總經(jīng)理集團(tuán)2015年度發(fā)展計(jì)劃綱要報(bào)告

1、 湖南*實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司*集團(tuán)2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂暨誓師大會(huì)會(huì)議文件二湖南*實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司2015年度發(fā)展計(jì)劃報(bào)告綱要全體同志們：當(dāng)今時(shí)代,社會(huì)發(fā)展已步入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大變革時(shí)代，企業(yè)面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)了本質(zhì)的變化，許多不可能變成了可能，許多可能變成了不可能，沿用過去的成功經(jīng)驗(yàn)很可能意味著失??！只有能夠顛覆自我，擺脫已有的桎梏束縛，把我們過去認(rèn)為對(duì)的、擅長(zhǎng)的、傳統(tǒng)的甚至引以為豪的拋棄，以完全開放包容的心態(tài)去重新審視已知和未知，我們才能抓住新機(jī)遇、適應(yīng)新常態(tài)，才能迎接和開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新時(shí)代。因此，精準(zhǔn)定位集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理提檔升級(jí),是2015年勢(shì)在必行

2、的攻堅(jiān)方向.下面，由我代表集團(tuán)班子作集團(tuán)公司2015年度發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。2015年是集團(tuán)第五個(gè)“五年規(guī)劃”的收官之年。十八屆四中全會(huì)實(shí)施依法治國(guó)方略，進(jìn)一步厘清政府和企業(yè)、權(quán)利和市場(chǎng)關(guān)系，釋放改革紅利和市場(chǎng)效力,再次點(diǎn)燃民企發(fā)展新希望。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議針對(duì)“宏觀經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)"新態(tài)勢(shì),提出“準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”。審時(shí)度勢(shì),2015年，應(yīng)是我們企業(yè)搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而為、精準(zhǔn)發(fā)力、跨越發(fā)展的一年，是認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài),引領(lǐng)新常態(tài)、全面提質(zhì)增效質(zhì)的一年，是經(jīng)營(yíng)舉措大升級(jí)，管理手段大創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量大提升，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，是打好“五年規(guī)劃”收官戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高速增長(zhǎng)

3、轉(zhuǎn)向高效增長(zhǎng),打破舊利益、舊格局，由粗放向精細(xì)、由快向好、由大向強(qiáng)發(fā)展的攻堅(jiān)年.一、2015年集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)（一）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想:以建設(shè)百年*為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建“效益、安全、民生"三位一體的發(fā)展目標(biāo)體系,堅(jiān)持發(fā)展與管理并重、速度和質(zhì)量并重、外延與內(nèi)涵并重，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“從投資拉動(dòng)型增長(zhǎng)向效益驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變，從單一自我積累向資源整合、規(guī)劃式發(fā)展轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，以服務(wù)民生為宗旨，以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)聚焦,資金資源聚焦,融資渠道多元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效、資本生效、管理執(zhí)行創(chuàng)效;不斷提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。（二)集團(tuán)公司2015年經(jīng)營(yíng)策略：集

4、團(tuán)公司2015年經(jīng)營(yíng)策略是：繼續(xù)實(shí)施“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)主業(yè)、強(qiáng)化管理、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施產(chǎn)業(yè)提升、資源整合利用、資本運(yùn)作互融互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，提高資金利用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);以實(shí)施ERP工程為抓手，推進(jìn)“精細(xì)化、扁平化、信息化"管理.二、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)舉措（一）天然氣公司天然氣利用事業(yè)是集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)，責(zé)任產(chǎn)業(yè)。國(guó)家的新能源產(chǎn)業(yè)政策:到2020年天然氣占一次性能源消費(fèi)比重將達(dá)到10%以上，預(yù)示著天然氣事業(yè)發(fā)展有著巨大的發(fā)展空間和戰(zhàn)略機(jī)遇.2015年天然氣公司要搶抓國(guó)家推動(dòng)低碳綠色發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，全力實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目建設(shè)大提速、市場(chǎng)發(fā)展大突破、質(zhì)量效益

