總經(jīng)理全面工作手冊(cè)

1、總經(jīng)理全面經(jīng)營(yíng)工作手冊(cè)目 錄一.總經(jīng)理就職誓言二.簽訂本附件之目的三.總經(jīng)理之使命四.總經(jīng)理之責(zé)任五.總經(jīng)理職務(wù)要求六.總經(jīng)理之工作目標(biāo)七.總經(jīng)理之職責(zé)八.總經(jīng)理之權(quán)力九.總經(jīng)理之權(quán)威十.總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)十一.總經(jīng)理之考核十二.手冊(cè)實(shí)施要求附表目錄：1.核決權(quán)限表2.產(chǎn)品銷量日?qǐng)?bào)表3.原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表4.小原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表5.飼料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表6.銀行存款日?qǐng)?bào)表7.分產(chǎn)品銷量及凈價(jià)周報(bào)表8.原料庫(kù)存情況周報(bào)表9.原料市場(chǎng)行情價(jià)格預(yù)測(cè)表10.飼料單位毛利分析表(過(guò)去10天) 11.飼料單位毛利預(yù)測(cè)表(未來(lái)10天) 12.QC報(bào)告周報(bào)表13.產(chǎn)品銷量5日追蹤表14.原料市場(chǎng)狀況表15.配方成本(10天)

2、 16.QA報(bào)告周報(bào)表一.總經(jīng)理就職誓言總經(jīng)理就職誓言本人 受 有限公司董事長(zhǎng)任命，擔(dān)任本 總經(jīng)理之職，謹(jǐn)鄭重宣誓如下： 本人接奉 董事長(zhǎng) 頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊(cè)，愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊(cè)之內(nèi)容與要求，并認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作中； 本人將模范遵守中國(guó)法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任感，忠實(shí)履行職責(zé)； 本人將盡職盡責(zé)，全力維護(hù)公司之合法權(quán)益； 本人將努力提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之能力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)； 本人愿意付出更多的精力，激勵(lì)和帶領(lǐng)全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，為社會(huì)和股東創(chuàng)造價(jià)值； 本人對(duì)以上誓言負(fù)完全責(zé)任，將為實(shí)現(xiàn)以上誓言不

3、遺余力，并愿意接受董事長(zhǎng)或董事之監(jiān)督與考核。宣誓人： 總經(jīng)理 年 月 日注：誓言經(jīng)宣誓人簽字后，一式三份。二.簽訂本附件之目的1.詳明 總經(jīng)理的準(zhǔn)確職責(zé)，使企業(yè)在環(huán)境中變化，使總經(jīng)理得以依循本附件之指導(dǎo)，完成肩負(fù)之使命，并迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。3.培養(yǎng)理總經(jīng)理成為生物工程產(chǎn)業(yè)中合格的職業(yè)經(jīng)理人。三.總經(jīng)理之使命1.貫徹神農(nóng)集團(tuán)公司之企業(yè)使命：l 企業(yè)三年目標(biāo)：。l 企業(yè)迫切任務(wù)：。l 企業(yè)永續(xù)文化：。l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略：。2.建立企業(yè)有效運(yùn)行機(jī)制（應(yīng)該有三大運(yùn)行機(jī)制）。l 學(xué)習(xí)型組織帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。l 企業(yè)電子化完成速度經(jīng)營(yíng)機(jī)制。l 新議題制勝保證創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。3.更新總經(jīng)理之管理理念。l 全新

4、理念一：人才的重要優(yōu)于服務(wù)，服務(wù)又優(yōu)于產(chǎn)品。你可以擁有全球最佳的服務(wù)哲學(xué)，但是如果沒有人執(zhí)行，還是不會(huì)贏。l 全新理念二：組織一定時(shí)間就要做改變，不管有沒有意義，都要變，就是要部門變化，就是要人員調(diào)動(dòng)，就是要?jiǎng)?chuàng)造出一些不順的齒輪，讓大家再磨合。4.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（以營(yíng)銷組合5P為核心競(jìng)爭(zhēng)力）。l 產(chǎn)品l 價(jià)位l 通路l 服務(wù)（服務(wù)為最先進(jìn)的促銷）l 人才5.完成與執(zhí)行公司年部營(yíng)業(yè)目標(biāo)與獲利潤(rùn)目標(biāo)。四.總經(jīng)理之責(zé)任1.對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。2.對(duì)企業(yè)狀態(tài)負(fù)責(zé)。即保證企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)得到提升，企業(yè)保持適應(yīng)環(huán)境變化之良好狀態(tài)。3.對(duì)企業(yè)的品牌目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)

