太原塑料管道項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板范本

1、泓域咨詢/太原塑料管道項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章 項(xiàng)目概況6一、 項(xiàng)目概述6二、 項(xiàng)目提出的理由7三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成8四、 資金籌措方案8五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)8六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃9七、 環(huán)境影響9八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則9九、 研究范圍10十、 研究結(jié)論10十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11第二章 項(xiàng)目背景分析13一、 行業(yè)發(fā)展前景13二、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)15三、 加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，積極融入新發(fā)展格局18四、 聚力打造十二條戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈18五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性19第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析21一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)21二、 行業(yè)壁壘22第四章 建

2、設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃25一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容25二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)25產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表26第五章 建筑工程可行性分析27一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求27二、 建設(shè)方案27三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)28建筑工程投資一覽表29第六章 運(yùn)營(yíng)模式31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 各部門職責(zé)及權(quán)限32四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第七章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事42三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第八章 進(jìn)度計(jì)劃51一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排51項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表51二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施52第九章 項(xiàng)目節(jié)能方案53一、 項(xiàng)目節(jié)能概述53二、 能源消費(fèi)

3、種類和數(shù)量分析54能耗分析一覽表55三、 項(xiàng)目節(jié)能措施55四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)58第十章 人力資源配置分析59一、 人力資源配置59勞動(dòng)定員一覽表59二、 員工技能培訓(xùn)59第十一章 工藝技術(shù)方案分析61一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析61二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析64三、 質(zhì)量管理65四、 設(shè)備選型方案66主要設(shè)備購(gòu)置一覽表67第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃68一、 投資估算的依據(jù)和說明68二、 建設(shè)投資估算69建設(shè)投資估算表71三、 建設(shè)期利息71建設(shè)期利息估算表71四、 流動(dòng)資金73流動(dòng)資金估算表73五、 總投資74總投資及構(gòu)成一覽表74六、 資金籌措與投資計(jì)劃75項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表76第十三章 項(xiàng)目經(jīng)

4、濟(jì)效益分析77一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算77營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費(fèi)用估算表78固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表79無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表80利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表82二、 項(xiàng)目盈利能力分析82項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表84三、 償債能力分析85借款還本付息計(jì)劃表86第十四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析88一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析88二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策90第十五章 項(xiàng)目總結(jié)分析92第十六章 附表94營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98借款還本付息計(jì)劃表99建設(shè)投資估算表100建設(shè)投資估算表

5、100建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動(dòng)資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105第一章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：太原塑料管道項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx5、項(xiàng)目聯(lián)系人：何xx（二）主辦單位基本情況展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公

6、司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。（三）項(xiàng)

7、目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約10.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx千米塑料管道/年。二、 項(xiàng)目提出的理由在其他塑料管道產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新方面，也都成績(jī)斐然，比如PE-RT管材現(xiàn)在已經(jīng)衍生出了塑鋁、阻氧、毛細(xì)等多個(gè)品種，而PP-R管材也有穩(wěn)態(tài)、玻纖、塑鋁等近10個(gè)種類。這些新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，既完善了該類管材的使用性能，又?jǐn)U大了產(chǎn)品的應(yīng)用范圍。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)

8、估算，項(xiàng)目總投資3364.40萬元，其中：建設(shè)投資2681.06萬元，占項(xiàng)目總投資的79.69%；建設(shè)期利息37.01萬元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金646.33萬元，占項(xiàng)目總投資的19.21%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資3364.40萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1853.82萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額1510.58萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：7100.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：5398.93萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利

9、潤(rùn)（NP）：1247.22萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：30.28%。5、全部投資回收期（Pt）：4.71年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：2139.92萬元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的各項(xiàng)污染物如能按本報(bào)告提出的污染治理措施進(jìn)行治理，保證治理資金落實(shí)到位，保證污染治理工程與主體工程實(shí)行“三同時(shí)”，且加強(qiáng)污染治理措施和設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)施排污總量控制，則本項(xiàng)目建成后對(duì)周圍環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境保護(hù)角度分析，本項(xiàng)目是可行的。八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（

