醫(yī)藥行業(yè)物流

1、醫(yī)藥流通領(lǐng)域的現(xiàn)狀及其展望 目前我國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域中顧客對藥品配送服務(wù)水平的要求越來越高， 同時(shí)醫(yī) 藥銷售行業(yè)的市場競爭程度也越來越激烈， 而在現(xiàn)代買方市場中， 能夠贏得顧客、 戰(zhàn)勝競爭對手的唯一出路在于： 以合理的價(jià)格， 最佳的服務(wù)水平， 不斷提高顧客 滿意度。在藥品價(jià)格保持不變的條件下， 提高藥品配送的服務(wù)水平， 意昧著物流 成本的增加， 最終意味著利潤的減少： 而能夠使顧客真正滿意的是： 在降低藥品 價(jià)格的同時(shí)， 加快藥品配送的速度， 這將進(jìn)一步導(dǎo)致利潤的下降。 提高顧客滿意 度將引起成本的增加、 利潤的減少， 而利潤則是令股東滿意的一個(gè)十分重要的指 標(biāo)，因此顧客滿意度與股東滿意度之間勢必

2、存在著矛盾的一面。 但是顧客滿意度 與股東滿意度之間又存在著統(tǒng)一的一面， 當(dāng)顧客滿意了， 企業(yè)的銷售額和利潤會 增加，股東也會滿意。 所有這些都意味著藥品市場的變化對傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流管理 提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流管理將成為醫(yī)藥流通企業(yè)提高市場占有率、增加利潤、 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、 提高顧客和股東滿意度的必經(jīng)之路。 目前， 許多企業(yè)開始認(rèn)識到 物流的重要性，普遍認(rèn)為“物流是第三利潤源泉”，社會上成立了許多第三方物 流企業(yè)，各行各業(yè)也紛紛成立了行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性物流企業(yè)。 現(xiàn)代物流是目前醫(yī) 藥流通企業(yè)提升其核心競爭力的重要手段之一。1.1 醫(yī)藥流通企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀雖然我國的醫(yī)藥流通體制近年來得到了很大的改

3、善， 特別是醫(yī)藥流通體制的 改革使醫(yī)和藥在很大程度上得以分離，使得我國的醫(yī)藥流通企業(yè)得到長足的發(fā) 展，但是目前醫(yī)藥流通企業(yè)仍然存在諸多方面的管理瓶頸 （ 特別是物流配送方 面） ，這些管理瓶頸在很大程度上造成了藥品價(jià)格的虛商和醫(yī)藥的配送效率低下， 這些管理上的弱點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1.1.1 醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)信息不對稱醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)信息不對稱具體表現(xiàn)為橫向和縱向的信息不對稱。 橫向信息 不對稱主要體現(xiàn)在眾多醫(yī)藥流通企業(yè)之間不能進(jìn)行有效的信息和資源共享， 單個(gè) 醫(yī)藥流通企業(yè)只能根據(jù)其撐握的上下游企業(yè)之間的有限信息進(jìn)行采購、 庫存和配 送的決策， 這種決策只能是有限信息范圍內(nèi)的次優(yōu)決策。 縱向的信息不對稱

4、主要 體現(xiàn)在從藥品生產(chǎn)、批發(fā)及零售各縱向環(huán)節(jié)之間的信息脫節(jié)。信息不對稱造成的代價(jià)是高昂的。 橫向之間的信息不暢導(dǎo)致各醫(yī)藥流通企業(yè) 獨(dú)藝承擔(dān)藥品市場需求的不確定風(fēng)險(xiǎn)， 其在必須保持較高的安全庫存量的同時(shí)也 難以是高醫(yī)藥配送的及時(shí)性。 醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)之間縱向之間的信息不對稱導(dǎo)致了 “牛鞭效應(yīng)” ，藥品市場需求的微小變動通過藥品流通各環(huán)節(jié)的層層放大致使藥 品流通企業(yè)庫存積壓。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2009年中國藥品零售市場規(guī)模達(dá)到 1531億元，同 比增長 18.2%；其中，全國醫(yī)藥連鎖百強(qiáng)的總銷售規(guī)模達(dá)到 581億元，醫(yī)藥連鎖百 強(qiáng)銷售額占整個(gè)藥品零售行業(yè)的比重達(dá)到 37.9%。截至 2009年底，中國的藥

