制造型企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(共47頁).ppt

1、23 1 一、生產(chǎn)管理的定義是： 以優(yōu)化整體生產(chǎn)為目的，在規(guī)定的期限內(nèi)生產(chǎn)出一定品質(zhì)與數(shù)量的產(chǎn)品，有效率的活用工廠的資源人機料；為了到達這一目標，對工廠的整體生產(chǎn)活動進行的統(tǒng)一管理稱之為生產(chǎn)管理。二、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是支撐企業(yè)生產(chǎn)過程運行的物質(zhì)根底，生產(chǎn)系統(tǒng)由系統(tǒng)的硬件和軟件兩局部組成。生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設(shè)備、工具等。它構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件指的是生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、運行方式以及管理上的各種規(guī)章制度。例如，我們學(xué)校的組織架構(gòu)分總務(wù)處，科研室等lS： 平安lQ：質(zhì)量lC：本錢lD：交期平安生產(chǎn)的定義1.平安生產(chǎn)

2、指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身平安和財產(chǎn)平安。2.人身平安指：保障人的平安、健康、舒適的工作，稱之為人身平安。3.財產(chǎn)平安：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和一切財產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進行。1.建立平安的操作規(guī)程2.負責制定方案設(shè)備和環(huán)境的平安保護措施3.負責指導(dǎo)員工進行平安文明生產(chǎn)4.制定年度培訓(xùn)方案通過定期培訓(xùn)提高員工平安保護意識5.在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6.找出事故原因，防止事故再發(fā)生7.對現(xiàn)場不定期進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生l不平安條件+不平安行為=事故l小事故就是大事故的隱患l 安安全全案案例例1手指被夾在氣缸手指被夾在氣缸與繞線模之間。與繞線模之間。拇指與食指抓住繞線模拇指與食指抓

3、住繞線模的鋼套，其余手指翹起。的鋼套，其余手指翹起。2021年年02月月25日日19點點50分左右，分左右，SA定子定子繞線班員工盧某在繞繞線班員工盧某在繞線過程中，不慎被繞線過程中，不慎被繞線機氣缸擠傷手指。線機氣缸擠傷手指。事故發(fā)生后立即送潮事故發(fā)生后立即送潮連醫(yī)院診斷治療。連醫(yī)院診斷治療。有的繞線員工將繞線模上到繞線機時，右手的手指有的繞線員工將繞線模上到繞線機時，右手的手指 有時會被繞線機的氣缸與繞線模的鋼套夾傷。有時會被繞線機的氣缸與繞線模的鋼套夾傷。錯誤錯誤正確正確裝繞線模時，先左右手同時托起繞線模，拇指與食裝繞線模時，先左右手同時托起繞線模，拇指與食指抓住繞線模的鋼套，其余手指翹

4、起，待繞線模放指抓住繞線模的鋼套，其余手指翹起，待繞線模放好后，再將手松開。好后，再將手松開。主要措施主要措施平安隱患平安隱患的簡述的簡述 安安全全案案例例2手指被擠壓在壓手指被擠壓在壓板與鐵芯之間板與鐵芯之間 手離開壓板與鐵芯間范手離開壓板與鐵芯間范圍圍2021年年03月月19日日22點點30分左右，分左右，SA定子定子定子班員工何某在落定子班員工何某在落線整理繞組過程中，線整理繞組過程中，左手中指不慎被帶到左手中指不慎被帶到繞組內(nèi)，導(dǎo)致左手中繞組內(nèi)，導(dǎo)致左手中指被擠傷。事故發(fā)生指被擠傷。事故發(fā)生后立即送潮連醫(yī)院診后立即送潮連醫(yī)院診斷治療。斷治療。 機器落線時，手指被壓在壓板與鐵芯之間，導(dǎo)致