10、一）編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（二）編制原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。九、 研究范圍根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報(bào)告的研究范圍主要包括：1、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。通過對(duì)以上

11、內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。十、 研究結(jié)論此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積6667.00約10.00畝1.1總建筑面積9808.051.2基底面積3866.861.3投資強(qiáng)度萬元/畝255.912總投資萬元3364.402.1建設(shè)投資萬元2681.062.1.1工程費(fèi)用萬元227

12、6.632.1.2其他費(fèi)用萬元336.182.1.3預(yù)備費(fèi)萬元68.252.2建設(shè)期利息萬元37.012.3流動(dòng)資金萬元646.333資金籌措萬元3364.403.1自籌資金萬元1853.823.2銀行貸款萬元1510.584營(yíng)業(yè)收入萬元7100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元5398.93""6利潤(rùn)總額萬元1662.96""7凈利潤(rùn)萬元1247.22""8所得稅萬元415.74""9增值稅萬元317.50""10稅金及附加萬元38.11""11納稅總額萬元771.35&q

13、uot;"12工業(yè)增加值萬元2541.13""13盈虧平衡點(diǎn)萬元2139.92產(chǎn)值14回收期年4.7115內(nèi)部收益率30.28%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2861.76所得稅后第二章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)發(fā)展前景1、國(guó)內(nèi)需求不斷攀升近年來，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加大投入，國(guó)內(nèi)對(duì)塑料管道的需求一直保持著年均15%以上的增長(zhǎng)速度，尤其是在城市供排水管網(wǎng)建設(shè)方面，塑料管道發(fā)揮著越來越重要的作用。與傳統(tǒng)的鑄鐵管道相比，塑料管道容重輕，使用壽命長(zhǎng)，使用壽命一般在50年以上，基本達(dá)到了與建筑同等的使用壽命。一帶一路工程、新農(nóng)村建設(shè)及城市化進(jìn)程等國(guó)家

14、長(zhǎng)期建設(shè)為各類塑料管道行業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)需求，以此為契機(jī)，塑料管材生產(chǎn)行業(yè)前景廣闊。2、塑料管道應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。除市政及建筑給、排水管道，農(nóng)用（給水、灌排）管道繼續(xù)增長(zhǎng)外，農(nóng)村人畜飲水改造，太陽能輸水管道、市政排污、地源熱泵輸送管道、通訊、電力、燃?xì)?、供暖、醫(yī)療等行業(yè)的應(yīng)用比例大量增加?，F(xiàn)在塑料管道已普及應(yīng)用到建筑給、排水，建筑供暖，城市燃?xì)廨斔?，城市自來水、市政排水、排污，農(nóng)村人畜飲水改造，農(nóng)業(yè)灌、排，電力，通訊，工業(yè)等許多領(lǐng)域。塑料管道應(yīng)用領(lǐng)域的拓展將進(jìn)一步增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大塑料管道的需求和產(chǎn)量。3、產(chǎn)品開發(fā)能力不斷加強(qiáng)近年來行業(yè)的科技進(jìn)步速度明顯加快，尤其是國(guó)際交流的增加帶動(dòng)了

15、科技水平的提高，許多企業(yè)重視國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，而在引進(jìn)先進(jìn)加工設(shè)備的同時(shí)，更注重新產(chǎn)品的研發(fā)和新技術(shù)的引進(jìn)，目前國(guó)內(nèi)塑料管道的技術(shù)水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距正逐步縮小。塑料管道的新品種、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝及專利項(xiàng)目越來越多，除PE、PE-X、PB、復(fù)合管、波紋管等品種有長(zhǎng)足的進(jìn)步外，耐高溫聚乙烯管道（PERT）、塑料復(fù)合管道（如HLDPE、靜音排水管等）、塑料金屬?gòu)?fù)合管道及各種材料和復(fù)合材料的波紋管、環(huán)形肋管、纏繞管等新型管道也快速發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)管材企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，新型PVC管道開發(fā)十分活躍，技術(shù)進(jìn)步為PVC管道帶來了創(chuàng)新價(jià)值。目前國(guó)內(nèi)突出的技術(shù)創(chuàng)新成果是壓力管道用改性PVC（