5、品零 售連鎖企業(yè)達(dá)到 2099家，同比增長 5.7%，連鎖藥店數(shù)量達(dá)到 16萬家，同比增長 24.0%。但是這些成績后面卻是醫(yī)藥庫存的量的增加。1.1.2 醫(yī)藥流通企業(yè)“小而全”的現(xiàn)象依然存在雖然近年來，通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” 等手段形成了像上海醫(yī)藥和南京醫(yī)藥這樣大 型的醫(yī)藥流通集團(tuán)，但目前注冊的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)總數(shù)多， 醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)也多， 而且繁雜，由于歷史原因， 大多數(shù)這些醫(yī)藥流通企業(yè)都擁有其自身一整套相對獨(dú) 立的藥品采購、 倉儲、 分銷和配送體系， 在目前醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模普遍較小的情 況下，其擁有的物流體系一方面表現(xiàn)為不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用， 從而造成資 源的浪費(fèi)；另一方面，規(guī)模弱小的物流配

6、送體系已不能適應(yīng)藥品采購范圍全球化、 藥品品種多樣化和配送地域和連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分散化的要求。1.1.3 物流設(shè)施陳舊，管理和技術(shù)方法落后由于現(xiàn)代物流的思想在我國剛剛起步， 到目前為止，上海還沒有家上規(guī)模 的專業(yè)化的醫(yī)藥物流配送中心， 醫(yī)藥物流的社會化程度相對偏低， 一些規(guī)模較大 的醫(yī)藥流通企業(yè)的醫(yī)藥配送體系的改造只是在其局部范圍進(jìn)行， 規(guī)模較小的醫(yī)藥 企業(yè)在物流的現(xiàn)代化改造上顯得力不從心； 另外，大多中小醫(yī)藥流通企業(yè)的物流 設(shè)旋趨于老化、 技術(shù)裝備和自動化程度低， 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范造成采購、 庫存及銷 售等各環(huán)節(jié)不能有效合理的銜接，造成庫存偏高，采購、送貨不及時(shí)；大多數(shù)中 小醫(yī)藥流通企業(yè)沒有建立一

7、個(gè)完善的內(nèi)部物流信息系統(tǒng)， 一些大型的醫(yī)藥流通企 業(yè)的物流信息系統(tǒng)由于技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等方面的不一致， 難以和外界進(jìn)行有效的 信息溝通，加上其內(nèi)部功能不完善，其能發(fā)揮的作用非常有限。1.1.4 內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同整合不夠， 醫(yī)藥物流運(yùn)營與國際先進(jìn)模式存在差距無論已建還是在建的醫(yī)藥流通企業(yè)的物流， 大部分僅停留在單個(gè)物流中心的 運(yùn)作上，與公司內(nèi)部采購、 銷售等供應(yīng)鏈協(xié)同不夠， 整體運(yùn)作效率提高和運(yùn)營成 本降低難以體現(xiàn)，更很少涉及對上游供應(yīng)商和下游客戶等供應(yīng)鏈合作伙伴的資 源、信息的整合，出現(xiàn)庫存積壓、設(shè)備閑置、迂回運(yùn)輸、物流忙閑不均等生產(chǎn)力 低下現(xiàn)象，即使開始從事多倉運(yùn)營的全國性醫(yī)藥流通企業(yè)， 運(yùn)營效

