pmc跟單員崗位職責(zé)

1、pmc 跟單員崗位職責(zé)【篇一：公司跟單員崗位職責(zé)(共 8 篇)】篇一：跟單員崗位職責(zé)崗位描述崗位名稱跟單員崗位編號(hào)直接上級(jí)省區(qū)經(jīng)理越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)崗位權(quán)限與責(zé)任工作職能1、負(fù)責(zé)接受客戶訂單信息的記錄跟蹤和回復(fù)。確定所下訂單數(shù)量、顏色、型號(hào)系列、規(guī)格、尺寸、貨款等；2、負(fù)責(zé)對(duì)每日銷(xiāo)售清單的匯總和錄入；3、負(fù)責(zé)對(duì)每天的客戶投訴進(jìn)行匯總和記錄交客服部門(mén)，以便及時(shí)解決售后問(wèn)題；4、做好接單工作和銷(xiāo)售技能的提升，熟練掌握產(chǎn)品的系列、型號(hào)、尺寸、顏色、包數(shù)、賣(mài)點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)經(jīng)理，做好各個(gè)客戶的溝通和顧客訂單信息和回復(fù)工作；6、跟客戶溝通下達(dá)訂單必須用傳真等書(shū)面形式；7、收到客

2、戶傳真后，應(yīng)先與所屬業(yè)務(wù)人員溝通相關(guān)事宜，然后必須再給客戶打個(gè)電話，確認(rèn)傳真上面的訂貨內(nèi)容，確定訂貨內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，再打單核定打款總金額；8、打單完畢后，回復(fù)客戶打款總金額，通知客戶打訂貨訂金；9、去財(cái)務(wù)確定客戶貨款訂金到賬后，下達(dá)生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)計(jì)劃處；10 、跟蹤訂單生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，對(duì)訂單處于哪個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，并參照合同日期規(guī)劃出貨日期。11 、訂單生產(chǎn)完畢后，需提前通知客戶打余款，財(cái)務(wù)確認(rèn)全款到賬后，安排出貨；12 、與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)貨運(yùn)相關(guān)事宜；13 、接洽財(cái)務(wù)、出納、倉(cāng)庫(kù)備貨、驗(yàn)貨、裝車(chē)、出廠事宜；14 、負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；15 、及時(shí)向省區(qū)經(jīng)理溝通專賣(mài)店的發(fā)貨情況，

3、以便于省區(qū)經(jīng)理對(duì)客戶及時(shí)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)；16 、跟單文員必須和客戶、客服、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員等部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作；17 、對(duì)每天的銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總，做好日?qǐng)?bào)表，交于省區(qū)經(jīng)理；18 、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；19 、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成銷(xiāo)售部下達(dá)的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)；20 、根據(jù)客戶要求，按公司的有關(guān)流程，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)貨。21 、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)工作權(quán)限1、下達(dá)訂單生產(chǎn)指令、調(diào)貨指令、發(fā)貨計(jì)劃指令；2、對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的“按時(shí)、按質(zhì)、按量”交貨原則進(jìn)行監(jiān)督；3、督促應(yīng)收賬款回收的權(quán)力。工作關(guān)系1、公司內(nèi)部：銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)2、公司外部：客戶篇二：生產(chǎn)跟單

4、員崗位職責(zé)生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)1. 接收客戶訂單 ,確認(rèn)其要求 (交貨期 ,品質(zhì)特殊要求等 );2. 第一時(shí)間評(píng)估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶 ;3. 排單給生產(chǎn)安排部門(mén) pmc 要求按單交貨 ;4. 跟蹤生產(chǎn)情況 ,若無(wú)法按時(shí)交貨盡快與客戶溝通 ; 5. 接收客戶抱怨 , 反饋給相關(guān)部門(mén)處理 ;6. 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。7. 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司 ,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把

5、握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài) ,有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。8. 預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。9. 訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負(fù)責(zé)人（操作員）10. 設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開(kāi)發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。11. 傳播信

