成本優(yōu)化管理辦法

1、三盛地產(chǎn)山東區(qū)域青島公司成本優(yōu)化管理辦法第一條目的加強公司優(yōu)化的成本管理力度，明確各部門的成本優(yōu)化職責，提高橫向協(xié)作效率，保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提升公司的運營能力。第二條適用范圍適用于公司新開工的所有項目。第三條定義無第四條部門職責一 （一）成本優(yōu)化小組負責形成優(yōu)化計劃、判斷優(yōu)化可行性、組織優(yōu)化過程、監(jiān)督反饋優(yōu)化成果實施、總結(jié)優(yōu)化成果案例。二 （二）成本管理部項目負責人（一）1、提出經(jīng)濟性參考依據(jù)，提供小組判斷是否需進行優(yōu)化。（二）2、提供經(jīng)濟指標及測算結(jié)果，提出成本優(yōu)化方向建議。（三）3、負責對設計成果及優(yōu)化成果進行經(jīng)濟性評價，反饋優(yōu)化成果，聯(lián)合參與人員形成案例。（三）三 工程部與采購管理

2、部技術專家組負責人1、（一）提出技術指標參考依據(jù)，提供小組判斷是否需進行優(yōu)化。2、（二）提供設計、技術指標或參數(shù)并提供復核結(jié)果，提出技術或?qū)I(yè)優(yōu)化方向建議。3、（三）負責開發(fā)并維護外聘專家資源，建立專家考核機制，淘汰不合格外聘專家并補充外聘專家?guī)熨Y源，對專家工作進行監(jiān)督反饋。（四）4、負責結(jié)構、基礎、基坑支護及地基處理、綜合管網(wǎng)及專業(yè)配套、節(jié)能等技術方案的論證及比選，必要時可以聘請外部資源。四 （四）設計管理部項目負責人（一）1、根據(jù)項目定位，參與決策是否需進行優(yōu)化及優(yōu)化內(nèi)容。（二）2、負責向小組成員提供項目設計計劃安排，計劃中應充分考慮優(yōu)化時間的預留。（三）3、負責不同階段設計方案、設計圖紙

3、、計算書及詳勘等優(yōu)化資料的落實。（四）4、根據(jù)技術、經(jīng)濟評選方案，參與選擇最終實施方案。（五）5、負責落實設計合作單位優(yōu)化進度及成果。五 （五）項目管理部項目負責人1、（一）負責提供項目相關資料和信息，提供小組決策需優(yōu)化事項。2、（二）參與項目施工方案經(jīng)濟性評估，包括“基坑支護、場地布置、降水方案、土方平衡、轉(zhuǎn)換層支護”等。3、（三）參與與項目實施相關的優(yōu)化工作。4、（四）負責優(yōu)化結(jié)果在項目的最終實施和反饋。（六）開發(fā)部六 項目發(fā)展部、營銷管理部、財務財務管理部、總經(jīng)理辦公室等部門根據(jù)項目實際情況參與實施關于協(xié)調(diào)政府收費、稅收返還、費用管理等方面的成本優(yōu)化工作。第五條工作程序一 （一）優(yōu)化范圍

4、及內(nèi)容1、（一）必須進行優(yōu)化判斷的內(nèi)容（1）1.設計經(jīng)濟性管理優(yōu)化14要素，“產(chǎn)品組合方案、土地價值利用、公建配套、停車布置方案、產(chǎn)品可售比、場地標高、節(jié)能方案、建筑平面與立面、供水供電方式、軟硬景比例、基礎選型、結(jié)構指標、設備選型、標準化做法”及集團要求必須進行的優(yōu)化內(nèi)容。（2）2.施工方案經(jīng)濟性評估要素，“基坑支護、場地布置、降水方案、土方平衡、轉(zhuǎn)換層支護”。3.（3）經(jīng)測算超目標成本的分項。4.（4）需提供多種方案進行方案比選的分項，含先期難以判斷實施效果的或需借助專家力量或其他公司經(jīng)驗進行的。（智能化、雨污水管網(wǎng)）2、（二）可選擇進行優(yōu)化的內(nèi)容：根據(jù)開發(fā)項目自身特點、項目定位、開發(fā)計劃

5、等具體情況選擇優(yōu)化點。3、（三）特殊條件下取消優(yōu)化的處理辦法（1）1.由于公司經(jīng)營需要、不可抗力原因?qū)е聼o法開展優(yōu)化工作，需由提出部門在項目開始前十個工作日內(nèi)上報公司決策。（2）2.由于優(yōu)化結(jié)果與設計效果及施工工期等沖突問題，需由提出部門在項目開始前五個工作日上報公司決策。3.（3）取消優(yōu)化及審批：若預計優(yōu)化金額小于等于設計造價5%，成本優(yōu)化小組判斷后報分管領導決策，若優(yōu)化金額大于設計造價5%需要總經(jīng)理審批。二 （二）成本優(yōu)化小組運行機制1、（一）成本優(yōu)化小組由成本管理部牽頭組成，成員包括：成本管理部各項目負責人、設計管理部各項目負責人、工程部及與采購管理部負責人及技術專家組成員、各項目部一名成員等。（二）2、項目設計啟動后，成本優(yōu)化小組根據(jù)項目情況制訂項目成本優(yōu)化計劃，經(jīng)公司運營管理委員會審核后發(fā)布。（三）3、每雙周召開小組例會，開展成本優(yōu)化工作。（四）4、每月向公司運營管理委員會匯報小組工作進展和成果，提交委員會決策事項。（五）5、總結(jié)項目成本優(yōu)化成果，提交運營管理委員會書面總結(jié)報告。三 （三）獎勵與處罰（一）1、成本優(yōu)化小組定期總結(jié)整理對公司貢獻較大的案例，提報公司申請獎勵及表彰，見成本控制獎懲管理辦法。（二）2、每年進行一次成本優(yōu)化優(yōu)秀案例評選，由優(yōu)化小組組成初審委員會，具體評選辦法見成本控制獎懲管理辦法。（三）3、對于超目標成本20萬元以上的項目，若優(yōu)化未