8、果也不太理想， 與國外醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)模式更是存在很大差距。 此外，中國的物流的 外部環(huán)境雖然在國家物流振興規(guī)劃的影響下有所改善， 但很多問題的解決仍需要 假以時(shí)日，一定程度上也影響了醫(yī)藥物流的快速發(fā)展。2.1 市場競爭對醫(yī)藥流通企業(yè)的成本和服務(wù)水平提出 新的挑戰(zhàn)醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭性將越來越激烈。一方面，由于醫(yī)藥行業(yè)的毛利率相對較高， 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理， 當(dāng)一個(gè)行業(yè)的 平均利潤率高于社會平均利潤率時(shí)， 大量資金將會投向該行業(yè)， 從而引起該行業(yè) 平均利潤率的下降。因此，醫(yī)藥行業(yè)的利潤率將有下降的趨勢。另一方面，國家做出調(diào)整藥品價(jià)格、降低“虛高”定價(jià)的決定，引起現(xiàn)有醫(yī) 藥公司銷售利潤率的下降

9、， 2010年 5月，國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)藥品價(jià) 格管理的通知 ，采取 5項(xiàng)措施制止虛高定價(jià)、價(jià)格折扣率高等問題外。因此許多醫(yī) 藥公司開始尋求服務(wù)上的競爭優(yōu)勢， 來獲得更多的客戶， 這將導(dǎo)致醫(yī)藥市場競爭 的進(jìn)一步加劇。2.1.1 主要行業(yè)競爭分析我國醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量多，目前，我國藥品批發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá) 16519萬家，藥 品零售企業(yè)達(dá) 63000多家，藥品流通領(lǐng)域達(dá)到了超飽和狀態(tài)。由于批發(fā)企業(yè)與零 售企業(yè)數(shù)量過多， 加上嚴(yán)重的供大于求， 造成過度競爭和購銷秩序混亂。 隨著醫(yī) 療體制改革的逐步深化， 用藥結(jié)構(gòu)及市場需求都發(fā)生了變化， 藥品價(jià)格下調(diào)， 加 之醫(yī)藥產(chǎn)品總量供求失衡，致使醫(yī)藥

10、市場及產(chǎn)品價(jià)格競爭更趨激烈。2.2 國家醫(yī)療和醫(yī)藥流通體制改革對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的影響2.2.1 醫(yī)藥分開對醫(yī)藥物流的影響目前我國實(shí)行醫(yī)藥分開核算、 分別管理的改革， 以解快當(dāng)前存在的以藥養(yǎng)醫(yī) 問題。改革的結(jié)果將使各醫(yī)院的門診藥房改為藥品零售企業(yè)， 這必將推動藥品零 售業(yè)的連鎖化經(jīng)營， 促進(jìn)連鎖藥店、 普通超市非處方藥柜臺及獨(dú)立門點(diǎn)等多種零 售形式的發(fā)展。藥品零售網(wǎng)點(diǎn)的改善必然對藥品物流體系提出更高的要求。2.2.2 職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革對醫(yī)藥物流的影響在國務(wù)院倡導(dǎo)壓縮開支、 減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)和企業(yè)壓力的大背景下， 對現(xiàn)行 職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行改革， 因?yàn)獒t(yī)療費(fèi)用增長過高的源頭在醫(yī)院， 而主要的連

11、 接點(diǎn)是藥品費(fèi)用大幅增長。 醫(yī)保改革限制了藥品價(jià)格增長和制約了醫(yī)藥流通企業(yè) 利潤水平的同時(shí)， 擴(kuò)大了醫(yī)療保障的范圍， 這使得醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營更加依賴 于其物流配送網(wǎng)絡(luò)。2.2.3 醫(yī)藥流通體制改革對醫(yī)藥物流的影響我國目前對醫(yī)藥流通體制改革的總體目標(biāo)是： 建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的 “宏觀調(diào)控、管理科學(xué)、統(tǒng)一開放、競爭有序”的醫(yī)藥流通新體制。提高醫(yī)藥商 業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量與效益， 促進(jìn)其穩(wěn)步健康發(fā)展， 確保廣大人民群眾用藥安全、 有效、 方便、及時(shí)。2.2.4 藥品分類管理對醫(yī)藥物流的影響目前正在實(shí)旌的 處方藥和非處方藥管理辦法 ，對促進(jìn)醫(yī)藥流通體制改革， 規(guī)范醫(yī)藥營銷、促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整將對醫(yī)藥

