薪資確認(rèn)書(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上深圳市翔通勞務(wù)派遣有限公司薪 資 確 認(rèn) 書尊敬的 先生/女士，您好！根據(jù)公司的薪酬體系大崗要求，以及對您工作能力的初步了解，經(jīng)公司慎重考慮，認(rèn)為您符合公司相關(guān)崗位的基本要求，現(xiàn)就有關(guān)您在公司的職級及享有相關(guān)薪資待遇與您確認(rèn)。崗位：職級：一、工資結(jié)構(gòu)：(生效日期： )職級基本工資績效工資招聘提成崗位津貼年資年底雙薪年終獎有有績效工資：（試用期內(nèi)不享有，試用期通過后次月1日起享有）按實際考核得分發(fā)放，75分以下不發(fā)放績效獎金，最高發(fā)放比例為100%；招聘提成：依據(jù)招聘提成方法計算；崗位津貼：特殊崗位或特殊時期針對特殊事件給予的一項津貼，津貼享有時間以總經(jīng)理簽核為準(zhǔn)；工齡

2、工資：每在公司服務(wù)滿一年增加一次，在服務(wù)滿一年的次月享有工齡工資。年底雙薪：（1）中、基層年底雙薪，條件：當(dāng)年9月份之前入司的，雙薪發(fā)放時必須為在職狀態(tài)； （2）按年終績效考核的成績核算：12月份的基本工資*發(fā)放系數(shù)*當(dāng)年在職天數(shù)/365；年終獎：（1）發(fā)放條件：當(dāng)年9月份之前入司的，發(fā)放時必須為在職狀態(tài)；年終獎跟績效考核掛鉤，發(fā)放系數(shù)為A：1.2、B：1、C：0.8、D：0.5、E：0）；（2）年終獎基數(shù)：上一年度公司總利潤5%10%/所有符合發(fā)放條件者的本年度基本工資總和；（3）按年終績效考核的成績核算：年終獎基數(shù)*發(fā)放系數(shù)*當(dāng)年在職天數(shù)；（4）年終獎分二部份發(fā)放，春節(jié)前最后一次工資發(fā)放5

3、0%，春節(jié)后第一次工資發(fā)放50%；二、績效考核1、績效考核等級：分A、B、C、D、E五等A、優(yōu)秀者占10%；B、中上者占40%；C、一般者占25%；D、中下者占15%；E、差者占10%。2、對考核成績的應(yīng)用：（1）在半年度考核周期內(nèi)：連續(xù)二個月或累計三個月考核為D級，可予以調(diào)崗、降級、降職、處分；連續(xù)2個月或累計3個月考核為E級，可予以解除勞動關(guān)系；（2）在半年度考核周期內(nèi)：連續(xù)三個月或累計四個月考核為A級且半年度考核不低于B級者，予以升級獎勵，但半年度調(diào)薪人數(shù)不得超過本中心人員的25%。（3）年度考核為E級的可予以解除勞動關(guān)系；年度考核為A級的予以升職或升級獎勵。三、工資調(diào)整1、半/年度績效

4、調(diào)薪每年2月、8月，是績效調(diào)薪的時段，績效調(diào)薪是根據(jù)半年度的績效考評結(jié)果而確定的。（1）根據(jù)公司給予部門調(diào)薪的比例20%-30%比率（A、B級部門的比率）（2）根據(jù)員工的績效水平獲得A級的頻率（3）績效水平為有待改進(jìn)、同時沒有獲得A級的員工不能獲得加薪；績效水平為不及格的，同時半年獲得D級2次以上的員工將降薪。2、職位變動調(diào)薪（1）升職：如果調(diào)薪后還未到新職位級別架構(gòu)的最小值，再調(diào)到架構(gòu)最小值。（2）降職/降級：原工資高于薪級最大值的，工資降到最大值，原工資低于最大值的，保持原工資不變。（3）如崗位變動，當(dāng)月薪資保持不變，次月生效。四、特別說明：1、本確認(rèn)書所提及所有項目均為稅前狀態(tài)，如當(dāng)月工

5、資總額達(dá)到國家應(yīng)稅標(biāo)準(zhǔn)，其個人所得稅由公司代扣代繳；2、員工享有社會保險，標(biāo)準(zhǔn)按深圳市最低標(biāo)準(zhǔn)由公司代扣代繳，個人部份體現(xiàn)在每月薪資單中；3、薪酬資保密制度是公司管理的重要原則，請不要告知別人您的薪酬情況，也不要向別人探薪酬情況；如果違反公司薪酬保密制度，公司可據(jù)此給予警告處分或解除勞動合同關(guān)系；4、當(dāng)市場發(fā)生重大變化，或公司發(fā)生重大變化，公司有權(quán)適時調(diào)整薪酬體系；5、本確認(rèn)書所有項目自2012年2月1日起生效執(zhí)行！我們真誠的歡迎您加入翔通公司這個大家庭，并希望您可以在公司的平臺上大展身手，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來！總經(jīng)理核準(zhǔn)： 員工簽名確認(rèn)：日 期： 日 期：績效考核目標(biāo)適用：駐點及招聘部門