5、。五.總經(jīng)理職務(wù)要求工作任務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)掌握的信息應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的態(tài)度和行為1.擬訂公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及政策方針2.主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織人員落實(shí)總部決議3.擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、人力發(fā)展和管理制度4. 確立公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略，開發(fā)和拓展本公司的業(yè)務(wù)5.分配各部門工作并督導(dǎo)實(shí)施6.降低成本，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7.協(xié)調(diào)部門工作及與地方政府相關(guān)部門的關(guān)系1.畜牧、飼料業(yè)知識(shí)2.企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)3.現(xiàn)代企管知識(shí)4.財(cái)經(jīng)法律知識(shí)5.現(xiàn)代化之經(jīng)營(yíng)理念1.國(guó)家宏觀形勢(shì)2.本行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)3.畜牧飼料業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)4.神農(nóng)集團(tuán)公司政策制度5.公司發(fā)展規(guī)劃6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息7.原料行情1.領(lǐng)導(dǎo)與決策能力2.

6、組織與協(xié)調(diào)能力3.企劃與控制能力4.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力5.善用資料能力6.目標(biāo)達(dá)成能力7.自主應(yīng)變能力8.激勵(lì)與溝通能力9.人際關(guān)系能力10.時(shí)間管理能力11.培養(yǎng)部屬能力1.忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益2.禁止競(jìng)業(yè)，不謀私利3.忠誠(chéng)、正直、自信4.尊重他人、處事公正5.以身作則，言行一致6.全局觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)7.使命感與成就感8.品質(zhì)為本9.積極勤奮、全心投入10.作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、不拖沓六.總經(jīng)理之工作目標(biāo)1.市場(chǎng)目標(biāo) (1)銷量(新神農(nóng)集團(tuán)之成長(zhǎng)) (2)市場(chǎng)份額及成長(zhǎng)性2.財(cái)務(wù)目標(biāo) (1)凈利潤(rùn) (2)毛利率 (3)資產(chǎn)報(bào)酬率 (4)應(yīng)收帳款 (5)可控費(fèi)用 (6)存貨周轉(zhuǎn)率3.管理目標(biāo) (1

7、)建立與完善符合企業(yè)實(shí)際的管理制度與機(jī)制 (2)建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍 (3)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化 (4)建立良好的工作方法七.總經(jīng)理之職責(zé)總經(jīng)理向董事長(zhǎng)或董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司日常運(yùn)行的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其職責(zé)為：1.擬定并向董事長(zhǎng)或董事會(huì)提出公司年規(guī)劃、年度計(jì)劃(包括銷量、市場(chǎng)份額、凈利潤(rùn)、銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、應(yīng)收帳款、可控費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率、團(tuán)隊(duì)整合與人才培養(yǎng)、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)、建立良好的工作方法等)及收支預(yù)算2.擬定并向董事長(zhǎng)或董事會(huì)會(huì)提出項(xiàng)目投資計(jì)劃及重要改進(jìn)方案3.擬定并向董事長(zhǎng)或董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)政策、組織結(jié)構(gòu)、人力分配、管理工作制度，核決權(quán)限表4.向董事長(zhǎng)或董事會(huì)提請(qǐng)部門經(jīng)理

8、以上人選建議，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)內(nèi)任命其他下屬人員5.擬定并向董事長(zhǎng)或董事會(huì)提出公司員工薪資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)金制度6.建立目標(biāo)管理體系，推動(dòng)目標(biāo)管理，并分派公司目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部門，并隨時(shí)追蹤考核7.定期檢查各部門之工作成果，并作必要之指導(dǎo)、糾正、協(xié)助、主持每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)8.隨時(shí)保持與銷售市場(chǎng)及采購(gòu)市場(chǎng)的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境變化趨勢(shì)，以隨時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，修正公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及策略9.評(píng)估各主要干部表現(xiàn)，發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，確保各部門主管有效執(zhí)行目標(biāo)，維持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)10.建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹立正確的有助于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升企業(yè)的社

