大企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)主要工作工作流程_第1頁(yè)
大企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)主要工作工作流程_第2頁(yè)
大企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)主要工作工作流程_第3頁(yè)
大企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)主要工作工作流程_第4頁(yè)
大企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)主要工作工作流程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩4頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

概預(yù)算審核流程 工程項(xiàng)目管理流程 統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作流程 N 目標(biāo)分析:1、每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告 2、組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 全面預(yù)算管理 招標(biāo)控制流程 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定流程 圖 Ø 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核流程圖： 各考核部門根據(jù)職責(zé)范圍，按規(guī)定時(shí)間完成 對(duì)被考核部門的考核，提出考核意見(jiàn)。 N 主管副總經(jīng)理審核 N Y 經(jīng)營(yíng)策劃部審核匯總各考核 部門考核內(nèi)容，編制公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核表。 Y N 法規(guī)審計(jì)部對(duì)全公司考 核情況進(jìn)行抽樣復(fù)查。 Y 召開(kāi)目標(biāo)考評(píng)會(huì)，審核通過(guò)后實(shí)施考核兌 現(xiàn)，并將考核表下發(fā)至各部門。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論