裝修工程評標(biāo)辦法

1、職場裝修工程評標(biāo)辦法一、總則為了加強(qiáng)評標(biāo)工作的科學(xué)性、公平性、公開性,根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī),結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法.本辦法適用于中國平安人壽保險股份有限公司辦公職場裝修工程邀請招標(biāo)的評標(biāo)。二、評標(biāo)定標(biāo)程序:（一）行政性評審：根據(jù)招標(biāo)文件的編制要求，主要審查投標(biāo)書的有效性、完整性、響應(yīng)性，通過行政性評審并被認(rèn)為是合格的投標(biāo)書才有資格進(jìn)入下一步技術(shù)評審和商務(wù)評審打分,否則視為無效標(biāo)或廢標(biāo)處理.見開標(biāo)記錄表。凡有下列情況之一者，投標(biāo)文件視為無效標(biāo)：1投標(biāo)文件逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的；2投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的規(guī)定密封、標(biāo)記和加蓋投標(biāo)人公章的;3投標(biāo)報價高于公布標(biāo)底或投標(biāo)

2、報價最高限價的；4投標(biāo)文件承諾的工期超過招標(biāo)文件中的工期要求的；5投標(biāo)人未提供投標(biāo)保證金的;6投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式要求加蓋投標(biāo)人印章、或未經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字（蓋章）、或由委托代理人簽字(蓋章）但未隨投標(biāo)文件一起提供“投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書"原件的；7投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書未經(jīng)投標(biāo)人擬派出的項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的；8投標(biāo)函（或投標(biāo)承諾書）按招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)填寫而未填寫的；9招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件電子文檔,但未提交或提交的電子文檔不符合要求的。10一個投標(biāo)人不止投一個標(biāo);凡有下列情況之一者，投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理：1投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)或出現(xiàn)下列串通投標(biāo)、弄虛作假投標(biāo)嫌疑

3、的；2投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求；3投標(biāo)人拒不按照要求對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明、補(bǔ)正的,或評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定對投標(biāo)文件的計算錯誤進(jìn)行修正后，投標(biāo)人不接受修正后的投標(biāo)報價的；4投標(biāo)文件中存在明顯不符合技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容的;5投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件的；6按其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件對應(yīng)項目的平均報價計算,商務(wù)標(biāo)中缺項、漏項部分或者改變分部分項工程量清單部分涉及到的造價超過該投標(biāo)人投標(biāo)總報價3%的；（二）綜合評審1技術(shù)評審：主要是圍繞投標(biāo)單位的資質(zhì)等級、信譽(yù)、業(yè)績以及提供的施工組織設(shè)計的針對性、先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評價，圍繞投標(biāo)書報計的施工方案、施工組織設(shè)計的水

4、平等進(jìn)行評審。2商務(wù)評審：按投標(biāo)總報價及報價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)圖冊（或招標(biāo)方提供的工程量清單）的一致性進(jìn)行比價評審.（三）定標(biāo)參考評分表選擇中標(biāo)單位，首先與綜合評分最高的投標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，如招標(biāo)人與投標(biāo)人未能達(dá)成一致，則與得分次高的投標(biāo)單位進(jìn)行合同談判。以此類推并最終選定標(biāo)中標(biāo)單位。如出現(xiàn)得分并列（二名及以上并列最高分）時，則由評委無記名投票表決,票數(shù)最多者為中標(biāo)單位。如經(jīng)投票表決后仍并列，由評標(biāo)小組組長最終決定。三、評標(biāo)辦法評標(biāo)會議由評標(biāo)小組主持,評標(biāo)小組成員（二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或其代表、使用單位負(fù)責(zé)人、二級機(jī)構(gòu)行政部經(jīng)理、合規(guī)崗、職場管理崗）根據(jù)本評標(biāo)辦法及評標(biāo)會議主持人的解釋說明,對各投標(biāo)文件從