5、大提升、服務(wù)形象大提高、運(yùn)營(yíng)安全無隱患”的運(yùn)營(yíng)效果.主要工作目標(biāo)如下:1、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)收入5.4億，利稅8156萬元。發(fā)展民用戶3。2萬戶,雙燃料汽車6000輛，公福用戶275戶，氣量銷售1。52億立方,LNG銷售4180噸.2、市場(chǎng)發(fā)展要求：市場(chǎng)發(fā)展必須以氣量增加為主線，集中優(yōu)勢(shì)資源向工商業(yè)、雙燃料汽車的發(fā)展傾斜，緊抓政府藍(lán)天工程、煤改氣政策契機(jī)，配合環(huán)保、能源等有關(guān)部門聯(lián)合攻關(guān),大力發(fā)掘具有用氣潛力的工商業(yè)市場(chǎng)；適度降低大型工業(yè)用戶的用氣接入門檻，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，棄眼前；在雙燃料汽車的發(fā)展上,要大膽創(chuàng)新營(yíng)銷策略,敢于打破常規(guī)營(yíng)銷手段，改變過去一成不變的發(fā)展模式；要學(xué)會(huì)營(yíng)銷的技巧和方法，變不利

6、為有利，變被動(dòng)為主動(dòng)。3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo):2015年規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目21個(gè)，項(xiàng)目總投資 11。85億元，年度完成投資 2.96億元.（1）加氣站建設(shè)：年度投資1.78億元，全面完成“十二五”加氣站建設(shè)規(guī)劃剩余的10個(gè)CNG站、8個(gè)LNG站的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。其中第一季度開工建設(shè)株洲北環(huán)站、淮陽南環(huán)站，同時(shí)保證西華二站的投入運(yùn)營(yíng)；第二季度開工建設(shè)株洲西環(huán)站、淮陽北環(huán)站、太康東環(huán)路站，同時(shí)完成今年已開工的扶溝五里店站、鄲城北二環(huán)站、商水商平路站和鹿邑二站;第三季度開工建設(shè)項(xiàng)城三站和扶溝三站，同時(shí)完成今年已開工的項(xiàng)城二站、第四季度確保以上工程全面建設(shè)完成。（2）管線建設(shè)：長(zhǎng)達(dá)103公里、總投資6億元的周-漯長(zhǎng)輸管

7、線是完成燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的焦點(diǎn)工程，10月份前要完成合資公司的注冊(cè)成立及項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，年底前辦理完施工前各項(xiàng)手續(xù)辦理，具備動(dòng)工條件。完成投資497萬元.(3)LNG調(diào)峰液化站項(xiàng)目,是有效滿足全市儲(chǔ)氣調(diào)峰和應(yīng)急保障用氣需求的重大民生工程。2015年7月前完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和材料、設(shè)備招標(biāo)工作，具備開工條件.完成投資5245萬元.（3)籌建集燃?xì)饪偙O(jiān)控、總運(yùn)營(yíng)、總調(diào)度及高技術(shù)培訓(xùn)多功能于一體的綜合性辦公大樓項(xiàng)目。全年完成土地報(bào)征及工程設(shè)計(jì)工作，完成投資6000萬元。4、安全管理目標(biāo)：安全是燃?xì)獍l(fā)展的生命線、一切效益創(chuàng)造的保障，必須時(shí)刻繃緊安全弦,做到“安全管理體系化"，堅(jiān)持“安全一票否決制”，

8、確保“安全事故零發(fā)生"。重點(diǎn)做到：貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法,樹立法制觀念，從法律層面強(qiáng)化站區(qū)管理人員、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員、工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)紅線意識(shí)。引進(jìn)信息化手段及高科技設(shè)備，提高安全運(yùn)營(yíng)的技術(shù)含量，達(dá)到更快地監(jiān)測(cè)和處理潛在危險(xiǎn)，保證天然氣運(yùn)行的可靠性。繼續(xù)加大偷盜氣查處力度，排除用戶移改私接帶來的安全隱患，配合政府相關(guān)部門出臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法文件，做到聯(lián)合執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一戶，處理一戶.積極利用媒體宣傳、進(jìn)社區(qū)宣傳、入戶宣傳，加強(qiáng)燃?xì)獍踩鐣?huì)宣傳力度，營(yíng)造全社會(huì)齊抓共管氛圍,讓用戶由被動(dòng)檢查變?yōu)橹鲃?dòng)防范.5、服務(wù)提升目標(biāo)：一是快速:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,簡(jiǎn)化服務(wù)程序，進(jìn)一步縮短客戶報(bào)裝、

