職業(yè)化中層干部管理技能與素養(yǎng)提升-譚曉斌老師

1、職業(yè)化中層干部管理技能與素養(yǎng)提升課程背景作為中層管理干部你是否遇到過(guò)這樣的尷尬？“你抱怨下屬不撥不動(dòng)，下屬抱怨說(shuō)不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨干的活不一樣，報(bào)酬卻一樣多。讓下屬們各司其職吧，怕忙閑不均；有任務(wù)讓統(tǒng)統(tǒng)上吧，又怕說(shuō)搞運(yùn)動(dòng)，各人的職責(zé)會(huì)被打亂了。”“在上司面前想當(dāng)好兵，在下屬面前想當(dāng)好官，結(jié)果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司說(shuō)你連幾個(gè)人都管不好，下屬說(shuō)你不替他們說(shuō)話，跟著你真沒(méi)勁”中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要

2、思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢基層?？梢哉f(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓“綿羊”變成“獅子”，打造企業(yè)強(qiáng)大的中層，應(yīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)做大的燃眉之急！授課方式·講授·游戲·練習(xí)·小組討論·角色扮演·案例分析·啟發(fā)式、互動(dòng) 式教學(xué)·錄像觀摩·故事分享課程對(duì)象：企業(yè)中層管理干部、儲(chǔ)備干部授課老師：譚曉斌授課時(shí)間：12小時(shí)（2天）1 / 5課程內(nèi)容第一節(jié)：管理干部角色認(rèn)知-認(rèn)清角色做對(duì)事Ø 中層干部的主要職責(zé)認(rèn)知Ø 作為下屬的

3、中層經(jīng)理Ø 作為同事的中層經(jīng)理Ø 作為上司的中層經(jīng)理第二節(jié)：管理溝通-溝通力就是影響力Ø 為什么溝通而不通Ø 溝通中的角色認(rèn)知Ø 溝通中的三種心態(tài)與五種態(tài)度Ø 溝通方式Ø 如何與上司溝通Ø 如何與同事溝通Ø 如果與下屬溝通第三節(jié)：目標(biāo)管理Ø 目標(biāo)管理解決什么問(wèn)題Ø 目標(biāo)制定的原則Ø 組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系Ø 設(shè)定目標(biāo)的步驟第4節(jié) ：時(shí)間管理Ø 我們?yōu)槭裁炊?#216; 時(shí)間的特性與價(jià)值Ø 高效時(shí)間管理的方法Ø 會(huì)談時(shí)間管理

4、Ø 會(huì)議時(shí)間管理Ø 第五代時(shí)間管理第5節(jié) ：?jiǎn)T工激勵(lì)-提升員工滿意度的鑰匙Ø 員工為什么不積極Ø 激勵(lì)的原理與理論Ø 對(duì)員工激勵(lì)的誤區(qū)Ø 激勵(lì)員工的技巧第六節(jié)：100%執(zhí)行-必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)Ø 為什么執(zhí)行難Ø 什么是執(zhí)行Ø 執(zhí)行型人才的特點(diǎn)Ø 如何培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣Ø 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第7節(jié) ：情緒與壓力管理Ø 什么是壓力Ø 什么是壓力源Ø 管理者壓力從何而來(lái)Ø 壓力對(duì)身心的影響Ø 壓力對(duì)個(gè)人績(jī)效的影響Ø 自我減壓的十個(gè)方法&#

5、216; 壓力管理的四大途徑第8節(jié) ：領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)Ø 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Ø 四種管理者行為Ø 為什么不授權(quán)Ø 授權(quán)的原則與四種類型Ø 如何讓下屬理解權(quán)責(zé)第9節(jié) ：團(tuán)隊(duì)發(fā)展Ø 分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的管理狀況Ø 對(duì)團(tuán)隊(duì)的再認(rèn)知Ø 團(tuán)隊(duì)角色Ø 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的原則與特征Ø 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的“狼性管理”Ø 打造團(tuán)隊(duì)文化第10節(jié) ：職業(yè)化與職業(yè)生涯Ø 中層干部的職業(yè)化素養(yǎng)Ø 你為什么而工作Ø 如何確立工作使命Ø 如何確立工作遠(yuǎn)景Ø 如何確立工作價(jià)值觀Ø 職業(yè)生涯5步方案;Ø 破譯職場(chǎng)規(guī)則Ø 職場(chǎng)健商管理ØØ &#