供貨商評價選擇

1、物資采購管理講義一、供應(yīng)商選擇與評價（一）、合格供貨廠商必須具備的條件：1、在有效期限內(nèi)的：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、代理委托書。對于國家有要求的物資還應(yīng)包括：生產(chǎn)制造許可證、國家強制產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）等。（二）、必要時合格供貨廠商應(yīng)具備的條件1、生產(chǎn)能力、交付能力及交付后服務(wù)的支持能力較強；2、產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求3、價格合理；4、產(chǎn)品是檢驗與試驗?zāi)芰M足要求；5、財務(wù)狀況良好；6、資信情況良好；7、在本行業(yè)的銷售業(yè)績良好；8、質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力較強；9、有與本企業(yè)協(xié)作的意圖良好；10、供貨廠商對公司提出的付款要求的響應(yīng)程度；11、獲得QHSE管理體系認(rèn)證；12、組織運輸

2、能力、報關(guān)、清關(guān)能力等。采辦部門在選擇供貨商時應(yīng)首先審核供貨商提供的材料是否條件（一），在條件（一）滿足后，可根據(jù)所采購物資的重要程度、價格、顧客要求等審核條件（二）。（三）、對于焊條、焊絲等物資的供貨廠商除按以上標(biāo)準(zhǔn)進行評價外還需要對其提供的樣品經(jīng)性進行測試及小批量試用，測試、試用合格才能選用。（四）對于物資運輸商、報關(guān)、清關(guān)商等公司的分包商等也應(yīng)按上述要求進行評價和再評價。評價合格后方可與其簽訂分包合同。（五）、供貨廠商的再評價對評價合格供方的定期再評價，原則上每年進行一次，需要時，可即時進行，評價合格的方可繼續(xù)保持其合格供方資格。評價內(nèi)容包括：1、評價期內(nèi)發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的廠商：（1）、交

3、付產(chǎn)品質(zhì)量情況（含備品、備件、圖紙技術(shù)資料的交付情況）；（2）、交付能力及交付后服務(wù)的支持能力；（3）、訂單變更的響應(yīng)能力（4）、價格情況；（5）、與本企業(yè)繼續(xù)合作的意圖；（6）、顧客或業(yè)主的反應(yīng)情況；（7）、到場人員素質(zhì)；2、評價期內(nèi)未發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的廠商：（1）、供貨廠商提供的資質(zhì)性材料是否仍在有效期內(nèi)；（2）、生產(chǎn)經(jīng)營情況；（3）、增資、減資情況；（4）、獲得新資質(zhì)情況。（六）、業(yè)主指定供方的評價（三）、在處理“業(yè)主指定廠商”時應(yīng)注意的問題1、業(yè)主指定廠商不代表物流公司可以減少評商定廠的環(huán)節(jié)業(yè)主指定廠商一般出于以下幾方面的考慮：一是對廠商已經(jīng)進行了事先評定，所指定的廠商是經(jīng)過篩選過的；二

4、是廠商以前是業(yè)主的長期客戶或協(xié)作單位，業(yè)主對其比較放心；三是廠商事先與業(yè)主進行了“溝通”業(yè)主對其有承諾；四是設(shè)計單位在為業(yè)主設(shè)計時采用了廠商提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，業(yè)主別無選擇；五是出于其他方面的原因。當(dāng)然，這里不排除業(yè)主的一些人員出于個人私利方面的考慮。評商定廠的目的是為了在眾多的廠商中確定信譽好、交貨及時、售后服務(wù)優(yōu)良、產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求的廠。業(yè)主指定廠商不代表物流公司可以減少評商定廠的環(huán)節(jié)。這是因為業(yè)主雖然指定了廠商，但是要求物流公司采辦的確是各方面都符合要求的產(chǎn)品。從為業(yè)主考慮和降低采購風(fēng)險、維護物流公司的信譽出發(fā)，物流公司必須對業(yè)主指定的廠商進行評定。2、業(yè)主指定廠商并不能免除采購方應(yīng)負(fù)的

