新余關于成立特種功能涂料公司可行性報告模板

1、泓域咨詢/新余關于成立特種功能涂料公司可行性報告新余關于成立特種功能涂料公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 項目建設背景、必要性17一、 我國涂料行業(yè)發(fā)展概況17二、 重防腐涂料行業(yè)發(fā)展概況18三、 提升核心創(chuàng)新能力19第三章 公司成立方案21一、 公司經營宗旨21二、 公司的目標、主要職責21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部

2、門職責及權限23六、 核心人員介紹27七、 財務會計制度28第四章 行業(yè)發(fā)展分析34一、 全球涂料行業(yè)發(fā)展概況34二、 防腐涂料市場情況35三、 行業(yè)競爭格局35第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施41第六章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事54第七章 選址方案56一、 項目選址原則56二、 建設區(qū)基本情況56三、 打造數(shù)字經濟新引擎58四、 推動開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展59五、 項目選址綜合評價61第八章 風險評估62一、 項目風險分析62二、 公司競爭劣勢69第九章 環(huán)保分析70一、 環(huán)境保護綜述70二、 建設期大氣環(huán)境影響分

3、析70三、 建設期水環(huán)境影響分析70四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設期聲環(huán)境影響分析71六、 環(huán)境影響綜合評價72第十章 投資方案73一、 編制說明73二、 建設投資73建筑工程投資一覽表74主要設備購置一覽表75建設投資估算表76三、 建設期利息77建設期利息估算表77固定資產投資估算表78四、 流動資金79流動資金估算表80五、 項目總投資81總投資及構成一覽表81六、 資金籌措與投資計劃82項目投資計劃與資金籌措一覽表82第十一章 項目進度計劃84一、 項目進度安排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十二章 經濟效益評價86一、 經濟評價財務測算86

4、營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表87固定資產折舊費估算表88無形資產和其他資產攤銷估算表89利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十三章 總結97第十四章 補充表格99主要經濟指標一覽表99建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產投資估算表102流動資金估算表103總投資及構成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表106固定資產折舊費估算表107無形資產和其他資產攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項目投資現(xiàn)金流量

5、表110借款還本付息計劃表111建筑工程投資一覽表112項目實施進度計劃一覽表113主要設備購置一覽表114能耗分析一覽表114報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資139.00萬元，占xxx（集團）有限公司10%股份；xxx有限公司出資1251萬元，占xxx（集團）有限公司90%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資15022.79萬元，其中：建設投資11695.81萬元，占項目總投資的77.85%；建設期利息270.23萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金3056.75萬元，占項目總投資的20.35%。項目正常運營每年營業(yè)收入2

6、6500.00萬元，綜合總成本費用21743.59萬元，凈利潤3478.00萬元，財務內部收益率15.90%，財務凈現(xiàn)值1601.46萬元，全部投資回收期6.59年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。從市場需求角度分析，歐洲、美洲等地區(qū)涂料市場趨于飽和，市場重心向亞太地區(qū)轉移。目前，歐洲、美洲等發(fā)達地區(qū)涂料市場增長緩慢，而發(fā)展中國家等新型經濟體的快速增長拉動了涂料市場的需求，其中亞太地區(qū)由于人口眾多、消費體量較大，且近年來城市化進程加快，建筑等行業(yè)對涂料需求大，促進亞太地區(qū)涂料市場的快速增長，2015-2019年亞太地區(qū)涂料消費量占全球比重的40%以上，且占比穩(wěn)

7、步提升，亞太地區(qū)已成為全球最大的涂料消費市場。從市場競爭角度分析，全球涂料行業(yè)呈現(xiàn)相對集中的特征，國際知名品牌主要集中在美國、歐洲和日本，中國品牌不斷崛起，市場份額穩(wěn)步提升。根據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，目前全球前十大涂料生產企業(yè)仍集中在美國、歐洲和日本，PPG工業(yè)、宣偉、阿克蘇諾貝爾、立邦等全球前十大涂料企業(yè)2019年的銷售額達672.3億美元，占全球涂料市場份額近四成，行業(yè)集中度較高。此外，中國品牌正不斷崛起，2019年有26家中國涂料企業(yè)躋身世界百強，合計占全球市場份額的4.19%，競爭實力日益增強。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作

