企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

1、WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)法律事務(wù)就是與法律相關(guān)的事務(wù);或者需要法律知識處理的事務(wù)。主要有法官、檢察官、律師、公司或者政府法律事務(wù)人員等工作。下面是小編為大家提供的關(guān)于企業(yè)法律事務(wù)的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：【企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)一】20xx年是緊張、充實、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會報告中所講，是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時，20xx年也是中央企業(yè)推進法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務(wù)與集團公司“兩提一降”這個中心工作有機結(jié)合起來，如何通過全面防范法律風險，為企業(yè)創(chuàng)造直接和間接價值，是法律事務(wù)部全年工作的著力點。20xx年我們以服

2、務(wù)企業(yè)“兩提一降”為目的，以完成三年目標為抓手，堅持“點面結(jié)合、防治結(jié)合、學(xué)用結(jié)合”，扎扎實實做好法律服務(wù)。一年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各出資企業(yè)的支持下，經(jīng)過部門同志的共同努力，全面完成部門年度工作指標，較好地完成了20xx年工作任務(wù)。所謂點：就是指作為總部職能部門，必須要履職盡職，有效防范集團公司改革發(fā)展中的每一個法律風險點，幫助部門把好法律風險關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)決策、簽字無法律上的后顧之憂。我們認識到，如果放過一個法律風險點，就可能給企業(yè)帶來一個出血點。防住法律風險點，就是堵住“出血點”，-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯就是為“兩提一降”做貢

3、獻。20xx 年，我們主要從以下三個方面抓好“點”的工作。一是通過落實制度防范法律風險點。法律事務(wù)部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路，嚴格執(zhí)行三項法律審核制度，充分發(fā)揮了法律保障作用。我們提出每份法律審核意見，一要有效防范法律風險、二要體現(xiàn)央企法律服務(wù)的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續(xù)強化經(jīng)濟合同“雙流程”管理，實行經(jīng)濟合同審核書面及網(wǎng)絡(luò)同步流轉(zhuǎn)。20xx年我們審核的合同，無論標的額大小都“一視同仁”，嚴格落實合同訂立審批單制度。為進一步提高合同審核質(zhì)量，20xx年我們制定了合同審核任務(wù)清單 ，列出了八個方面的審核項目， 實行審核人、合同處、部門的三級把關(guān)，做到審核工作

4、不漏項，確保審核質(zhì)量。二是通過溝通協(xié)調(diào)防范法律風險點。20xx 年度，法律事務(wù)部參與集團公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項目、專項法律服務(wù) 17 項。每個項目因情況不同、特點不同，法律需求也各不相同， 法律事務(wù)部注重通過溝通協(xié)調(diào)，與承辦部門、 中介機構(gòu)形成合力，充分發(fā)揮法律風險的識別、提示、預(yù)警和防控作用。20xx年，對于聘請外部律師的項目，我們有兩個改變，-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯一是從“跟著走”向發(fā)表“獨立意見”改變，二是由“一聘了之”向“全程監(jiān)管”改變。通過與承辦部門溝通，提前了解項目法律需求，采用我方擬定的法律服務(wù)合同將外部律師的工作量

5、化、標準化。要求律師對每份法律意見必須“咬牙印”，通過合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。三是通過主動服務(wù)防范法律風險點。對于出資企業(yè)的法律事務(wù)，我們主動提供服務(wù)，盡我們所能幫助企業(yè)防風險、降成本。一年來，我們感到大家的法治意識加強了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問題愿意咨詢法律部，二級甚至三級出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢法律問題;不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見，出資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也愿意向我們咨詢、交流法律問題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱，干脆把總部法律事務(wù)部當成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”，有利于防范法律風險，我們都會提供專業(yè)、熱心的法律服務(wù)。所謂“面”，就

6、是建立全集團的法律工作體系，有效防范全系統(tǒng)的法律風險。20xx年，我們主要從三個方面做好“面”的工作。一是落實三年目標，拓展“面”的寬度。建立全覆蓋的法律工作體系。 通過實地調(diào)研、 逐家落實，集團公司所有二級企業(yè)都建立起“領(lǐng)導(dǎo)主抓、總法牽頭、部-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯門承辦、人員落實”的法律工作體系。 100%的企業(yè)都設(shè)立了總法律顧問，總法律顧問數(shù)量達 32 名 ;100% 的企業(yè)都配有專兼職法律人員，全系統(tǒng)法律人員數(shù)量達到 90 名。 86%的企業(yè)將法律事務(wù)機構(gòu)作為一級職能部門，三家企業(yè)雖然未設(shè)立法律事務(wù)機構(gòu)，但是企業(yè)法律工作都有