5、手機器落線時，手指被壓在壓板與鐵芯之間，導(dǎo)致手指被嚴重擠壓傷。指被嚴重擠壓傷。 錯誤錯誤正確正確機器落線時，啟動壓板動作按扭后，在壓板由上方機器落線時，啟動壓板動作按扭后，在壓板由上方壓到鐵芯與壓板上升復(fù)位的這一段時間內(nèi)，兩只手壓到鐵芯與壓板上升復(fù)位的這一段時間內(nèi)，兩只手都不要放在壓板的工作范圍之內(nèi)。都不要放在壓板的工作范圍之內(nèi)。 主要措施主要措施平安隱患平安隱患的簡述的簡述 事故誘因人離人離開設(shè)開設(shè)備未備未斷電斷電徒手在徒手在刀口拿刀口拿工件工件帶電帶電調(diào)模調(diào)模違規(guī)違規(guī)作業(yè)作業(yè)違規(guī)違規(guī)上崗上崗調(diào)模時調(diào)模時兩人同兩人同時作業(yè)時作業(yè)張貼張貼安全安全警示警示標語標語人人離離斷斷電電專專人人培培訓(xùn)訓(xùn)

6、用夾用夾具拿具拿工件工件用專用專用工用工具調(diào)具調(diào)模模開展開展安全安全技能技能培訓(xùn)培訓(xùn)端子機平安預(yù)防措施端子機平安預(yù)防措施端子機平安案例之一：端子機平安案例之一：2021年年11月月16日上午日上午8：50分左右，分左右，SA總裝車總裝車B組員組員工楊某在從事打端子工作時工楊某在從事打端子工作時, 發(fā)現(xiàn)端子機腳踏板工作失靈發(fā)現(xiàn)端子機腳踏板工作失靈,報告申請自行更換報告申請自行更換后后,試用端子機的打壓功能試用端子機的打壓功能,調(diào)試及操作過程中調(diào)試及操作過程中, 不慎被端子機壓傷右手食指，不慎被端子機壓傷右手食指，經(jīng)醫(yī)生診斷為：右手食指開放性骨折經(jīng)醫(yī)生診斷為：右手食指開放性骨折. 安安全全案案例例

7、31、第一階段：分析事故發(fā)生的原因2、第二階段：研究和制定對策3、第三階段：實施對策4、第四階段：檢查結(jié)果違章作業(yè)原因分析：違章作業(yè)原因分析： 1 1、主觀心理因素：Q因循守舊，麻痹僥幸Q馬虎敷衍，貪圖省事Q自我表現(xiàn)，逞能好強Q玩世不恭，逆反心理2 2、客觀因素：、客觀因素： 操作技能不熟練操作技能不熟練 制度不完善制度不完善 平安監(jiān)督不夠平安監(jiān)督不夠班組開展反習(xí)慣性違章活動：a 引導(dǎo)員工認識習(xí)慣性違章的危害；a 排查習(xí)慣性違章行為；a 班組長起好模范帶頭作用；a 對習(xí)慣性違章嚴格考核 。 開展反習(xí)慣性違章活動的本卷須知： 由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點，所以反違章活動是一項長期而艱巨的工作，

8、只有常抓不懈，才會取得顯著的效果； 要根據(jù)不同員工的特點，因人施教； 必須綜合治理。習(xí)慣性違章隨處可見：例如進入工地和施工現(xiàn)場，有些人雖然有平安帽，但卻是拿在手里，做做樣子而已 要保證平安目標的實現(xiàn)，應(yīng)抓好以下工作： 解決“人、物、環(huán)境三者之間存在的問題； 要把做好每一項工作都與實現(xiàn)年度平安管理 目標聯(lián)系起來； 搞好目標成果的評估，定期檢查實現(xiàn)目標的 情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，明確繼續(xù)努力 的方向； 把平安管理目標的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。獎 勵先進，鞭策后進，也是保證平安管理目標 實現(xiàn)的一種機制。1、經(jīng)常檢查2、切實地實施相關(guān)對策3、是否排除了事故隱患4、有無新的隱患平安檢查的形平安檢查的形式式

9、綜合性平安檢綜合性平安檢查查專業(yè)性平安檢專業(yè)性平安檢查查季節(jié)性平安檢季節(jié)性平安檢查查日常平安檢查日常平安檢查1、什么是質(zhì)量？2、小組討論l質(zhì)量是客戶感覺能夠接受并滿意其熱忱的東西電機在終端客戶燒機l什么是制造質(zhì)量？l小組討論l定義定義 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷， 以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。l意圖意圖 確保不傳遞缺陷。接受制造傳遞不要缺陷團隊合作解決問題！這機型不是我班組生產(chǎn)的。過程控制很到位，不可能出現(xiàn)漏檢問題會不會是客戶其它因素造成問題在于前工序沒控制好這不是我負責的工序，也許是下工序的問題舉例：當客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題時我們第一反響總會找出各種理由逃避責任。l-

