全國新時期工程項目管理的最新走向

1、全國新時期工程項目管理的最新走向中建協(xié)工程項目管理委員會會長張青林新編出版的 項目管 理與建筑業(yè)一書，反映了近 20 年來項目管理在中國建筑業(yè)改 革發(fā)展中的歷史演進過程， 總結(jié)了全行業(yè)包括從政府到企業(yè)， 從 協(xié)會到院校，共同創(chuàng)造的很多新奇經(jīng)驗。更為突出的是，這本書 著眼于國際先進項目管理經(jīng)驗，著眼于國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢， 著眼于國內(nèi)建筑市場多元主體的競爭局面， 全面分析了我國建筑 業(yè)的發(fā)展形勢， 詳盡闡述了項目生產(chǎn)力理論以及建筑業(yè)生產(chǎn)方式 變革過程和項目管理的實戰(zhàn)形式， 并預(yù)見性地揭示了新時期項目 管理的五大新走向， 對工程項目管理的理論研究和實踐應(yīng)用有著 極其重要的指導(dǎo)作用。第一個新走向：

2、建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革， 進入 了提升國際先進項目管理基本經(jīng)驗的新走向?！棒敳几铩?沖擊： 主要是對國有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖 擊，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部的新型組織形式； 項目經(jīng)理責任制和項目 成本核算制“兩制”的管理方式和“三個一次性”為主要特征的 新型生產(chǎn)方式。“魯布革”經(jīng)驗中，體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”這一 國際項目管理基本經(jīng)驗的新奇做法， 即優(yōu)化施工方案， 削減實物 工程量， 給人以欣喜和興奮， 但是并沒有引發(fā)對工程建設(shè)管理體 制的深入思索， 從而產(chǎn)生對其管理體制的沖擊。 這是因為舊有的 “拖家?guī)Э凇钡氖┕どa(chǎn)方式，難以產(chǎn)生“低成本競爭，高品質(zhì) 管理”的新機制，所以把沖擊力主

3、要集中在了生產(chǎn)方式的變革上； 二是我國工程建設(shè)管理體制中， 設(shè)計、 施工均以工程量來計算費 用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。 所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案， 削減工程量的激勵機制， 這是 不適應(yīng)“節(jié)省型”經(jīng)濟發(fā)展要求的?！棒敳几铩?經(jīng)驗將再一次產(chǎn)生新的沖擊， 重點是優(yōu)化施工圖 設(shè)計，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實現(xiàn)“低成 本，增效益”的目標。從“魯布革”到“ LG”已經(jīng)顯示出這一沖擊的生命力。“ LG” 大廈工程項目就是這一新走向的代表?！?LG ”大廈是一項大型公共建筑工程， 是以擴大初步設(shè)計為基礎(chǔ)進行招標的， 承包商實現(xiàn) 了工程總承包的項目管理角色， 有

4、了對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化的積 極性， 合理而科學(xué)地降低了工程用量， 業(yè)主和承包商都從中得到 益處，并節(jié)省了大量的生產(chǎn)資料。 “低成本競爭，高品質(zhì)管理” 得到了實踐。第二個新走向： 建筑業(yè)的項目管理由“三位一體” 的管理模 式新型生產(chǎn)方式的推進， 形成了“三位一體” 的項目管理模式。 “過程精品，標價分別， CI 形象”是三個方面的詳細內(nèi)容。項目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果， 是對項目主 體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位、 監(jiān)理單位和項目管理層次的文明建設(shè)； 客體是指工程項目的質(zhì)量、 安全、成本、進度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項目文明是對創(chuàng)造“文明 工地”活動的升華。項目文明

5、的載體是項目文化。項目文化是以品牌形象為外 在表現(xiàn)， 以企業(yè)理念為內(nèi)在要求， 以項目團隊建設(shè)為重點對象的 陣地文化。項目文化三個特征：露天文化具有形象宣傳 力；顯型文化不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化 作業(yè)隊伍建設(shè)。第三個新走向： 建筑業(yè)的項目管理由工程現(xiàn)場為主的初級階 段，進入了以“項目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。“三位一體”項目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標， 延 伸下游的竣工跟蹤。法人管項目， 實行“三次經(jīng)營” 的全過程管理?！耙淮谓?jīng)營” 為施工前的投標經(jīng)營； “二次經(jīng)營” 為施工中的過程經(jīng)營； “三次 經(jīng)營”為竣工后的追蹤經(jīng)營?！皟尚淖円恍?， 異地零公里” 的管理探索。企業(yè)是利潤中心，

6、 項目是成本中心， 依靠信息化把兩心合一， 實行企業(yè)和項目一個 層次管理，稱為異地零公里管理方式。第四個新走向： 建筑業(yè)的項目管理由“三個一次性”的單一 要求，進入了主體多元化和方式多樣化的新走向。“三個一次性” 的動態(tài)組織形式是國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的 創(chuàng)新產(chǎn)物。新型民營建筑企業(yè)成為新的市場主體， 實行了“四自” 的項 目組織形式。 “四自”為自攬項目、自籌資金、自我積累、自我 發(fā)展。其特點是一家牌子，多家共享，利于社會資源優(yōu)化；企業(yè) 法人擔當法律責任，項目只擔當經(jīng)營責任。第五個新走向： 建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段式， 入了“交鑰匙”總承包的新走向。投資體制改革中的 “代建制”，變革了過去業(yè)主的組織形式 按部門成立基建辦的方式將被革