5、責(zé)任這是因為： （1）、與業(yè)主簽訂物資采辦服務(wù)合同的是物流公司，供貨廠商不能及時交貨或提供的產(chǎn)品有問題或服務(wù)不能滿足合同的規(guī)定，業(yè)主就會因此要求物流公司按服務(wù)協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。業(yè)主雖然指定了廠商，但是他要求物流公司采辦的確是符合要求的物資。業(yè)主的行為從法律角度講并不能構(gòu)成需要承擔(dān)主要責(zé)任的要件，并且他也會找出各種理由為自己的行為進行推脫。（2）、物流公司和供貨廠商是采購合同簽訂的當(dāng)事人，是合同的具體執(zhí)行者，合同無論是在簽訂過程中還是在履行過程中出現(xiàn)問題，都需要供需雙方當(dāng)事人或協(xié)商或仲裁或通過法院進行解決。因此，物流公司是采購風(fēng)險的直接承擔(dān)者、是直接責(zé)任人。而業(yè)主雖然指定了廠商，但他并不具

6、體簽訂合同。因此，他只負(fù)次要責(zé)任。（3）、對于需要由物流公司事先墊付采辦資金的采辦項目，合同出現(xiàn)問題，業(yè)主不但不會支付貨款還可能因此中斷服務(wù)協(xié)議。使物流公司遭受巨大的損失。（四）、 “業(yè)主指定廠商”時的對策1、在與業(yè)主簽訂委托采購服務(wù)協(xié)議的同時把自己的合格廠商名錄提供給業(yè)主，請其在其中選擇。這樣物流公司即可以向業(yè)主顯示自己組織貨源的能力，也可以避免業(yè)主指定一些可能帶來采購風(fēng)險的廠商。2、在委托采購服務(wù)協(xié)議中規(guī)定因業(yè)主指定廠商所產(chǎn)生的采購風(fēng)險的免責(zé)問題。對于尚在開發(fā)之中的物流項目或正在商談之中的物流項目，物流公司應(yīng)充分考慮“業(yè)主指定廠商”這一問題，力爭在委托采購服務(wù)協(xié)議中規(guī)定因業(yè)主指定廠商所產(chǎn)生

7、的采購風(fēng)險的免責(zé)問題。與業(yè)主簽訂“業(yè)主指定廠商風(fēng)險備忘錄”，列出在對業(yè)主指定的廠商進行采購時各種可能出現(xiàn)的情況以及因此業(yè)主與物流公司各自所承擔(dān)的責(zé)任。這樣業(yè)主在指定廠商問題上就會有所考慮，對一些產(chǎn)品質(zhì)量不好或信譽不好的廠商就會不再指定或少指定。從而達到降低物流公司采購風(fēng)險和服務(wù)風(fēng)險的目的。3、認(rèn)真評商定廠，對于重要物資的供貨商進行實地考察“評商定廠”是物流公司在簽訂供貨合同之前必須進行的環(huán)節(jié)之一，是確保選擇到最優(yōu)或合格的供貨廠商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評定的內(nèi)容包括：（1）、產(chǎn)品制造/銷售資格或?qū)＠夹g(shù)；（2）、裝備能力、資產(chǎn)負(fù)債情況；（3）、產(chǎn)品價格、地理位置及運輸能力；（4）、主要產(chǎn)品的名稱和規(guī)格系列