10、什么是缺陷？l-小組討論缺陷是不符合已定標準的產(chǎn)品。質(zhì)量性能測量缺陷規(guī)格上限規(guī)格下限l缺陷需要糾正糾正就是浪費缺陷還可能導(dǎo)致 * 過高維修本錢 * 失去客戶l產(chǎn)品設(shè)計，工程設(shè)備，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供給商我們最好的資源： 員工員工我們的目標： 人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者反映顧客的心聲標準不僅有益標準不僅有益于設(shè)計者，于設(shè)計者，也有益于操作工人也有益于操作工人簡單、清晰，有利操作者形成標準化作業(yè)指導(dǎo)員工操作在使用上可明確測量質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書記錄及其他文件 I S O 工工 廠廠 質(zhì)質(zhì) 量量 體體系系質(zhì)量手冊為綱領(lǐng)性文件，描述質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的文件，比方我們質(zhì)量手冊中包含：企業(yè)介紹

11、、組織機構(gòu)圖、質(zhì)量目標、質(zhì)量方針、手冊說明、管理者代表授權(quán)書、公布實施令和質(zhì)量管理體系的要求及內(nèi)容中對程序文件的引介 程序文件屬于輔助性文件，說明要怎么做，比方質(zhì)量體系中要求程序文件必須要有6個程序控制文件：文件和資料控制程序、記錄管理控制程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序 指導(dǎo)員工正確完成工序操作，自檢及本卷須知記錄，具有追溯，數(shù)據(jù)收集，可采取糾正和預(yù)防的作用原那么： 不生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程質(zhì)量控制反響質(zhì)量部門標準檢測控制暴露/解決問題 反響顧客負責首次質(zhì)量檢查*確定工藝及產(chǎn)品*提供技術(shù)支持*幫助解決問題期望工藝標準標準化作業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標準接受制造傳遞缺陷

12、！缺陷！質(zhì)質(zhì)量量案案例例1質(zhì)量事故描述：質(zhì)量事故描述：2021年4月15日科龍華寶反響SA28J電機有2臺斷線不良。電機為總裝B線3月9日生產(chǎn)。原因分析：原因分析：1、線束廠家制作線束時熱收縮管套過位，端子插入客戶配套連接器后凸出局部熱收縮管擋住與連接器端子的接觸導(dǎo)致電機不導(dǎo)通； 進貨檢驗：由于該種情況比例較少進貨檢驗抽查時未能發(fā)現(xiàn)； 定子、總裝班：由于測性能、聽噪音工序員工不了解客戶使用情況，對該類型不良未及時挑選出來。整改措施：整改措施：1、通過本次事件將信息傳到達線束、進貨檢驗、定子、總裝等相關(guān)工序。2、對各相關(guān)工序進行培訓(xùn)并加強過程監(jiān)控力度。3、舉一反三對地線及U型端子等帶熱收縮管的端

13、子也需要注意該問題。質(zhì)質(zhì)量量案案例例2質(zhì)量事故描述：質(zhì)量事故描述：原因分析：原因分析：整改措施：整改措施： 2021年11月2日對客戶退回的三包電機進行解剖分析，有一臺電機線芯修剪過短導(dǎo)致該電機時通時不通。 焊錫后因有焊口毛刺，焊錫員工會對其進行修剪，但修剪過短容易造成纏線圈數(shù)不夠，導(dǎo)致電機時通時不通。 對焊錫及包焊點工序人員進行培訓(xùn)，以案例形式講解問題的危害及嚴重性。質(zhì)量部門加強該工序的巡檢力度，由原來的4h/次改為2h/次。黃蠟管未去漆皮漆包線去漆皮漆包線纏繞均勻引出線l現(xiàn)場本錢管理的責任在于配合公司的本錢管理制度，達成現(xiàn)場控制本錢的目標，并持續(xù)不斷改善。1本錢管理是從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售

14、及售后效勞的整個過 程中，圍繞所有消耗而發(fā)生的制造本錢、各項費用所進行 的 一系列管理工作。 2本錢管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的本錢水平不僅決定 著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的上下，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能 力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和開展的能力。 利潤直接材料制造成本直接成本 直接人工 （產(chǎn)品成本）售價制造費用總成本管理費用管理成本間接成本 銷售費用行銷成本財務(wù)費用資金成本l直接材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，或者說產(chǎn)品所用 的最主要材料叫產(chǎn)品的直接材料l間接材料：在生產(chǎn)產(chǎn)品實體時，不可缺少的各種輔助材料就是間接材料 l直接人工：是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)

