企業(yè)戰(zhàn)略管理試題與答案

1、-企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分練習 1（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ C）管理理論。A 、市場營銷B 、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，（D）能力最為重要。A 、技術(shù)能力B 、人際關(guān)系能力C、學習能力D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（A）能力最為重要。A 、技術(shù)能力B 、人際關(guān)系能力C、學習能力D、思維能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（B）管理職能之首。A 、組織B 、計劃 C、協(xié)調(diào)D、控制5、（ A）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A 、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D）。

2、A 、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（B）。A 、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略8、（B）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A 、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。A 、企業(yè)高層管理人員B 、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者10 、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采取（ B ）。A 、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、

3、市場模式11 、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采取（ A）。A 、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式12 、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C）。A 、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理13 、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B）。A 、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理14 、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A）。1/15-A 、自由企業(yè)家式管理

4、B 、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理15 、戰(zhàn)略管理的目的是（ C）。A 、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實（二）多項選擇題1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABD）。A 、管理基礎(chǔ)B、職能管理 C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（B）和（ C）。A 、思維能力B、人際能力 C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A）和（ B）。A 、思維能力B、人際能力 C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ABD）時代的演變。A 、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)

5、略規(guī)劃時代C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理時代5、戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）。A 、戰(zhàn)略分析B 、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC）兩個因素有非常大的關(guān)系。A 、企業(yè)的規(guī)模 B 、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(ABCD）模式。A 、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC ）等三個層次。A 、公司戰(zhàn)略B 、經(jīng)營戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（AB ）。A 、思維能力B 、人際能力 C

6、、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力10 、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ABCDEF）。A 、董事會 B 、高層管理者 C、中層管理者 D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團 F、非正式組織的領(lǐng)導練習 2（一）單選選擇題1、（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A 、總體環(huán)境B 、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境。2、（ D）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A 、年齡結(jié)構(gòu)D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價值觀。3、經(jīng)濟環(huán)境是指：（ A）。2/15-A 、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B 、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相

7、互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A 、社會中不同種族群體的政治取向B 、社會中不同政治團體的技術(shù)價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（A）A 、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動。B 、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）A 、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B 、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分

8、銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7 位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、（D）不是行業(yè)進入壁壘。A 、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟 C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力。8、新競爭者進入的威脅主要受到（A ）的影響。A 、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（C）。A 、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B 、規(guī)模經(jīng)濟在增加。 C、行業(yè)增長緩慢D、購買者具有很強的討價還價能力。10 、戰(zhàn)略集團分析不

9、會去考察（D）公司。A 、來自同一個行業(yè) B 、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似的戰(zhàn)略 D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。（二）多選題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（ABC）。A 、競爭者的目標 B、競爭者的能力 C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件? （BD）A 、有令顧客滿意的替代品供應。B 、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。3/15-3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?ACDA 、商貿(mào)會展 B 、競爭對手的機密文件 C、與生意有關(guān)的“傳聞” D、

10、與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDA 、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過 20 萬個計算機網(wǎng)絡(luò)組成 D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后，Dell 的管理層認定：A 、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險B 、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？BCA 、當供應商出售的是日用品時B、當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采

11、購者D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？ABCDA 、行業(yè)成長緩慢B 、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無差異化8、競爭對手分析集中在：ACA 、那些與公司直接進行競爭的企業(yè) B 、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè) C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D、那些可能進入該行業(yè)的公司習題 3（一）單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是（D）。A 、財務資源B 、組織資源 C、實物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A 、有形資源 B 、無形資源 C、流量資源 D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（B）來進行。A 、利潤

12、與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ）。A 、企業(yè)的核心競爭力 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D）。A 、收益性指標 B 、流動性指標 C、成長性指標 D、生產(chǎn)性指標4/15-6、企業(yè)是否有科學的文化建設(shè)目標、計劃、工作內(nèi)容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。A 、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（B ）標準。A 、有價值的能力B 、獨特

13、的能力 C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C）。A 、第一層次B、第二層次 C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C）。A 、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10 、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A）。A 、累積產(chǎn)量或服務量B 、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量 D、工人的工作經(jīng)驗（二）多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE）。A 、標準周期的資源B 、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（BCDE）。A 、分析潛在資源B 、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用