9、點(diǎn)火通氣等待時(shí)間、用戶維修響應(yīng)時(shí)間、投訴處理時(shí)間。二是便捷：引進(jìn)信息化管理手段,通過開發(fā)網(wǎng)上報(bào)裝、咨詢、查詢、交費(fèi)，短信提醒、微信服務(wù)、銀行代收等功能，為客戶提供最大的便捷,讓客戶足不出戶便可辦理一切業(yè)務(wù).三是監(jiān)督：增加電話錄音設(shè)備及星級(jí)服務(wù)評(píng)比設(shè)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)窗口服務(wù)人員禮貌用語、問題解答、咨詢服務(wù)、用戶評(píng)價(jià)的全過程監(jiān)督；開展常態(tài)化客戶滿意度調(diào)查，暢通客戶信息反饋渠道,時(shí)時(shí)掌握服務(wù)過程中的不足，對(duì)照整改.（二）黃淮市場(chǎng)2015年，黃淮市場(chǎng)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、整合資源、深化改革、增強(qiáng)招商、創(chuàng)收意識(shí)，大力推進(jìn)電子結(jié)算、電子商務(wù)等創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展，加快調(diào)整水果、凍品區(qū)業(yè)態(tài)布局，推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)。從四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措重點(diǎn)

10、發(fā)力:1、全國(guó)范圍內(nèi)招大商、招品牌商，重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)商戶，培育本地商戶盈利能力和質(zhì)量?jī)?yōu)化。2、發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品集配中心、種植基地和農(nóng)民合作社作用,孵化農(nóng)業(yè)品牌，探索直配直供,建設(shè)終端惠民市場(chǎng)。3、完善管理、服務(wù)制度，拓展商戶融資渠道，深挖市場(chǎng)盈利項(xiàng)目,創(chuàng)造效益.4、大力推進(jìn)電子結(jié)算系統(tǒng)和電商平臺(tái)建設(shè)，把電商平臺(tái)打造成為黃淮市場(chǎng)商戶第二營(yíng)銷平臺(tái)，由線下到線上、走向全國(guó)市場(chǎng),贏得未來發(fā)展。主要工作目標(biāo)如下:1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)收入5077萬元，實(shí)現(xiàn)交易額120億元。2、招商扶商目標(biāo)：招商方面:繼續(xù)實(shí)施“招大商,招品牌商，招基地商，走出去招商”的招商策略.指派招商專員常駐目標(biāo)市場(chǎng)或產(chǎn)地市場(chǎng)，一對(duì)一招商,增加網(wǎng)

11、絡(luò)招商，全力引進(jìn)產(chǎn)地大戶、品牌實(shí)力商戶。引進(jìn)山東壽光、湛江、舟山等外埠市場(chǎng)年銷售額3000萬以上的商戶10戶，省級(jí)及以上品牌商戶20戶.臨中原路引進(jìn)凍品、品牌形象店、中端餐飲、保險(xiǎn)、醫(yī)療、通信等配套業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)招商率100%;物流引進(jìn)傳化、臨沂班線物流和信息物流商戶不低于20戶;嚴(yán)格執(zhí)行商戶優(yōu)化制度，全年實(shí)現(xiàn)優(yōu)化商戶100戶。扶商方面:發(fā)揮市場(chǎng)商戶協(xié)會(huì)作用，成立各經(jīng)營(yíng)區(qū)域協(xié)會(huì)分會(huì),通過郵政儲(chǔ)蓄銀行全年實(shí)現(xiàn)商戶融資貸款500萬元以上;組織市場(chǎng)商戶參加產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)、農(nóng)業(yè)博覽會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、交流會(huì)5次以上;培育商戶公司化經(jīng)營(yíng)數(shù)量30個(gè)以上；培育交易額億元以上的商戶10 個(gè)以上，2000萬元以上商戶100戶以

