現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)串講

1、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)串講復(fù)習(xí)串講主講人：中共中央黨校教授主講人：中共中央黨校教授潘云良潘云良一、本書的體系、結(jié)構(gòu)一、本書的體系、結(jié)構(gòu)二、考試題型二、考試題型三、復(fù)習(xí)重點(diǎn)三、復(fù)習(xí)重點(diǎn)一、本書的體系、結(jié)構(gòu)一、本書的體系、結(jié)構(gòu)v 本書的編寫分為上、中、下三篇：本書的編寫分為上、中、下三篇：v 上篇為基礎(chǔ)理論篇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的概上篇為基礎(chǔ)理論篇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的概念、基本理論和基本問題，結(jié)合中國(guó)實(shí)際進(jìn)念、基本理論和基本問題，結(jié)合中國(guó)實(shí)際進(jìn)行研究；行研究；v 中篇為職能管理篇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的中篇為職能管理篇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要方面：人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)重要方面：人力資源、財(cái)務(wù)、

2、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)改造等進(jìn)行研究；銷、技術(shù)改造等進(jìn)行研究；v 下篇為綜合管理篇，對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下篇為綜合管理篇，對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方面：企業(yè)危機(jī)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、的方面：企業(yè)危機(jī)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)國(guó)際化、企業(yè)管理創(chuàng)新等進(jìn)行研究。企業(yè)國(guó)際化、企業(yè)管理創(chuàng)新等進(jìn)行研究。上篇上篇 基礎(chǔ)理論篇基礎(chǔ)理論篇第一章第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)論現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)論第二章第二章 國(guó)企改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度國(guó)企改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度第三章第三章 現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)第四章第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束中篇中篇 職能管理篇職能管理篇第五章第五章 人力資源管理人力資源管理 案例一：

3、山東地礦局人本管理案例一：山東地礦局人本管理第六章第六章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理 案例二：中國(guó)普馬現(xiàn)金流斷裂案例剖析案例二：中國(guó)普馬現(xiàn)金流斷裂案例剖析第七章第七章 企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理 案例三：一個(gè)半自動(dòng)化的管理樣本案例三：一個(gè)半自動(dòng)化的管理樣本第八章第八章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 案例四：案例四：英雄英雄的營(yíng)銷策略的營(yíng)銷策略第九章第九章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 案例五：海爾持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新求發(fā)展案例五：海爾持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新求發(fā)展下篇下篇 綜合管理篇綜合管理篇第十章第十章 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 案例六：巨人集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略案例六：巨人集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略第十一章第十一章 企業(yè)文化企業(yè)文化 案

4、例七：勝利油田企業(yè)文化的形成與發(fā)展案例七：勝利油田企業(yè)文化的形成與發(fā)展第十二章第十二章 企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)危機(jī)管理 案例八案例八: : 約翰遜公司危機(jī)管理約翰遜公司危機(jī)管理第十三章第十三章 企業(yè)國(guó)際化企業(yè)國(guó)際化 案例九案例九: TCL: TCL公司的國(guó)際化擴(kuò)張公司的國(guó)際化擴(kuò)張第十四章第十四章 企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新 案例十案例十: : 美國(guó)杜邦公司的管理組織創(chuàng)新美國(guó)杜邦公司的管理組織創(chuàng)新二、考試題型二、考試題型一、簡(jiǎn)答題，共一、簡(jiǎn)答題，共5 5題，每題題，每題6 6分分二、辯析題，先判斷對(duì)錯(cuò)，然后闡述二、辯析題，先判斷對(duì)錯(cuò)，然后闡述理由，共理由，共4 4題，每題題，每題1010分分三、論述題和

5、案例分析題，共三、論述題和案例分析題，共2 2題，每題，每題題1515分分三、復(fù)習(xí)重點(diǎn)三、復(fù)習(xí)重點(diǎn)（一）簡(jiǎn)答題（一）簡(jiǎn)答題1 1、簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)、簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)2 2、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)年薪、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)年薪3 3、如何理解管理的兩重性？、如何理解管理的兩重性？4 4、企業(yè)管理的基本要素、企業(yè)管理的基本要素5 5、公司制的特點(diǎn)、公司制的特點(diǎn)（一）簡(jiǎn)答題（一）簡(jiǎn)答題6 6、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（第二章）、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（第二章）7 7、“內(nèi)部人控制內(nèi)部人控制”8 8、內(nèi)部控制的含義、內(nèi)部控制的含義9 9、4P4P理論理論1010、綠色營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷1111、差異化戰(zhàn)略，實(shí)行差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，實(shí)

6、行差異化戰(zhàn)略的條件的條件（二）辯析題復(fù)習(xí)重點(diǎn)（二）辯析題復(fù)習(xí)重點(diǎn)1 1、人力資源與人力資本區(qū)別、人力資源與人力資本區(qū)別2 2、營(yíng)運(yùn)資金、營(yíng)運(yùn)資金3 3、推銷與營(yíng)銷、推銷與營(yíng)銷4 4、模仿創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新5 5、風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。、風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。（二）辯析題復(fù)習(xí)重點(diǎn)（二）辯析題復(fù)習(xí)重點(diǎn)6 6、無差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是利潤(rùn)率較低、無差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是利潤(rùn)率較低 7 7、產(chǎn)權(quán)就是生產(chǎn)資料所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)就是生產(chǎn)資料所有權(quán)8 8、股票期權(quán)會(huì)增加公司的成本、股票期權(quán)會(huì)增加公司的成本9 9、企業(yè)文化理論產(chǎn)生原因、企業(yè)文化理論產(chǎn)生原因1010、產(chǎn)品生命周期一般分為引入期、產(chǎn)品生命周期一般分為引入期、試銷期、推廣期、衰退期試銷期、推廣期、衰退期三、論述題和案例分析題三、論述題和案例分析題（一）（一）績(jī)效考核績(jī)效考核（二）（二）案例分析：勝利油田的企業(yè)文化案例分析：勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)建設(shè) 結(jié)合第十一章，回答以下問題結(jié)合第十一章，回答以下問題 1 1、概括勝利油田企業(yè)文化的的結(jié)構(gòu)、概括勝利油田企業(yè)文化的的結(jié)構(gòu) 2 2、談一談勝利油田企業(yè)文