XXX公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣州恒成智道信息科技有限公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度  為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮各位員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工關(guān)注創(chuàng)新，思考創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化流程、提高效率、降低成本”的目標(biāo)，特在公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，實(shí)施創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。 一、 創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)悇e 創(chuàng)新獎(jiǎng)分為以下五類： 1、營銷創(chuàng)新獎(jiǎng) 營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來獎(jiǎng)勵(lì)在營銷創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個(gè)人，內(nèi)容包括新市場開發(fā)、潛在市場（客戶）發(fā)現(xiàn)和培育、原材料采購創(chuàng)新等。 2、科技創(chuàng)新獎(jiǎng) 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個(gè)

2、人，內(nèi)容包括設(shè)備小改小革、技術(shù)改進(jìn)優(yōu)化，業(yè)內(nèi)難點(diǎn)突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。 3、管理創(chuàng)新獎(jiǎng) 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個(gè)人，內(nèi)容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引進(jìn)和運(yùn)用、管理制度的創(chuàng)新等，必須取得較好實(shí)際效果。 4、合理化建議獎(jiǎng) 合理化建議獎(jiǎng)，主要用來獎(jiǎng)勵(lì)對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出的合理建議或辦法（可被公司采用和落實(shí)的）的單位和個(gè)人，合理化建議通常采用書面形式，涉及內(nèi)容不限，特殊情況也可以口頭形式向總經(jīng)理直接提出。 5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，一年評比一次，根據(jù)各部門年度報(bào)告獲得的

3、創(chuàng)新獎(jiǎng)件數(shù)和給公司創(chuàng)造的效益大小進(jìn)行綜合評比，結(jié)果在年度表彰大會(huì)上公布。 二、創(chuàng)新獎(jiǎng)級(jí)別及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)預(yù)期價(jià)值或已產(chǎn)生的效益劃分，營銷、科技、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)分為金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)四個(gè)級(jí)別；合理化建議獎(jiǎng)分為一、二、三等獎(jiǎng)三個(gè)級(jí)別；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)不設(shè)級(jí)別。 三、創(chuàng)新獎(jiǎng)評定及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)類別級(jí)別評定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金證書及其他營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)小改革獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于1萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于1萬8001000頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時(shí)加3分創(chuàng)新銅獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于5萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于5萬20004000頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時(shí)

4、加5分創(chuàng)新銀獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于10萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于10萬400010000發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)證書，帶薪假2天，參與優(yōu)秀員工評選時(shí)加7分創(chuàng)新金獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于20萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于20萬20000以上發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)證書，帶薪假4天，參與優(yōu)秀員工評選時(shí)加10分合理化建議獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于2000或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于1萬200頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時(shí)加1分二等獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于1萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于1萬200800頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時(shí)加2分一等獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于5萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于5萬8001500頒發(fā)證書，參與

5、優(yōu)秀員工評選時(shí)加3分創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)各部門年度獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)件數(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進(jìn)行綜合評比10000發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)備注：總體評定標(biāo)準(zhǔn)：能夠優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，能為公司帶來現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)效益。四、評定工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立創(chuàng)新獎(jiǎng)評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評審、鑒定。人員組成如下： 主任：陳勁松 成員： 五、申報(bào)程序 1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的組織申報(bào)和管理工作。 2、創(chuàng)新獎(jiǎng)原則上即報(bào)即評，各部門或個(gè)人認(rèn)為有創(chuàng)新的方案或合理化建議均可隨時(shí)呈報(bào)公司總經(jīng)辦，結(jié)果可在一周后查詢。 六、說明 1、創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)人要認(rèn)真填寫創(chuàng)新

6、獎(jiǎng)申報(bào)表，提交書面的有完整解決方案的提案，必要時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理等輔助性證明文件；合理化建議獎(jiǎng)申報(bào)人要認(rèn)真填寫合理化建議表。 2、如果出現(xiàn)多個(gè)單位或個(gè)人申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只接收一方申請，以收到表格時(shí)間為準(zhǔn)，相同類似項(xiàng)目只受理一次，重復(fù)申請不受理。3、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金并視情節(jié)輕重給予行政處分。 4、公司領(lǐng)導(dǎo)未想到的或難以實(shí)施的金點(diǎn)子、方法、措施、方案等也可申報(bào)創(chuàng)新獎(jiǎng)。5、公司領(lǐng)導(dǎo)已作出決策或作出決策實(shí)施的，或委托第三方策劃或設(shè)計(jì)的項(xiàng)目、方案、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)范圍內(nèi)。 七、附件

7、60;1、合理化建議表 2、創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表 本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。 司                                   2015.7.15合理化建議表尊敬的員工： 您辛苦了！感謝您一直以來對恒成

8、智道公司的關(guān)心和愛護(hù)，通過您的辛勤勞動(dòng)，公司得到了快速、健康的發(fā)展，面對當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，公司正在全面實(shí)施第二步發(fā)展計(jì)劃。在這歷史性時(shí)刻，真誠地懇請您指出公司存在的問題，給公司提出寶貴意見、建議及解決方案。填好后將本表格交至公司總經(jīng)辦，我們將認(rèn)真閱讀您的每一條建議，并給予回復(fù)，優(yōu)秀者按照創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人資料姓名部門/分公司加入公司時(shí)間職務(wù)/崗位聯(lián)系電話合理化建議：創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表申報(bào)日期：由 申 報(bào) 人 填 寫申報(bào)人/部門所屬部門申報(bào)創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)愋蜕陥?bào)項(xiàng)目名稱創(chuàng)新提案描述 （可另附詳細(xì)方案）主要成果經(jīng)濟(jì)效益測算由 總 經(jīng) 辦 填 寫審計(jì)預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益 （或節(jié)約成本）由 評 委 會(huì) 填 寫評審委員會(huì)評定結(jié)果評委簽名：