9、會(huì)形象11.保持與政府有關(guān)部門，往來(lái)銀行及所在地區(qū)良好聯(lián)系12.年終時(shí)向提出全年?duì)I運(yùn)成果、決算報(bào)告13.董事長(zhǎng)、總部商定交辦的其他與公司事業(yè)有關(guān)的事項(xiàng)八.總經(jīng)理之權(quán)力 1.進(jìn)行合理有效的資源分配 2.對(duì)下屬的指揮與任命九.總經(jīng)理之權(quán)威 1.以個(gè)人的人格、品德、職業(yè)道德建立起來(lái)的權(quán)威(1)高度的事業(yè)心、責(zé)任心與使命感(2)克己奉公，維護(hù)公司合法權(quán)益(3)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)之目標(biāo)堅(jiān)定不移、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈(4)尊重部屬、善于調(diào)動(dòng)他們的積極性(5)尊重他人，知人善任(6)言必信，行必果(7)虛心采納部屬的合理建議(8)鼓勵(lì)一切創(chuàng)新(9)率先遵守企業(yè)制度(10)關(guān)心股東、社會(huì)、員工、顧客及一切關(guān)系單位的利益

10、 2.以個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干與能力建立起來(lái)的權(quán)威(1)懂行，是本行業(yè)的行家，懂管理，是管理專家(2)領(lǐng)導(dǎo)力(3)組織力(4)預(yù)見、預(yù)測(cè)能力(5)全面制度建設(shè)及建立有效運(yùn)行機(jī)制的能力(6)計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制的能力(7)駕馭目標(biāo)體系的能力十.總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)1.每日工作要項(xiàng)(1)了解當(dāng)日工作事項(xiàng)，并根據(jù)重要性和緊急性，安排優(yōu)先級(jí)，逐一解決(2)隨時(shí)了解各類信息(市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、原材料、畜禽價(jià)格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財(cái)政政策等)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)(3)追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)及總部交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況(4)研讀各類報(bào)表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果 a)產(chǎn)品銷量日?qǐng)?bào)表 b)原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 c)

11、小原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 d)飼料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 e)銀行存款日?qǐng)?bào)表(5)隨時(shí)巡視工廠，實(shí)行走動(dòng)式管理(6)拜訪客戶,了解客戶需求及公司之質(zhì)量，服務(wù)與支持(7)核批銷售、采購(gòu)計(jì)劃及合同(8)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的檔(簽呈、報(bào)告、報(bào)表等) (9)核批各類付款、報(bào)賬單據(jù)(10)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)(11)隨時(shí)了解客戶投訴及質(zhì)量異常情況，并及時(shí)處理(12)實(shí)時(shí)處理例外事件(13)隨時(shí)向 董事長(zhǎng)反映工作中存在的問題及困難，請(qǐng)求指示 (14)計(jì)劃明天要做的工作2.每周工作要項(xiàng)(1)主持每周經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，檢討分析一周經(jīng)營(yíng)情況，布置下周工作(2)主持召開采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議，追蹤上周會(huì)議議決事項(xiàng)執(zhí)行情況，決定本周

12、之采購(gòu)(3)分析銷售市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題(4)向 董事長(zhǎng)報(bào)告一周來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)情況(例外之重要事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告)，并接受必要的工作指示a)分產(chǎn)品銷量及凈價(jià)周報(bào)表b)原料庫(kù)存情況周報(bào)表c)原料市場(chǎng)行情價(jià)格預(yù)測(cè)表d)飼料單位毛利分析表(過(guò)去15天)e)飼料單位毛利預(yù)測(cè)表(未來(lái)15天)f)QC報(bào)告周報(bào)表(5)研讀有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)、追蹤每周工作成果產(chǎn)品銷量周追蹤表原料市場(chǎng)狀況表飼料單位毛利分析表(過(guò)去15天)飼料單位毛利預(yù)測(cè)表(未來(lái)15天)配方成本表(15天)QC報(bào)告周報(bào)表QA報(bào)告周報(bào)表3.每月工作要項(xiàng)(1)主持召開每月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，檢討一月之經(jīng)營(yíng)成果，分析存在的問題并提出解決對(duì)策(2)主持召開信用