8、范圍是否符合采購要求，產(chǎn)品年產(chǎn)量等；（5）、有無完善的質(zhì)量管理體系；（6）產(chǎn)品的主要用戶和產(chǎn)品的使用情況及售后服務(wù)等；（7）、近三年的銷售情況；（8）、人員組成情況等。對于業(yè)主指定的重要物資的供貨商在必要時應(yīng)進行實地考察，以確保萬無一失。 4、根據(jù)業(yè)主指定廠商數(shù)量的不同，采取不同的應(yīng)變措施（1）、如果指定采購?fù)晃镔Y的廠商多于三家，就可以直接對這些廠商進行評審，選擇其中比較優(yōu)秀的廠商或認(rèn)為合適的廠商讓業(yè)主選擇并填寫廠商選擇業(yè)主確認(rèn)單，請業(yè)主確認(rèn)。這樣，既實現(xiàn)了評商定廠的目的，有可在一定程度上減輕了物流公司的責(zé)任。同時做到了“尊重業(yè)主”。（2）、如果指定采購?fù)晃镔Y的廠商少于三家，物流公司應(yīng)在自

9、己的網(wǎng)絡(luò)中選擇一些廠商與其一起評定，將評定結(jié)果填寫自選廠商與指定廠商評價對比表，請業(yè)主選擇、確定。這樣，實現(xiàn)了評商定廠的目的，又做到了“尊重業(yè)主”。同時，還可以在一定程度上減輕了物流公司的責(zé)任。（3）、如果指定的采購?fù)晃镔Y的廠商只有一、兩家，業(yè)主又不允許物流公司在自己的網(wǎng)絡(luò)中選擇，則首先要通過評定確定這些廠商是否滿足要求。滿足則可已安排談判、簽訂合同；不滿足則要提出指定廠商存在的采購風(fēng)險，若業(yè)主還堅持要求采辦他們的產(chǎn)品，則物流公司應(yīng)讓業(yè)主簽署風(fēng)險確認(rèn)單。同時在與這些廠商談判、簽訂合同時堅持邀請業(yè)主派代表全過程參加，并要求其代表在談判總結(jié)上簽字。這樣，就可以減輕物流公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任。風(fēng)險確認(rèn)單的

10、格式如下：總之，通過評商定廠就可以降低采購風(fēng)險；提前預(yù)防、與業(yè)主主動溝通，就可以使物流公司的采辦行為進一步規(guī)范；根據(jù)業(yè)主指定的廠商情況的不同，采取不同的處理方式就可以在采購風(fēng)險出現(xiàn)時減少物流公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，限制業(yè)主不指定廠商或少指定廠商，使物流公司在確定合格廠商時有更大的選擇空間。二、采購過程監(jiān)督（一）、物資訂貨依據(jù)監(jiān)督采辦前，采辦單位和經(jīng)辦人必須填制“物資采辦方案審批表”經(jīng)采辦監(jiān)督審查簽字后方可進入下一工作程序。（二）、供貨廠商資質(zhì)、業(yè)績、信譽監(jiān)督1、經(jīng)評價或再評價確定為合格供方的廠商可以不要求其提供資質(zhì)、業(yè)績資料，但具體采購人員要提供“供方評定記錄表”；2、新發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的廠商，采購人員都

11、必須對供貨廠商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況進行調(diào)查，索取相關(guān)資料和證件的原件或復(fù)印件，填制“供方評定記錄表”經(jīng)公司監(jiān)督辦審核合格后方可進行具體采購操作。（三）對商務(wù)、技術(shù)對比評審情況進行監(jiān)督物資采購應(yīng)采用競爭機制，必須有三家及以上廠商參與競爭，詢價單須經(jīng)專業(yè)公司（項目部）經(jīng)理簽字，詢價單與報價單必須一一對應(yīng)，嚴(yán)防弄虛作假。對于國內(nèi)廠商的報價應(yīng)采用特快郵寄的方式進行，并在截止日期同時開啟；國外廠商報價單允許以傳真形式進行。采購單位必須填報“供方報價對比評審表”和“供方技術(shù)對比評審表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽字，并作為合同的附件一并交合同審核員審核存檔。對于單項采辦金額在壹佰萬元人民幣或拾萬美元以上的訂單

