人力資源部經(jīng)理考核表

1、XXX 公司績效考評表考評適用時間：編號:被考評者姓名被考評者崗位名稱人力資源部經(jīng)理被考評者所在部門人力資源部考評標準確認簽字工作績效考評指標工作績效考評指標評價標準單項 權(quán)重等級 選擇分值工 作 績 效 指 標公司制度建立與完善5能夠根據(jù)公司實際運營，不斷完善公司管理制度 體系，制度制定規(guī)范、無漏洞、操作性強，對公 司各項業(yè)務的發(fā)展起到很好的保障和促進作用20%00.04能夠根據(jù)公司實際運營，不斷完善公司制度體 系，制度制定規(guī)范、無漏洞，對公司各項業(yè)務的 發(fā)展起到保障和促進作用3制度的系統(tǒng)性、可操作性較好，基本滿足目前公 司的管理需求2所擬訂的制度不完善，在可操作性方面有一定提 升空間，或制

2、度建設(shè)略滯后于公司的管理需求1制度建設(shè)明顯滯后于公司的管理需求，導致公司 內(nèi)部運營管理不規(guī)范，或存在較多的管理漏洞招聘保障情況5能夠較好地對人力資源需求進行預測，提早準 備，通過合理安排招聘，使工人平均到崗時間在 5天以內(nèi)，關(guān)鍵崗位空缺不超過 1個20%00.04較好滿足公司人員需求，通過合理招聘，工人平 均到崗時間在7天以內(nèi)，關(guān)鍵崗位空缺不超過 2個3基本可以滿足公司人員需求，工人平均到崗時間在8天以內(nèi)，關(guān)鍵崗位空缺不超過3個2未滿足公司生產(chǎn)的人員需求，工人平均到崗時間在9天以內(nèi)，或關(guān)鍵岡位空缺不超過4個1由于招聘滯后，工人平均到崗時間在9天以上，已經(jīng)明顯影響公司正常生產(chǎn)，或關(guān)鍵崗位空缺超

3、過4個績效考評組織與實施5績效考評體系運行通暢，能夠按時組織考評工 作，并按制度規(guī)定時間完成，考評結(jié)果合理、有 效，無考評申訴情況，并能根據(jù)公司運行情況， 對績效考評體系不斷進行完善15%00.04績效考評系統(tǒng)運行通暢，能夠每月按時組織考評 工作，并按制度規(guī)定時間完成，考核結(jié)果合理、 有效，考評申訴不超過1人次，能不斷對績效考 評體系進行完善3績效考評系統(tǒng)運行基本通暢，能夠按時組織考評 工作，考評完成時間不超過規(guī)定時間2天，考核結(jié)果較合理、有效，考評申訴不超過2人次2績效考評系統(tǒng)運行不通暢，或考評出現(xiàn)拖延，拖 延時間在5天以內(nèi)，或考核結(jié)果有不合理的現(xiàn) 象，或者考評申訴在3人次1績效考評系統(tǒng)運行

4、不通暢，或者考評完成時間拖 延在5天以上，或者考評結(jié)果有較多不合理，或 考評申訴在3人次以上培訓工作兀成情況5從公司實際需要出發(fā)，制定公司總體培訓計劃， 并指導各部門根據(jù)自己需要建立月度培訓計劃， 及時組織、指導和檢查全公司的培訓完成情況， 公司培訓計劃完成率達到 98 %及以上20%00.04從公司實際需要出發(fā)，制定公司總體培訓計劃， 并指導各部門根據(jù)自己需要建立月度培訓計劃， 及時組織、指導和檢查全公司的培訓完成情況， 培訓計劃完成率達到95%及以上3從公司實際需要出發(fā)，制定公司總體培訓計劃， 并按月進行分解，組織、指導和檢查全公司的培 訓完成情況，培訓計劃完成率達到90%及以上2從公司實際需要出發(fā)，制定公司總體培訓計劃， 并按月進行分解，組織、指導和檢查全公司的培 訓完成情況，培訓計劃完成率達到85%及以上1未能制定公司總體培訓計劃，或培訓計劃不符合 公司實際需要，或培訓計劃完成率未達到85%5員工流失率在4%以內(nèi)4員工流失率在4.5%以內(nèi)員工流失率HI員工流失率在5%以內(nèi)15%00.02員工流失率在6%以內(nèi)1員工流失率達到6%及以上5滿意度分值在95及以上4滿意度分值在90及以上內(nèi)部滿意度調(diào)查3滿意度分值在80及以上10%00.0:2J滿意度分值在70及以上1滿意度分值在70以下績效考評結(jié)果100%0.0否定性指標被考