萄酒D002箱10106洗發(fā)水W001箱58（五）月臺碼放示意圖1月臺碼放俯視圖2月臺貨物堆放立體圖A公司食品區(qū)生活用品區(qū)B公司 食品區(qū) 生活用品區(qū)C公司食品區(qū)生活用品區(qū)D公司食品區(qū)生活用品區(qū)五、外包委托書外包委托書委托人：被委托人：委托原因及事項： 我組在 中，因 未能順利完成相關(guān)作業(yè)，所以特委托 進行作業(yè)，具體委托事項包括：貨物的出入庫，貨物的揀選及出庫作業(yè)，貨物的掃描及擺放：同時協(xié)助完成貨物的發(fā)貨及準確安全的入庫，到秒揀選，出庫等倉儲作業(yè)。委托期限：自簽字之日起至上述事項全部完成為止！共計 分鐘，費用以 元/分鐘計算。費用總計：（小寫） （大寫） 結(jié)算方式： 本組對這次委托全權(quán)負責。 本服務(wù)一式兩份，需雙方確認并簽字方能生效。 特此！委托人簽字（蓋章）： 被委托人簽字（蓋章）： 時間 時間 六、編制計劃（一）作業(yè)計劃1.工作計劃時間工作范圍工作詳情負責人2012.6.17封面根據(jù)這個方案的整體信息以及執(zhí)行方案的團隊何偉華2012.6.17隊員分工主管以及其它倉庫保管員的分配王鑫2012.6.17工作安排工作的安排和各負責人的任務(wù)分配江惠婷2012.6.17物動量A