薪酬管理辦法——制度范本(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理辦法文件編號：JT/SD001 生效日期：2008. .受控編號：密級：秘密版次：A/0修改狀態(tài)：總頁數(shù)正文附錄編制： 審核： 批準： 青島*熱電有限公司企業(yè)標準(版權(quán)所有,翻版必究）專心-專注-專業(yè)修改控制狀態(tài)頁修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄一、目的二、適用范圍三、職責(zé)四、術(shù)語和縮略語五、文件內(nèi)容及編審（一）文件內(nèi)容安排及編審（二）文件解釋與修訂（三）文件會簽、發(fā)放、收回、銷毀六、文件編制（一）編寫原則（二）文件的版次要求（三）文件結(jié)構(gòu)要求（四）文件編序的統(tǒng)一方法（五）文件的文檔編制規(guī)范（六）文件編號代碼（七）文件編號規(guī)定本文件所產(chǎn)生的記錄表單

2、相關(guān)/支持性文件第一章 總則第一條 本辦法是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 本辦法旨在客觀評價員工績效的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工的工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。本辦法以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)方向，不斷增強薪酬水平的內(nèi)外部競爭性，實現(xiàn)以薪酬為杠桿推動企業(yè)發(fā)展與提升。第三條 薪酬管理的基本原則（一）本公司按員工所在崗位及其任職資格、工作性質(zhì)及責(zé)任輕重等因素給與不同的薪酬。公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，對崗位進行價值

3、評估，對員工的任職資格、績效進行系統(tǒng)有效的測評。（二）薪酬調(diào)整與因任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整。公司每年初根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況及員工考核結(jié)果對員工薪酬進行一次統(tǒng)一調(diào)整，其它時間內(nèi)僅對轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、特殊貢獻者進行薪酬調(diào)整。（三）通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。（四）薪酬的水平要適當(dāng)拉開差距，要有利于形成并穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵崗位、核心人才適當(dāng)傾斜。（五）員工對薪資產(chǎn)生疑異時，按組織程序逐級反映，各級領(lǐng)導(dǎo)認真查實，堅持對公司、對員工負責(zé)的原則進行客觀、公正、及時的處理。第四條

4、本辦法適用于公司所有正式簽訂勞動合同的員工。第二章 薪酬管理組織與分工第五條 公司總經(jīng)理負責(zé)提出整體薪酬政策方向及激勵目標，報董事會確定后，財務(wù)部負責(zé)根據(jù)總經(jīng)理提出的方向和目標確定每年薪酬控制總額，綜合管理部負責(zé)提供具體實施方案并在每年年度考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。第六條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的評定、審議。第七條 綜合管理部為薪酬管理的歸口部門。各崗位員工的薪級調(diào)整由綜合管理部根據(jù)薪酬工作會議決議和績效考核結(jié)果組織實施。綜合管理部負責(zé)根據(jù)薪酬方案和績效考核結(jié)果編制每月薪酬發(fā)放單據(jù)，報財務(wù)部審核；財務(wù)部負責(zé)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和考核匯總審核

5、薪酬發(fā)放單據(jù)并簽字確認后報分管副總經(jīng)理復(fù)核；分管副總經(jīng)理復(fù)核確認后報總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過后，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 本公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)由四大部分構(gòu)成：（一）基本薪酬部分：包括崗位工資和司齡工資；（二）績效薪酬部分：與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)周期性考核結(jié)果決定發(fā)放額度。包括績效工資；（三）附加薪酬部分：包括加班工資、通信補貼、午餐補貼等；（四）福利部分：包括法定福利和激勵福利。法定福利為基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險，激勵福利包括培訓(xùn)、旅游、節(jié)日慰問等。 第四章 固定薪酬第九條 崗位工資的標準應(yīng)符合政府發(fā)布的企業(yè)最低工資標準，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)

