薪酬管理制度(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的和依據(jù) 1.1 目的 （1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； （2）把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； （3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； （4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 1.2 依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。 第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)

2、性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，

3、包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。 第二章 工資總額 第六條 行政部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。 第七條 行政部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。 第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第九條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，行政部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 第三章 年薪制 第十條 適用范圍 本制度適用以下人員：1、公司高級管理人員； 2、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，其它人員是否

4、適用，由總經(jīng)理決定。 第十一條 工資模式 年薪 = 基薪 + 績效年薪 1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)； 2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。 第十二條 年薪制須由總經(jīng)理專門做出實(shí)施細(xì)則且不予公布。 1 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。 第十四條 工資模式 工資基礎(chǔ)工資工齡工資+績效工資獎金其它補(bǔ)貼 一、基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼 （一）基本工資參照慈溪市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元，我司擬定為1200元。（慈溪市人力資源和社會保障局關(guān)于發(fā)布

5、慈溪市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知慈人社發(fā)201271號） （二）崗位津貼 1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。 2、根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個等級。見下表： 崗位分類及標(biāo)準(zhǔn) 職類 管理類 行政類 財(cái)務(wù)類 事業(yè)類 職層 職等 G10 G9 總經(jīng)理、副總經(jīng) 高層管理 G8 理、總監(jiān)、副總 核心層A 監(jiān)、各

6、部門經(jīng)理 G7 G6 G5 中層骨干B 經(jīng)理助理、駕駛商務(wù)、銷售、安 G4 會計(jì)、出納、簽 員、人事主管、全員、工程師、 G3 約專員、融資對 行政主管、行政設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場負(fù) 接員、風(fēng)控專員 G2 基層C 專員、前臺 責(zé)人等等 G1 崗位工資其它規(guī)定 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由行政部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。 根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調(diào)整。 各等各級基礎(chǔ)工資（已經(jīng)包含基本工資和崗位津貼）額度 崗位

7、等級 基層C 中層骨干B 高層管理核心層A 等級（等比） 經(jīng)理 副總監(jiān) 總監(jiān) 副總 總經(jīng)理 基層1 基層2 基層3 主管1 主管2 L1 4400 5000 7000 9000 2000 2600 3200 3200 3800 崗位技能 L2 4600 6000 8000 10000 2200 2800 3400 3400 4000 等級工資 L3 12000 2400 3000 3800 3600 4200 4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確

8、定公司最低和最高工資分別為2000元和12000元，并設(shè)定出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價(jià)入等，根據(jù)能力評價(jià)入級。 二、績效工資 2 績效工資與員工的績效考核掛鉤。不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)副總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送總經(jīng)理。 績效工資為每人確定的包月工資中減去基本工資和崗位工資后剩余，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計(jì)算。計(jì)算公式為： 績效工資=（總工資-基本工資-崗位工資）×績效分?jǐn)?shù)（績效總分為100分） 具體見績效考核辦法 三、工齡工資 根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、

9、穩(wěn)定地在本公司工作。 工齡工資 = 公司工齡×100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。最高300元 四、補(bǔ)貼 （一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。 （二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定，凡工作地距離公司超過20公里以上均可享受交通補(bǔ)貼。 （三）通訊補(bǔ)貼 ： 1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼； 2、通訊補(bǔ)貼分為5個級別：員工級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級； 3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定； 部門經(jīng)理： 業(yè)務(wù)類：150

10、元/月/人；售后安裝人員：60元/月/人 管理類：50元/月/人； 副總經(jīng)理：100元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ； 但規(guī)定24小時必須保持開機(jī)狀態(tài)，隨時都可以聯(lián)系上，否則每次處罰10元一次。 4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。 （四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由財(cái)務(wù)部提交總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行，但公司提供午餐的情況下不享受午餐補(bǔ)貼，外出人員按因公出差管理辦法執(zhí)行。 （五）高溫補(bǔ)助：根據(jù)2007年慈溪市高溫天氣勞動保護(hù)辦法的規(guī)定，溫度達(dá)到37-40將給與50元每月的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40以上給予每月100元的高溫補(bǔ)助。并給予

11、相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家規(guī)定及公司經(jīng)營情況如有變動臨時通知。規(guī)定補(bǔ)貼時間為7、8、9三個月。 五、獎金 （一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。 （二）獎金種類及金額： 1、獎金種類分為年度獎金、特別貢獻(xiàn)獎、全勤獎3種。 2、年度獎金 （1）年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。 （2）具體細(xì)則見年終獎計(jì)算方案。 （3）年度獎金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)后正常工作一個月后一次性發(fā)放的方式。 3、特別貢獻(xiàn)獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎金。具體獎金項(xiàng)目及金額由副總經(jīng)理向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。 4、

12、全勤獎：全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎。全勤獎獎金為100元，凡當(dāng)月請假超過4小時均不享受全勤獎。 5、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。 6、其他 （1）獎金考核由部門經(jīng)理、主管、行政部根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。 3 （2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎金額度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可突破規(guī)定； （3）除全勤獎之外的各項(xiàng)獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。 第十五條 與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時勞動

13、合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，行政部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。 第十六條 新錄用人員工資 新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。 1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門自己決定并報(bào)備到行政部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由總經(jīng)理決定。 2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理決定，同意后報(bào)行政部備案。 4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相

14、關(guān)補(bǔ)貼等。 第五章 福利待遇 第十七條 按照國家及慈溪市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動情況，公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。 第十八條 員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為300元。并且享有1天假期。 第十九條 公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司員工手冊。 第六章 工資特區(qū) 第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上

15、的競爭力。 第二十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定； 2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第二十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

16、 2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才； 第七章 非正式員工工資制 第二十四條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。 第二十五條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。 第二十六條 試用期員工工資發(fā)放按照轉(zhuǎn)正后工資的80給付。試用期不多于3個月。 第八章 薪酬的計(jì)算及支付 第二十七條 1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月30日前支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。 4 2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提

17、前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。 第二十八條 員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。 第二十九條 1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算： 新聘者； 離職或遭辭退者； 停職而復(fù)職者； 其他； 2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)） 第三十條 員工請假時的工資規(guī)定，詳見員工手冊。 第三十一條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)） 第九章 離職工資結(jié)算 第三十二條 離職工資結(jié)算按照離職類型分為三種： 1、正常離職：根據(jù)公司離職規(guī)定辦理過離職申請，工作交接完畢，行政部給與確認(rèn)后方可辦理離職工資結(jié)算。 2、緊急辭職：因特殊原因需立即辦理離職手續(xù)的，公司將按標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用后再扣除300元培訓(xùn)費(fèi)（與公司有其他約定另行計(jì)算）。特殊崗位另行計(jì)算。 3、自動離職：員工在無任何請假手續(xù)的情況下，連續(xù)曠工3天的將按自動離職處理，自動離職人員公司將不予以結(jié)算工資，若給公司造成重大