12、物流產(chǎn)生重要的影響。據(jù)了解， 在非處方藥目錄 初選中， 西藥以各科用藥， 如神經(jīng)系統(tǒng)用藥、 呼吸系統(tǒng)用藥、 消化系統(tǒng)用藥及水、 熱量、電解質(zhì)平衡藥為主， 而大多數(shù)中成藥品種都將是非處 方藥成員。非處方藥的市場增長，有利于藥品的連鎖經(jīng)營和其物流配送的外包。2.2.5 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革對醫(yī)藥物流的影響醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革仍將對醫(yī)藥流通體制的改革產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改 革是醫(yī)療保險(xiǎn)制度順利進(jìn)行的重要條件之一， 涉及醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要有三個(gè)方 面：一是衛(wèi)生服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，擴(kuò)大農(nóng)村醫(yī)療；二是醫(yī)療 機(jī)構(gòu)的分類管理； 三是控制醫(yī)藥費(fèi)用的快速增長， 規(guī)范醫(yī)療行為， 理順醫(yī)療機(jī)構(gòu) 的補(bǔ)償機(jī)

13、制，這些均對醫(yī)藥商業(yè)的總體營銷策略帶來影響。此外，各地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)行藥品集中采購等方式， 也給流通領(lǐng)域提出 了新的課題。 各級醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)關(guān)注這些熱點(diǎn)問題， 主動適應(yīng)改革的要求， 調(diào) 整好營銷策略， 不斷提高市場占有率和控制力， 使企業(yè)在改革中發(fā)展壯大。 一旦 醫(yī)藥徹底分開， 這會對上海醫(yī)藥的配送提出更高的要求。 醫(yī)藥零售連鎖藥店的發(fā) 展，使得公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)更為分散化， 配送的次數(shù)增加， 而每次配送的量將減少， 這要求醫(yī)藥配送活動利用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 提高效率，降低藥品流通費(fèi)用， 縮短流通時(shí)間。傳統(tǒng)的配送策略將會制約配送服務(wù)水平的進(jìn)步地提高， 面對新 的流通方式，傳統(tǒng)的配送方式將

14、會導(dǎo)致物流成本不斷上升。2.3 醫(yī)藥電子商務(wù)對物流配送提出新的要求醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合， 即開展電子商務(wù) 已是必不可擋的趨勢。 全球最大的 20家制藥業(yè)現(xiàn)已開展電子商務(wù)。 在美國， 作為 全球最大的醫(yī)藥市場， Jupiter Communication 公司估計(jì)，與醫(yī)藥相關(guān)的電子商 務(wù)、廣告以及支付一體化市場， 將從2000年的9900萬美元快速增長為 2003年的21 億美元，實(shí)際的醫(yī)藥在線市場期望增長至 9 66億美元。未來的醫(yī)藥電子商務(wù)不僅應(yīng)包括醫(yī)藥信息的共享和電子結(jié)算， 還應(yīng)包括合法 的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè) f 原料藥、制劑） 、流通企業(yè)與醫(yī)院、 合法

