可視化與定置化專項培訓(xùn)(共46頁).ppt

1、 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程參謀廣州學(xué)府設(shè)備管理工程參謀 TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿可視化與定置化1生活中常見的可視化2營造一流現(xiàn)場環(huán)境3營造一流現(xiàn)場-泵房基座及區(qū)域線參考案例4營造一流現(xiàn)場-泵房基座及區(qū)域線參考案例5可視化與定置化管理6看板1、人員3、事務(wù)4、作業(yè)2、場所5、倉庫6、工/模具7、設(shè)備8、質(zhì)量9、平安10、綜合顏色燈號實物標簽圖表照片電子媒體標牌區(qū)域線一一 了然了然對象對象工具工具籌劃籌劃-制作制作到達到達看得見的管理看得見的管理 或或一目了然的管理一目了然的管理什么是可視化管理？760%20%15%3%2%視覺聽覺觸覺嗅覺味覺人們感知信息的來源8人們對色彩的感知9可視化讓管理更

2、簡明易行可視化讓管理更簡明易行 時間效果 可視視管理效果逐漸增強文件、會議、訓(xùn)示式管理效果衰減010可視管理的作用“一目了然，心中有數(shù)一目了然，心中有數(shù) 可視管理就是對物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要可視管理就是對物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要加強管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見加強管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見的方式標識出來，使得每個人都清楚：的方式標識出來，使得每個人都清楚： “那里有什么那里有什么 “什么在哪里什么在哪里 “數(shù)量有多少數(shù)量有多少 “什么狀態(tài)什么狀態(tài) “如何控制如何控制11 管理規(guī)章制度、企業(yè)文化類管理規(guī)章制度、企業(yè)文化類 作業(yè)程序、流程、規(guī)程作業(yè)程序、流程、規(guī)程/

3、標準標準/類類 物品、場所、區(qū)域信息類物品、場所、區(qū)域信息類 現(xiàn)場管理視板現(xiàn)場管理視板 活動信息活動信息 將概念、數(shù)據(jù)用圖表達將概念、數(shù)據(jù)用圖表達 12 顯示期望的顯示期望的工作標準工作標準 顯示顯示操作限制操作限制 顯示顯示控制控制范圍范圍13用于平安用于平安向員工提示存在的不平安因素，預(yù)防發(fā)生傷害或職業(yè)病。14后怕：不知覺中險些把命丟鋼廠的例子軋鋼區(qū)的地下油庫軋鋼區(qū)的地下油庫入口15整頓與可視化管理、定置管理的關(guān)系可視化可視化定置定置整頓整頓三者既略有區(qū)分，又相互關(guān)聯(lián)。三者既略有區(qū)分，又相互關(guān)聯(lián)。將“人、物、場所 科學(xué)、合理地結(jié)合效率放好、定位標示一目了然、快捷使用顏色、標識、燈光等，到達

4、：一目了然建議：在使用中不用區(qū)分什么方法、只要到達一目了然、更有效率的管理就可。建議：在使用中不用區(qū)分什么方法、只要到達一目了然、更有效率的管理就可。161、成立可視化管理小組2、診斷現(xiàn)況，找出需目視管理的對象-識別3、籌劃實現(xiàn)可視化的方法-設(shè)計與籌劃比照，找出差距；將做得好的形成文件可視化與定置管理手冊/標準查看現(xiàn)場、現(xiàn)物，是否符合籌劃要求，或是有遺漏之處。按籌劃的結(jié)果實施PDCA持續(xù)改進開展可視化管理的開展可視化管理的步驟步驟方案實施檢查修正標準化17標牌標簽視板掛圖油漆膠帶線條顏色這就是視覺信號，可組合運用。可視化常用工具箭頭文字圖表數(shù)字信號燈聲音照片實物181、能迅速判斷。醒目、一目了

5、然。2、判斷結(jié)果不會因人而異。統(tǒng)一、標準可視化管理的要點19統(tǒng)一：全廠標準化；統(tǒng)一：全廠標準化；1簡潔簡潔：主題突出，容易理解；：主題突出，容易理解；2醒目醒目：清晰易看，位置、大小適宜；：清晰易看，位置、大小適宜；3實用實用：少花錢，辦好事，講實效；：少花錢，辦好事，講實效；4嚴格嚴格：嚴格遵守、有錯必改。：嚴格遵守、有錯必改。5可視化管理的原那么2021下班前摁我一下好嗎？青年自愿者綠色行動你認為哪些方面可改進，怎樣改？2223文件夾最主要的是“名稱，一看就知道里面是什么文件。序號、斜線是為了定置放置的順序。認真把握“可視化管理的真諦24認真把握“可視化管理的真諦25認真把握“可視化管理的

6、真諦26認真把握“可視化管理的真諦例27什么是定置管理？定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之到達最正確結(jié)合狀態(tài)的一門科進行科學(xué)地分析研究，使之到達最正確結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法學(xué)管理方法 。最正確結(jié)合最正確結(jié)合人物場所28開展定置管理的六步驟進行工藝研究進行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 開展對信息流開展對信息流的分析的分析 定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計 定置實施定置實施 定置檢查與考核定置檢查與考核123456最正確結(jié)合最正確結(jié)合人物場所29圖解：圖解：ABC三種狀態(tài)三種狀態(tài)ABC目標

7、：保持目標：保持A狀態(tài)，狀態(tài)，改善改善B狀態(tài)，狀態(tài)，消除消除C狀態(tài)。狀態(tài)。A狀態(tài)：狀態(tài)：人與物處于人與物處于立即結(jié)合立即結(jié)合的狀態(tài)的狀態(tài) B狀態(tài)：狀態(tài)：人與物處于人與物處于尋找狀態(tài)尋找狀態(tài) 或相關(guān)性很小或相關(guān)性很小C狀態(tài)：狀態(tài)：物與人、生產(chǎn)、工作物與人、生產(chǎn)、工作無關(guān)無關(guān) 使人與物的結(jié)合狀態(tài)保持使人與物的結(jié)合狀態(tài)保持A狀態(tài)，狀態(tài)，是降低工時消耗及本錢的好方法是降低工時消耗及本錢的好方法30標準信息符號 實例31標準信息符號實例3233要牢記“效率是第一要務(wù)343536定位線定位線未松動未松動松動松動37383940414243汽車行業(yè)標準工位的打造例如44過關(guān) 練習(xí)分組，選出組長分組，選出組長;如何開展好本單位的可視化定置化管理活動，請給出你的活動思路和工如何開展好本單位的可視化定置化管理活動，請給出你的活動思路和工作重點；作重點；結(jié)合實際，設(shè)計一套評價一個單位可視化定置化管理水平上下的評分表結(jié)合實