13、委員會(huì)會(huì)議，分析客戶欠款情況，采取有效措施催討。及時(shí)處理呆死帳(3)主持召開安全委員會(huì)會(huì)議，分析公司安全情況，防患于未然.(4)參加月營(yíng)銷工作匯報(bào)會(huì)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，尋找對(duì)應(yīng)策略，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)(5)參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的問題及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題(6)追蹤總部會(huì)議決定事項(xiàng)或交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況(7)協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系(8)研讀公司月財(cái)務(wù)和管理報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)，追蹤預(yù)算完成情況4.每年工作要項(xiàng)(1)目標(biāo)設(shè)定，策略計(jì)劃及年度預(yù)算的編制(2)審核年度經(jīng)營(yíng)決算報(bào)告并向總部作報(bào)告(3)對(duì)直屬部下進(jìn)行年度考核，并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建議(4)制定員工年度獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪方案(5)分析公司年度

14、狀況，了解公司的成長(zhǎng)性、獲利性、效率性、活動(dòng)力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，詳細(xì)擬定下年度經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施方案。5.特別提醒：報(bào)表只能使你了解賣了多少，而不能告訴你將可以賣多少。總經(jīng)理每周有兩天在辦公室處理事務(wù)，其余時(shí)間應(yīng)深入市場(chǎng)，拜訪客戶和供貨商，了解市場(chǎng)的變化，以便實(shí)時(shí)采取正確之對(duì)策。十一.總經(jīng)理之考核總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名： 職務(wù)： 考評(píng)時(shí)間：項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際結(jié)果比重評(píng)價(jià)市場(chǎng)目標(biāo)銷量5050市場(chǎng)份額及成長(zhǎng)性50財(cái)務(wù)目標(biāo)凈利潤(rùn)150銷售毛利率100資產(chǎn)報(bào)酬率150應(yīng)收帳款50可控費(fèi)用50存貨周轉(zhuǎn)率50管理目標(biāo)團(tuán)隊(duì)整合與人才培養(yǎng)100優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)100建立良好的工作方法

15、100合計(jì)1000與績(jī)效相關(guān)的因素1.經(jīng)驗(yàn)： 沒有足夠的經(jīng)驗(yàn) 有一定的經(jīng)驗(yàn) 有足夠的經(jīng)驗(yàn)2.取得成果的條件：不利 正常 有利 總體評(píng)價(jià)A 優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn) B 符合標(biāo)準(zhǔn) C 基本符合標(biāo)準(zhǔn) D 低于標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核人：日期： 年 月 日十二.手冊(cè)實(shí)施要求 1. 總經(jīng)理必須認(rèn)真閱讀、熟悉、掌握手冊(cè)之內(nèi)容，并嚴(yán)格按手冊(cè)之規(guī)定辦事；2. 總經(jīng)理必須認(rèn)真研究共通管理原則與共通管理手法，如權(quán)力與責(zé)任原則、統(tǒng)一指揮原則、個(gè)人利益服從整體利益原則、目標(biāo)管理、PDCA工作法、統(tǒng)計(jì)七大手法、創(chuàng)造附加價(jià)值法等，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用，以求不斷提升公司管理水平，不斷提升團(tuán)隊(duì)力量，不斷提升企業(yè)績(jī)效； 3.各公司必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織手

16、冊(cè)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)，交流有效的做法，分析研討企業(yè)的實(shí)際問題，積極協(xié)助各 總經(jīng)理達(dá)成或超越企業(yè)之目標(biāo)。附表1 核決權(quán)限表核決程序事項(xiàng)科級(jí)主管部門主管總經(jīng)理1.采購(gòu)委員會(huì)2.信用委員會(huì)總部公司設(shè)立、撤銷、合并、增資、減資、股利分配 擬 決2.公司章程及修訂 擬 決3.公司發(fā)展規(guī)劃擬 審 決4.制度 建設(shè)公司管理制度制定、修改擬審(決)決(知)崗位作業(yè)（操作規(guī)程）擬審 決5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)擬 決6.預(yù)算及計(jì)劃公司年度計(jì)劃及預(yù)算擬 審決部門月、季度工作計(jì)劃及預(yù)算擬審 決7.采購(gòu)大宗原料和包裝物擬 審決（采）輔料、物料、零配件擬審 決知（采）8.固定資產(chǎn)及技術(shù)改造（預(yù)算內(nèi)）擬 決知9.經(jīng)濟(jì)合同(在權(quán)限內(nèi))擬審 決

