行政中心個人計劃

1、行政中心個人計劃，歡迎大家閱讀。行政中心個人工作計劃2019 （一）公司行政部是對各項工作和計劃的督辦和檢查的部門。為了更好的開展工作，特制定2019 年工作計劃如下：一、總體目標1 、進一步完善公司的組織架構， 確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用， 保證公司的運營在既有的組織架構中運行；2 、完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理， 完善員工薪資結構， 實行科學公平的薪酬制度；5 、充分考慮員工福利， 做好員工激勵工作， 建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身

2、精神， 增強企業(yè)凝聚力；6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上， 參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權威性、有效性；17、大力加強員工崗位知識、 技能和素質培訓， 加大內部人才開發(fā)力度；8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內部縱向、 橫向溝通機制， 調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務；10 、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就， 因此行政部

3、在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。2 、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。三、實施目標注意事項1 、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重， 中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐； 而組織的過于繁多會導致管理成2本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3 、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人