12、上，培育品牌商戶100個(gè)以上，培育產(chǎn)銷對(duì)接商戶100戶以上。3、電子結(jié)算業(yè)務(wù)推廣.在鞏固蔬菜區(qū)電子結(jié)算的基礎(chǔ)上,在水果區(qū)全面推行，東區(qū)凍品區(qū)開始試運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)采集、分析，實(shí)現(xiàn)交易信息快速采集、發(fā)布，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易電子化、農(nóng)產(chǎn)品信息可追溯，數(shù)據(jù)庫與農(nóng)業(yè)局、農(nóng)業(yè)廳連接共享;開通電子結(jié)算商戶代轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),形成規(guī)模性現(xiàn)金流，為市場(chǎng)創(chuàng)效。4、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè).黃淮市場(chǎng)要清醒認(rèn)識(shí)到：電商引領(lǐng)大變革，電子商務(wù)幾乎拓展到整個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，市場(chǎng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式面臨轉(zhuǎn)型，應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和電商營(yíng)銷連接起來，完成電子商務(wù)平臺(tái)功能搭建、推廣和初步運(yùn)營(yíng),把黃淮市場(chǎng)商戶經(jīng)營(yíng)納入電商平臺(tái)。加強(qiáng)與浪潮和

13、阿里巴巴合作,推動(dòng)（阿里巴巴）株洲產(chǎn)業(yè)帶建設(shè).5、連鎖農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)。繼續(xù)秉承“為民、便民、利民”的建設(shè)宗旨,優(yōu)化漢陽路市場(chǎng)商戶質(zhì)量,建立市場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)體系，淘汰經(jīng)營(yíng)思路差和配合度低的商戶，引進(jìn)株洲種植、養(yǎng)殖基地及優(yōu)質(zhì)品牌商戶.啟動(dòng)萬莊、八一路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等連鎖市場(chǎng)建設(shè)，對(duì)接政府探索社區(qū)生鮮超市建設(shè).發(fā)揮華龍市場(chǎng)產(chǎn)地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),把農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)作為市場(chǎng)招商主導(dǎo)方向,重點(diǎn)扶持本地綠富食用菌和小洋蔥品牌，提高冷庫出租利用率,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展突破。6、基地建設(shè)和品牌孵化。獨(dú)立運(yùn)作李寨農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，發(fā)揮李寨集配中心、馮營(yíng)黑土地合作社、黃淮華龍農(nóng)民合作社作用，加強(qiáng)對(duì)基地農(nóng)產(chǎn)品分揀、包裝和品牌孵化。加大對(duì)李寨行政

14、村劉寨石榴、有機(jī)西瓜、無公害蔬菜、原漿香油等分級(jí)包裝,孵化當(dāng)?shù)靥厣放啤?、服務(wù)管理.主動(dòng)深入商戶了解訴求，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，快速解決商戶反映強(qiáng)烈的房屋漏水、路面破損和管道不通問題；利用市場(chǎng)信息和平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)接、外埠宣傳、嫁接知名市場(chǎng)，全面拓展商戶進(jìn)銷渠道；積極開展商戶培訓(xùn)，通過商戶座談會(huì)、專家培訓(xùn)會(huì)轉(zhuǎn)變商戶經(jīng)營(yíng)思路,引導(dǎo)商戶做大做強(qiáng)。8、項(xiàng)目投資目標(biāo)。2015年,黃淮市場(chǎng)共計(jì)建設(shè)項(xiàng)目14個(gè),項(xiàng)目總投資1.3億元，年度計(jì)劃投資7500萬元。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目：第一季度開工建設(shè)沿太昊路河道改造及1000米農(nóng)耕文化主題綠色走廊，上半年完成建設(shè),整體提升市場(chǎng)形象；全年完成東區(qū)萬莊市場(chǎng)建設(shè),開工建設(shè)

