兩長(zhǎng)五大員崗位職責(zé)

1、兩長(zhǎng)五大員崗位職責(zé)【篇一：兩長(zhǎng)五大員職責(zé)】?jī)砷L(zhǎng)五大員職責(zé)班組長(zhǎng)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)班組全面工作，并根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織全體員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。2. 抓好班組管理，建立健全并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好組內(nèi)人員調(diào)配，檢查督促做好各種原始記錄，考勤和臺(tái)帳。3. 教育班組員工正確使用各種工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)、保管、合理使用各種原材料，完成各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)。4. 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，建立和健全班組的質(zhì)量保證體系，開(kāi)展群眾性的 qc 活動(dòng)。5. 經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查安全生產(chǎn)情況。6. 抓好班組員工思想政治工作，搞好民主管理，關(guān)心員工生活、不斷提高班組凝

2、聚力和向心力。7. 組織班組各類(lèi)會(huì)議，并做好記錄，抓好 “兩長(zhǎng)五大員 ”職責(zé)管理，保證完成各項(xiàng)工作、生產(chǎn)任務(wù)。工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)1. 配合班長(zhǎng)搞好班組生產(chǎn)及管理工作。2. 組織開(kāi)展政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和健康有益的文體活動(dòng)。3. 實(shí)事求是反映會(huì)員的意見(jiàn)和建議、維護(hù)員工的合法權(quán)益。4. 做好新會(huì)員的發(fā)展、收繳會(huì)費(fèi)和工會(huì)小組的其它日常工作。5. 對(duì)班組管理進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)代表職工對(duì)班組管理工作、資金分配、現(xiàn)金收支、職工評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等提出建議和質(zhì)疑，并進(jìn)行公示。6. 了解班內(nèi)員工的思想，抓好班組政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展必談必訪(fǎng)活動(dòng)，做好班內(nèi)職工思想政治工作。7. 協(xié)助班長(zhǎng)，定期組織討論生產(chǎn)計(jì)劃和組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好勞

3、動(dòng)競(jìng)賽的宣傳、評(píng)比及好人好事的登記工作。8. 主持班內(nèi)民主生活會(huì)議，定期民主評(píng)議班長(zhǎng)，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)班內(nèi)團(tuán)結(jié)。勞資考勤員職責(zé)1. 協(xié)助班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2. 掌握本班的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表。3. 勞資部門(mén)做好定員、定編、定額工作，研究制定提高出勤率和工時(shí)利用率的措施。4. 協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，建立好公司與員工的和諧關(guān)系。技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)1. 加強(qiáng)班組技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程。2. 宣傳貫徹質(zhì)量第一方針，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信的過(guò)班組活動(dòng)。3. 組織班組

4、成員開(kāi)展崗位練兵、 qc 活動(dòng)及操作比賽，積極采用與推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。4. 組織班組成員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。設(shè)備安全員職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，教育班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。2. 經(jīng)常檢查和分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告并采取相應(yīng)措施。3. 經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和安全衛(wèi)生、設(shè)備的完好情況，搞好設(shè)備維護(hù)、檢修，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。4. 組織研究如何提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源辦法，及時(shí)消除跑冒滴漏現(xiàn)象。5. 參加事故分析會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究預(yù)防事故的措施。6. 管理好勞動(dòng)保護(hù)用品

5、，記好設(shè)備臺(tái)帳。生活福利員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行班組勞動(dòng)管理、按時(shí)考勤、建立勞動(dòng)管理臺(tái)帳。2. 核算班員工資、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放工作建立臺(tái)帳。3. 負(fù)責(zé)班組工段生產(chǎn)成本消耗的管理。4. 關(guān)心班組員工生活、組織生活互助小組儲(chǔ)金活動(dòng)和困難員工補(bǔ)助工作，做好對(duì)傷病員工的慰問(wèn)。政治學(xué)習(xí)宣傳員職責(zé)班組宣傳員在制造部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)班組宣傳工作，其主要職責(zé)是：1. 掌握當(dāng)班員工思想狀況，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作重心和任務(wù)，根據(jù)制造部、工段的指示，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，提出宣傳教育工作的計(jì)劃和意見(jiàn)，并組織實(shí)施。2. 提出加強(qiáng)教育的意見(jiàn)，組織班員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論；學(xué)習(xí)工藝、操作、時(shí)事政策