7、人落實、有人負責。建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營是集團公司的主要贏利點，在開展“面”的工作中，法律事務(wù)部始終注意突出 “境外” 這一重點。法律事務(wù)部通過實地調(diào)研，幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系，實現(xiàn)制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運營依法合規(guī)。到20xx年底，二級境外企業(yè) 100%設(shè)立了總法律顧問，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專人負責法制工作，三項法律審核率始終保持100%。建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務(wù)部認真貫徹國務(wù)院國資委法制工作要求，定期匯報溝通三年目標工作進度。在深刻領(lǐng)會國資委有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，法律事務(wù)部結(jié)合集團公司實際，制定

8、具體方案，向出資企業(yè)宣貫落實。法律事務(wù)部以三年目標為抓手，逐家、逐條、逐項落實指標，形成了以法律事務(wù)部為樞紐、上通下達的法律工作體系。二是采取有效措施，提升“面”的硬度。通報進度，形成壓力。自XX 年起，為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務(wù)，法律事務(wù)部每半年向出資企業(yè)通報三-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯年目標進展情況。營造了出資企業(yè)積極對標先進，自我提升標準，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業(yè)在通報后一個月內(nèi)立即設(shè)立法律事務(wù)機構(gòu)，有的企業(yè)在通報后立即招聘法律人員。在定期通報的推動下，各出資企業(yè)圓滿完成三年目標各項指標。納入考核，形成動力

9、。為了使各出資企業(yè)切實重視法制工作，增強工作動力， 20xx 年集團公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績效考核。 20xx 年 3-4 月份，法律事務(wù)部依據(jù)客觀公正的原則對各出資企業(yè)開展評價，無論企業(yè)規(guī)模大小，都按統(tǒng)一標準打分，如實報告、公布評價結(jié)果?？己嗽u價結(jié)果公布后，很多企業(yè)紛紛詢問扣分項，對照短板，快速整改。開展述職，增強干勁。為保證總法律顧問發(fā)揮作用，在XX 年成功開展述職的基礎(chǔ)上， 20xx 年又組織所有出資企業(yè)開展總法律顧問書面述職。通過述職，引導(dǎo)、督促各位總法律顧問“在其位、謀其政” ，在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構(gòu)建設(shè)等方面切實發(fā)揮帶頭作用，保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營。三是

10、加強隊伍建設(shè)，夯實“面”的厚度。加強督導(dǎo)，壯大隊伍。法律事務(wù)部通過文件、會議、調(diào)研等形式，督促出資企業(yè)不斷加強法律人員的充實配備，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來，企業(yè)總法律顧問從16名增加到32 名，企業(yè)法律人員從60 名增加到90 名。專職-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯法律人員的持證率已經(jīng)達到80%。加強學(xué)習，提升隊伍。為了提升法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月，法律事務(wù)部舉辦了法律業(yè)務(wù)網(wǎng)上培訓(xùn)，共100 余名法律人員及其他業(yè)務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)參加了培訓(xùn)，深入學(xué)習了民商法、企業(yè)法律顧問實務(wù)、企業(yè)管理等知識，強化了業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx 年 3 月開始，法

11、律事務(wù)部指派專人通過微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學(xué)習相關(guān)法律知識。明確職責，發(fā)揮作用。總法律顧問是企業(yè)法律工作隊伍的“帶頭人” ，是保障企業(yè)依法合規(guī)的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍，有了“量”的保證，還要在“質(zhì)”的提高上下功夫，提升總法素質(zhì)，保證發(fā)揮作用。7 月，法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問履職能力培訓(xùn)，著力解決了總法律顧問“干什么、怎么干、如何干好”的問題。三年來，在總法律顧問的帶領(lǐng)下，各出資企業(yè)三項法律審核率始終保持100%。企業(yè)法律工作的真正價值不在于“救火”，而在于“防火”。企業(yè)的法律風險防范工作，應(yīng)防治結(jié)合，以防為主。1. 主動查找風險。發(fā)動企

12、業(yè)，查找風險。20xx 年，法律事務(wù)部連續(xù)四年開展“企業(yè)法律風險防范之我見”論文評比活動，共征集論文百余篇。這些來自出資企業(yè)、來自生產(chǎn)一線的論文，有對礦業(yè)并購防止礦業(yè)權(quán)隱匿風險的分析，有對國際工程項目法律-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯風險的解讀，有對建筑施工企業(yè)招投標、勞動用工等方面法律風險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經(jīng)驗總結(jié)。大家在查找風險的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對策建議，對防范法律風險具有重要參考意義。2. 主動研究風險。編寫贊比亞法律風險防范國別指引。根據(jù)國務(wù)院國資委的要求，集團公司與中石化、 中石油等 8 家中央企業(yè)開展 企業(yè)境外法