6、整標準而調(diào)整。第十條 崗位工資級別共分10級，本公司崗位劃分為五大類：管理序列、管理服務(wù)序列、市場序列、技術(shù)序列和操作序列。詳見附件一青島*熱電有限公司薪級薪等表。第十一條 為鼓勵員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務(wù)，員工司齡每滿一年可得司齡工資10元/月，不足月的按原定工資支付。司齡從員工正式進入公司之日起計算，司齡工資實行累計，累計10年后不再增加。 第五章 績效薪酬第十二條 績效工資比例見附件一青島*熱電有限公司薪級薪等表，參照績效考核管理辦法和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)。 第六章 附加薪酬第十三條 公司提倡日事日畢，員工因完成特殊任務(wù)需加班時要由直接上級安排，并按程序辦理加班申請，先可做調(diào)休處理，再視情況給

7、與加班費。部長級（含）以上人員因工作性質(zhì)和職位層次，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資，但可做調(diào)休處理。第十四條 為保障員工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的50%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補償。第十五條 公司駕駛員崗位員工在延長工作日時間加班，不計加班工資，其余時間按相應(yīng)公式計算加班工資。第十六條 加班時間精確到小時，一般應(yīng)一天不超過8小時、一月不超過72小時。第十七條 員工加班工資計算參照加班管理辦法執(zhí)行。第十八條 通信補貼對員工因崗位產(chǎn)生的通信費用的補助，詳見附件二

8、補貼定額表。本公司實行定額補貼、實報實銷、超支自理的辦法，報銷程序和要求按費用報銷管理辦法執(zhí)行。第十九條 本公司員工午餐補貼為5元/工作日，按實際出勤天數(shù)每月發(fā)放。第二十條 公司應(yīng)根據(jù)具體情況，適時適當(dāng)增加其它方面的津貼和補貼，使員工勞動付出能有合理的薪酬體現(xiàn)。具體的額度和發(fā)放方式由公司單行決定，并作為本辦法的附件。 第七章 福利第二十一條 本公司員工法定福利是國家要求的企業(yè)為勞動者保障的基本內(nèi)容，包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險，具體由綜合管理部按國家相關(guān)規(guī)定辦理繳納。第二十二條 公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，有針對性地組織專業(yè)或技能培訓(xùn)和員工集體旅游休假等。具體的額度和方

9、式由公司根據(jù)當(dāng)時情況單行決定。第八章 試用期薪酬第二十三條 公司新招員工試用期一般為一三個月，特殊情況下最長可以延伸到六個月。第二十四條 試用期工資一般為試用崗位的崗位工資所在的薪級的最低一等定起，試用期員工無績效工資。有下列情形之一者，可在所任崗位的薪級薪等內(nèi)做適當(dāng)調(diào)整：（一）該員工具有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。（二）該員工所具能力及特長為本公司所急需。第二十五條 試用期間新招員工按試用崗位的級別享受相應(yīng)的通信補貼、午餐補貼等補貼。 第九章 特聘人員與臨時工薪酬第二十六條 特聘人員指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目

10、提成制、特定項目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合，具體見相關(guān)的合同或協(xié)議。第二十七條 臨時工是指公司短期需求的人員，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同的情況可以采用月固定工資制、提成制等方式，具體見相關(guān)的合同或協(xié)議。第十章 薪級確定第二十八條 總經(jīng)理的薪級由公司董事會確定，副總經(jīng)理由總經(jīng)理提報，公司董事會確定。第二十九條 部門負責(zé)人的薪級由分管領(lǐng)導(dǎo)提報，總經(jīng)理審核，董事會批準。第三十條 其它員工的薪級由部門負責(zé)人提報，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。第十一章 薪酬調(diào)整第三十一條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第三十二條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，

11、以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司總經(jīng)理辦公會應(yīng)根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，確定調(diào)整方案，報董事會批準。第三十三條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。每年年度績效考核結(jié)束后，對經(jīng)過績效考核證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻的員工可以越級晉升；對部門負責(zé)人（含）以上的管理人員由董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定薪級變動。第三十四條 工資級別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整，詳細情況參見績效考核管理辦法。第三十五條 工資級

12、別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括崗位工資、司齡工資等內(nèi)容的調(diào)整。第三十六條 員工在其相應(yīng)崗位的薪級內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位薪級內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。若發(fā)生崗位調(diào)整，則套入變動后崗位所在薪級中與原級別最相近的崗位工資級別。第三十七條 各崗位員工工資級別調(diào)整均由按本辦法第十章執(zhí)行，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。第三十八條 調(diào)整后工資級別的起算期應(yīng)在工資調(diào)整審批單上注明，一般從下月份開始起算。第十二章 薪酬的支付第三十九條 員工薪酬實行月薪制。崗位工資、司齡工資支付時間為每月1日，以法定貨幣（人民幣）支付。若