8、為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1390萬元三、 注冊地址新余xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事特種功能涂料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)

9、綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總

10、額5066.164052.933799.62負債總額1790.881432.701343.16股東權益合計3275.282620.222456.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18571.9514857.5613928.96營業(yè)利潤3815.113052.092861.33利潤總額3098.012478.412323.51凈利潤2323.511812.341672.93歸屬于母公司所有者的凈利潤2323.511812.341672.93（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外

11、部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速

12、實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5066.164052.933799.62負債總額1790.881432.7

13、01343.16股東權益合計3275.282620.222456.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18571.9514857.5613928.96營業(yè)利潤3815.113052.092861.33利潤總額3098.012478.412323.51凈利潤2323.511812.341672.93歸屬于母公司所有者的凈利潤2323.511812.341672.93六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立特種功能涂料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2019年，我國防腐涂料的產量為535萬噸，同比增長18.36%，占涂料

14、總產量的21.94%，隨著下游基礎設施建設、現(xiàn)代工業(yè)、海洋工程等行業(yè)發(fā)展需求的刺激，防腐涂料成為涂料行業(yè)僅次于建筑涂料的主要品種之一。隨著基礎建設等政策的不斷推出，未來防腐涂料的需求將逐步提升，按照2019年涂料市場3,132.32億元的總規(guī)模，防腐涂料占比24.26%（2010-2019年10年平均數(shù)據(jù)）估算，未來防腐涂料市場規(guī)模將在750億元以上。錨定二三五年遠景目標，“十四五”時期全市經濟社會發(fā)展的具體目標要堅持“工小美”不動搖，深入貫徹五大新發(fā)展理念，打響新余經濟發(fā)展“小而強”、改革開放“小而特”、生態(tài)文明“小而美”、民生福祉“小而富”、社會治理“小而優(yōu)”的“特優(yōu)強富美”系列城市品牌，

15、共繪新時代江西改革發(fā)展新畫卷“工小美”篇章。到2025年，主要經濟指標增幅高于全省預期水平，人均指標繼續(xù)保持全省前列，地區(qū)生產總值達到1500億，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速保持在7%以上，每萬人口高價值發(fā)明專利擁有量達到3件，數(shù)字經濟核心產業(yè)增加值占GDP比重達到45%，進出口總額達到200億元，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比降至2.1。常住人口城鎮(zhèn)化率達到71%。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約39.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx噸特種功能涂料的生產能

16、力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積46348.69，其中：生產工程33097.58，倉儲工程7645.56，行政辦公及生活服務設施4512.25，公共工程1093.30。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資15022.79萬元，其中：建設投資11695.81萬元，占項目總投資的77.85%；建設期利息270.23萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金3056.75萬元，占項目總投資的20.35%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：26500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：21743.59萬元。3、凈利潤（NP）：3478.00萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.

17、59年。5、財務內部收益率：15.90%。6、財務凈現(xiàn)值：1601.46萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。第二章 項目建設背景、必要性一、 我國涂料行業(yè)發(fā)展概況涂料產品已被廣泛應用到建筑、機械、建材、輕工、交通等各個領域，涂料行業(yè)已成為國民經濟的重要組成部分?！笆濉奔啊笆濉逼陂g，隨著經濟穩(wěn)健發(fā)展、城市化進程繼續(xù)推進，涂料行業(yè)得以快速發(fā)展，2009年我國涂料總產量達到755萬噸，超越美國成為全球涂料生產第一大

18、國，涂料總產量從2009年的755萬噸增至2019年的2,438萬噸，實現(xiàn)了12.43%的年復合增長率。與此同時，國內領先企業(yè)銷售規(guī)模不斷擴大，品牌影響力持續(xù)增強，企業(yè)研發(fā)投入、技術水平顯著提高，企業(yè)經營管理日趨優(yōu)化，我國逐步從“涂料大國”向“涂料強國”邁進。從市場競爭及行業(yè)集中度上分析，國內涂料企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模較小，2019年我國涂料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入總額達3,132.32億元，75%左右的涂料企業(yè)年經營收入規(guī)模在2,000萬元以下，行業(yè)集中度不高，整體呈分散競爭狀態(tài)。近年來，隨著國內涂料行業(yè)競爭的進一步加劇，以及勞動力和原材料成本的上升，部分缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力、穩(wěn)定的市場營銷網