6、息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。12. 推銷(xiāo)產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。13. 提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對(duì)客戶的服務(wù)。14. 收集信息：收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)考察。15. 分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。16. 計(jì)算報(bào)價(jià)單17. 驗(yàn)簽訂單18. 填對(duì)帳表19. 目錄，樣品的寄送與登記20. 客戶檔案的管理21. 客戶來(lái)訪接待22. 主管交辦事項(xiàng)的處理23. 與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系篇三：業(yè)務(wù)跟單員工作職責(zé)業(yè)務(wù)跟單員工作職責(zé)一、什么是跟單員？業(yè)務(wù)跟單員是指在業(yè)務(wù)員簽訂訂貨合約后，依據(jù)客戶定單要求負(fù)責(zé)下生產(chǎn)排產(chǎn)單，在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤物料及運(yùn)作流向，查驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)

7、、對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)，協(xié)助業(yè)務(wù)員催辦確認(rèn)樣品和業(yè)務(wù)票證、單據(jù)、報(bào)表的專職人員，也稱 “業(yè)務(wù)助理 ”。三、業(yè)務(wù)跟單要求：1、下排產(chǎn)單：1）由業(yè)務(wù)跟單排出最明細(xì)的生產(chǎn)單：首要確認(rèn)面板，跟單必須了解倉(cāng)庫(kù)面板情況在新老客戶下單時(shí)，銷(xiāo)售出來(lái)，并區(qū)分玻璃面，鍍膜，鋼面2）火蓋標(biāo)明使用鋼蓋還是銅蓋，爐頭各種區(qū)分明細(xì)等3）業(yè)務(wù)跟單排的單做為最明細(xì)的產(chǎn)品生產(chǎn)單（可分線，可不分線）發(fā)至采購(gòu)，倉(cāng)管，線主管處，并直接進(jìn)行生產(chǎn)單的派發(fā)4）業(yè)務(wù)跟單必須各自跟蹤配排產(chǎn)單時(shí)刻了解生產(chǎn)狀況，有不對(duì)時(shí)及時(shí)更改和客戶溝通，做到了解最明細(xì)的產(chǎn)品知識(shí)5）有新客戶部品或老客戶配置變動(dòng)時(shí)及時(shí)錄制表格由主管審核6）如由于跟單沒(méi)有溝通好造成退貨，

8、跟單需承擔(dān) 50% 以上責(zé)任，如造成減價(jià)則承擔(dān) 30% 以上責(zé)任。7）生產(chǎn)排產(chǎn)單由主管或王總審核簽名后方可下發(fā)，否則扣罰并承擔(dān)由此造成的損失。2、開(kāi)送貨單1）注明爐具：臺(tái)單爐，普雙爐，嵌單爐，嵌雙爐，爐具帶安全還普通、注明產(chǎn)品的品牌 (用英文字母代替 )、注明品種，數(shù)量、寫(xiě)清型號(hào)，面板材質(zhì)，液晶還是鋼面3、成品出貨：1）出貨時(shí)如遇特殊情況，跟單須親力親為配出產(chǎn)送貨；如交由我司其它人送貨需寫(xiě)明要求，如（貨碼，電話，地點(diǎn)，聯(lián)系人，提交方式等2）、型號(hào)和品種必須在發(fā)貨時(shí)和紙箱核對(duì)清楚3）、成品出倉(cāng)時(shí)必須和倉(cāng)管雙方核對(duì)確認(rèn)，雙方必須在場(chǎng)，直到貨物出完， 如由此造成錯(cuò)誤雙方必須負(fù)責(zé)任三、業(yè)務(wù)跟單工資待遇

9、：1）跟單員工資底薪 1100+ 全勤獎(jiǎng) 100 元（含值班） +考核 + 超標(biāo)獎(jiǎng)（每月設(shè)定 1 個(gè)集體任務(wù)比如 100 萬(wàn)， 150 萬(wàn)， 200 萬(wàn)（平均 2-3 人）月頭做好計(jì)劃。合理的：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) 10% 50 元， 18% 100 ，26%150 元2）業(yè)務(wù)跟單在表現(xiàn)好的情況下，每半年加一次工資。業(yè)務(wù)跟單考核獎(jiǎng)項(xiàng)為（500 元，共 100 分）1、 及時(shí)排生產(chǎn)單（ 5 分）2、 排單的正確性（ 10 分）3、 緊密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和物料；（15 分）4、 出貨在場(chǎng)，退貨跟蹤；（5 分）5、 無(wú)開(kāi)錯(cuò)送貨單據(jù)（5 分）6、 熱情接待客戶，無(wú)客戶投訴（10 分）7、 貨款跟蹤到位；（ 10 分）8