6、考核方法：360度考評績效考核等級及獎金比例： A等B等C等D等E等人員比例10%40%25%15%10%獎金比例120%100%80%50%0考核得分>100>95>85>75<=75月度考核目標(biāo)：（自2012年2月1日起實施）1. 工作執(zhí)行力70分（1） 工作計劃性：對本職工作的全局認(rèn)識清晰，能很好規(guī)劃本職范圍內(nèi)的工作安排，能很好協(xié)調(diào)工作輕重緩急；目標(biāo)：清晰的周工作計劃、月工作計劃、月工作分析報告；扣分原則：無有效工作計劃及工作月報每次扣5分。（2） 工作協(xié)調(diào)性：能有序、高效協(xié)調(diào)本職工作所涉及的團(tuán)隊成員、協(xié)作部門人員、客戶、員工的工作計劃、分工、合作及服務(wù)；目

7、標(biāo)：零客戶投訴、零員工投訴、零內(nèi)部投訴；扣分原則：每一次投訴扣10分，同一事件多人投訴扣2030分。（3） 工作任務(wù)完成情況：能有效執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，有效執(zhí)行公司工作計劃并充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的完成公司安排的工作任務(wù)；目標(biāo)：提交資料及時性100%，提交資料完整度90%，提交資料準(zhǔn)確性99%，招聘任務(wù)完成度100%，突發(fā)事件處理速度及有效性100%，日常工作完成率100%；扣分原則：違反公司制度按其后果嚴(yán)重性一次扣5100分；不及時提交資料一次扣5分；提交資料不完整，在一個月內(nèi)沒有補(bǔ)充完整一次扣5分；提交資料不準(zhǔn)確限期內(nèi)沒有更正一次扣5分；如由于提交資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致社保資料不準(zhǔn)確或其它項

8、對公司造成工作量增加或經(jīng)濟(jì)損失的，損失在其工資中扣除，當(dāng)月績效扣5100分；未及時處理突發(fā)事件對公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)月績效為0，并視其后果嚴(yán)重性給予處分直至終止勞動合同；由于個人工作不力、分配不公、對市場預(yù)估不及造成招聘任務(wù)無法達(dá)到預(yù)期的，視其實際情況一次扣530分；當(dāng)月日常工作沒有按時按量完成的，每一次扣10分。（4） 管理水平：能有效安排下屬工作，并對下屬工作計劃、工作能力進(jìn)行充分評估；有效指導(dǎo)下屬工作，并對下屬工作技巧及處事方法提出改善意見并實施培訓(xùn)；充分協(xié)調(diào)兄弟協(xié)作部門工作，對協(xié)作部門做出考評及客觀的改善建議，并接受協(xié)作部門的考評；目標(biāo)：下屬工作績效達(dá)到優(yōu)等或以上（考評平均

9、得分85分以上）；協(xié)作部門對本部門的協(xié)作考評為優(yōu)等或以上；扣分原則：下屬平均工作績效低于85分的，每低10分主管管理績效扣5分；協(xié)作部門對本部門考評低于80分的，每低10分本部門所有人員績效扣5分。2. 服務(wù)態(tài)度20分能很好的處理團(tuán)隊內(nèi)部矛盾，很好維護(hù)客戶關(guān)系，能很好溝通員工關(guān)系，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能及時有效的完成；目標(biāo)：不擅自傳播或制造不利以上四點之言論，不參于任何不利公司之活動，不得有任何有損公司名譽(yù)之行為，積極維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，積極維護(hù)公司利益及對外形象；扣分原則：由上級領(lǐng)導(dǎo)給予評價，如發(fā)生上述之行為每次扣10分，對公司造成重大影響者視其后果嚴(yán)重性給予處分直至終止勞動合同。3. 工作技巧1

10、0分努力學(xué)習(xí)工作所需之各項技巧，具備完成本職工作之基本技能要求；目標(biāo)：通過公司各項技能測試，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；扣分原則：由上級領(lǐng)導(dǎo)給予評價，發(fā)現(xiàn)工作技能不足之處應(yīng)自動學(xué)習(xí)并加于改善，經(jīng)公司測試仍不能通過者或無明顯改善的，每次扣10分，累計三次同一項目仍不能通過公司測試或改善的，以不符合入職要求論處，給予調(diào)崗、降職或終止勞動合同處理。4. 工作改善530分（加分）積極發(fā)現(xiàn)工作不足之處，積極提出改善建議，經(jīng)公司評估采用的，視其貢獻(xiàn)度每次加分530分。5. 重大工作批漏10-30分（扣分）如所服務(wù)的公司出現(xiàn)重大事故；集體不良事件；客戶投訴嚴(yán)重；團(tuán)隊內(nèi)部分歧嚴(yán)重；嚴(yán)重不公事件等；每次扣分1030分，并視其后果嚴(yán)重性給予處分直至終止勞動合同