15、八一路市場(chǎng)，有力保障中心城區(qū)菜籃子供應(yīng)；全力推進(jìn)電子商務(wù)信息大樓項(xiàng)目，上半年完成前期手續(xù)報(bào)批，第三季度全面開工，全面引領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式大變革.對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目，市場(chǎng)都要充分論證,明確節(jié)點(diǎn)、速度，確保投資收益匹配和工程建設(shè)高質(zhì)量順利推進(jìn)。(三)酒業(yè)板塊2015年，政治環(huán)境的高壓態(tài)勢(shì)、產(chǎn)能過剩持續(xù)擴(kuò)大、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等因素，白酒市場(chǎng)形勢(shì)可能更加艱難.但新常態(tài)蘊(yùn)含新機(jī)遇，冬天之后必定是春天，市場(chǎng)疲軟的身后必將是復(fù)蘇。面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)，要在經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷理念、管理制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌定位、服務(wù)策劃等方面進(jìn)行新的定位、大的革新，通過轉(zhuǎn)型升級(jí),變危機(jī)為商機(jī)、變被動(dòng)為主動(dòng)，贏得新一輪發(fā)展機(jī)遇，

16、掌控新一輪發(fā)展主動(dòng)權(quán)。2015年,名酒公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入1。3億元,利稅420萬元。主要經(jīng)營(yíng)舉措如下：1、把握市場(chǎng)定位，打造連鎖品牌。繼續(xù)把終端零售市場(chǎng)作為競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng),做強(qiáng)精品店，淘汰長(zhǎng)期虧損店，以大店塑形象，中小店輻射服務(wù)為主導(dǎo)，降低運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化團(tuán)購與門店人員市場(chǎng)開拓與維護(hù)能力，為區(qū)域終端零售連鎖品牌效應(yīng)形成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).2、創(chuàng)新營(yíng)銷，探索盈利新模式。真正實(shí)現(xiàn)單店盈利模式突破，一是必須用創(chuàng)新的思維優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高毛利率，加大二三線品牌開發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化、個(gè)性化、系列化、合理化,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷由公務(wù)消費(fèi)向商務(wù)消費(fèi)、由高端客戶向普通客戶、被動(dòng)營(yíng)銷向主動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型；二是全面創(chuàng)

17、新營(yíng)銷方式，推廣會(huì)員制營(yíng)銷、體驗(yàn)式營(yíng)銷、微信營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷，加強(qiáng)老客戶維護(hù)，加大新客戶發(fā)展,拓展增量市場(chǎng);利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化賣酒將成為新常態(tài)，加快啟動(dòng)O2O電商、微商銷售平臺(tái)，加快線下資源整合，完善配送，打造名酒銷售新模式。3、以管理促服務(wù)，踐行營(yíng)銷服務(wù)新理念。服務(wù)是提供超額價(jià)值的基本手段，是我們最好的商品.要做好售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶體驗(yàn)方便、快捷.通過全面推行免費(fèi)送酒熱線活動(dòng)，設(shè)置專職運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定配送服務(wù)獎(jiǎng)懲措施,開展投訴熱線與客戶問卷調(diào)查,踐行營(yíng)銷服務(wù)新理念，不斷加強(qiáng)全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，行動(dòng)換取心動(dòng)、超值體現(xiàn)價(jià)值。（四）糖業(yè)板塊2015年，糖業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持“

18、現(xiàn)貨為主、期貨為輔,立足株洲，拓展外埠,做大體量、突破規(guī)模"的經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)一步鞏固與大型糖企戰(zhàn)略合作,探索互惠互利貿(mào)易合作；提高渠道分銷能力,加快銷售周轉(zhuǎn)率，積極探糖業(yè)營(yíng)銷新模式。1、營(yíng)銷目標(biāo):2015年中潤(rùn)糖業(yè)銷售目標(biāo)6。62萬噸，銷售收入2。64億元，利稅272萬元.2、營(yíng)銷措施：立足株洲，開拓漯河、駐馬店、亳州等周邊市場(chǎng)；著力開發(fā)大中型終端用戶,堅(jiān)持現(xiàn)款交易，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收風(fēng)控制度；全力開發(fā)聯(lián)銷代銷，順應(yīng)市價(jià)銷售，嚴(yán)禁投機(jī)；堅(jiān)持期貨及電子批發(fā)市場(chǎng)新業(yè)務(wù)開發(fā)，以期貨和電子商務(wù)采購代替?zhèn)鹘y(tǒng)廠家采購,以期貨遠(yuǎn)期訂單代替青苗糖和廠家聯(lián)銷；堅(jiān)持期貨為現(xiàn)貨服務(wù),通過期貨套保,規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),節(jié)