14、情況D、分析資源的應變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB）。A 、資源強勢 B 、資源弱勢 C、競爭優(yōu)勢 D、競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ABDE）。A 、產(chǎn)品競爭能力分析 B 、銷售活動能力分析 C、市場占有率分析 D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE）。A 、生產(chǎn)過程分析B 、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（ABCE）。A 、有價值的能力B 、特殊的能力 C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE）。A 、主營業(yè)務

15、分析 B、核心產(chǎn)品分析 C、核心地位分析 D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。5/15-A 、合作B 、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（ABCDEF）。A 、勞動效率的提高B 、勞動分工與重新設(shè)計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝 D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計F、有效地利用資源10 、價值鏈中的價值活動包括（AC）。A 、基本活動B、生產(chǎn)活動 C、支持性活動D、采購活動習題 4（一）單項選擇題1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（B）。A 、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學 C

16、、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ C）。A 、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學 C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（B）之間的關(guān)系。A 、股東B、顧客 C、政府D、雇員4、（ C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A 、企業(yè)環(huán)境B 、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）。A 、SWOT 分析矩陣B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標

17、歸納為（ C）個層次結(jié)構(gòu)。A、2B 、3C、4D、5E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（C）原則。A 、關(guān)鍵性B 、一致性 C、激勵性D、穩(wěn)定性（二）多項選擇題1、一個企業(yè)的使命包括（BD ）。A 、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學 C、企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨 E、企業(yè)價值2、企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（BCE ）所構(gòu)成。A 、企業(yè)任務B、指導思想 C、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境 E、行為準則3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE）。A 、股東B 、顧客 C、雇員D、供應商E、競爭者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配

18、，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（AC）。A 、創(chuàng)新攻勢B 、產(chǎn)品攻勢 C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢6/15-5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ABDE）4 個層次結(jié)構(gòu)。A 、基本目標層次B 、社會責任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF）。A 、關(guān)鍵性原則 B 、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩(wěn)定性原則、穩(wěn)定性原則習題 5（一）單項選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在 ,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 (A)。

19、A 、向前一體化B 、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化2、格魯克 (W.Glueck) 的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D）。A 、防御戰(zhàn)略B 、發(fā)展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略3、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A 、長期合同協(xié)議B 、市場購買 C、一體化D、參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A 、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略 C、結(jié)合分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D）。A 、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟是指（ B）。A 、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時

20、，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B 、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低7、20 世紀 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。A 、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B 、集中于單一業(yè)務C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并8、當（A ）的時候發(fā)生向后一體化。A 、一個公司生產(chǎn)自己的原料B 、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務間沒有聯(lián)系9、（ D）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A 、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴充業(yè)務活動以減少管理風

21、險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況7/15-10 、一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（C）。A 、橫向收購B、不相關(guān)收購 C、縱向收購D、惡意接管（二）多項選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A 、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有(CDE)。A 、滲透戰(zhàn)略B 、低成本戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（ C.Hofer ）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD）。A 、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)

22、展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括(ACD)。A 、增長型戰(zhàn)略B 、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略 E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（ABCD）。A 、技術(shù)的匹配性B 、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有 (ABDE)。A 、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B 、分散經(jīng)營風險C、增加市場占有率D、增強競爭力 E、產(chǎn)生協(xié)同效應7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD）。A 、觀念上的障礙B 、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCE

23、）。A 、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（ABCD）。A 、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營D、兼并 E、橫向一體化10 、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE）。A 、消費品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)習題 6（一）單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指（ B）。A 、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B 、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合 D、公司在美國市場銷售的擴張8/15-2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機?CA 、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B 、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而

24、遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（B）。A 、低成本的新進入者B 、全球性的產(chǎn)品需求。 C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？DA 、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內(nèi)市場（B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A 、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B 、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙）收回它們在研發(fā)上的投資。

25、A 、只有當沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。B 、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。7、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A）。A 、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn)B 、更迅速地進入新市場。C、在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度 D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是業(yè)務層的國際化戰(zhàn)略?CA 、國際綜合成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略B 、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標?AA 、獲得規(guī)模效應 B 、搶在競爭者之前進行擴張。 C、

26、建立顧客忠誠度 D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。10 、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）。A 、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B 、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元11 、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?BA 、國際本土化戰(zhàn)略B 、差異化戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12 、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（D）。A 、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于

27、標準化。9/15-13 、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?AA 、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本B 、高運輸成本。 C、對分銷活動的控制減少D、當?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14 、進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）。A 、許可協(xié)議B、收購 C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。（二）多項選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐(慣例 )和政策的標準化不可能通過（ABC）而實現(xiàn)。A 、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B 、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA 、顧客對本地維修和服務的需求B 、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不

