2022酒店出納個人年終總結

1、高品質文檔2022酒店出納個人年終總結 回顧2021年的出納工作，在酒店老總的直接領導及財務部的指導下，仔細遵守財務管理相關條例，按財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2021年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。樂觀有效地為酒店的生產經營供應了有力的數據保證。促進了生產經營的順當完成，為經營管理供應了依據。主要有以下幾個方面： 一、會計基礎工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及酒店下達的各項、制度

2、相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并根據每月份，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 嚴格根據會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間準時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。 二、會計管理方面 1、資產管理：按會計制度要求進行資產管理，堅持酒店的各項制度，嚴格執(zhí)行財務部下發(fā)的資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明緣由從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)

3、時，仔細對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。 2、債權債務管理：對酒店債權債務仔細清理，每月準時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理準時，為公司削減損失。 3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現在如下幾個方面： (1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，準時上報。 (2)對日常選購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料選購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格掌握，同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準時掌握和把握了購進物品的

4、質量與價格，準時了解市場狀況及動態(tài)。 (3)加強客房部成本掌握：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品準時回收，建立二次回收臺帳;二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，準時了解酒水進銷存狀況，從而掌握成本并最終降低成本。 4、貨幣資金管理：嚴格遵守財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。 三、對內、對外協(xié)調方面 1、對內：幫助領導班子掌握成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)約費用開支;二、合理制定經營部門收入、成本、毛利

5、率各項經營指標，準時精確地向各級領導供應所需要的經營數據資料，為領導決策供應了依據。幫助各部門建帳立卡，供應經營部門所需數據資料及后勤部門的費用資料。 2、對外：準時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務人員多了解，多溝通，為酒店為個人供應合理避稅的依據。 四、其他工作： 1、編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業(yè)務協(xié)作工作流程。規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。 2、準時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題準時與財務部進行溝通并解決。 3、按時參與財務例會，依據工作布署，準時對往來的清理及固定資產的清理工作。 5、樂觀協(xié)作審計部聯(lián)合檢

6、查工作，做好各項解釋工作。 6、根據酒店貨幣資金管理方法，按時上報資金收支方案，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。 7、準時根據酒店的要求，審核工資表，并準時發(fā)放。對于人員變動狀況，準時與人事部溝通并解決。 8、對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并仔細復核管理。 9、參與會計人員連續(xù)訓練的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，更好的為企業(yè)服務。 五、工作心得及存在的不足 總結半年所做的工作，基本完成了酒店下達的各項工作目標，在日常工作中也順當完成了酒店領導交辦的各項任務。尤其是在資產管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，緣由主要在于仔細執(zhí)行了資產管理制度及付款審批制度。但是在許多方面有所欠缺，主要表現在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間的協(xié)作尚欠默契。在下半年的工作中，堅持實際工作中行之有效的工作方法，同時在工作方法上進行改進，連續(xù)完善進貨及選購環(huán)節(jié)的工作流程，削減紕漏，嚴格把關，更好的掌握酒店的成本及費用。加大業(yè)務學習力