6S管理改善提案制度

1、6s管理改善提案制度一、總則1制定目的為激發(fā)各位員工在6s管理項目的中主觀能動性，挖掘其潛能，充分調(diào)動其工作積極性，樹立全體員工的改善意識，特制定本制度。2適用范圍甲組成員乙組成員只要提交的改善提案通過審核，即可依照本制度進行獎勵。3權(quán)責(zé)機構(gòu)（1）提案評審小組由6s推進委員會成員組成，具體負責(zé)改善提案的評審工作。（2）6s推行辦為改善提案的管理部門，負責(zé)提案的收集、整理以及推廣。二、改善提案規(guī)定（一）提案方式1部門為單位提出提案。（二）提案受理的內(nèi)容1凡對公司6s活動管理改善、運作經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容。（ 1）操作方法的改善。（ 2）作業(yè)程序或動作程序的改進。（ 3）機械

2、布置和工具的改善。（ 4）質(zhì)量的改善。（ 5）成本的降低。（ 6）原料的合理利用和節(jié)省。（ 7）物料搬運的改善。（ 8）工作環(huán)境的改善。（ 9）意外事件的防止、改善。（ 10）不良品、廢品回收利用的改善。（ 11）職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善。（ 12）其他能為公司節(jié)約成本、提高工作效率、美化環(huán)境的改善。（ 13）管理效率及生產(chǎn)效率的提升。（ 對本公司6s活動管理改善、運作經(jīng)營無益的改善意見、構(gòu)想，不屬于受理范圍。（1）非建設(shè)性批評。（2）帶有政治、民族、宗教色彩的問題。（3）純屬個人想象的、空洞的內(nèi)容。（4）眾所周知的事實。（5）對他人有攻擊傾向的提案。（6）與被采用的提案內(nèi)容完全相同的提案

3、。（三）提案方法提案部門以“提案改善報告”（見附1）的方式提出并詳細填寫必要的事項，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。（四）評審流程1 .提案部門填寫“提案改善報告”，在每周一下午1:00前提交到6s推行辦。2 .提案部門在每周一的6s推進委員會例會上進行“提案改善報告”匯報。3 .6s推行辦每月進行一次評比，并將初步結(jié)果遞交6s推行委員會最終確認。（五）提案獎懲方法獎：針對“提案改善報告”，每月評選出前三名：第一名提案部門在6s考核中加（5*部門平衡系數(shù)K）分，第二名提案部門在6s考核中加（3*部門平衡系數(shù)K）分，第三名提案部門在6s考核中加（1*部門平衡系數(shù)K）分。懲：甲組各部門每周必須提交一次“提案改善報告”，乙組各部門單數(shù)月份的第三周周五下午1：00前將“提案改善報告”提交到6s推行辦。若有一次未交，則扣未交部門（2*部門平衡系數(shù)K）分。（六）其他事項同一內(nèi)容的改善提案以先提部門為先，若為同一天內(nèi)提出，則視為聯(lián)名提出，共同加分。三、附則本改善提案辦法的解釋權(quán)歸6s推進委員會所有。附件1提案改善報