19、絡和品牌影響力的涂料企業(yè)逐步被市場淘汰。據(jù)中涂產業(yè)數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計，國內本土涂料品牌百強企業(yè)的營業(yè)收入為905.2億元，占全國市場份額的28.90%，較2018年度增長2.46%，其中，CR10（前十大業(yè)）銷售額合計464.67億元，市場份額占比9.41%，較2018年增長1.23%，行業(yè)集中度有所提升，但分散競爭的現(xiàn)狀依然存在，未來還需借助收購、合資、技術轉讓等方式，向集團化、規(guī)模化、專業(yè)化方向發(fā)展。從產業(yè)的區(qū)域性特征上分析，我國涂料生產企業(yè)主要集中在華東、華中和華南地區(qū)，其總產量占全國的75%左右，該等區(qū)域經濟發(fā)展較快，涂料行業(yè)上游基礎化工行業(yè)配套完善，基建、汽車、房地產等涂料下游行業(yè)需求

20、旺盛，產業(yè)聚集效應明顯。近年來，受環(huán)保政策趨嚴及產業(yè)轉型升級壓力的影響，涂料企業(yè)通過在西南、西北等地新建工廠進行戰(zhàn)略布局，帶動了西南、西北等地區(qū)涂料產量的增長和涂料行業(yè)的發(fā)展。二、 重防腐涂料行業(yè)發(fā)展概況重防腐涂料作為高性能防腐涂料，主要應用于船舶、集裝箱、石油化工、建筑鋼結構、鐵路、橋梁、電力和水利工程等諸多關乎國家發(fā)展戰(zhàn)略和經濟命脈的重要領域，重防腐涂料對經濟發(fā)展起著保駕護航的作用。2019年，全球重防腐涂料的產值為144億美元，受下游行業(yè)需求刺激，預計到2026年全球重防腐涂料市場將達189.7億美元。重防腐涂料領域是我國涂料行業(yè)對外開放最早、國際化程度最高的領域。自20世紀80年代中期

21、世界船舶、集裝箱產業(yè)開始向我國轉移起，丹麥Hempel、英國IP、挪威佐敦、日本中涂、美國PPG、荷蘭AkzoNobel、韓國KCC等國際知名重防腐涂料生產商，較早地進入中國市場并完成了本地化生產和戰(zhàn)略布局，在集裝箱和船舶涂料、海洋工程、海上石油鉆井平臺和海上設施所用等重防腐蝕涂料市場，外資品牌占據(jù)了主導地位。近年來，內資企業(yè)依靠自主創(chuàng)新、質優(yōu)價廉的產品和及時周到的服務，在重防腐等涂料的諸多領域體現(xiàn)了較強的競爭實力，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，金屬加工涂料、防腐防銹專利申請受理量顯著增長，從2009年的3,539項增長至2019年12,059項，體現(xiàn)了內資企業(yè)在涂料領域進行著不斷的技術創(chuàng)新。重防腐涂料

22、主要被應用于船舶、建筑、電力、軌道交通等行業(yè)，其中，用于建筑鋼構的重防腐涂料2018年增長率較高，從2017年的18萬噸增長11%至2018年的20萬噸，隨著我國裝配式建筑、鋼結構橋梁等建筑滲透率的提升，橋梁重防腐涂料、建筑鋼構重防腐涂料具有強大的發(fā)展?jié)摿?。三?提升核心創(chuàng)新能力加快建設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加大科技攻關和科技投入，全面提升科技創(chuàng)新驅動經濟高質量、高水平發(fā)展能力。（一）推動全社會研發(fā)投入攻堅健全創(chuàng)新投入機制，加大對企業(yè)開發(fā)新產品的支持力度，改革財政科技資金投入方式，探索企業(yè)研發(fā)經費財政適當補助辦法，通過各類“后補助”方式支持企業(yè)科技創(chuàng)新。提升技術創(chuàng)新在國有企業(yè)經營業(yè)績考核中的比重