17、10.銷售短期促銷企劃案擬審 決產(chǎn)品價(jià)格表擬 決銷售折讓政策擬 決信用銷售擬 審決(信)壞帳處理擬 審 決客訴賠償擬審 決11.采購(gòu)付款擬審 決知（采）12.費(fèi)用支出擬審 決 (知)13.固定資產(chǎn)不需用或報(bào)廢處理擬審 決14.原料損耗處理擬 決15.不需用原料及廢舊物資處理擬審 決16.機(jī)構(gòu) 設(shè)置部門、科室 擬 決班組擬 決崗位編制核定(定員)擬審 決 知17.用人總經(jīng)理 決經(jīng)理(含)以上 擬 決副經(jīng)理（含）以下擬 決（續(xù)表）核決程序事項(xiàng)科級(jí)主管部門主管總經(jīng)理采購(gòu)委員會(huì)信用委員會(huì)總部 18.休假出差經(jīng)理級(jí)以上請(qǐng)假擬決出差擬決科級(jí)主管請(qǐng)假 擬3天(含)以下決3天以上決出差 擬3天( 含)以下決3

18、天以上決班長(zhǎng)及員工請(qǐng)假1天內(nèi)決 1-3天決3天以上決出差決19.公司對(duì)外行文(函)根據(jù)總經(jīng)理簽章意見用印后辦理20.用印董事長(zhǎng)名章按董事長(zhǎng)之授權(quán)執(zhí)行公司/總經(jīng)理名章決公司專用章(合同、財(cái)務(wù)等)按有關(guān)事項(xiàng)的核決權(quán)限辦理21.績(jī)效 報(bào)告公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表擬審知各部門月份績(jī)效報(bào)告擬決22.內(nèi)部 稽查例行作業(yè)決異常項(xiàng)目檢核決說(shuō)明：本表所列科級(jí)主管、部門主管指執(zhí)行該事項(xiàng)（業(yè)務(wù)）單位的科級(jí)、部門主管。副職協(xié)助正職或分管某項(xiàng)事務(wù)及正職之代理人，應(yīng)根據(jù)正職之授權(quán)書來(lái)行使有關(guān)核決權(quán)限，總經(jīng)理公務(wù)出差或請(qǐng)休假須經(jīng)地區(qū)主管簽準(zhǔn)。凡人事聘用、調(diào)職、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，須經(jīng)人事部門審核并負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。凡涉及資金、財(cái)產(chǎn)、費(fèi)

19、用等事項(xiàng)須經(jīng)財(cái)會(huì)部門主管審核。神農(nóng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)之“批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定”應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。其中，核決金額權(quán)限視各公司實(shí)際情況訂定并按規(guī)定報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。薪資核準(zhǔn)及薪資調(diào)整，總部人事部已有規(guī)定的從其規(guī)定。附表2產(chǎn)品銷量日?qǐng)?bào)表 單位：日期：區(qū)域代表本日銷量本 月 累 計(jì) 銷 量本月目標(biāo)銷量精料乳豬料中大豬料肉雞料蛋雞料鴨料魚料合計(jì)本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月第一區(qū)小計(jì)第二區(qū)小計(jì)第三區(qū)小計(jì)第四區(qū)小計(jì)合計(jì)審核：制表：附表3 原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 日期：?jiǎn)挝唬簢嵲洗a品名上期庫(kù)存本期收入累計(jì)收入本期發(fā)出累計(jì)發(fā)出其他發(fā)出累計(jì)發(fā)出本期庫(kù)存料桶結(jié)存庫(kù)存合計(jì)可用天數(shù)合計(jì)審核：制表：