15、的醫(yī)藥流通 企業(yè)與流通企業(yè)f批發(fā)、零售）、醫(yī)藥流通企業(yè)與藥品零售終端之間的網(wǎng)上交易， 同時(shí)還應(yīng)包括零售藥店對消費(fèi)者的網(wǎng)上銷售?；贗n ternet技術(shù)的電子商務(wù)，勢必會改變傳統(tǒng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)模式， 迫使 各個(gè)環(huán)節(jié)的醫(yī)藥企業(yè)重新定位和思考其組織架構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營渠道。 在傳統(tǒng) 醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)中， 藥品從生產(chǎn)到最終顧客， 必經(jīng)過制藥公司、 批發(fā)企業(yè)、 零售企業(yè)（包 括藥店和醫(yī)藥藥房 ）、最終顧客這幾個(gè)環(huán)節(jié)。在我國的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)體系中，流通體 制和流通秩序很混亂， 藥費(fèi)居高不下的很大一部分原因來自于流通體制方面的原 因。醫(yī)藥流通秩序混亂造成的直接危害在于造成交易次數(shù)增多、交易費(fèi)用增高， 最終導(dǎo)致藥品價(jià)格

16、的上升。 而電子商務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠減少交易費(fèi)用， 在銷 售環(huán)節(jié)上， 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)會對銷售人員的個(gè)體行為的依賴有所減少， 而會更加依 賴于網(wǎng)絡(luò)信息、配送系統(tǒng)，減少了交易環(huán)節(jié)，成本自然就降下來了，同時(shí)銷售人 員吃回扣的問題也可得到有效的控制。 這一切對改善醫(yī)藥流通秩序的混亂局面具 有重要的意義。 而發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)， 必須具有相應(yīng)的物流配送系統(tǒng)。 如果沒有 相應(yīng)配套的物流系統(tǒng)保證能將正確的藥品， 在準(zhǔn)確的時(shí)間， 送到正確的地點(diǎn)， 那 么電子商務(wù)只是一句空話。 只有具備了完善的電子商務(wù)物流系統(tǒng)， 醫(yī)藥電子商務(wù) 的優(yōu)勢才能夠充分體現(xiàn)出來。面對這些現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)我們該做些什么呢， 而我們對以后的中國的醫(yī)

17、藥物流業(yè) 展望有哪些呢？3.1 中國醫(yī)藥物流展望2011 年，國家十二五規(guī)劃的起始之年，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也將迎來黃金十年， 中國醫(yī)藥流通行業(yè)改革的重點(diǎn)是加快醫(yī)藥流通領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 改革將在政府的 引導(dǎo)下，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等社會組織的中介橋梁作用， 鼓勵(lì)企業(yè)參與兼并重組， 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)，培育 12 家年銷售額過千億元的跨地區(qū)全國性的大型醫(yī) 藥商業(yè)集團(tuán)， 20家年銷售過百億元的區(qū)域性大型醫(yī)藥企業(yè)。 在商務(wù)部制定的 “全 國藥品流通行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃綱要” ;中，對醫(yī)藥流通企業(yè)有 6個(gè)“倡導(dǎo)” ;， 如一家藥品流通企業(yè)的庫房面積未來的建設(shè)目標(biāo)是達(dá)到 5 萬平米，掌握的醫(yī)院網(wǎng) 絡(luò)地區(qū)達(dá)到 80%以

18、上，對配送車輛、銷售藥品的品牌信息系統(tǒng)建設(shè)、電子商務(wù)、 年銷售額，都有一定發(fā)展杠桿。因此，適應(yīng)國家政策和改革需要，應(yīng)對未來生存 和競爭，建立快捷、高效、安全、方便并且有國際競爭力的現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)體 系，大幅度提高物流的專業(yè)化、 現(xiàn)代化和社會化水平， 已成為醫(yī)藥流通行業(yè)和企 業(yè)的戰(zhàn)略共識。物流網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營能力和管理水平將會不斷提高 隨著物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的完成、物流信息平臺的建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用、 以及物流管理團(tuán)隊(duì)的不斷培養(yǎng)， 中國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營能力和管理水平將會不 斷提高，網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；?、 多功能的物流運(yùn)營模式將逐步顯示出巨大的競爭力和 生命力；物流專業(yè)化程度和物流盈利能力將會不斷提高無論