10、、 產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)跟蹤和反饋；（10 分）9、 言談舉止文明，做好值日工作（5 分）10、 休假期間不得關(guān)機(jī)或故意不接公司電話；（5 分）11、 開(kāi)會(huì)時(shí)準(zhǔn)時(shí)，上下班準(zhǔn)時(shí)打卡；（5 分）12、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排；（ 5 分）13、 錄制好客戶資料，配置表等；（10 分）加獎(jiǎng)項(xiàng)：2、開(kāi)發(fā)新客戶，獎(jiǎng)金100 元以上。三、跟單員辦公室職責(zé)：1、在遵守本公司規(guī)章制度下，跟單員必須同時(shí)遵守銷(xiāo)售部制度且嚴(yán)格執(zhí)行。2、每天按值日表對(duì)辦公室、展廳進(jìn)行清潔，若辦公室所用物品需購(gòu)買(mǎi)時(shí)則應(yīng)及時(shí)寫(xiě)申請(qǐng)單進(jìn)行申購(gòu)。（陳艷麗負(fù)責(zé)）3、其它未盡事宜，按具體情況解決。銷(xiāo)售部2010-10-19業(yè)務(wù)跟單考核圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

11、1）跟單員工資底薪 1100+ 全勤獎(jiǎng) 100元（含值班）+考核 + 超標(biāo)獎(jiǎng)（每月設(shè)定 1 個(gè)集體任務(wù)比如 100萬(wàn)， 150 萬(wàn)， 200萬(wàn)（平均 2-3人）月頭做好計(jì)劃。合理的：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10% 50 元， 18% 100 ， 26%150元2）業(yè)務(wù)跟單在表現(xiàn)好的情況下，每半年加一次工資。業(yè)務(wù)跟單考核獎(jiǎng)項(xiàng)為（500 元，共 100 分）14、 及時(shí)排生產(chǎn)單（5分）【】15、 排單的正確性（10 分） 【】16、 緊密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和物料；（15分）【】17、 出貨在場(chǎng)，退貨跟蹤；（5 分）【】18、 無(wú)開(kāi)錯(cuò)送貨單據(jù)（5 分）【】19、 熱情接待客戶，無(wú)客戶投訴（ 10 分）【】20、 貨款跟蹤到

12、位；（ 10 分）【】21、 產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)跟蹤和反饋；（10分）【】22、 言談舉止文明，做好值日工作（5 分）【】23、 休假期間不得關(guān)機(jī)或故意不接公司電話；（5 分）【】24、 開(kāi)會(huì)時(shí)準(zhǔn)時(shí)，上下班準(zhǔn)時(shí)打卡；（5 分）【】25、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排；（ 5 分）【】26、 錄制好客戶資料，配置表等；（10 分）【】加獎(jiǎng)項(xiàng)：2、開(kāi)發(fā)新客戶，獎(jiǎng)金100 元至 200 元 /個(gè)審核：篇四：業(yè)務(wù)跟單員崗位職責(zé)描述10業(yè)務(wù)部跟單員崗位職責(zé)描述圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看編制人：余奇陽(yáng)日期：審核人：生效日期：篇五：銷(xiāo)售跟單員工作職責(zé)銷(xiāo)售跟單員工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤

