公司2022上半年工作總結(jié)和下半年工作部署

1、高品質(zhì)文檔公司2022上半年工作總結(jié)和下半年工作部署 公司XX上半年工作總結(jié)和下半年工作部署 今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司根據(jù)年初制定的方案，仔細(xì)開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了肯定成果，現(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)如下： 一、關(guān)于大廈工程方面的工作 （一） 辦公室搬遷及酒店試營業(yè) 經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?？毓晒局苊懿渴?，控股及子公司于1月18日開頭間續(xù)搬入大廈開頭辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開頭試營業(yè)。 （二）關(guān)于大廈整改工作 隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的

2、試營業(yè)，大廈在使用中間續(xù)發(fā)覺了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)覺的問題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運(yùn)行良好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 其后，依據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的平安性。某某大廈等工程（5層和26、27層除外）已通過了公共場所投入使用前的消防驗收

3、許可。 （二）兩個會所施工 1.商務(wù)會所 由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的緣由，商務(wù)會所在5月份之前進(jìn)度趨緩；5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，實行一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度： （1）建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會所工程。 （2）嚴(yán)把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價

4、格進(jìn)行摸底調(diào)查，后又詳細(xì)督促廠家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場。 （3）樂觀籌措資金，確保工程進(jìn)度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁牧系亩ㄙ彽葧ㄔO(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。 （4）深化現(xiàn)場，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時也為施工單位制造一個良好的施工環(huán)境。 截至到7月2日，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某

5、控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)伴隨周強(qiáng)省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo)，會所工程得到了省長的高度贊揚(yáng)，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。 2.休閑會所順當(dāng)開業(yè) 大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開頭施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開頭試營業(yè)。 （三）大廈零星工程狀況 從年初開頭至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。 （四）大廈分項驗收及資料歸檔工作 從春節(jié)前開頭到6月底，工程指揮部間續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程

6、，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項驗收。(本文章來源于“文秘114”!)大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順當(dāng)評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。依據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正樂觀協(xié)作施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。 二、關(guān)于大廈管理方面的工作 （一）加強(qiáng)消防工作，確保大廈平安 作為高層建筑，防火平安是必需擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防平安責(zé)任書，把責(zé)任落實到人。其次，組織消防平安培訓(xùn)，普及消防學(xué)問。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，駐大廈的單位的

7、全體工作人員共三百余人參與學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參與某市地區(qū)消防平安重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費(fèi)a類合格證書，有力提高了大廈的消防平安管理水平。最 后，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈平安運(yùn)行，未發(fā)生火災(zāi)事故或平安隱患。 （二）出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定 4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，制造文明、平安、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分爭論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定某某大廈文明公約。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。 （三）提升大廈品位，樹立某某形象 經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)

8、論壇廣東代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記張春賢、省長周強(qiáng)、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈分散了建設(shè)者和管理者的才智與心血，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某進(jìn)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者憧憬之地。 三、與酒店連接方面的工作 （一）管理權(quán)限和職責(zé)劃分 通過數(shù)次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的詳細(xì)營運(yùn)方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。 （二）加強(qiáng)人才溝通，培育酒店管理團(tuán)隊 管理公

9、司討論打算于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)當(dāng)酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和選購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ)。 （三）連接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù) 為保證酒店的順當(dāng)開業(yè)，我們根據(jù)控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在樂觀辦理之中。 截至到6月末，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均達(dá)到53.7，

10、其中6月份達(dá)到73，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運(yùn)行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力協(xié)作和大力支持的結(jié)果。 四、關(guān)于黨建工作 （一）加強(qiáng)廉政建設(shè) 首先，組織學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織5次黨員會議或擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)“兩會”精神、控股黨委XX年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動，加強(qiáng)訓(xùn)練工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng)；5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示訓(xùn)練，提高反腐拒變力

11、量。通過一系列的訓(xùn)練活動，公司同志增加了大局意識和崗位責(zé)任意識，綜合素養(yǎng)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時帶動和促進(jìn)了公司的整體建設(shè)；公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，大廈建設(shè)過程中未發(fā)覺有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。 （二）吸納新黨員 經(jīng)過仔細(xì)考察，從員工中吸納兩名工作樂觀、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。 總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了肯定成果，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、理解和支持分不開的。在總結(jié)成果的同時，我們糊涂的熟悉到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，特

12、殊是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中要引起高度重視，實行得力措施，仔細(xì)加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有： 一、全部完成大廈的掃尾工作 大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會所部分尚未完工，會所部分方案于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。 二、做好工程結(jié)算審計和竣工驗收工作 在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨(dú)立的會計師事務(wù)所進(jìn)行審計后，遞交財政廳評價中心評價，最終進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開頭至今全部帳務(wù)著手進(jìn)

13、行清理工作，在9月初完成。 三、理順關(guān)系，明確定位 樂觀做好各項預(yù)備，爭取7月份召開公司董事會和股東會，落實公司進(jìn)展方向定位和經(jīng)營范圍；加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司XX年財務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運(yùn)營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和詳細(xì)職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。 四、加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，培育團(tuán)隊 當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭 、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素養(yǎng)的的競爭。下半年方案支配對各類各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時親密與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理閱歷；通過肯定措施鼓舞員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造和培育一支高素養(yǎng)、高水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 五、立足大廈，健全制度 在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，