施組及施工方案管理實施細則

1、施工組織設(shè)計與施工方施工組織設(shè)計與施工方案管理實施細則培訓(xùn)案管理實施細則培訓(xùn)中鐵四局一公司主講：張宏斌時間：2013.3.202企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)目錄一、施組、方案分級劃分二、施組、方案審查計劃三、施組、方案章節(jié)目錄及編制說明四、施組、方案上報流程五、施組、方案評審六、施組、方案修改七、I、II類方案執(zhí)行情況匯報及過程控制3企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)一、施組、方案分級劃分1、施工組織設(shè)計 根據(jù)項目規(guī)模、施工組織難度和對開拓市場的重要性等將施組分、兩級2、施工方案 施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”、機電安裝、路基及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為級、級、級

2、一般情況下，級施工方案需經(jīng)局評審并由局監(jiān)控，級施工方案需經(jīng)公司、或局指、或代局工程指揮部或代局項目經(jīng)理部（以下簡稱代局指）評審并由其監(jiān)控，級施工方案由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。 4企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)二、施組、方案審查計劃1、施組、方案審查計劃上報流程.非局指（代局指）所管項目施組和施工方案 項目部編制，經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。.局指所管項目總體施組 局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長審核并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術(shù)中心。.局指所管項目專項施組和施工方案 分部編制，經(jīng)分部項目總工程師審

3、核后報公司技術(shù)管理部門，再經(jīng)公司總工程師審批，由公司技術(shù)管理部門報局指工程部匯總，經(jīng)局指工程部長審核后，并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術(shù)中心。.代局指所管項目總體施組審查計劃 代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。5企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn).代局指所管項目專項施組和施工方案審查計劃上報流程.主責(zé)公司項目分部： 分部編制，經(jīng)分部項目總工程師和代局指工程部長審核后，并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技

4、術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。.非主責(zé)公司項目分部： 分部編制，經(jīng)分部項目總工程師審核后，由分部報所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門報代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報局技術(shù)中心。2、施組、方案審查計劃上報要求.新開工項目在進場后15日內(nèi)，應(yīng)將該項目全過程中所有的施組和施工方案的審查總計劃上報到上一級技術(shù)管理部門。.若審查總計劃有變化時，則將調(diào)整后的審查計劃、調(diào)整原因及時上報到上一級技術(shù)管理部門。6企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)二、施組、方案章節(jié)目錄及編制說

5、明施工組施工組織設(shè)計織設(shè)計1、編制依據(jù)及原則2、工程概況3、工程特點、重難點分析及施工對策4、管理目標5、項目組織機構(gòu)和項目主要人員表6、施工部署7、施工進度安排8、施工準備9、資源配置10、主要工程施工方案11、關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施12、影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施13、重大危險源、重要環(huán)境因素識別及相關(guān)措施14、安全保證措施15、質(zhì)量保證措施16、工期保證措施17、文明施工及環(huán)保措施18、節(jié)能減排措施19、季節(jié)性施工保障措施20、應(yīng)急預(yù)案7企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)施工部署總體施工部署施工任務(wù)劃分及隊伍部署主要工程施工方案比選主要臨時工程方案比選8企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)施工進度安排 主要

6、分總體進度安排、關(guān)鍵工程節(jié)點安排、關(guān)鍵線路分析等。 在編制前，應(yīng)對招、投標文件和與建設(shè)單位簽訂的施工合同進行詳細研究，對總體工期有明確的了解，尤其要滿足建設(shè)單位提出的關(guān)鍵節(jié)點工期和交工工期。對單位工程，要結(jié)合拆遷進度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素（如惡劣天氣、政府舉辦的大型活動等）進行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。9企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)專項施專項施工方案工方案1、編制依據(jù)2、工程概況3、施工計劃4、施工工藝技術(shù)5、施工安全保證措施6、其他技術(shù)保證措施7、勞動力計劃8、計算書9、施工工藝圖、工況圖、臨時設(shè)施設(shè)計圖等圖紙9、其他要求10企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)四、施組、方案上報流程級

7、施組、方案上報流程 非局指（代局指）所管項目總體施組和專項施組 項目經(jīng)理（總工程師）組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。 局指所管項目總體施組 局指指揮長或常務(wù)副指揮長組織編制并經(jīng)自評、審批后上報局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，局指根據(jù)審核意見修改，報局技術(shù)中心備案存檔。 局指所管項目專項施組、專項施工方案 分部項目經(jīng)理（總工程師）組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批，由公司技術(shù)管理部門

8、報局指評審后，經(jīng)局指上報局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)局指報局技術(shù)中心備案存檔。 代局指所管項目總體施組 代局指指揮長或常務(wù)副指揮長組織編制并經(jīng)自評、審批后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，代局指根據(jù)審核意見修改，經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。11企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn) （5）代局指所管項目專項施組、施工方案 主責(zé)公司項目分部 分部項目經(jīng)理（總工程師）組織編制并經(jīng)自評后報代局指評審，代局指評審?fù)ㄟ^后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審

9、批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。 非主責(zé)公司項目分部 分部項目經(jīng)理（總工程師）組織編制并經(jīng)自評后報非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門報代局指評審，代局指評審?fù)ㄟ^后由代局指上報局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)代局指報局技術(shù)中心備案存檔。12企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)五、施組、方案評審1、施組、方案評審標準相關(guān)要求.各級審批手續(xù)齊全。.施組或施工方案文本格式符合技術(shù)管理辦法相關(guān)要求。.重大技術(shù)方案進行過經(jīng)濟性比選。.內(nèi)容完整，章節(jié)不存在重大缺項，敘述無明顯錯誤或前后不一致。.施工方案臨時結(jié)構(gòu)的計算書無明顯錯誤。13企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)六、施組、方案修改施組、方案遇有下列情況，應(yīng)對施組進行修改：.工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；.施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；.現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；.施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；.項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師認為其它需要修改的情況。14企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)七、方案執(zhí)行情況匯報及過程控制基本程序.、級施工方案實施前，應(yīng)由項目部通知公司