12、，附表要經(jīng)采辦總監(jiān)簽字，在采辦總監(jiān)不在時要有采辦監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組人員的簽字。(四)、進出口公司設(shè)兼職外貿(mào)合同復(fù)審員，在審核進出口物資海關(guān)、商檢（轉(zhuǎn)口貿(mào)易合同除外）等手續(xù)是否完備的基礎(chǔ)上，對承辦人起草的對外貿(mào)易合同進行復(fù)審，重點是中、英（俄）文合同對照是否一致、準(zhǔn)確、完整，合同主要條款、內(nèi)容與物資采辦方案審批表是否一致，并列出商務(wù)或技術(shù)偏離表。對于使用地在國內(nèi)或業(yè)主有中文要求的外貿(mào)合同除審核上述內(nèi)容外，還應(yīng)審核廠商的商務(wù)報價文件和技術(shù)文件中，中、英（俄）文的準(zhǔn)確性、一致性和完整性。（五）、因不可預(yù)見原因，供貨廠商或報價廠商不足三家，構(gòu)不成競爭性物資采辦，應(yīng)填寫“特例合同審批表”提交相關(guān)部門或人員審核

13、、批準(zhǔn)后方可進行下步采辦活動。（六）、為降低采購風(fēng)險，采購物資的合同金額原則上不得超過供貨廠商營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明上注明的注冊資金的50%。特殊情況應(yīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可與其簽訂合同。三、采購過程控制 （一）、公司的采購質(zhì)量控制點：1、采購信息收集整理以及與業(yè)主溝通的過程；2、選擇采購方式；3、合格供方選擇與評價；4、物資招標(biāo)和評標(biāo)過程；5、詢價談判和簽約、審批過程；6、采購合同的管理過程；7、采購物資的催交催運過程；8、到貨物資驗證、售后服務(wù)過程；9、合同存檔過程。（二）、質(zhì)量控制點的控制措施1、采購信息收集整理以及與業(yè)主溝通的過程采購信息必須明確、清晰，具備可操作性。當(dāng)達不到要求時，采購部門應(yīng)及時與

14、信息發(fā)出部門進行溝通、確認(rèn)。并記錄溝通的開始、結(jié)束時間、地點、內(nèi)容、結(jié)果、人員等。采購信息由各采購部門保存與管理，并接受主管部門的審查。同時要認(rèn)真做好顧客要求的識別、評審和溝通工作。負(fù)責(zé)采購的單位要正確識別顧客對采購物資的要求與期望，包括根據(jù)調(diào)研情況和以往的經(jīng)驗判斷技術(shù)文件的清楚、是否缺項、是否符合公司制定的有關(guān)技術(shù)條款的標(biāo)準(zhǔn)格式等明示的、隱含的、法律法規(guī)的以及公司自己附加的要求。依據(jù)對已識別的顧客要求和公司確定的附加要求對采購委托文件進行評審。評審內(nèi)容包括：包括（1）、工程物資采購供應(yīng)類服務(wù)要求是否得到規(guī)定；（2）、 顧客沒有以文件形式提供要求在接受前是否得到顧客確認(rèn)；（3）、顧客提出的技術(shù)

15、要求是否滿足采購要求；（4）、與以前表述不一致的要求是否得到解決；（5）、公司是否有能力滿足規(guī)定的要求。評審方式采取審批評審或會議評審的方式進行。對于單項采購的物資， 采購部門部在接到顧客要求時，組織相關(guān)部門，按工程物資采購服務(wù)要求審批評審表或工程物資銷售類服務(wù)要求審批評審表規(guī)定的內(nèi)容格式進行審批評審。對于重大合同由經(jīng)營副總經(jīng)理主持或其授權(quán)人主持，組織有關(guān)部門，按招標(biāo)書評審表和工程物資采購服務(wù)合同會議評審表規(guī)定的內(nèi)容格式進行評審。2、選擇采購方式采購部門選擇采購方式，根據(jù)管道局物資采購管理辦法第三章第九條規(guī)定進行凡采辦金額在一百萬元人民幣（含一百萬元）或十萬美元（含十萬美元）以上應(yīng)采取招標(biāo)方式