6、和其它科學(xué)知識(shí)，提高班組員工的整體素質(zhì)，做好思想政治工作。3. 圍繞本班組的中心工作，開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，積極組織班組員工向絲麗雅報(bào)投稿。【篇二：兩長(zhǎng)五大員職責(zé)】1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。2、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，做到令行禁止。3、組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備及工器具。5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，使班組工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。6、加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮五大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)任感，7、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，處理好班組間、上下級(jí)間的縱橫關(guān)系，關(guān)心做好班組政治思想工作，關(guān)心班組成

7、員的工作和生活。8、抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。9、做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，充分發(fā)揮班委會(huì)作用，做到考勤、考核、分配 “三公開(kāi) ”。10 、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)，發(fā)生不安全問(wèn)題做到 “五不放過(guò) ”，認(rèn)真搞好班組安全活動(dòng)日，使之不流于形式。1、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。2、班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，定期組織安全活動(dòng)，

8、堅(jiān)決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。3、做好班組成員的績(jī)效考核工作，做到考勤、考核公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。4、組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理工作，抓好5s 全面管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。5、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動(dòng)。7、組織班組內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。8、抓好班組的思想文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽(yù)，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)班組。9、做好班組

9、民主管理工作，認(rèn)真聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。管線(xiàn)工段工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)1、協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組員工的思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策、決議和全年總體工作目標(biāo)。2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開(kāi)好班組的民主管理生活會(huì)，組織定期或不定期班組員工家庭走訪(fǎng)。3、協(xié)助班組長(zhǎng)積極組織班組員工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)。4、協(xié)助班組長(zhǎng)抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開(kāi)展班組文明創(chuàng)建工作。5、按管線(xiàn)所工會(huì)要求認(rèn)真做好上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。管線(xiàn)工段政治宣傳員職責(zé)1、真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績(jī)、活動(dòng)等。2、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治，負(fù)責(zé)工段全員的政治學(xué)習(xí)

10、，了解行業(yè)新形勢(shì)，開(kāi)拓職工思想。3、積極辦好班組宣傳園地，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)模范事跡和好人好事的宣傳鼓動(dòng)工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；4、積極、主動(dòng)向公司宣傳部供稿，反應(yīng)基層一線(xiàn)員工風(fēng)采，展示管線(xiàn)工段良好的精神面貌和對(duì)外形象。5、參與班組管理，負(fù)責(zé)日常新聞報(bào)道的收集、撰寫(xiě)，及時(shí)向工段推薦班組的新聞素材或撰寫(xiě)新聞報(bào)道。6、完成工段長(zhǎng)交辦的其它工作。管線(xiàn)工段安全設(shè)備員職責(zé)1、積極宣傳，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一 ”的方針，監(jiān)督指導(dǎo)工段全員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)安全操作規(guī)程的執(zhí)行；嚴(yán)格按照管線(xiàn)所下達(dá)的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和管理體系建設(shè)的要求做好安全督導(dǎo)工作。2、根據(jù)上級(jí)要求定期組織工段全員開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，搞好每天的現(xiàn)場(chǎng)安全

11、檢查。3、協(xié)助班組長(zhǎng)主持每月的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)，分析各類(lèi)燃?xì)饴馐鹿剩〗逃?xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動(dòng)內(nèi)容記錄。4、組織搞好本工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和對(duì)不安全因素的整改工作。5、對(duì)班組人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，處理事故堅(jiān)持“五不放過(guò) ”原則。6、負(fù)責(zé)本工段的安全學(xué)習(xí)方面各種記錄的完善。7、監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為。8、參與班組管理，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全工作。主持班組的安全日常巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促處理，及時(shí)制止違章行為。9、掌握班組主要污染源、污染點(diǎn)、不安全點(diǎn)的分布，針對(duì)不同情況進(jìn)行監(jiān)控?！酒簝砷L(zhǎng)五大員管理(草案 )】班組兩長(zhǎng)五大員管理辦法（草案）為提高

12、班組管理水平，使班組的管理工作日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保班組建設(shè)工作持續(xù)深入地開(kāi)展 , 建立統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)的班組建設(shè)管理體系，現(xiàn)制定班組兩長(zhǎng)五大員的管理辦法。班組民主選舉兩長(zhǎng)五大員，即：班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、設(shè)備員、成本核算員、考勤員。一、兩長(zhǎng)五大員各自的職責(zé)：1. 班組長(zhǎng)職責(zé)1.1. 負(fù)責(zé)本班組的全面管理工作，貫徹執(zhí)行公司、總裝二部及現(xiàn)場(chǎng)分部的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2. 負(fù)責(zé)督促檢查班組其他專(zhuān)員的工作，并幫助解決他們?cè)谌粘９ぷ髦袩o(wú)法解決的問(wèn)題。1.3. 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本班組的各項(xiàng)工作會(huì)議，布置每日生產(chǎn)任務(wù)或工作計(jì)劃，并保質(zhì)保量地完成。1.4. 做好現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，及時(shí)高效地解決