19、約財(cái)務(wù)費(fèi)用;革新運(yùn)輸方式，以汽車和集裝箱運(yùn)輸為主，提高效率，壓縮費(fèi)用,大力開發(fā)外埠市場(chǎng)。(五）錦繡花園酒店秉承“內(nèi)控成本、外強(qiáng)營(yíng)銷、以新求變、突出特色”的經(jīng)營(yíng)理念.2015年,做優(yōu)喜宴品牌,實(shí)施靠前營(yíng)銷，著力開發(fā)團(tuán)體和中高端客戶;實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,強(qiáng)化前臺(tái)及倉儲(chǔ)信息化管理,與國(guó)內(nèi)知名酒店互聯(lián)，深化網(wǎng)絡(luò)預(yù)定合作模式。提升服務(wù)水平，創(chuàng)新菜品質(zhì)量，完善硬件設(shè)施，降低采購成本.力爭(zhēng)2015年完成收入1300萬元。（六）物業(yè)公司以“做品牌、樹形象、促發(fā)展”為宗旨.深化管理,延伸服務(wù)、凝聚業(yè)主歸宿感，創(chuàng)建文明小區(qū)、構(gòu)建和諧家園。做好閑置資產(chǎn)的開發(fā)利用，確保集團(tuán)資產(chǎn)充分創(chuàng)效和保值增值。力爭(zhēng)2015年完成收入8

20、26萬元，實(shí)現(xiàn)總利稅530萬元.三、堅(jiān)持“精細(xì)化、扁平化、信息化”的改革方向,積極創(chuàng)新管理模式新亮點(diǎn),新思維,不斷激發(fā)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力.2015年，管理創(chuàng)新堅(jiān)持以“精細(xì)化”為牽引，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化；要堅(jiān)持以“扁平化”為支撐，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，加快決策執(zhí)行轉(zhuǎn)化效率；要堅(jiān)持以“信息化”為保障，為全面提升管控水平提供載體,為深度整合企業(yè)資源提供平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)管控模式的全面升級(jí).圍繞“三化"建設(shè)要求，各職能管理要有新舉措：1、信息化建設(shè)新舉措：在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代大潮中，*企業(yè)和人要快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的，樹立經(jīng)營(yíng)管理互聯(lián)網(wǎng)思

21、維,提升經(jīng)營(yíng)監(jiān)管的效率和效果，引導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式創(chuàng)新。一是資源整合,精準(zhǔn)把控.依照“統(tǒng)一管理平臺(tái)、提高運(yùn)作效率、支持管理決策、優(yōu)化資源配置”實(shí)施目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)期計(jì)劃推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè),深度整合財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理和無紙化辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各實(shí)體部門間信息數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，提升對(duì)信息流、業(yè)務(wù)流和資金流的集中掌控水平.加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。通過統(tǒng)一的電商門戶，強(qiáng)化物流配送優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)客戶管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)資源的系統(tǒng)整合和客戶資源的深入利用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品、名酒、餐飲等的一站式線上交易?；I建云計(jì)算中心、大數(shù)據(jù)分析中心,搭建城市公共服務(wù)平臺(tái),服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，助推株洲智慧城市建設(shè)。二是數(shù)

22、據(jù)共享,快捷高效.加快天然氣運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)升級(jí)。打破各經(jīng)營(yíng)核算單位之間信息數(shù)據(jù)孤島,深入開發(fā)收費(fèi)系統(tǒng)模塊,加快各加氣站之間經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)傳遞、時(shí)時(shí)共享。加快建設(shè)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，打通業(yè)務(wù)辦理電子化流程，實(shí)現(xiàn)從報(bào)裝到交費(fèi)的全流程網(wǎng)上辦理,為市民提供貼心方便的一站式服務(wù)。2、財(cái)務(wù)管控新舉措：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制.積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)評(píng)估、稽查，統(tǒng)籌集團(tuán)稅務(wù)籌劃，合理布局稅種,縝密平衡稅負(fù);轉(zhuǎn)變監(jiān)督職能,嚴(yán)格核查購銷合同,嚴(yán)格匹配項(xiàng)目資金，嚴(yán)格審查各項(xiàng)流程，不符合流程業(yè)務(wù),堅(jiān)決不予付款;嚴(yán)格監(jiān)控各經(jīng)營(yíng)單位銷售價(jià)格體系，嚴(yán)查破壞銷售價(jià)格體系行為；堅(jiān)持“一賬統(tǒng)領(lǐng)”，各經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必單獨(dú)核算,做到賬