13、律風險防范國別指引的編寫工作。我們克服人手少、任務(wù)重等困難，完全依靠自身力量，利用業(yè)余時間進行編寫，數(shù)易其稿，形成 11 萬字書稿。這本指引為在贊企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、防范風險提供了有效支持。編寫 7 國境外投資指引。法律事務(wù)部結(jié)合集團公司投資區(qū)域，編寫了贊比亞、緬甸、剛果 ( 金 ) 等七個國家的境外投資指引。根據(jù)國務(wù)院國資委國別指引的編寫要求，對緬甸、剛果 ( 金) 的投資指引進行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營中防范法律風險提供參考。3. 主動防范風險。一是制定合同標準文本，防控合同風險。20xx 年，法律事務(wù)部根據(jù)集團公司合同簽訂情況，形成委托合同、技術(shù)合同等共計12 大類、 29 種

14、合同示范文本。其中，法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計委托合同等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防范了風險。-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯二是開展普法活動，打造全員工程。 自 XX 年 12 月開始，法律事務(wù)部每周開展“送法上門” 網(wǎng)絡(luò)普法工作， 截至目前，已開展“以案說法”158期、“普法小課堂”173 期。結(jié)合首個國家憲法日，法律事務(wù)部通過網(wǎng)上憲法問答、發(fā)放書籍、電子屏等三個途徑開展宣傳工作，營造了濃厚的憲法學(xué)習氛圍，強化了依法治企的意識。法律事務(wù)部是個年輕的部門，平均年齡只有歲。20xx 年我們崗位變化較大，兩進兩出一人休假，全年僅5

15、 名同志在崗。這種情況下，通過學(xué)用結(jié)合的方式，提高部門戰(zhàn)斗力，有效保證了“點面結(jié)合、防治結(jié)合”。一是加強知識學(xué)習。自XX 年以來修訂的法律、行政法規(guī)及司法解釋就達327 部，企業(yè)法律人員必須及時更新知識儲備，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對于20xx 年新修訂的商標法公司法環(huán)境保護法安全生產(chǎn)法，我們及時學(xué)習立法新變化，準確提示相關(guān)風險點。同時，我們每月定期收集新公布或新實施的法律法規(guī)，在集團公司OA 及網(wǎng)站上同步發(fā)布，幫助大家及時了解新法新規(guī)。針對新修訂的環(huán)境保護法，我們采用生動形象的動漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對企業(yè)的影響。二是加強有針對性的培訓(xùn)。 20xx 年，法律事務(wù)部共參加業(yè)

16、務(wù)能力培訓(xùn) 10 人次。通過參加企業(yè)爭議解決方面的培訓(xùn)，提高仲裁案件處理技巧 ; 通過參加商務(wù)部組織的反壟斷法培-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯訓(xùn)，深入了解我國反壟斷監(jiān)管的規(guī)定，為企業(yè)參與國內(nèi)外公平市場競爭提供法律保障 ; 通過參加“企業(yè)法律風險管理指南”研修班，我們了解到跨國公司的法律風險管理經(jīng)驗，提升了合同管理能力。三是加強實際的研討。法律事務(wù)部注重從具體工作出發(fā)，學(xué)習與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提升法律事務(wù)處理能力。針對永續(xù)債業(yè)務(wù)，我們系統(tǒng)研究了新融資方式的法律風險，分析永續(xù)債與優(yōu)先股的各自利弊; 為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊、解

17、散事宜的規(guī)定，我們組織部門人員利用業(yè)余時間專題學(xué)習贊比亞公司法。四是加強敬業(yè)精神的培養(yǎng)。法律事務(wù)部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，著力培養(yǎng)一支忠于企業(yè)、聚焦專業(yè)、愛崗敬業(yè)的法律隊伍。20xx 年法律事務(wù)部克服了在崗人員少的困難，充分發(fā)揚敬業(yè)精神，堅持黨員帶頭、骨干帶頭，團結(jié)協(xié)作，形成良好的部室作風。20xx 年，法律部一人取得法學(xué)碩士學(xué)位，法律碩士占部門總?cè)藬?shù)的 %; 一人獲得高級職稱，獲得高級職稱的人員占部門總?cè)藬?shù)的 25%; 另外，一人通過清華大學(xué)的仲裁員考試，獲得仲裁員資格 ;一人考取工商管理碩士?；厥?0xx 年，集團法制工作完成了三個硬指標。一是全面完成集團公司