23、，落實國有企業(yè)技術開發(fā)投入視同利潤的鼓勵政策。健全中小企業(yè)“科技信貸通”融資擔保體系，完善中小企業(yè)信貸風險補償制度。（二）實施重大科技攻關專項結合產業(yè)基礎和未來發(fā)展方向，依托新型舉國體制的制度優(yōu)勢，推動重點產業(yè)領域在關鍵核心技術研發(fā)和轉化上取得重大突破。推動鋼鐵產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，建設國內最具競爭力的無取向硅鋼生產基地和稀土鋼研發(fā)生產基地。推動鋰電產業(yè)加快新一代固態(tài)鋰電池研發(fā)，打造全球鋰電高地。加快光伏產業(yè)終端技術研發(fā)，打造全國重要的光伏產業(yè)基地。推動綠色生態(tài)農業(yè)提升新技術新工藝，打造全國生態(tài)循環(huán)農業(yè)樣板。推動硅灰石、電子信息、裝備制造、消防等優(yōu)勢特色產業(yè)更高水平參與國內外競爭，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈融

24、合發(fā)展。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集

25、團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、特種功能涂料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公

26、司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資139.00萬元，占xxx（集團）有限公司10%股份；xxx有限公司出資1251萬元，占xxx（集團）有限公司90%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進

27、企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者

28、代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務

29、情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付

30、憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃

31、組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供

32、應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司

33、董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、楊xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、蘇xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權，19

34、59年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、閆xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、呂xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長

35、；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、邱xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不

36、再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金

37、將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本

38、次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時

39、需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。

40、公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由

41、股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 全球涂料行業(yè)發(fā)展概況隨著全球建筑業(yè)投資增長、汽車工業(yè)發(fā)展以及全球經濟改善，國際涂料市場需求不斷提升。自2012年以來，全球涂料行業(yè)的銷售規(guī)模保持穩(wěn)定增長，從

42、2012年的1,192億美元增至2019年的1,728億美元，年復合增長率達5.45%。從市場需求角度分析，歐洲、美洲等地區(qū)涂料市場趨于飽和，市場重心向亞太地區(qū)轉移。目前，歐洲、美洲等發(fā)達地區(qū)涂料市場增長緩慢，而發(fā)展中國家等新型經濟體的快速增長拉動了涂料市場的需求，其中亞太地區(qū)由于人口眾多、消費體量較大，且近年來城市化進程加快，建筑等行業(yè)對涂料需求大，促進亞太地區(qū)涂料市場的快速增長，2015-2019年亞太地區(qū)涂料消費量占全球比重的40%以上，且占比穩(wěn)步提升，亞太地區(qū)已成為全球最大的涂料消費市場。從市場競爭角度分析，全球涂料行業(yè)呈現(xiàn)相對集中的特征，國際知名品牌主要集中在美國、歐洲和日本，中國品

43、牌不斷崛起，市場份額穩(wěn)步提升。根據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，目前全球前十大涂料生產企業(yè)仍集中在美國、歐洲和日本，PPG工業(yè)、宣偉、阿克蘇諾貝爾、立邦等全球前十大涂料企業(yè)2019年的銷售額達672.3億美元，占全球涂料市場份額近四成，行業(yè)集中度較高。此外，中國品牌正不斷崛起，2019年有26家中國涂料企業(yè)躋身世界百強，合計占全球市場份額的4.19%，競爭實力日益增強。二、 防腐涂料市場情況工業(yè)腐蝕是金屬、混凝土、木材等物體受周圍環(huán)境介質的化學作用或電化學作用而損壞的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，全世界每年因腐蝕造成的經濟損失高達1萬億美元，約為地震、水災、臺風等自然災害造成經濟損失總和的6倍，占各國國民生產總值

44、的2%4%。我國每年因腐蝕造成的經濟損失達1.2萬億元，損失較大。腐蝕在給經濟造成巨大損失的同時，還會帶來資源的巨大消耗，加劇環(huán)境污染。因此，防腐蝕研究越來越受到世界各國的重視。各種防腐蝕措施中，防腐涂料最為經濟、實用和方便。目前，防腐涂料已廣泛用于船舶、橋梁、集裝箱等工業(yè)領域的防護和防腐，根據(jù)防腐程度和防護等級不同分為常規(guī)防腐涂料和重防腐涂料，常規(guī)防腐涂料是指在一般條件下，對金屬、混凝土、塑膠等基材進行保護、防腐蝕的作用，延長其使用壽命的涂料；重防腐涂料是相對常規(guī)防腐涂料而言，能夠在惡劣的環(huán)境下應用、具有比常規(guī)的防腐涂料更加長效防腐壽命的高性能涂料。三、 行業(yè)競爭格局目前，我國涂料行業(yè)呈現(xiàn)出