13、；2、 負(fù)責(zé)客戶退換貨信息跟蹤；3、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；4、 負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；5、 協(xié)助銷(xiāo)售員建立客戶信息維護(hù)表，并定期對(duì)客戶信息進(jìn)行更新維護(hù)；6、 協(xié)助銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)信息的整理和上報(bào)工作；7、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售相關(guān)文檔管理工作。銷(xiāo)售員工作職責(zé)：1、代表公司負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在合法范圍內(nèi)進(jìn)行推廣、銷(xiāo)售；2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的銷(xiāo)售政策簽訂銷(xiāo)售合同/訂單；3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售報(bào)表和總結(jié)報(bào)表的制作并傳遞給公司管理層；4、負(fù)責(zé)客戶的管理與維護(hù)；5、代表公司樹(shù)立和維護(hù)公司的良好形象；6、負(fù)責(zé)制定公司的銷(xiāo)售目標(biāo)并制定相關(guān)的銷(xiāo)售計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)及時(shí)收集并整理與公司有關(guān)的市場(chǎng)信息，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以便

14、做出銷(xiāo)售決策；8、負(fù)責(zé)客戶問(wèn)題的及時(shí)處理，并將問(wèn)題以及處理結(jié)果進(jìn)行備案；9、負(fù)責(zé)及時(shí)通知客戶有關(guān)公司政策的調(diào)整以及新產(chǎn)品上市等信息；10 、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售策劃工作；11 、負(fù)責(zé)貨款回收的工作。工程部文員的工作職責(zé)：1 、 負(fù)責(zé)公司通知、文件的及時(shí)上傳下達(dá)工作；2、 負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)資料、文件的收發(fā)以及分類歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各類報(bào)表和表格；3、 負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤查核、匯總上報(bào)；4、 負(fù)責(zé)內(nèi)外來(lái)訪人員的接待工作；5、 傳達(dá)部門(mén)主管的各項(xiàng)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)；6、 參加會(huì)議并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、整理工作。篇六：跟單員崗位職責(zé)跟單文員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)接受客戶訂單信息的記錄跟蹤和回復(fù)。

15、二、負(fù)責(zé)對(duì)每日銷(xiāo)售清單的匯總和錄入。三、負(fù)責(zé)對(duì)每天的客戶投訴進(jìn)行匯總和記錄交客服部主管，以便及時(shí)解決售后問(wèn)題。四、做好接單工作和銷(xiāo)售技能的提升，熟練掌握產(chǎn)品的系列、型號(hào)、尺寸、顏色、包數(shù)、賣(mài)點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)經(jīng)理，做好各個(gè)客戶的溝通和顧客訂單信息和回復(fù)工作。六、跟單文員要注意儀容儀表，做到衣著整潔大方。七、跟單文員與客戶溝通必須用普通話。八、跟單文員接到客戶電話后，第一句話應(yīng)該說(shuō)：“您好，這里是天杉家具 ”，第二句話應(yīng)該說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)您是哪里的客戶？”第三句話應(yīng)該說(shuō)： “x老板，您需要訂什么貨，請(qǐng)發(fā)傳真好嗎？”九、收到客戶傳真后，必須再給客戶打個(gè)電話，確認(rèn)傳真上面的訂貨內(nèi)容，確定訂

16、貨內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，再交給制單員打單核定打款總金額。十、制單完畢后，回復(fù)客戶打款總金額，使客戶打款到公司指定賬戶，準(zhǔn)備發(fā)貨。 十一、制單員去財(cái)務(wù)確認(rèn)客戶貨款到帳后，制單員把倉(cāng)庫(kù)聯(lián)交于跟單員，準(zhǔn)備發(fā)貨。跟單員持倉(cāng)庫(kù)聯(lián)與倉(cāng)庫(kù)主管接洽備貨、驗(yàn)貨、裝車(chē)。公司中巴車(chē)、小飛虎送貨，由司機(jī)代收貨款時(shí)，跟單員要跟蹤落實(shí)送貨、裝卸、安裝及貨款情況，及時(shí)與財(cái)務(wù)部出納溝通，確保公司資金安全。 十二、負(fù)責(zé)接收客戶投訴，第一時(shí)間內(nèi)通知業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)其客戶投訴進(jìn)行確認(rèn)，待業(yè)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)后方可開(kāi)出補(bǔ)件單交于客服物流主管下單于生產(chǎn)做補(bǔ)件或者調(diào)換。十三、不準(zhǔn)和客戶吵架，第一次警告，第二次罰款 100 元，第三次予以辭退。十四、及時(shí)向區(qū)

