貸款業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核

1、.信貸業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重（ 1）信貸專員、主管每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10 萬(wàn)元。占考核權(quán)重的60%。（ 2）貸款損失率占考核權(quán)重的20% 。（ 3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5% ，占考核權(quán)重的10% 。（ 4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%2.考核辦法（ 1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60% 為本項(xiàng)得分， 超過(guò)考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為60% ，超出部分按照3% 提取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。（ 2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分20% ，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1% ，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時(shí)收入指標(biāo)超出考

2、核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。（ 3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5% ，本項(xiàng)得分為10% ，超過(guò) 5% 不超過(guò)15% 。每超過(guò)1% 。本項(xiàng)得分降低1% 。超過(guò) 15% 考核總分為0 。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。（ 4）業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80 分以上，本項(xiàng)得分為10% 。 80 分以下 60 分以上，本項(xiàng)得分為5% 。 60 分以下本項(xiàng)得分為0 。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。（ 5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎(jiǎng)金為業(yè)務(wù)員實(shí)際收

3、入。（ 6）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行?？删庉?3.考核階段和考核部門（ 1）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。（ 2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。（ 3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。（ 4）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。風(fēng)控考核辦法（ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%,風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低 2%。（應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析確定為風(fēng)險(xiǎn)管理部責(zé)任的）（ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理員沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低 3%。部門

4、沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低 2%。（ 3）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低 3%。風(fēng)險(xiǎn)管理部每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。（ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理員的勞動(dòng)紀(jì)律由風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80 分以上，本項(xiàng)得分為10%。80 分以下 60 分以上，本項(xiàng)得分為5%。 60 分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。（ 5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80 分，高于60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%

5、發(fā)放，低于60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3 個(gè)月 60分以下，予以辭退。3.考核階段和考核部門（ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理部考核為月度考核。（ 2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。（ 3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)可編輯.出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法（ 1）現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全，盤點(diǎn)及時(shí)，支票填寫規(guī)范，開(kāi)出支票無(wú)差錯(cuò)，考核權(quán)重為 20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外， 根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小， 本項(xiàng)的得分降低 1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 2）根據(jù)綜合管理部提供的資料及時(shí)準(zhǔn)確的編制工資表及個(gè)人所得稅表，工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽

6、核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 3）相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 4）利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 6）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為 10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為 0 并追究相應(yīng)的責(zé)任。（ 7）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為10%。

7、80 分以下60 分以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。由稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。（ 8）工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的10%，由部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分乘以權(quán)重10%，為本項(xiàng)得分。（ 9）考核為月度考核，八項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80 分，高于60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。會(huì)計(jì)的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法（ 1）會(huì)計(jì)稽核及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，

8、本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 2）會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)， 根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 3）納稅申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，稅款繳納及時(shí)。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低5%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 4）利息收入計(jì)算審核及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)?？己藱?quán)重為20%。每次可編輯.出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（ 5）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為 10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分

9、為 0 并追究相應(yīng)的責(zé)任。（ 6）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為10%。80 分以下60 分以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。由稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。（ 7）工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的 10%，財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分乘以權(quán)重 10%，為本項(xiàng)得分。（ 8）考核為月度考核，七項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80 分，高于60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。行政人事部的績(jī)效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重

10、（ 1）人事管理有效，績(jī)效考核及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn)確，占考核權(quán)重的 30%。（ 2）綜合服務(wù)占權(quán)重的 30%。（ 3）檔案管理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%（ 4）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的 10%2.考核辦法（ 1）人事管理由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理） 平均評(píng)分乘以權(quán)重 30%為綜合管理部經(jīng)理評(píng)分。 綜合管理部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。（ 2）管理由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理） 平均評(píng)分乘以權(quán)重 30%為綜合管理部經(jīng)理評(píng)分。 綜合管理部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。（ 3）檔案管理

11、不及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項(xiàng)得分降低3%。管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。（ 4）綜合管理部文員的勞動(dòng)紀(jì)律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80 分以上，本項(xiàng)得分為10%。80 分以下60 分以上，本項(xiàng)得分可編輯.為 5%。 60 分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。（ 5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80 分，高于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。3.考核階段和考核部門（ 1）綜合管理部績(jī)效考核為月度考核。（ 2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。（ 3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。部門經(jīng)理績(jī)效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重（ 1）資本回報(bào)率 13%-15%。占考核權(quán)重的 45%。（ 2）貸款損失率為 0，占考核權(quán)重的 45%。（ 3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，占考核權(quán)重的 10%。2.考核辦法（ 1）資本回報(bào)率不到 13%，按實(shí)際完成的回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以 45%為本項(xiàng)得分。超過(guò) 13%不到 15%，本項(xiàng)得分為 45%。（ 2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分 45%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于 1%，考核總分為零。（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，本項(xiàng)得分為10%。超過(guò) 5%