13、生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。1.5. 針對(duì)班組 kpi 指標(biāo)制定本班組的工作計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保班組 kpi 指標(biāo)的完成。1.6. 保證班組的各項(xiàng)工作記錄齊全、準(zhǔn)確。1.7. 確保班組看板處于最新?tīng)顟B(tài)。1.8. 完成現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。- 1 -2. 工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)2.1. 配合、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好本班組的各項(xiàng)工作。2.2. 認(rèn)真貫徹工會(huì)工作方針，努力完成上級(jí)工會(huì)組織提出的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.3. 動(dòng)員、組織員工積極參加各級(jí)單位組織的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)。2.4. 關(guān)心班組成員生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。2.5. 及時(shí)向工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。2.6. 做好班組

14、的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合班組長(zhǎng)、安全員做好班組安全生產(chǎn)工作。2.7. 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。3. 安全員職責(zé)3.1. 在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組的現(xiàn)場(chǎng) 6s 檢查，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。3.2. 負(fù)責(zé)新入廠(chǎng)、變換工種、復(fù)工等人員的班組安全教育培訓(xùn)工作。3.3. 協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全文化知識(shí)。3.4. 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展好每月（十五、二十八） “安全活動(dòng)日 ”工作，組織好安全活動(dòng)日、安全講評(píng)活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好班- 2 -組安全活動(dòng)記錄。3.5. 協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全合格班組的相關(guān)工作。3.6. 組織推進(jìn)

15、班組6s 管理，組織班組員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)。3.7. 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。4. 質(zhì)量員職責(zé)4.1. 協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹(shù)立 “質(zhì)量第一，用戶(hù)第一 ”的質(zhì)量意識(shí)。4.2. 定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。4.3. 配合技術(shù)質(zhì)量部門(mén)搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。4.4. 協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。4.5. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，檢查統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量圖表，確保班組看板上的質(zhì)量資料是最新?tīng)顟B(tài)。4.6. 對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止，并向上級(jí)報(bào)告。4.7. 對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行有效

16、控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。4.8. 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。5. 設(shè)備員職責(zé)5.1. 負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工位器具的管理工作。5.2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動(dòng)班組內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到定期維- 3 -護(hù)、定期保養(yǎng)。5.3. 做好設(shè)備、工位器具的臺(tái)帳管理工作。5.4. 協(xié)助安全員做好設(shè)備的安全管理工作。5.5. 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。6. 成本核算員職責(zé)6.1. 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物資管理工作，監(jiān)管班組內(nèi)物資使用狀況，杜絕浪費(fèi)。6.3. 配合班組長(zhǎng)做好班組成本分析，制定節(jié)支計(jì)劃，確保班組成本不超標(biāo)。6.4. 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。7. 考勤員職責(zé)7.1.

17、負(fù)責(zé)班組員工的考勤管理。7.2. 做好班組人員流失率的統(tǒng)計(jì)工作。7.3. 負(fù)責(zé)本班組提案的收集上報(bào)工作。7.4. 配合完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。二、兩長(zhǎng)五大員考核管理1. 班組長(zhǎng)考核管理辦法1.1. 班組長(zhǎng)采取脫產(chǎn)制度，班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。1.2. 現(xiàn)場(chǎng)分部對(duì)班組長(zhǎng)的考核以其所在班組的月度考評(píng)為依- 4 -90 分以上的，次據(jù)：班組月度名次第一名，且考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分為月獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。第二名，且標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分為85 分以上的，次月獎(jiǎng)勵(lì)300 元。第三名，且標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分為85 分以上的，次月獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。班組全年名列第一達(dá)八次以上的班組長(zhǎng)，年底再獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。1.3. 派遣制身份的班組長(zhǎng)在班組考評(píng)過(guò)程中，其所在班組全年獲得八次第一或以上的，且最低標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分不低于80 分的，在派遣制轉(zhuǎn)合同制工作中優(yōu)先轉(zhuǎn)正。1.4. 現(xiàn)場(chǎng)分部對(duì)第一次評(píng)定為不合格班組的班組長(zhǎng)要進(jìn)行警告，對(duì)連續(xù)兩次或年度累計(jì)三次評(píng)定為不合格班組的班組長(zhǎng)實(shí)施淘汰機(jī)制。 1.5. 本班組實(shí)際定員超出總裝二部下發(fā)用工模型的，且未經(jīng)總裝二部人力資源室批準(zhǔn)的，每超出一人現(xiàn)場(chǎng)分