23、清物清;強(qiáng)硬打擊“假發(fā)票”行為，任何情況、任何時(shí)間發(fā)現(xiàn)的假發(fā)票,經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。二是拓展融資渠道，創(chuàng)新融資模式，要優(yōu)選并確定主力銀行，做優(yōu)做精融資租賃,大膽嘗試信托業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化和中小企業(yè)私募債業(yè)務(wù)；充分借助各項(xiàng)招投標(biāo)業(yè)務(wù)，最大化運(yùn)用承兌付款,逐步做大銀行存款額度,提高集團(tuán)利率整體議價(jià)能力；繼續(xù)調(diào)整貸款結(jié)構(gòu),增加長(zhǎng)貸，減少短貸；搭建集團(tuán)內(nèi)部資金供應(yīng)鏈,規(guī)模化啟動(dòng)黃淮商戶資金融通，各單位閑余資金必須及時(shí)理財(cái);積極籌備天然氣、黃淮市場(chǎng)股權(quán)合作和進(jìn)軍資本市場(chǎng)。三是強(qiáng)化收款收費(fèi)管理。所有收款收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行方案，務(wù)必明確收款項(xiàng)目、收款標(biāo)準(zhǔn)、收款端口和各項(xiàng)目收款負(fù)責(zé)人,各對(duì)口財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)方案嚴(yán)

24、格把關(guān)，不得模糊界定任何一項(xiàng)目要素,否則不予簽批、不得上報(bào)；各項(xiàng)收款務(wù)必第一時(shí)間足額交存，違者一次罰款、兩次調(diào)崗、三次辭退；嚴(yán)格收據(jù)與印章管理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三是服務(wù)業(yè)務(wù)、和諧業(yè)務(wù)。要常態(tài)性開展非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),優(yōu)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為業(yè)務(wù)提供決策參謀。在繼續(xù)堅(jiān)持資金統(tǒng)收統(tǒng)支和收支兩條線的大前提下，落實(shí)主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體的資金調(diào)配權(quán)，能封閉的封閉,不宜封閉的要繼續(xù)運(yùn)用資金收支預(yù)算，以周或月為單位進(jìn)行期限付款控制.3、人事保障新舉措:人事工作要打破現(xiàn)狀,除弊創(chuàng)新，釋放活力,敢于觸動(dòng)既得利益。要圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)變革，從傳統(tǒng)的專業(yè)職能角色向戰(zhàn)略導(dǎo)向角色轉(zhuǎn)變,要做集團(tuán)組織變革的推動(dòng)者和持續(xù)發(fā)展所需人

25、才的保障者。一是圍繞“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率”兩大目標(biāo),按照“因事設(shè)崗、因量定編、人人專職、人人兼職”原則，對(duì)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)職能明顯不足、實(shí)際業(yè)務(wù)與現(xiàn)行職能作用發(fā)揮不匹配、職能相似或重復(fù)、阻礙公司運(yùn)營(yíng)效率的機(jī)構(gòu)崗位，堅(jiān)決進(jìn)行撤銷、合并；對(duì)符合業(yè)務(wù)拓展、體現(xiàn)集團(tuán)變革方向和實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，有效提高組織運(yùn)營(yíng)效率的崗位，適當(dāng)探索增設(shè)。二是大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。拓展與獵頭、獵聘合作，快速引進(jìn)公司急缺、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)、糖酒銷售、物業(yè)管理職業(yè)人才,對(duì)后備不足的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理崗位必須在第一季度充實(shí)到位。利用云學(xué)堂構(gòu)建*集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，分層、分級(jí)、分類進(jìn)行培訓(xùn);扎實(shí)推進(jìn)“師帶徒”，固化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)案，強(qiáng)化中層干部培養(yǎng)責(zé)任，推行師徒雙向選擇、雙向考評(píng)。三是開展崗位分析和價(jià)值評(píng)估,建立結(jié)構(gòu)性薪酬制度,打