16、采購，一百萬元人民幣或十萬美元以下的可采取競爭性談判采購，采購人員根據(jù)情況如實填寫物資采購方案審批表報采購監(jiān)督審批。當(dāng)出現(xiàn)不能滿足規(guī)定的采購方式時要求采購人員根據(jù)情況如實填寫特例合同審批表，報采購監(jiān)督審批。同時寫清具體情況，報顧客批準(zhǔn)。3、合格供方選擇與評價合格供方選擇與評價按本規(guī)定 “一”執(zhí)行4、物資招標(biāo)和評標(biāo)過程為了規(guī)范物資采購招標(biāo)行為，保護國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，公司規(guī)定物資招標(biāo)和評標(biāo)過程必須按照招投標(biāo)法管道局物資采購招標(biāo)實施細則等法律法規(guī)的要求去確定招標(biāo)程序、編制招投標(biāo)文件、進行評標(biāo)活動，并要求工作人員要，不斷總結(jié)物資招標(biāo)投標(biāo)活動中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。以不斷提高

17、物資采購招標(biāo)投標(biāo)活動從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。5、詢價談判和簽約、審批過程 采購部門在與供方進行談判時應(yīng)本著公正、公平、互利互惠的原則進行。采購人員與供貨廠商溝通的最終資料（詢、報價單、廠商承諾、交貨地點、交貨期等）應(yīng)以書面形式進行。對于供貨廠商的最終反饋資料，采購人員應(yīng)逐項核對。發(fā)現(xiàn)偏離的應(yīng)立即要求供貨廠商以書面形式更正。談判前應(yīng)準(zhǔn)備好談判資料，在談判時應(yīng)將所采購物資的技術(shù)和商務(wù)要求詳細說明。在簽訂采購合同時應(yīng)明確品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、交貨時間、交貨地點、驗收方法、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，對于相關(guān)部門出具的技術(shù)規(guī)格書等技術(shù)資料可作為合同附件。所有材料齊全

18、后按照公司采購過程控制程序文件和公司采辦監(jiān)督管理條例的規(guī)定進行逐級審批。6、采購合同的管理過程采購合同的管理過程評價按本規(guī)定 “五”執(zhí)行7、采購物資的催交催運 采購合同簽訂后采購人員要隨時與供方進行溝通，及時掌握供方生產(chǎn)（備貨）情，定期向供方索取生產(chǎn)（備貨）情況匯報，填寫生產(chǎn)情況周/日報表及時向市場部和顧客匯報，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供方的生產(chǎn)（備貨）情況不能滿足合同要求時，要督促供方按合同規(guī)定的生產(chǎn)（備貨）、時間進行生產(chǎn)（備貨）。并及時索取貨物運輸及保險計劃，以確保將采購物資按照合同規(guī)定時間運至顧客指定地點。8、到貨物資驗證、售后服務(wù)過程對于公司所采購的物資，必須按照合同規(guī)定的驗證方式進行驗證，由負(fù)責(zé)驗證的

19、單位填寫檢驗報告并將檢驗報告作為合同存檔資料一起歸檔保存。由于顧客原因造成貨物不能及時驗證的，采購部門應(yīng)要求顧客出具書面文件說明。同時規(guī)定由顧客組織的驗證不能免除公司提供合格物資的責(zé)任。按照合同規(guī)定需要現(xiàn)場單臺調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試的物資由負(fù)責(zé)調(diào)試和試運行的單位負(fù)責(zé)出具調(diào)試報告，在合同規(guī)定時間內(nèi)再出具最終驗收報告。合同規(guī)定需要廠商售后服務(wù)時，要求廠商在規(guī)定時間內(nèi)到指定地點進行售后服務(wù)。9、合同存檔過程我們規(guī)定合同存檔需要提交的資料是：各種采辦依據(jù)、審批材料、詢、報價材料、廠商資質(zhì)材料、商務(wù)、技術(shù)合同原件、附件、付款證明（單據(jù)）、檢驗報告、最終驗收報告等，經(jīng)公司檔案管理人員依據(jù)檔案管理辦法和技術(shù)檔案存檔