13、遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。如遇不可抗力不得不延緩工資支付時，應(yīng)提早于應(yīng)支付日前3日通知員工。第四十條 月固定薪酬計算公式：月固定薪酬=崗位工資×（應(yīng)出勤天數(shù)缺勤天數(shù)）/應(yīng)出勤天數(shù)+司齡工資。第四十一條 績效工資按月度先預(yù)發(fā)月度績效工資標準額的50%，季度匯總兌現(xiàn)。每年4月、7月、10月及第二年1月的中旬，分別兌現(xiàn)第一到四季度的應(yīng)發(fā)績效工資。第四十二條 附加薪酬每月中旬單獨發(fā)放。第四十三條 公司實行銀行統(tǒng)一代發(fā)形式，由財務(wù)部給每位員工辦理工資帳戶，綜合管理部在薪酬發(fā)放前向每位員工提供的薪酬發(fā)放條。第四十四條 下列各款項須直接從工資中扣除：（一）員工個人工資所得稅；（二

14、）應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；（三）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項，及應(yīng)由個人負擔(dān)但公司已預(yù)支的費用。（四）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；（五）司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四十五條 若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括崗位工資、加班費、津貼和補貼等)將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。第四十六條 員工有下列情形有由員工本人向公司綜合管理部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（一）依法解除或終止勞動合同時；（二）公司認可的其他事由。第四十七

15、條 員工休假時的薪酬參照考勤管理辦法執(zhí)行。第四十八條 公司實行薪酬保密制度，除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工泄露薪酬秘密，均按相關(guān)制度予以處罰，影響嚴重者予以開除。第十三章 附則第四十九條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。第五十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合管理部門負責(zé)解釋。第五十一條 本辦法由公司綜合管理部編制，總經(jīng)理審核，自董事長批準后執(zhí)行。自本辦法實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。第五十二條 如有其他文件與本辦

16、法相抵觸，以本辦法為準。相關(guān)/支持性文件文件編號文件名稱歸口部門備注績效考核管理辦法綜合管理部獎懲管理辦法在離職管理辦法本文件所產(chǎn)生的記錄表單記錄表單編號名稱保存部門保存期限備注工資調(diào)整審批單綜合管理部三年附件一：青島*熱電有限公司薪級薪等表以下薪等數(shù)額為月度崗位工資和月度績效工資標準額之和，各薪等的績效工資標準額的占薪級工資比例根據(jù)崗位不同：總經(jīng)理的為35%，副總、生產(chǎn)部長的為30%，其他部長、值長、專工的為25%，其它員工均為20%。薪級薪等總額管理序列管理服務(wù)序列技術(shù)序列市場序列操作序列總經(jīng)理副總經(jīng)理部長值長班長客服主任專項管理人力行政企管財務(wù)管理庫存管理質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)工程技術(shù)市場開發(fā)

17、采購客戶服務(wù)維修工操作工輔助工10三等5900二等5600一等52009三等4700二等4400一等41008三等3800二等3400一等32007三等3000二等2900一等27006三等2600二等2400一等21005三等2000二等1900一等18004三等1700二等1600一等15003三等1400二等1300一等12002三等1100二等1000一等9001三等850二等800一等760一、管理序列總經(jīng)理：總經(jīng)理；副總經(jīng)理：副總經(jīng)理；部長：綜合管理部部長、財務(wù)部部長、生產(chǎn)部部長、外網(wǎng)部部長、采購部部長、工程部部長；值長：甲、乙、丙、??；班長：客服主任、外網(wǎng)檢修班長、鍋爐檢修班長、鍋爐運行班長、電氣檢修班長、汽機班長、電氣班長、熱控班長、化驗班長、化水班長、輸煤大班長、輸煤班長。二、管理服務(wù)序列財務(wù)管理：出納、財務(wù)內(nèi)勤；人力行政企管：企業(yè)管理、行政管理、后勤管理、人事管理；