19、政策環(huán)境還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化， 在管制藥品、 冷鏈產(chǎn)品、 生物制品等專 業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，要求對物流專業(yè)設(shè)施設(shè)備的持續(xù)性投入不斷增加，并且形成培訓(xùn)、 評介等專業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理體系， 也會出現(xiàn)醫(yī)藥物流行業(yè)的細(xì)分和專業(yè)領(lǐng)域行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的制定者，由此帶來一定時(shí)期內(nèi)較高的進(jìn)入門檻和較為豐厚的利潤收益。3.1.3 產(chǎn)品跟蹤和物流可視化管理將會試點(diǎn)性應(yīng)用 憑借著信息技術(shù)的引入， 業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)系統(tǒng)的建立， 在快遞領(lǐng)域廣泛應(yīng)用 的貨品的跟蹤和物流狀態(tài)全程可視化管理將會在醫(yī)藥領(lǐng)域出現(xiàn)試點(diǎn)性應(yīng)用， 并成 為醫(yī)藥流通企業(yè)差異化和重要競爭手段， 通過供應(yīng)鏈合作伙伴之間信息系統(tǒng)的對 接，滿足上下游客戶需求的同時(shí)，提高整體供應(yīng)鏈

20、的協(xié)同性和利益最大化。3.1.4 醫(yī)藥電子商務(wù)模式的推進(jìn)，產(chǎn)生宅配物流的運(yùn)作新模式據(jù)悉， 2011 年網(wǎng)上藥店的審批權(quán)將下放到各省藥監(jiān)部門，隨著國家對醫(yī)藥電子商務(wù)審批放寬和加速，金融資本、傳統(tǒng)藥房、業(yè)外B2C運(yùn)營商都紛紛進(jìn)入醫(yī)藥健康產(chǎn)品電子商務(wù)領(lǐng)域，由此發(fā)展出“更快、更安全、更專業(yè)”的醫(yī)藥物流宅 配新模式，需要在訂單處理、商品包裝、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行突破性創(chuàng)新，滿足 客戶需求。3.1.5 第三方物流發(fā)展越來越重要，與專業(yè)分銷公司相互融合一方面，社會化的物流公司將會越來越多地進(jìn)入醫(yī)藥物流領(lǐng)域， 以其專業(yè)能力外包醫(yī)藥物流的某一服務(wù)領(lǐng)域， 尤其是運(yùn)輸及配送， 如中國郵政、 杭州邦達(dá)物 流；另一方面，

21、各省藥監(jiān)部門對醫(yī)藥流通企業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)資格審批的加快， 部分醫(yī)藥流通企業(yè)將成為專業(yè)的醫(yī)藥第三方物流公司， 為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè) 提供專業(yè)的物流存儲、分包、數(shù)據(jù)管理和其他增值服務(wù)。對于外資藥廠、專業(yè)分 銷公司、零售連鎖藥房有了更多的選擇機(jī)會， 行業(yè)內(nèi)外物流呈現(xiàn)一種互相競爭又 互相合作的的景象。3.1.6 物流中心功能規(guī)劃更趨科學(xué)合理， 物流設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用不斷升 級語音揀選設(shè)備，電子小車揀選，快速滑升門、 A字型貨架、高速分揀機(jī)等國 際先進(jìn)的高端設(shè)備都將出現(xiàn)在中國醫(yī)藥物流的作業(yè)一線。2011年，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，中國醫(yī)藥物流的發(fā)展將在積極的政策環(huán)境下， 向科學(xué)規(guī)劃、資源整合、信息化聯(lián)通、互為競合的方向大踏步邁進(jìn)，并為十二五 建設(shè)勾畫出良好的開局之年。精選資料，歡迎下載一個(gè)處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個(gè)人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是要真實(shí)地活著，真實(shí)地愛著。對生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見更好的自己，都是為了不辜負(fù)所有的好年華。一個(gè)真實(shí)的人，一定也是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)?。不論身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會畏懼坎坷和暴風(fēng)雨的襲擊。因?yàn)橹阑钪?/p>