5、技術(shù)、商務(wù)兩方面做出評議并打分，總分為100分（其中技術(shù)標(biāo)占20分，商務(wù)標(biāo)占80分），評標(biāo)工作用表見附件評標(biāo)計分表。各評標(biāo)條款除施工組織設(shè)計外，均為硬性指標(biāo),綜合考慮了辦公職場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化及可持續(xù)發(fā)展等建設(shè)需求及總體成本控制要求。評標(biāo)小組需認(rèn)真核對投標(biāo)文件后打分，不得隨意更改。(一）投標(biāo)單位資質(zhì)等級（5分）對投標(biāo)單位裝飾裝修設(shè)計資質(zhì)、裝飾裝修施工資質(zhì)兩方面進(jìn)行評價，累加得分。設(shè)計資質(zhì)：甲級或乙級得1分、丙級及以下不得分；施工資質(zhì):壹級得4分、貳級得3分、三級及以下得2分；滿分為5分.（二）類似工程業(yè)績（3分）投標(biāo)單位報計的兩年內(nèi)已完成的裝飾工程項目工程業(yè)績（需提供合同復(fù)印件或證明材料

6、和驗收證明），單項工程總造價達(dá)200萬以上，每個得1分，最高得分為3分。（三）施工組織設(shè)計（占12分)評委將審查、分析對比各施工組織設(shè)計的針對性、先進(jìn)性、合理性.從評標(biāo)要素提示的幾個方面進(jìn)行評估，打分.序號評標(biāo)內(nèi)容權(quán)重評價要素提示1項目管理目標(biāo)2評價投標(biāo)單位對本招標(biāo)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的針對性、合理性、科學(xué)性及是否滿足要求等2施工部署與方案3評價投標(biāo)單位的施工部署與施工方案的針對性、合理性與科學(xué)性,施工方案與項目特征的吻合程度及是否突出本項目的工藝難點等針對性。3施工進(jìn)度計劃2 評價投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃的針對性、合理性與科學(xué)性，施工計劃與項目內(nèi)容的吻合程度。4資源供應(yīng)計劃1評價投標(biāo)單

7、位的資源供應(yīng)計劃的針對性、合理性與科學(xué)性，供應(yīng)計劃與進(jìn)度計劃的吻合程度及是否突出本項目的特點.5施工技術(shù)組織措施計劃3 評價投標(biāo)方案中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的技術(shù)組織措施，分析其管理制度、管理流程、管理表格的完善程度。6與其它分項的配合措施1評價投標(biāo)方對其它分項工程（如綜合布線、消防、空調(diào)等）其它分包隊伍的管理方案與配合條件（四)投標(biāo)報價(占80分) 1截標(biāo)前2天，招標(biāo)人向所有投標(biāo)人公布本項目的最高限價，報價超過最高限價的投標(biāo)為無效標(biāo),直接淘汰，其投標(biāo)報價不參與下一步投標(biāo)平均價的計算2計算有效標(biāo)的平均報價,記為A，投標(biāo)報價低于A *85%的投標(biāo)直接淘汰，其投標(biāo)報價不參與下一步評標(biāo)的計算3投標(biāo)報價處于最高限價與A*85%之間的報價為有效投標(biāo)報價，有效投標(biāo)報價的平均值作為評標(biāo)基準(zhǔn)價,記作B；4。 商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分為80分； 5投標(biāo)報價高于或等于評標(biāo)基準(zhǔn)價按商務(wù)標(biāo)系數(shù)1計算；投標(biāo)報價低于評標(biāo)基準(zhǔn)價按商務(wù)標(biāo)系數(shù)2計算.詳見商務(wù)標(biāo)評工作表。商務(wù)標(biāo)評標(biāo)工作表投標(biāo)最高限價批復(fù)額度扣減綜合布線額度、設(shè)計費及預(yù)留合理增加變更后的金額計算平均報價A低于最高限價投標(biāo)報價的平均值計算評標(biāo)基準(zhǔn)價 B有效投標(biāo)報價的平均值投標(biāo)最低限價A85商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分80商務(wù)標(biāo)系數(shù)11商務(wù)標(biāo)系數(shù)20.5商務(wù)標(biāo)得分：1、投標(biāo)價高于或等于評標(biāo)基準(zhǔn)價商務(wù)標(biāo)得分=商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分-100*商務(wù)標(biāo)系數(shù)1*（投標(biāo)價-評標(biāo)基準(zhǔn)價B