16、PVC-M）管和取向PVC（PVC-O）管。這兩個(gè)品種通過物理化學(xué)改性，在保持管材原有強(qiáng)度優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，很好地提高了管材的抗沖性能，集PE管的韌性和PVC-U的強(qiáng)度于一身，既可改善性能，又可節(jié)約材料，從而擴(kuò)展了應(yīng)用領(lǐng)域。在其他塑料管道產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新方面，也都成績(jī)斐然，比如PE-RT管材現(xiàn)在已經(jīng)衍生出了塑鋁、阻氧、毛細(xì)等多個(gè)品種，而PP-R管材也有穩(wěn)態(tài)、玻纖、塑鋁等近10個(gè)種類。這些新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，既完善了該類管材的使用性能，又?jǐn)U大了產(chǎn)品的應(yīng)用范圍。4、新領(lǐng)域拓寬了管道行業(yè)的市場(chǎng)前景我國(guó)塑料管的應(yīng)用與先進(jìn)國(guó)家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場(chǎng)容量空間，如塑料布軟管產(chǎn)品的研發(fā)。目前國(guó)內(nèi)塑料管

17、材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在塑料硬管上，而涉及塑料軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對(duì)較少，因此市場(chǎng)較為廣闊，特別是技術(shù)含量高的軟管，其競(jìng)爭(zhēng)者少，產(chǎn)品的利潤(rùn)率高。但同時(shí)也要看到，我國(guó)的塑料管道行業(yè)還存在著一些制約發(fā)展的不利因素，比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡性化導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格偏低、原料進(jìn)口依賴性大、新產(chǎn)品和新技術(shù)推廣應(yīng)用緩慢等，尤其是當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)塑料管道業(yè)發(fā)展沖擊很大。為加快我國(guó)塑料管道產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)職能，積極為企業(yè)提供服務(wù)和支持。加快我國(guó)原材料開發(fā)速度，規(guī)范行業(yè)自律；建立嚴(yán)格的質(zhì)量約束機(jī)制，讓質(zhì)量過硬、產(chǎn)品科技含量高的企業(yè)成為市場(chǎng)的主流，還要讓施工企業(yè)掌握更多的先進(jìn)技術(shù)，從而提升產(chǎn)品的整體使用效果。二、 行業(yè)發(fā)展

18、概況和趨勢(shì)1、埋地排水管的定義與用途不同于建筑內(nèi)部排水管道，埋地排水管是指匯集和排放污水和雨水的地下管道，口徑一般在DN300mm以上。由于我國(guó)城市發(fā)展迅速、人口密度增加，排放的污水也逐年增加。一方面，隨意排放大量污水將給自然環(huán)境造成無法彌補(bǔ)的破壞，需要建設(shè)遍布城市的污水管網(wǎng)來收集、輸送污水至污水處理廠進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)回收再利用及無害排放，保護(hù)水環(huán)境。另一方面，雨水是主要的淡水資源。采取各種有效措施提高雨水利用能力和效率，是傳統(tǒng)水利發(fā)展不可缺少的補(bǔ)充和延伸，是解決水資源危機(jī)的重要途徑。同時(shí)，完善的排水系統(tǒng)也是城市應(yīng)對(duì)密集降水、防洪排澇的重要保障。因此，城市排水管網(wǎng)的科學(xué)規(guī)劃及建設(shè)不僅能減少對(duì)周