45、內外資品牌相互競爭的態(tài)勢。國際涂料企業(yè)起步較早，如立邦、PPG、阿克蘇諾貝爾、宣偉、巴斯夫、佐敦、艾仕得、海虹老人、關西涂料等，其在技術、品牌、產品質量、服務等方面具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢，通過成立獨資或合資企業(yè)等方式進入中國市場，占據(jù)了我國涂料市場尤其是高端涂料市場的較大份額。國內涂料企業(yè)起步較晚，與國際知名涂料企業(yè)存在一定差距，但隨著研發(fā)、工藝、品牌、管理和服務水平的逐步提升，如三棵樹、東方雨虹等國內的優(yōu)質涂料企業(yè)不斷發(fā)展，在某些中高端產品領域已經能夠實現(xiàn)進口替代，未來依托產品進步、兼并重組等方式，有望進一步擴大國內企業(yè)的市場占有率水平。從行業(yè)集中度上分析，我國涂料市場仍處于分散競爭的狀態(tài)，根據(jù)

46、涂界的數(shù)據(jù)顯示，2019年我國涂料行業(yè)集中度指數(shù)CR10（前十大企業(yè)市場占有率）為15.22%，百強涂料企業(yè)的市場占有率合計為31.11%，市場結構整體呈分散競爭的狀態(tài)，行業(yè)集中度不高。從具體產品類型上分析，不同細分涂料產品的集中度和競爭程度有所不同，汽車涂料、船舶涂料、集裝箱涂料、軌道交通涂料、重防腐涂料、3C涂料等細分領域的CR10超過70%，行業(yè)集中度較高；建筑涂料（特別是零售）、粉末涂料、一般工業(yè)涂料、輕防腐涂料、防水涂料、地坪涂料等細分領域CR10均不高于30%，競爭程度較為激烈。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂

47、”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能

48、力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以

49、研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主

50、創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整

51、合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水

52、平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，

53、并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才

54、成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)加大金融支撐各級金融機構要強化對符合條件的項目龍頭企業(yè)的信貸支持力度，從授信總量擴大、利率優(yōu)惠、信貸品種拓展等方面，切實為項目龍頭企業(yè)提供高質量的配套金融服務。建立健全項目產業(yè)化信用擔保體系，鼓勵有條件的地區(qū)建立龍頭企業(yè)貸款擔保基金。優(yōu)先支持龍頭企業(yè)上市融資，將具備上市條件的龍頭企業(yè)納入重點培育計劃，并提供相應的幫助和指導。(二)增強人才智力儲備推進人才特區(qū)建設

55、，吸引高端領軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅動的技術、資本、產業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動和對接融合，以人才一體化促進區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴大國際合作與交流。(三)建立并完善知識產權和品牌保護機制強化企業(yè)品牌意識，加強自主品牌建設，重點扶持一批在品牌創(chuàng)建、技術研發(fā)、市場營銷網絡建設方面具有優(yōu)勢的企業(yè)。加強知識產權保護，嚴厲打擊侵犯知名品牌合法權益的行為，在工商登記、商標注冊、域名注冊、市場監(jiān)管等環(huán)節(jié)提供支持和服務，為知名品牌的創(chuàng)建創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。(四)開展宣傳教育和檢查加大培訓力度，開展行業(yè)生產和應用的

56、培訓。通過形式多樣的宣傳活動，提高對行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產與應用成為全行業(yè)和社會各界的自覺行動。開展行業(yè)行動檢查，對不執(zhí)行行業(yè)生產和使用有關規(guī)定的，要加強輿論監(jiān)督和通報批評。(五)推動區(qū)域產業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(六)強化政策支持對重點項目在審批、土地供應等方面給予優(yōu)先支持、及時核發(fā)辦理規(guī)劃、建設、開工等許可證和手續(xù)，竣工后及時組織驗收。在財政、金融、建筑規(guī)劃許可等方面制定操作性強的政策，全面落實稅收優(yōu)惠政策。加強區(qū)域協(xié)同合作，加快相關協(xié)同地方標準制定。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）