水電安裝管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上水電安裝管理制度 為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質(zhì)量、保證施工進度、降低工程投資成本和達到安全文明施工著手，打造標準化、規(guī)范化工程，提高項目部整體工程施工管理水平，特制訂以下管理制度：一、成本投資控制1、材料方面材料計劃必須由專業(yè)人員提出，每項工程要認真熟悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低為零。減少鋪張浪費，各分包單位必須設專門材料保管員，達到收、發(fā)材料有據(jù)可查。對施工班組進行培訓，保證小型耗材當天下班后清理入庫，不要隨意丟棄。加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放，已備它用。提前對材料做出預算，施工時杜絕材料浪費造成不必要的經(jīng)濟損失。2、施工方面根據(jù)

2、施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴格按照方案施工；施工前必須對作業(yè)人員進行專業(yè)培訓，熟練掌握施工方法，避免對材料造成極大的損耗。所有分部分項工程施工前，為達到施工工藝統(tǒng)一，都要實行樣板引路，由項目部技術人員提出書面方案后，向各分包單位交底后實施（包括臨水、臨電）。分包單位對分部分項工程提出的合理化建議，在保證施工質(zhì)量和使用功能的前提下均可以采納，并配合設計方面給予變更。施工中途發(fā)生變更，需要重新優(yōu)化方案，經(jīng)批準后實施，拆除后的材料盡量二次重復利用。施工中加強與各專業(yè)的密切配合與溝通，避免各專業(yè)間不要發(fā)生返工現(xiàn)象。加強成品保護，已完的成品工程要定期巡查，關鍵部位要采取保護措施（包括臨水、臨電

3、設備等）。工程竣工后臨水、臨電材料要采取保護性拆除措施，以利于材料的重復使用。二、質(zhì)量控制加強對進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、零部件、設備等的管理，不合格的產(chǎn)品不準使用，進場的產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件都要有合格證或質(zhì)量證明文件和檢驗合格標志。根據(jù)施工進度計劃編制工程項目質(zhì)量檢查計劃，根據(jù)檢查計劃對工程施工工序進行質(zhì)量抽檢。以“關鍵工序”、“特殊過程”、或“質(zhì)量控制點”的施工質(zhì)量為重點進行檢查。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行糾正或制定糾正、預防措施。三、進度控制各分包方要根據(jù)土建實體完成情況，在具備專業(yè)施工的前提下，提前安排施工機具和人進場。根據(jù)制定的進度計劃和工期安排，各分包單位必須定時完成工程或提前完成各分包項目。沒有按計劃完成的單位，項目部將雇傭其他人員協(xié)助完成，所產(chǎn)生的一切費用由原承包單位承擔，并進行一定經(jīng)濟處罰。四、安全文明施工進入現(xiàn)場后施工的員工嚴禁酒后上崗。各單位現(xiàn)場加工制作場地，材料要堆放整齊，不準亂堆亂放。分部分項工程完工后，要保證施工現(xiàn)場工完料凈，剩余材料要及時退庫；否則，檢查發(fā)現(xiàn)后