20、規(guī)定進行審查，合格后統(tǒng)一歸檔保存。四、采購合同的簽訂（一） 在物資采購活動中，所采購的物資除標(biāo)的額較小的（5000元以下）或采用先交貨驗收合格后再付款或能夠即時清結(jié)的采辦項目外，均須簽訂書面采購合同。但是對于批量、交易額較大，或當(dāng)時難以監(jiān)測產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)性能及容易引起糾紛的采辦活動，隨能采用先交貨驗收合格后再付款的方式采購或即時清結(jié)的方式采購，采辦人員也應(yīng)與供貨廠商簽訂書面采購合同。（二）、凡以中油管道物資裝備總公司名義進行采購行為或以中油管道物資裝備總公司名義簽訂的采購合同的談判、簽約等過程必須有兩人以上同時參加，嚴(yán)禁一人單獨談判、簽約。（三）、合同談判應(yīng)由具有合同談判經(jīng)驗并具有相應(yīng)技術(shù)

21、、經(jīng)濟和法律知識的人員負(fù)責(zé)；重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)組成談判小組。合同起草原則上由專業(yè)公司或項目部的采辦人員或談判小組負(fù)責(zé)。采辦人員或談判小組的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，做到標(biāo)的明確、平等互利、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密；一般情況下，力求合同管轄地在對公司有利的地點。如屬對方起草，我方談判人員或談判小組應(yīng)按上述要求進行審查和修改。 （四）、采辦人員不得接收供貨廠商的任何賄賂。公司一旦發(fā)現(xiàn)采辦人員接收供貨廠商的賄賂，將按照國家、中石油集團公司、管道局和管道物裝公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。五、采購合同的管理（一）、凡以公司名義簽訂的所有物資采辦合同，一律要經(jīng)過公司經(jīng)

22、營計劃部法律事務(wù)組的審核，蓋章，正本存檔。外貿(mào)合同在法律事務(wù)組審核后在存檔的正、副本兩份合同上加蓋“已審核”條形章后存檔。（二）、用中文簽訂的采購合同在申請蓋章之前，采辦人員應(yīng)向合同管理部門提供“供方評價記錄表”及相應(yīng)的評價資料：(三)、合同管理部門確定采辦人員所提供的資料完備、內(nèi)容真實之后方可進行合同條文審核（四）中文采購合同條文審核的內(nèi)容包括：1、產(chǎn)品的名稱、型號、數(shù)量、交貨時間、交貨地點是否明確，是否與訂貨通知或用戶的委托的是否相符；2、公司所采購的物資是否在供貨廠商提供的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍之內(nèi)。3、產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、廠商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限是否寫明；4、交貨地點、交貨

23、方式是否明確；5、是否對貨物運輸方式、運輸費用等做了規(guī)定；6、出現(xiàn)預(yù)付款、定金的是否有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批；7、對貨物是否提出了包裝要求，標(biāo)準(zhǔn)如何；8、條款中是否寫明開具增值稅發(fā)票或?qū)Ｓ冒l(fā)票；9、是否對隨機的備品、備件等提出了要求；10、要求廠商提供的產(chǎn)品資料（合格證、使用說明書、出廠檢驗證明、商檢證明等）是否齊備；11、是規(guī)定了售后服務(wù)的條款；12、是否有違約條款，違約條款是否公平合理；13、解決合同爭議的方式、起訴地點；14、合同金額大小寫是否一致；15、簽字人簽字位置是否正確；16、對方蓋的是公章還是合同章等；（六）對于公司所屬專業(yè)公司或項目部采用外文簽訂的采購合同，先由采辦監(jiān)督進行審核，采辦人員將合同正副本各一套交公司合同管理部門審核。合同管理部門審核無誤后在合同正副本的首頁或末頁上加蓋“已審核”的長型或三角行章，作為已審核的標(biāo)識。外文合同的內(nèi)容