17、域經(jīng)理溝通專賣(mài)店的發(fā)貨情況，以便于區(qū)域經(jīng)理對(duì)客戶及時(shí)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)。十五、跟單文員必須和客戶、售后主管、區(qū)域經(jīng)理等部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作。 十六、對(duì)每天的銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總，做好日?qǐng)?bào)表，交于營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。十七、負(fù)責(zé)及時(shí)和業(yè)務(wù)員溝通，做好客戶備貨，新產(chǎn)品推介工作，協(xié)調(diào)好和倉(cāng)庫(kù)物流以及售后、財(cái)務(wù)的各種工作關(guān)系，以便工作效率的提高，及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)銷(xiāo)商提供方便、快捷、周到的服務(wù)。十八、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)。 十九、根據(jù)客戶要求，按公司的有關(guān)流程，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)貨。二十、提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立天杉家具品牌形象，以便培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度?！酒?pmc 的工作職責(zé)

18、是什么】pmc 的工作職責(zé)是什么？滿意回答pmc 部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱計(jì)劃物控部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門(mén)計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位 pmc 經(jīng)理崗位編制 14 所屬崗位 pmc 經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員部門(mén)目標(biāo)1、 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。 生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程是什么？2006-12-26 10:36最近我要到一家世界著名的跨國(guó)企業(yè)做計(jì)劃員，我在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)的是我以前做

19、過(guò)計(jì)劃員，但是實(shí)際上我沒(méi)做過(guò)，我以前做的工作與計(jì)劃員有點(diǎn)關(guān)系，知道計(jì)劃員工作的大概內(nèi)容，但具體上我描述不出來(lái)，我很看中這個(gè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)知情的朋友給我具體答復(fù)下啊，時(shí)間最好截止到 06 年 12 月 26 日晚上 11 點(diǎn)，因?yàn)榇稳丈衔缥乙嬖嚵?。我?lái)幫他解答2006-12-26 10:40滿意回答你參考一下pmc 的吧 1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2 、物料計(jì)劃制定。3 、物料采購(gòu)審核。4 、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5 、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。6 、訂單評(píng)審。7 、iso9000 、5s 的執(zhí)行與督導(dǎo)。8 、部門(mén)人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc 跟單員1 、訂

20、單審核和編制生產(chǎn)指令單。2 、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3 、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4 、出貨交運(yùn)安排。5 、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6 、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7 、生產(chǎn)排程。8 、客人投訴的跟進(jìn)。9 、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc 采購(gòu)1 、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2 、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。3 、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4 、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5 、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6 、供應(yīng)商考核提報(bào)。pmc 文員1 、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。2 、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類存放。3 、編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5 、倉(cāng)庫(kù)

21、月報(bào)表整理。6 、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。7 、完成上級(jí)安排的工作。pmc 統(tǒng)計(jì)員1 、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2 、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3 、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。4 、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6 、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。7 、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8 、服從、完成上級(jí)的安排。pmc 倉(cāng)庫(kù)主管1 、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。2 、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。3 、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4 、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5 、保持帳、物、卡一致。pmc 成品倉(cāng)管1 、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。2 、成品出庫(kù)交

22、運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4 、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5 、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。 6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。7 、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。 pmc 五金、電子、包材倉(cāng)管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2 、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3 、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4 、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。5 、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。6 、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7 、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)請(qǐng)問(wèn) pmc 的工作職責(zé)有哪些？請(qǐng)問(wèn) pmc 的工作職責(zé)有哪些？誠(chéng)實(shí)好不2008-09-30 21:51:24發(fā)布工作商業(yè)4 個(gè)回答? 回答? 我來(lái)淘寶 | 2008-0

23、9-30 21:54:48有 0 人認(rèn)為這個(gè)回答不錯(cuò)| 有 0人認(rèn)為這個(gè)回答沒(méi)有幫助pmc 代表 product material control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：pc ：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc ：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1、 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2、 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3、 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）

24、。4、 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。5、 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2、 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按 abc 法對(duì)客戶進(jìn)行分類， a 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， b 類次之。 c 類更次。3、 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4、 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 pmc 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？pmc 的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1