從兩起事故談農(nóng)網(wǎng)外包施工管理

1、編號： SM-ZD-85647從兩起事故談農(nóng)網(wǎng)外包施工管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM從兩起事故談農(nóng)網(wǎng)外包施工管理簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行

2、動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。自 1999 年起，農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作在全國轟轟烈烈地展開，僅至 20xx 年底，溫州電業(yè)局投入的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造資金近20 億元。在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，大量的施工隊伍涌入電力系統(tǒng)，這些施工隊伍中不乏有優(yōu)秀、聲譽良好，但也有很多是臨時組建的，他們僅僅因掛靠了有施工資質(zhì)的單位，便四面出擊，接納工程，這些隊伍一般人員復(fù)雜，素質(zhì)較低，安全知識貧乏，內(nèi)部管理混亂，在施工中屢屢發(fā)生人身傷亡事故。一、事故舉例1. 20xx 年 7 月 31 日，某電力安裝工程隊在某縣蓮頭村進行 10 千伏彭溪

3、936 線蓮頭村支線引下線搭接作業(yè)。工作開始不久，便發(fā)生人身觸電死亡事故。經(jīng)對現(xiàn)場堪查，發(fā)現(xiàn)10 千伏蓮頭村支線B 相跌落開關(guān)下引線導(dǎo)線表面被電弧嚴重?zé)齻?(表面呈黑色30 厘米 )。調(diào)查組對10 千伏蓮頭村支線進行巡邏查勘并向蓮頭村村委和村民調(diào)查發(fā)現(xiàn)該施工隊伍第2頁/總9頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM未向供電部門申請，擅自于7 月 20 日將新架設(shè)的10 千伏蓮頭村支線與蓮頭水電站10 千伏水電934線( 原蓮頭自供區(qū)供電線路 ) 搭接，并將蓮頭村、大岙村10 千伏新架支線線路及臺區(qū)投入運行，使新架設(shè)的蓮頭村支線由10 千伏水電934 線送電。 7 月 31 日沙某 (死者

4、 )和王某到 10 千伏彭溪936 線 25 號桿進行蓮頭村支線引下線搭接工作，7 時左右沙某對 10 千伏彭溪936 線進行驗電， 并掛上兩相接地線(第三相由于雙桿跨距較寬掛不到，沙某叫同伴王某上另一側(cè)掛桿)自己便進行10 千伏蓮頭村支線引下線搭接工作。當手上拿的導(dǎo)線觸及10 千伏蓮頭村支線跌落開關(guān)下側(cè)B 相導(dǎo)線 (帶電部位 )時導(dǎo)致觸電死亡。2. 20xx 年 5 月 14 日，某施工隊伍在某縣進行35 千伏文黃輸電線路 #18-#19桿放緊線工作， 中午，工作人員因事離開現(xiàn)場，離開前向臨時工作負責(zé)人彭某交代，緊線前必須安裝臨時拉線，并且在其本人沒有回來之前不能緊線。下午1 時左右，施工人

5、員完成了B 相導(dǎo)線放線工作，彭某安排王某(死者 )打臨時拉線， 王某說， 已有四根拉線， 足夠了， 臨時拉線就不用打了。 此時，天色開始陰暗下來， 馬上就要下雨。第3頁/總9頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM彭某在沒有堅持自己意見，也沒有等工作負責(zé)人返回現(xiàn)場的情況下，就組織現(xiàn)場施工人員進行緊線作業(yè)，由彭某 (技術(shù)工、安全員 )負責(zé)卷揚機操作， 由王某負責(zé)桿上導(dǎo)線終端安裝工作。14 時許，當B 相導(dǎo)線利用卷揚機升空達到設(shè)計弧垂后，王某上桿進行導(dǎo)線終端制作安裝。當王某安裝好導(dǎo)線鉗和手板葫蘆，通知卷揚機松開牽引索，準備進行導(dǎo)線耐張線夾和絕緣子串的安裝時，突然發(fā)生19# 桿拉線棒被拉出，

6、引起B(yǎng) 相電桿倒桿， 倒下的 B 相電桿的拉線上，引起 C 相電桿相繼倒桿，桿上作業(yè)的施工人員王某隨B 相電桿一起摔下當場死亡。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 19# 桿 5# 拉線巖石錨樁基礎(chǔ)5月13日中午 11 時 30 分才澆灌混凝土， 5 月 14 日就安排緊線工作，混凝土強度遠沒有達到設(shè)計規(guī)定值，并且拉線棒根部沒有焊接三根幫條， 以致 5# 拉線棒被拉出， 同時 19# 三基水泥， 緊線當天桿根回填土沒填，嚴重違反安規(guī)規(guī)定。二、事故原因分析兩起不同的事故，其原因卻很相似，縱觀我省這幾年農(nóng)網(wǎng)改造外包工程中發(fā)生的人身傷亡事故，不外乎有以下幾個原因：第4頁/總9頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTE

7、M1. 施工隊伍安全意識差， 人員復(fù)雜， 素質(zhì)低， 在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，某些施工隊伍不講安全、只講進度，甚至連必備的安全工器具都不齊全。2. 施工負責(zé)人安全思想意識薄弱， 現(xiàn)場安全措施考慮不周全，對施工現(xiàn)場監(jiān)護不到位，象 "7.31" 現(xiàn)場工作負責(zé)人沒有履行工作負責(zé)人的責(zé)任，現(xiàn)場安全措施不到位，搭接作業(yè)前沒有將10 千伏水電934 線進行停電，同時也沒有解開與10 千伏蓮頭村支線的連接線。3. 施工人員自我保護意識差，象沙某工作前沒有在10千伏蓮頭村支線上驗電，掛接地線；王某沒有聽從現(xiàn)場臨時負責(zé)人的安排，在線路終端沒有裝設(shè)臨時拉線的情況下上崗作業(yè)。4. 施工現(xiàn)場管理混亂，

8、沒有嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理、 驗收制度。施工單位不按照方案施工，擅自搭接、盲目施工。5. 層層分包， 造成安全職責(zé)不明確， 安全管理放松， 使工程施工方案、安全組織措施沒有得到有效監(jiān)督。6. 農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場， 特別是在一些小水電自供區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場，接線錯綜復(fù)雜，來電方向多，給安全工作帶來一定難第5頁/總9頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM度。三、提高外包施工安全管理的辦法通過這些事例，使我們認識到，要提高外包施工安全管理，必須加強以下幾方面工作：1. 需嚴把外包施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)， 選擇安全素質(zhì)較高的隊伍參加電力建設(shè)工程。對外包施工隊伍安全資質(zhì)重點應(yīng)做好以下工作：(1) 根據(jù)安全生產(chǎn)工作

9、規(guī)程第 93 條的要求，承包單位要提供以下有關(guān)資料、證件：營業(yè)執(zhí)照；施工資質(zhì)證書；法人代表資格書或法人代碼證以及法人代表委托書；施工簡歷和近三年安全施工記錄或安全資質(zhì)證書；管理機構(gòu)和人員配置情況及項目經(jīng)理證書、施工人員上崗證；施工人員安全教育和安規(guī)考核成績單；安全文明施工管理制度、工程的施工安全組織措施及技術(shù)措施；機械用具，安全工器具清單及安全工器具檢測報告單。其中項資料要求承包單位出具原件，復(fù)印件備案。(2) 在安全資質(zhì)審查中， 發(fā)現(xiàn)管理混亂或者已被發(fā)文禁止入網(wǎng)工作的以及近三年已發(fā)生過重大人身傷亡事故的外包第6頁/總9頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM單位不得錄用。2. 建立外

10、包工程隊伍管理臺帳，加強現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)督。(1) 承包單位應(yīng)設(shè)立外包單位的管理臺帳，了解外包單位的管理機構(gòu)，幫助外包施工單位建立一整套的安全管理制度等，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲制度、施工現(xiàn)場管理制度，督促外包施工單位開展安全學(xué)習(xí)活動和危險點分析。(2) 組織外包施工單位項目經(jīng)理、 現(xiàn)場施工負責(zé)人進行安規(guī)考核，對考試不合格者取消其施工負責(zé)人資格。(3) 指派專人對外包施工單位安全文明施工、安全教育、培訓(xùn)進行監(jiān)督并參照本單位的違章作業(yè)處罰及試崗、離崗、內(nèi)部待崗培訓(xùn)管理規(guī)定的扣分標準，對外包施工單位進行違章記分和經(jīng)濟處罰，對于一年累計達到6 分的班組或個人予以停業(yè)整頓 (違章個人試崗一個月)，對

11、于記分一年累計達到12 分的施工隊伍予以一次黃牌警告，并進行停業(yè)整頓， 黃牌警告達兩次者予以清退。3. 承發(fā)包要明確雙方的安全責(zé)任。(1) 外包工程的工作票簽發(fā)和停送電聯(lián)系人必須由設(shè)備主人單位 (供電所 )人員擔(dān)任，工作票簽發(fā)人要著重審查工作第7頁/總9頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM票上所列安全措施是否正確完備，工作聯(lián)系人必須在現(xiàn)場許可工作。必須有確保雙方安全交底清楚的驗證手段和監(jiān)督措施，來避免走過場或口頭許可。(2) 外包施工隊伍要加強施工現(xiàn)場的安全管理，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)護， 要落實監(jiān)護人員的責(zé)任，對驗電、掛接地線、放線、撒線、桿上移位等危險點，應(yīng)進行全過程重點監(jiān)護。施工前要開展危險點分析和預(yù)控工作，針對可能造成人身觸電、高空墜落、例桿事故等危險點要認真分析，采取有效的防范措施，予以落實。(3) 嚴格發(fā)包單位的安全責(zé)任， 如發(fā)生沒有辦理 電力工程施工安全許可證 或未簽訂承發(fā)包工程安全管理協(xié)議書的施工單位，如承包工程施工以及外包工程發(fā)生有發(fā)包方責(zé)任的人身傷亡事故，即刻中斷發(fā)包單位的安全日記錄。(4) 承包單位要嚴格遵守承發(fā)包工程安全管理協(xié)議書，服從發(fā)包單位的安全監(jiān)督并預(yù)留施工管理費的30% 作為安全施工保證金。若因承包方責(zé)任造成電力設(shè)備事故，根據(jù)事故嚴重程度， 扣除保證金的20% 50%