28、同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動力的可獲得性D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？BCDA 、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B 、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ABD）。A 、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B 、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術(shù)知識是沒有國界的5

29、、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：ACA 、成本更低的勞動力B 、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD）的國家中采用。A 、有限B、大規(guī)模 C、增長迅速D、穩(wěn)定7、當公司處于擁有（BC）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A 、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素 D、擴展速度很快的規(guī)模需求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA 、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議 C、租賃D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點?ABCA 、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的

30、一些規(guī)定性的要求10/15-C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10 、國際多元化可以導致（CD）。A 、更少的創(chuàng)新B 、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。習題 7（一）單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（ C）。A 、產(chǎn)品的差異化B 、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993 年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（ A）A 、合作與競爭B、合資與競爭 C、合作與競賽D、協(xié)調(diào)與合作3、補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A ）。A 、專業(yè)化B、差異化 C、規(guī)?；疍、最小成本4、市

31、場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C）。A 、第一B、領(lǐng)導 C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（A）。A 、擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B）。A 、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B ）。A 、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C、目標集中

32、戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（ A ）。A 、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D）。A 、合資企業(yè)B 、股權(quán)參與 C、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10 、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B）。A 、垂直專業(yè)化B 、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務項目專業(yè)化D、質(zhì)量價格專業(yè)化（二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE ）。A 、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學習效應2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)

33、略（ABCE）。11/15-A 、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 、堅壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（BC）。A 、緊跟追隨B 、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ABCDE）。A 、主宰型B 、強壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）。A 、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE）。A 、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最

34、優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有（ABDE）。A 、發(fā)掘新的使用者 B 、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量 E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ABCDE）。A 、正面進攻B 、迂回進攻C、包圍進攻 D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD）。A 、改變參與者B 、改變策略 C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10 、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的因素有那些（ ABC ）。A

35、、引起反壟斷的可能B 、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力習題 8（一）單項選擇題1在市場增長率相對市場占有率矩陣 (波士頓矩陣 )中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（ A ）。A 、問號類B 、明星類 C、金牛類D、瘦狗類2在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（ C）A 、問題類B 、明星類 C、金牛類D、瘦狗類3在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（C）而市場增長率較（）的經(jīng)營單位。A 、高、低B 、高、高 C、低、高D、低、低4在 BCG 矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實

36、行的戰(zhàn)略是（C）。12/15-A 、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A ）。A 、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、“夾在中間”戰(zhàn)略E 、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（C）。A 、發(fā)展B 、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（D）。A 、發(fā)展B 、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競

37、爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（B）。A 、發(fā)展B 、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中9.行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（B）A 、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、亞瑟 利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個公司提出來的（A）A 、亞瑟 利特爾咨詢公司B 、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司 D、波士頓公司（二）多項選擇題1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ABD）A 、問題類B 、明星類 C、金牛類D 、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（BD ）A 、目標集聚戰(zhàn)略B 、增加市

38、場份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（CE ）A 、目標集聚戰(zhàn)略B 、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC）A 、發(fā)展戰(zhàn)略B 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（BC）A 、生產(chǎn)規(guī)模B 、行業(yè)規(guī)模 C、市場增長速度D、市場占有率6、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ADE）A 、生產(chǎn)規(guī)模B 、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤D、單位形象 E、市場占有率7、下列那些階段屬于產(chǎn)品市場的演化過程（AC

39、DE）。A 、開發(fā)階段B 、孕育階段 C、擴張階段D、成熟階段 E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD）13/15-A 、開發(fā)階段B、孕育階段 C、擴張階段D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ACD）A 、外部環(huán)境 B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 C、管理者對待風險的態(tài)度 D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10 、應用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（ AD）A 、合并B 、縱向一體化 C、多元化D、清算（一）單項選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行研究的是美國學者（D）。A 、泰羅B 、法約爾 C、邁克爾波特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項選擇題 (每小題 2 分，共 20 分)1福耀玻璃 (主營汽車玻璃的上市公司 )決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向 ?(A)A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B 發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品 C.購并汽車配套企業(yè) D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 2對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是 (D)。A. 某旅游點發(fā)生地震B(yǎng) 旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D國內(nèi)居民用：于旅游的消費支出增長明顯3可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功 (D)。 A產(chǎn)品 B服務