15、的人員工資、獎金等的開支，例如：生產(chǎn)工人、技術(shù)員、生產(chǎn)的管理者等 l間接人工：是指輔助工作人員的工資、獎金等的開支，例如：后勤人員、銷售人員、司機等 l間接材料、間接人工及其它間接本錢聚集成制造費用，直接材料和直接人工合在一起稱為主要本錢，直接人工與制造費用合在一起稱為轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)本錢。生產(chǎn)方案只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造部門能夠按排產(chǎn)如期完成產(chǎn)品入庫，準時出貨交到客戶手上，并收到貨款。廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)準備的兩廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)準備的兩個交期的管理，但此兩種交期的管理，不屬于我們的講題范個交期的管理，但此兩種交期的管理，不屬于我們的講題范圍

16、。圍。我們今天主題是與生產(chǎn)方案有關(guān)的交期管理，如下表所我們今天主題是與生產(chǎn)方案有關(guān)的交期管理，如下表所列：列：客戶下單客戶下單業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案下達排工任務(wù)下達排工任務(wù)下達物料采購下達物料采購方案物料入庫方案物料入庫加工生產(chǎn)加工生產(chǎn)成品入庫成品入庫安排安排出車交貨出車交貨接單交期接單交期排產(chǎn)交期排產(chǎn)交期供料交期供料交期生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期出貨交期出貨交期訂單量可大小不拘訂單量可大小不拘產(chǎn)品種類能多樣化產(chǎn)品種類能多樣化交貨期能愈短愈好交貨期能愈短愈好訂單量愈大愈好訂單量愈大愈好產(chǎn)品種類愈少愈好產(chǎn)品種類愈少愈好交貨期愈長愈好交貨期愈長愈好應(yīng)該是由生產(chǎn)計劃負責應(yīng)該是由生產(chǎn)計劃負責如何安排可

17、化解雙方如何安排可化解雙方?jīng)_突的沖突的“生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃”？4.3 因交期短所產(chǎn)生的影響物料供料不及物料供料不及缺料情況嚴重缺料情況嚴重停工待料、變更方案停工待料、變更方案客戶要求交期短客戶要求交期短預(yù)測訂單不準預(yù)測訂單不準庫存太多庫存太多積壓資金、管理浪費積壓資金、管理浪費F如何提高生產(chǎn)方案的準確率？是目前制造業(yè)所面臨共同難題，也是目前急需解決的困境。生產(chǎn)方案不準確，準確率低，大家都沒信心:4.4探討影響生產(chǎn)方案準確性的因素有哪些？1. 方案員手工排產(chǎn)技巧不夠成熟2. 未考慮車間產(chǎn)能負荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)方案，當然會有問題；3. 生產(chǎn)排產(chǎn)所需根底資料，例如標準工時、工藝流程等資料有偏差；4

18、. 生產(chǎn)進度掌控不夠嚴謹，缺乏及時回饋系統(tǒng)及緊密的稽查技巧；5. 生產(chǎn)方案的權(quán)威未建立，生產(chǎn)方案缺乏約束力；6. 方案應(yīng)變力及機動力缺乏。1.車間班組管理薄弱，員工流失大、技能跟不上等2.制程產(chǎn)品不良下線率高，返工多2.換模換線時間太長3.設(shè)備故障率高，保全能力差1.短交期、多樣、少量訂單特多；2. 臨時客戶插單情況嚴重。1. 采購/ 外協(xié)管理能力缺乏；2. 供給商交期不準，延誤交期司空見慣；3. 庫存賬物數(shù)量不準；4. 缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供給方案不全。l營銷部門努力：銷售分析及市場掌握要準，預(yù)測才準；l采購：開發(fā)可機動配合的供給商；l方案：建立迅速有效的產(chǎn)銷中心的樞扭重點做好各l 職能部門異常問題的協(xié)調(diào)工作l質(zhì)量：質(zhì)量把關(guān)要恰到好處；l生產(chǎn)技術(shù)工藝：各環(huán)節(jié)通過優(yōu)化生產(chǎn)模式縮短作業(yè)工時及提升生