18、20xx 年績效考核指標; 二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個三年目標的108 名提高到20xx 年的-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯前 40名;三是從國資委普法先進單位邁入全國普法先進，是18 家榮獲該榮譽稱號的中央企業(yè)之一?！酒髽I(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)二】20xx 年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風，優(yōu)化升級保增長”的總體工作方針，認真履行職責，全面開展各項法律事務(wù)，進一步推進公司全面風險管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)和保障作用?？偨Y(jié)如下：20xx年集團公司全面風險管理體系建設(shè)工作將全面推動全面風險管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，

19、推動風險評估常態(tài)化，并檢查風險管理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進全面風險管理系統(tǒng)建設(shè)，爭取早日實現(xiàn)上線運行。主要完成了以下幾項工作：( 一) 穩(wěn)步推進全面風險管理機制的形成，完善全面風險管理制度和體系建設(shè)。20xx 年，公司按照中葛集團辦【20xx 】 251 號文、中葛集團辦【 20xx】 223 號文印發(fā)的集團公司全面風險管理暫行辦法及實施細則要求，制定了水電公司全面風險管理暫行辦法和風險管理暫行辦法實施細則。確保全面風險管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設(shè)，同時配合集團公司做好公司全面風險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風險管理工作。今

20、年公司用將近兩個月的時間將公司機關(guān)十五個部-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、風險控制數(shù)據(jù)、風險數(shù)據(jù)庫、控制文檔等信息上傳系統(tǒng)。并按集團要求，向公司總部機關(guān)各處室收集并上報了公司20xx年度風險事件調(diào)查表、 20xx 年度公司層面風險識別調(diào)查表 等風險評估和識別信息。在總結(jié)全面風險管理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成并及時報送了公司20xx年全面風險管理報告。 5月份集團公司組織了全面風險管理與內(nèi)控理論和實務(wù)培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負責人參加了培訓(xùn)。此外，就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套、資料對接等都進行了溝通，保持系統(tǒng)上

21、下對接，信息更新。( 二) 全面風險管理組織體系建設(shè)情況公司根據(jù)機構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風險管理職能部門，及時調(diào)整了公司全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處，有4 人專、兼職負責全面風險管理工作。總部機關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風險管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員，積極開展本部門的風險管理相關(guān)工作。同時按要求在各分公司、重點項目部均相應(yīng)配置兼職風險管理領(lǐng)導(dǎo)和人員，( 三) 風險評估常態(tài)化工作公司嚴格按照集團要求，開展風險評估工作，包括公司職能部門層面風險收集等，集中開展風險信息集中收集和整理，對重大風險與重點風險領(lǐng)域進行風險評估，匯總風險信-WORD格式 - 可編

22、輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯息并及時向集團反饋。對于重點領(lǐng)域風險、較普遍性風險，及時予以總結(jié)、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開在建工程項目管理工作會等大型會議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風險”、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問題等風險整理、評估成果，在會議上交流學(xué)習，對工程項目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風險及時進行廣泛警示宣傳，并匯編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。( 四) 在建工程項目風險防范實施情況公司轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司在建工程項目風險防范指導(dǎo)意見，用于指導(dǎo)公司在建工程項目風險管理工作。該指導(dǎo)意見基本涵蓋了工程項目各階段和環(huán)

23、節(jié)的重要風險，適合建筑施工子分公司實施。為加強和推進集團指導(dǎo)意見在公司實施工作，公司在制定的全面風險管理暫行辦法實施細則中作了專章規(guī)定，以保障指導(dǎo)意見的貫徹實施和發(fā)揮作用。公司總部機關(guān)各工程項目監(jiān)管部門，在制定和修訂項目管理制度時，都注意貫徹落實指導(dǎo)意見。公司法律事務(wù)處為使全面風險管理工作滲透到工程項目，以項目管理為對象，防范工程項目失控風險，研究制定了水電公司工程項目失控風險法律監(jiān)控辦法 ，采取日常監(jiān)控加重點監(jiān)控措施，對項目從投標簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個階段進行全過程監(jiān)控和重點監(jiān)控，通過開展各項法律監(jiān)控工作，跟蹤監(jiān)督重-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專

24、業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯點項目和重大風險，及時從法律角度提出規(guī)范項目管理和防范項目風險的意見、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項目部解決實際問題，防止項目發(fā)生管理混亂和失控的風險。工程管理處針對公司在建項目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現(xiàn)素質(zhì)實力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風險凸顯的問題，制定了工程項目勞務(wù)分包隊伍監(jiān)控管理規(guī)定，從切實提高對分包隊的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進和使用等環(huán)節(jié)進一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責任，使這個重大風險的防范增強了制度保障。( 五) 、風險管理文化宣傳和培育。通過例會討論、有關(guān)會議、合