20、附表4小原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表日期：?jiǎn)挝唬簢嵠访先諑?kù)存進(jìn)貨日期進(jìn)貨累計(jì)發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨累計(jì)本日庫(kù)存小料間結(jié)存可生產(chǎn)噸數(shù)可用天數(shù)V合計(jì)M合計(jì)審核：制表：附表5飼料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表日期：成品名稱生產(chǎn)日期庫(kù)存位置數(shù)量(T)水分(%)結(jié)存天數(shù)化驗(yàn)結(jié)果可用天數(shù)備注TOTAL 審核： 制表：附表6銀行存款日?qǐng)?bào)表銀行存款余額 年 月 日開戶行銀行賬號(hào)前日?qǐng)?bào)表余額昨日收款合計(jì)昨日付款合計(jì)昨日余額(可用款)12345合計(jì)收付款情況單位名稱金 額備 注收入支出12345678910111213141516171819合計(jì)審核：制表人：附表7分產(chǎn)品銷量及凈價(jià)周報(bào)表公司： 日期：產(chǎn)品單位第1周第2周第3周第4周第5周本日凈價(jià)本月均價(jià)

21、合計(jì)銷量上月同期銷量均價(jià)銷量均價(jià)銷量均價(jià)銷量均價(jià)銷量均價(jià)飼料噸雞苗千羽毛雞噸預(yù)混料噸總經(jīng)理： 審核： 制表：附表8原料庫(kù)存情況周報(bào)表公司名稱：原料名稱截止日期： 月 日可用天數(shù)庫(kù)存價(jià)格(元/噸)庫(kù)存數(shù)量(噸)合計(jì)總經(jīng)理： 審核： 制表：附表10原料市場(chǎng)行情價(jià)格預(yù)測(cè)表 日期： 單位：元/噸玉米小麥上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(/+)未來(lái)三周(-/+)價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地豆粕菜粕上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)價(jià)格元/CP產(chǎn)地價(jià)格元/C

22、P產(chǎn)地價(jià)格元/CP產(chǎn)地價(jià)格元/CP產(chǎn)地棉粕牛油上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)價(jià)格元/CP產(chǎn)地價(jià)格元/CP產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地魚粉豆油上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)價(jià)格元/CP產(chǎn)地價(jià)格元/CP產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地玉米蛋白粉麥麩上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)價(jià)格元/CP產(chǎn)地價(jià)格元/CP產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地賴氨酸茨粉上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本

23、周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(-/+)未來(lái)三周(-/+)上周預(yù)測(cè)上周實(shí)際本周預(yù)測(cè)未來(lái)一周(/+)未來(lái)三周(-/+)價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地價(jià)格產(chǎn)地總經(jīng)理： 審核： 制表： 附表11飼料單位毛利分析表(過(guò)去10天)公司： 日期： 單位：元噸、噸（保留整數(shù)）料別產(chǎn)品規(guī)格銷售情況價(jià)格表價(jià)格實(shí)際凈售價(jià)折讓%原料成本包裝費(fèi)用附加價(jià)值制造費(fèi)用毛利銷/管/財(cái)純利凈利金額千元編號(hào)包裝銷量占總量%金額毛利率%金額純利率%豬料小計(jì)肉雞料小計(jì)蛋雞料小計(jì)種雞料小計(jì)鴨料小計(jì)魚料小計(jì)其他小計(jì)合 計(jì)總經(jīng)理： 審核： 制表：附表12飼料單位毛利預(yù)測(cè)表(未來(lái)10天)公司： 日期： 單位：元噸、噸（保留整數(shù)）料別產(chǎn)品規(guī)格銷售情況價(jià)格表價(jià)格實(shí)際凈售價(jià)折讓%原料成本包裝費(fèi)用附加價(jià)值制造費(fèi)用毛利銷/管/財(cái)純利凈利金額千元編號(hào)包裝銷量占總量%金額毛利率%金額純利率%豬料小計(jì)肉雞料小計(jì)蛋雞料小計(jì)種雞料小計(jì)鴨料小計(jì)魚料小計(jì)其他小計(jì)合 計(jì)總經(jīng)理： 審核： 制表：附表13QC報(bào)告周報(bào)表公司： 日期：原料代碼庫(kù)存數(shù)量每月用量可用天數(shù)價(jià)格分析資料備注庫(kù)存價(jià)市場(chǎng)價(jià)水份蛋白總經(jīng)理： 審核： 制表：附表14產(chǎn)品銷量5日追蹤表日期： 單位：噸區(qū)域代