2022年企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)設(shè)備工作總結(jié) xxxx年我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作?，F(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)如下： （一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項設(shè)備管理制度基本空白的狀況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理閱歷的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：設(shè)備管理制度、設(shè)備維護檢修規(guī)程、設(shè)備定人定機管理制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備潤滑管理制度等，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項活動。同時協(xié)作以上制度的實施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，樂觀督促北京礦冶討論總院相關(guān)人

2、員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時已完成了1.公司設(shè)備臺帳、2.公司電動機臺帳 3.特種設(shè)備臺帳 4.大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作，已設(shè)計、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實施，已初見成效。 （二）幫助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。樂觀參加并幫助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。修理保養(yǎng)方面擔(dān)當(dāng)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點檢工作,確保

3、了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 （三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，準(zhǔn)時了解各備品備件的庫存狀況。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件方案，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿意了公司的各項技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設(shè)備選購的匯總審核工作，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設(shè)備選購方案，在滿意公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的選購，避開了設(shè)備選購的盲目性和重復(fù)性。 （四）公司機電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致很多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科

4、克服各種困難從設(shè)計、出圖、聯(lián)系制作到準(zhǔn)時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務(wù)。電機修理方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能準(zhǔn)時修好，同時由修理商供應(yīng)備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。 （五）參加公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分別器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。 （六）完成公司

5、xxxx年度機電設(shè)備年終檢修方案的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的勝利與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難，依據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運行狀況和設(shè)備的閱歷檢修周期準(zhǔn)時完成公司年度機電設(shè)備檢修方案的編制。 （七）完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性任務(wù)，樂觀協(xié)作生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的問題準(zhǔn)時進行整改。如煙氣還原試驗項目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。 工作中存在的不足： 1、工作不夠細致，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動，導(dǎo)致消失如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規(guī)范，導(dǎo)致選購的重復(fù)性和庫存的積壓，應(yīng)加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通溝通，保障設(shè)備修理有備品備件更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間，同時削減庫存量。 2、設(shè)備管理制度的實施力度不夠，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。 3、設(shè)備科主要人員過于年輕化，存在工作閱歷不足的狀況。對許多新事物缺乏推斷力量。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 以上的缺點設(shè)備科將要求全部成員通過不斷的學(xué)習(xí)，在努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年的工作，工作重點主要放在進一步規(guī)范設(shè)備管理