中國企業(yè)集團(tuán)化征程中戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

1、佐佳顧問一直關(guān)注中國企業(yè)的發(fā)展，佐佳顧問發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的創(chuàng)建、成長都與創(chuàng)業(yè)者的“個(gè)人魅力 ”息息相關(guān)。如果你曾經(jīng)留意的話，你應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期中國企業(yè)的老總們總是身先士卒，沖在市場第一線。他們似乎無所不能：在自己的企業(yè)里身兼數(shù)職，既是企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，同時(shí)還是營銷總監(jiān)、生產(chǎn)副總。用他們自己的話說： 是憑著自己對(duì)市場的敏銳判斷力及號(hào)召力吸引了一幫能“同舟共濟(jì)的兄弟”，將企業(yè)一步一步帶大的。多年市場與行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)使得他們并不缺乏企業(yè)發(fā)展的思路與想法，而在今天向集團(tuán)化帝國邁進(jìn)的征程中，中國企業(yè)真正缺乏的是將自己的戰(zhàn)略思路有效落實(shí)的方法。隨著企業(yè)集團(tuán)化步伐的加快，每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也越來越感受到“個(gè)人

2、魅力 ”的局限性：市場在擴(kuò)張，員工人數(shù)在增加，而戰(zhàn)略的決策卻越來越難以得到有效地貫徹、實(shí)施由此可見， 中國企業(yè)集團(tuán)化征程中的戰(zhàn)略執(zhí)行力問題已經(jīng)成為重要的現(xiàn)實(shí)管理課題，而這一問題又隨著中國企業(yè)全球化競爭環(huán)境的形成顯得越來越強(qiáng)烈。佐佳顧問認(rèn)為： 中國企業(yè)在集團(tuán)化發(fā)展歷程中，企業(yè)必須關(guān)注以下三個(gè)方面集團(tuán)管理的內(nèi)容：1. 母子公司管控模式；2. 分子公司內(nèi)部管理能力提升；3. 若干企業(yè)群協(xié)同關(guān)系。母子公司管控、 分子公司內(nèi)部管理及企業(yè)群關(guān)系，是中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展道路上必須翻越的三座大山。 而就大部分中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀而言，在當(dāng)今時(shí)期前兩個(gè)問題卻顯得尤為迫切。 現(xiàn)實(shí)表明， 單一地強(qiáng)調(diào)母子公司管控并

3、不能實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)集團(tuán)帝國的偉大夢想，只有關(guān)注中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，才能保證中國企業(yè)在集團(tuán)化征程中一路走好。為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行是中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)？經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出： 正式加入世貿(mào)組織為中國經(jīng)濟(jì)的增長提供了廣闊的空間。 在未來幾年， 中國的外貿(mào)會(huì)進(jìn)一步地大幅擴(kuò)張， 成為更重要的貿(mào)易大國。 中國對(duì)外資的吸引力也在進(jìn)一步的增加，現(xiàn)在的中國已經(jīng)在新興市場國家里面成為第一大外資吸收國或東道主，在未來的三、 五年以后， 外商投資在中國還會(huì)繼續(xù)增加。世貿(mào)的加入， 為中國企業(yè)營造了一個(gè)全球化競爭的環(huán)境， 為中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展帶來了廣闊的空間。然而在全球化機(jī)遇來臨的同時(shí)，你是否意識(shí)到 在 2