25、同評審等形式和途徑，加強風險管理文化宣傳，增強各級人員的風險管理知識和風險意識教育，樹立“控制風險就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風險管理文化。(一 )、“三項法律審核”進一步落實，審核把關(guān)更加嚴格。根據(jù)上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實現(xiàn)100%的要求，公司進一步加大落實力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統(tǒng)一開發(fā)的管理平臺，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)在線辦公，使經(jīng)濟合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實行系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。從而大大減少-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)

26、資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監(jiān)控能力。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標準，嚴格要求，對每一份合同從合法性、嚴謹性、完備性、風險性等方面進行認真審核，并加強內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標前合作、材料委托采購、保險等各類合同、協(xié)議總計396 份，其中承包 xx6 份、分包合同 xx7 份，分包策劃 90 份，其它合同協(xié)議 32 份。在審查修改的同時，還提出了大量完善合同、加強風險預(yù)控的法律意見和建議，積極從源頭上加強法律風險防范

27、工作。( 二) 、加強合同范本改進，進一步推進合同標準化工作。當前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標準化及系統(tǒng)化上已取得較大進展，使合同管理不斷得到強化。在合同標準化建設(shè)上，集團和公司已制發(fā)和推廣國內(nèi)國外使用的分包、 采購、租賃、合作等系列合同范本，在規(guī)范合同、防范合同風險等方面發(fā)揮重要作用。根據(jù)經(jīng)營工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，需要不斷結(jié)合實際加以改進。我們在合同審核過程中適應(yīng)管理型項目等經(jīng)營需要，加強了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問題和不足的收集改進工作，并參與上級部門制定統(tǒng)一標前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內(nèi)四個標前合作協(xié)議文-WORD格式

28、- 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯本，使以前不夠統(tǒng)一、規(guī)范的標前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管，強化市場開發(fā)領(lǐng)域風險防范。(三 )、推廣運用信息系統(tǒng)，進一步規(guī)范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運行。由于公司同時開發(fā)運行新的辦公OA 系統(tǒng)，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司OA 系統(tǒng)中運行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實現(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運行故障也會增加，就相關(guān)情況向集團法務(wù)部作了匯報。當前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時提高了工作效率。在按要求辦理好公司新

29、辦公OA 系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時，也按照集團公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運行維護等工作，確保資料及時更新和上報，以滿足工作需要。( 一) 、公司糾紛管理情況良好。通過積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門按照糾紛報告和預(yù)防、處理制度要求，對各單位及項目部出現(xiàn)的爭議、糾紛苗頭加強監(jiān)控和指導(dǎo)，落實防范和處置措施，及時化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時，防止釀成嚴重后果和發(fā)生過多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。在公司平時法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點工作，保持高度警惕和嚴控態(tài)勢，-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料

30、-WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯一般糾紛能得到及時妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共 18 件，已結(jié)案 15 件( 勞動爭議4 件，貨款糾紛11件 );參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20 多件。已結(jié)案件均取得了良好效果。( 二) 、主要發(fā)案類型及原因公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個別基層單位在建項目管理、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問題;二是部分分包商信譽差，無誠信無道德，慣于

31、扯皮鬧事，為達目的不擇手段。三是個別項目由于人力資源緊張，管理不夠細致，存在工程資料不齊全等情況。( 三) 、公司對新發(fā)案件的防范措施為了汲取教訓(xùn)，切實做好新發(fā)案件的防范，公司從各個風險源頭抓起，采取了不少措施：一是加強對投標工作的監(jiān)督管理和風險防控，嚴肅投標工作紀律，不準投虧損標、風險大的標，盡量為中標履約創(chuàng)造良好條件;二是重視項目管理策劃和分包策劃，嚴格執(zhí)行分包合同管理制度，嚴把分包方選用、分包合同簽訂等風險源頭關(guān)，禁用“劣績”分包商。三是加強項目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴格結(jié)算支付程序和基-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習資料 - 可編輯礎(chǔ)資料管理，防范結(jié)算支付失控 ; 四是對履約停滯、進度緩慢的“困難項目” 、現(xiàn)場管理出現(xiàn)不良跡象的“問題項目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險項目” ，及時給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問題，消除容易引發(fā)糾紛的風險、隱患。今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃 ，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組， 按照要求召開了 “六五”普法工作啟動會，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教材，分析工程項目管理工作中發(fā)