2022項(xiàng)目管理工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022項(xiàng)目管理工作總結(jié)4篇 作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和平安目標(biāo)。 扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理學(xué)問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于力量上，更好去管理協(xié)調(diào)。 一、對于整個施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何掌握好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟識工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)

2、、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能消失質(zhì)量隱患的，設(shè)置掌握點(diǎn)，重點(diǎn)防范;掌握好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消退質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消退。 二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)約管理資源，節(jié)省管理成本。 三、建立項(xiàng)目核算制，對項(xiàng)目進(jìn)行成本掌握，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的

3、主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟識施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量掌握材料使用量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁鋪張材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致鋪張材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合

4、理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，削減管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過轉(zhuǎn)變工藝，搞高效率，削減人、材、機(jī)，從而降低成本。 四、要以人為本，平安第一，明確平安目標(biāo)、削減和消退生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一平安生產(chǎn)管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特別建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，掌握好人、物的擔(dān)心全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。 在工作中要多觀看，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際力量，增加管理協(xié)調(diào)力量，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回

5、報社會的。 項(xiàng)目管理個人年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文2021項(xiàng)目管理工作總結(jié)（2） | 返回名目 XX年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多項(xiàng)目管理和質(zhì)量掌握的學(xué)問，同時在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)閱歷。下面是我對過去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。 項(xiàng)目管理分為九大學(xué)問領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、選購管理和綜合管理。 范圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能具體而明確的

6、說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不行避開的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上或許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目方案的時候，肯定要把項(xiàng)目組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假如根據(jù)行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，

7、到了對應(yīng)的時間點(diǎn)，也不會遺忘此項(xiàng)活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。 時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與方案全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠根據(jù)進(jìn)度方案執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)原來可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個人就肯定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度掌握相對比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部掌握進(jìn)度特別緊，留出充分的緩沖時間，所以，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了許多。 因?yàn)楸敬喂?/p>

8、作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行掌握，此處不做說明。 我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量掌握，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量掌握，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的許多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證方案等。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟識業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)覺且越簡單的bug會在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)峻的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年

9、只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測試用例許多狀況都是測試的同時編寫的，也沒有熟識業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試掩蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟識業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處?；蛟S是每個qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個沖突，qa需要編寫的文檔越來越多，假如要把全部的文檔都準(zhǔn)時的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深化監(jiān)控項(xiàng)目的時間。要想深化到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。 由于各項(xiàng)目組pm管理力量凹凸不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了許多問題。有的項(xiàng)目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因

10、為越到后期的工作，越需要人員在這個項(xiàng)目的綜合力量高，假如平常不留意培育人才，一個項(xiàng)目做完了，人員力量并不會有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項(xiàng)目來說，這樣的狀況會造成項(xiàng)目延期，對于個人來說，勞碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是力量沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時候，就應(yīng)當(dāng)制定好人員培育等方案，以滿意后期項(xiàng)目需求。 我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大學(xué)問領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎全部的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必需

11、注意與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獵取他們對項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要樂觀與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思索，滿意客戶提出的要求，只有客戶滿足了，我們的工作才算是做好了。 風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識別的風(fēng)險，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫

12、風(fēng)險管理表而想出來的。因?yàn)槲议啔v不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的學(xué)問，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些閱歷積累，例如：假如項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目方案的時候就應(yīng)當(dāng)識別這個風(fēng)險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項(xiàng)目初期實(shí)行“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險是比較好的一種方法，假如項(xiàng)目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。 本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及選購管理，此處不做說明。

13、 項(xiàng)目管理各大學(xué)問領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；假如范圍管理中需求變更提出的許多，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。 綜合所述，XX年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時總結(jié)了一些閱歷教訓(xùn)。 洋洋灑灑一大篇，寫的不好，盼望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的預(yù)備了，俺不差錢，呵呵！ 工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文2021項(xiàng)目管理工作總結(jié)（3） | 返回名目 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫

14、的，不知不覺間xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思考一下將來，取過去之長，補(bǔ)將來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。 我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠急躁細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可

15、能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，樂觀與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。 2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順當(dāng)開展有很大的關(guān)心。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各

16、專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，

17、解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單消失問題的地方，準(zhǔn)時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準(zhǔn)時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的

18、施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。 再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效掌握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準(zhǔn)時予以訂正。 以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公

19、司進(jìn)展竭盡全力。 項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文2021項(xiàng)目管理工作總結(jié)（4） | 返回名目 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的XX年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最終，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺! *老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有力量去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進(jìn)。 在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不行能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項(xiàng)目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是許多的。在這么一個小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似簡單，卻都需要實(shí)實(shí)在在的閱歷在里面，都需要對業(yè)務(wù)