4、1 世紀(jì)的今天，你公司在集團(tuán)化征程中的戰(zhàn)略執(zhí)行正面臨著來自各個(gè)方面的重大挑戰(zhàn)？首先，未來全球化競爭徹底改變了我們原有的競爭邊界，開放意味著更多的國外的企業(yè)將會(huì)進(jìn)入中國， 也意味著國外市場的大門在對(duì)你的公司敞開著。國外企業(yè)進(jìn)入的競爭壓力和國外市場的誘惑也許會(huì)迫使你作出新的戰(zhàn)略決策：你也許正在雄心壯志地對(duì)你集團(tuán)總部及分子每一位員工說： 我們要趕走打入國門的列強(qiáng)，打造一個(gè)民族工業(yè)的長城！也許你正在為你國外市場侵略計(jì)劃而激動(dòng)不已。但是你有沒有認(rèn)真地思考過，你的偉大戰(zhàn)略決策是否得到你公司全體員工的認(rèn)同？他們是否圍繞著你公司戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定自己的目標(biāo)？他們是否將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變成可執(zhí)行的計(jì)劃并能一步一步地去實(shí)施

5、、執(zhí)行？而你又能提供多少資源去幫助他們來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？你又采取了什么樣方法去激勵(lì)他們主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？所有這些都是今天眾多中國企業(yè)必須正認(rèn)真思考的一個(gè)問題，這也正是全球化競爭條件下中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。但是有相當(dāng)一部分中國企業(yè)的老總在對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)上卻同時(shí)陷入了這樣一個(gè)誤區(qū)，那就是：重視戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策，忽視戰(zhàn)略執(zhí)行的管理。用他們的話說：即使未來的競爭如何激烈，我的企業(yè)只要大方向不偏離，只要有好的思路和想法，我就能在市場上取勝。 這種認(rèn)識(shí)看似正確， 實(shí)際卻是大錯(cuò)特錯(cuò)： 一個(gè)失誤的戰(zhàn)略固然會(huì)導(dǎo)致你公司在全局上的失敗，但是再好的戰(zhàn)略也需要你帶領(lǐng)你公司全體員工去正確、有力的執(zhí)行。 有

6、好的想法和思路， 有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)固然很重要，但這不是你能在開放的國際市場上能夠獲得勝利的全部要素。其次， 20 世紀(jì)末期的人類已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種先進(jìn)的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國家得到了廣泛地應(yīng)用， 這些先進(jìn)的管理技術(shù)深刻地影響著他們的企業(yè)管理，提升了他們戰(zhàn)略實(shí)踐的能力：流程再造技術(shù)的運(yùn)用，客觀上對(duì)傳統(tǒng)的組織管理模式進(jìn)行著前所未有的沖擊，要求企業(yè)建立起以顧客為導(dǎo)向的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制；ERP 技術(shù)的廣泛運(yùn)用使得企業(yè)信息化管理越來越規(guī)范，并客觀上重新分配了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力；計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的普及使得電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等新的營銷方式得以迅速推廣，消除了企業(yè)和市場在地域空間上的隔閡，大大地降低了交易的費(fèi)

7、用； 6SIGMA 、質(zhì)量管理等有效地推動(dòng)了他們企業(yè)的發(fā)展先進(jìn)管理技術(shù)的廣泛運(yùn)用使得這些歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力越來越強(qiáng)，也使得他們在國際市場上的競爭能力越來越高。 在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，我們中國的企業(yè)能否有效地進(jìn)行管理的變革， 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，從而獲得足夠的競爭能力與國外企業(yè)抗衡以實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，必然成為中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中所面臨的一個(gè)新的課題。然而我們經(jīng)?？梢钥吹?， 很多中國企業(yè)的老總們在參加完一場場被炒作的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的母子公司管控培訓(xùn)課程后， 很快地在自己的企業(yè)也掀起了“集團(tuán)管控的革命 ”，但是這一場場不知是為了趕時(shí)髦還是為了什么的“管理革命 ”，在實(shí)踐中的實(shí)施效果卻并不令人理想。以母子公司管控咨詢?yōu)槔?很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力、物力與財(cái)力在對(duì)母子公司管控的流程進(jìn)行變革后，卻發(fā)現(xiàn)新的流程并不能得到有效地在母子公司得到實(shí)施。經(jīng)過一段時(shí)間的“抽風(fēng)運(yùn)動(dòng)