19、圍水體的污染，改善人類居住環(huán)境，還是城市居民生命及財(cái)產(chǎn)安全的保障。2、埋地排水管的的分類和比較接照用途的不同，埋地排水管可分為污水管、雨水管、合流管等。污水管收集和排放一切使用過的生活用水和允許排入城市污水管道的工業(yè)廢水；雨水管收集和排放以雨水徑流為主的地面廢水和容許不經(jīng)處理就排放的工業(yè)廢水；合流管收集和排放所有的廢水（包括雨水、污水）。污水管和雨水管合二為一為合流制，污水管和雨水管分別設(shè)置稱為分流制。按照材質(zhì)的不同，埋地排水管可分為混凝土管、鋼管、球墨鑄鐵管、塑料管等。3、塑料埋地排水管的分類和比較塑料埋地排水管分為實(shí)壁塑料管和結(jié)構(gòu)壁塑料管兩大類。在同樣滿足施工技術(shù)指標(biāo)要求的情況下，實(shí)壁塑料

20、管的生產(chǎn)成本高于結(jié)構(gòu)壁塑料管，因此，目前實(shí)壁塑料管已較少應(yīng)用于埋地排水管領(lǐng)域。結(jié)構(gòu)壁塑料管依據(jù)成型工藝不同可分為雙壁波紋管、纏繞結(jié)構(gòu)壁管兩類。其中纏繞結(jié)構(gòu)壁管分為A型管，即HDPE中空壁纏繞管及B型管，即HDPE纏繞增強(qiáng)管。雙壁波紋管生產(chǎn)工藝為擠出成型，技術(shù)上生產(chǎn)DN1200mm以上的管材難度較大，目前主要應(yīng)用于小口徑管材市場(chǎng)；HDPE中空壁纏繞管生產(chǎn)線投資較小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單，但由于大量熔接縫的可靠性難以保證，主要在低端市場(chǎng)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)；HDPE纏繞增強(qiáng)管屬于塑料埋地排水管中的高端產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)含量高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)品可靠，可生產(chǎn)出DN300mm-DN4000mm的管材，是目前大口徑塑料埋地

21、排水管的理想選擇。4、HDPE纏繞增強(qiáng)管在埋地排水管道系統(tǒng)的應(yīng)用和定位塑料管材具有使用壽命長(zhǎng)、施工安裝簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，又具有耐腐蝕、不結(jié)垢、不滲漏等環(huán)保特性，是替代混凝土管、鑄鐵管等其他傳統(tǒng)類型管材的理想產(chǎn)品，有利于提高工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是建設(shè)部重點(diǎn)推廣的化學(xué)建材產(chǎn)品。在各類塑料埋地排水管中，HDPE纏繞增強(qiáng)管不但可生產(chǎn)包括管件在內(nèi)的全系列的埋地排水管道系統(tǒng)，而且可滿足更大荷載、更高環(huán)剛度的應(yīng)用要求，因此在市政工程、核電火電、石油化工、港口碼頭等重要行業(yè)成為埋地排水管道系統(tǒng)的理想選擇；HDPE中空壁纏繞管雖然也能提供超大口徑的管材，但是還不能提供配套的管件，超過

22、DN800mm以上的產(chǎn)品成本很高；HDPE雙壁波紋管和U-PVC雙壁波紋管則在小口徑埋地排水管領(lǐng)域受青睞。因此，HDPE纏繞增強(qiáng)管在DN600mm以上塑料埋地排水管中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在大口徑市政排水管道系統(tǒng)和大型項(xiàng)目排水管道系統(tǒng)領(lǐng)域，能與HDPE纏繞增強(qiáng)管形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的主要是混凝土管等傳統(tǒng)管材，受價(jià)格因素等影響，HDPE纏繞增強(qiáng)管更容易被高端市場(chǎng)所接受。一般來說，在一個(gè)大型項(xiàng)目或一個(gè)大片區(qū)域（如開發(fā)區(qū)）的排水管道系統(tǒng)中，一旦客戶選擇了HDPE纏繞增強(qiáng)管作為大口徑排水管，也會(huì)適當(dāng)帶動(dòng)小口徑HDPE纏繞增強(qiáng)管的銷售。三、 加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，積極融入新發(fā)展格局堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)

