企業(yè)過冬戰(zhàn)略執(zhí)行貴在堅(jiān)持

1、企業(yè)過冬：戰(zhàn)略執(zhí)行貴在堅(jiān)持冬天來了， 很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。 面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 面對這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)， 逆境之中將面臨 3 種選擇： 糟糕的公司在抱怨中消亡、 普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、 而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益 那他就一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)!當(dāng)企業(yè)制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略以后， 最終能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)， 關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行能否持續(xù)堅(jiān)持。動(dòng)態(tài)競爭學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在 2007CEO 年會(huì)上說， “凡是戰(zhàn)略， 都是專注， 凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持。 ”在一個(gè)浮躁的時(shí)代， 要將戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)下去， 并不是

2、一件容易的事情。 在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)需注意以下幾點(diǎn)：1、關(guān)注企業(yè)長期利益，堅(jiān)持企業(yè)全局發(fā)展戰(zhàn)略。如果說公司價(jià)值最大化是戰(zhàn)略層面的問題的話， 那么，企業(yè)完成短期的利潤目標(biāo)就是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題。 有些企業(yè)常常把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、 長期目標(biāo)與短期利益混為一談， 盡管已經(jīng)制定了長期戰(zhàn)略目標(biāo)， 但常常經(jīng)不住其他盈利機(jī)會(huì)的誘惑， 看到哪個(gè)行當(dāng)有賺錢的機(jī)會(huì)， 立即就撲上去， 將原來的目標(biāo)拋之腦后。 這種做法也有可能在短期內(nèi)獲得利益， 但是成功的幸運(yùn)絕對不可能總降臨在同一個(gè)企業(yè)的頭上。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中， 企業(yè)各部門很容易各自為政， 以部門利益最大化為出發(fā)點(diǎn)， 而忽略了公司的整體利益， 進(jìn)而影響公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)

3、現(xiàn)。 例如， 銷售部短期內(nèi)為提高某產(chǎn)品的市場占有率，采取了一些非常規(guī)手段，使得銷售費(fèi)用及應(yīng)收帳款增加，而降低了公司的利潤。短期內(nèi)，某產(chǎn)品的市場占有率雖然提升了，但從長遠(yuǎn)來看，這種非常規(guī)手段一旦無法堅(jiān)持，則消費(fèi)者馬上會(huì)停止該產(chǎn)品的消費(fèi)。2、每年堅(jiān)持如一日。戰(zhàn)略不是一個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻的工作。一個(gè)企業(yè)不會(huì)一天到晚都在制定戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略執(zhí)行則不一樣， 要把科學(xué)管理的工具運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 需要全體員工的積極參與，需要長期的、艱苦的努力，直到規(guī)范成為習(xí)慣，直到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化和過程控制成為每一個(gè)人的自然而然的思維方式和行為模式，成為企業(yè)的文化。海爾在推行OEC 管理法的時(shí)候，把企所有的目

4、標(biāo)都分解到每個(gè)人，每個(gè)人在每天、每月都有具體的目標(biāo)， 而且每個(gè)人的工作和業(yè)績在每天、 每個(gè)月都要有新的提高。 張瑞敏后來回憶說： “這種做法，一天可以做到，一個(gè)月也可以堅(jiān)持，多少年都堅(jiān)持日清日高就很難了。我們硬是堅(jiān)持下來了。 ”當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行能日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅(jiān)持，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也自然而然得以實(shí)現(xiàn)。3、企業(yè)戰(zhàn)略需要較長的時(shí)間才能發(fā)揮作用企業(yè)戰(zhàn)略制定之后， 必須要長期地堅(jiān)持， 其作用才能逐步發(fā)揮出來。 再好的戰(zhàn)略也需要一個(gè)實(shí)施過程和體現(xiàn)其作用的時(shí)間。 另外， 市場經(jīng)常是周期性的， 每一個(gè)行業(yè)都總是在景氣和不景氣、短缺和過剩之間徘徊，企業(yè)的競爭環(huán)境也因此時(shí)有變化。1998 年， IBM 決定由 PC

5、 制造商向IT 信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。至此之后，IBM 一直在堅(jiān)持執(zhí)行這一戰(zhàn)略。2004 年， IBM 以 12.5 億美元的現(xiàn)金及股票向聯(lián)想出售其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，將集中精力做好IT 咨詢、芯片設(shè)計(jì)和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2007 年，IBM 實(shí)現(xiàn)凈利潤104 億美元，第四季度的軟件和服務(wù)部門收入都呈現(xiàn)上升勢頭，其中，軟件部門收入增長12% 至 63 億美元；服務(wù)收入則增長17%至 149 億美元。 從 1998 年制定向IT 信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，到 2007 年基本實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)歷了10 年的時(shí)間。一個(gè)戰(zhàn)略制訂得再科學(xué)， 如果不能夠長期不懈地堅(jiān)持， 這個(gè)戰(zhàn)略的作用就不可能完全發(fā)揮出來。只有對戰(zhàn)略目標(biāo)的長期執(zhí)著追求才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值和短期利益的平衡。企業(yè)如何過冬， 并且保持競爭力。.Yintl ( 鷹騰咨詢 )認(rèn)為企業(yè)必