23、上，把擴(kuò)大內(nèi)需同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)定不移實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群并重，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板并舉，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)互促共進(jìn)，努力建設(shè)在全國(guó)有重要影響力的新型工業(yè)城市和具有三晉特色的國(guó)際消費(fèi)中心城市。四、 聚力打造十二條戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈水平現(xiàn)代化，通過建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，形成一批縱向關(guān)聯(lián)、橫向耦合、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。重點(diǎn)打造4個(gè)千億級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)鏈：延伸特種金屬材料產(chǎn)業(yè)鏈，躋身全球鋼鐵行業(yè)領(lǐng)跑行列；做強(qiáng)新型化工材料產(chǎn)業(yè)鏈，形成世界一流的千萬噸級(jí)煤化工產(chǎn)業(yè)基地；構(gòu)建生物基新材料產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)全國(guó)乃至全球首個(gè)合成生物規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地；做大新型電子信息

24、產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)微電子智能制造創(chuàng)新中心。著力構(gòu)建4個(gè)百億級(jí)特色產(chǎn)業(yè)鏈：升級(jí)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的礦用機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地；補(bǔ)強(qiáng)軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)基地；做強(qiáng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，打造國(guó)內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)高地；做大節(jié)能環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)鏈，建成全國(guó)重要的節(jié)能環(huán)保制造業(yè)基地。超前布局4個(gè)未來產(chǎn)業(yè)鏈：構(gòu)建新一代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有世界影響力的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高地；布局信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家級(jí)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地；培育物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)國(guó)家新型工業(yè)化物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地；融入通用航空產(chǎn)業(yè)鏈，打造引領(lǐng)全省、在全國(guó)有重要影響力的航空高端產(chǎn)業(yè)基地。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有

25、產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量

26、水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，塑料管道行業(yè)要求得長(zhǎng)足發(fā)展必須要求行業(yè)企業(yè)自身盡快走上以技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量為先的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)之路。同時(shí)，全行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配套管件生產(chǎn)技術(shù)，專用樹脂生產(chǎn)技術(shù)，在助劑、原材料上下功夫，在檢測(cè)控制技術(shù)上做文章，努力研發(fā)高端產(chǎn)品，通過自主技術(shù)創(chuàng)新，工藝革新，設(shè)備改進(jìn)和自主設(shè)計(jì)，推出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備，能媲美韓國(guó)、歐洲先進(jìn)技術(shù)，這樣我國(guó)的快速發(fā)展才有根本保障，才能使我國(guó)的塑料管材行

27、業(yè)步入了健康發(fā)展的快車道。2、積極調(diào)整市場(chǎng)，奪回品牌選擇權(quán)從世界塑料市場(chǎng)走勢(shì)看，原料高價(jià)位將持續(xù)一段時(shí)間。但塑料管材基于其消費(fèi)特點(diǎn)，漲價(jià)空間相對(duì)較小，寄希望于原料價(jià)格的回落，對(duì)解決經(jīng)營(yíng)壓力是杯水車薪，而無法從根本上擺脫被動(dòng)經(jīng)營(yíng)局面，必須調(diào)整營(yíng)銷策略。種種跡象表明，國(guó)內(nèi)塑料管材生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)堡壘才是長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)策略。3、加快落后產(chǎn)能的淘汰速度，提升營(yíng)銷創(chuàng)新能力與需求總量增加相反，塑料管道行業(yè)將面臨大量中小企業(yè)倒閉潮，目前行業(yè)過剩產(chǎn)能估測(cè)達(dá)到50%，大量作坊企業(yè)在國(guó)家監(jiān)管

28、缺乏、消費(fèi)者品牌意識(shí)不強(qiáng)的時(shí)期，靠生產(chǎn)假冒偽劣生存。2013年隨著市場(chǎng)形勢(shì)變化，浙江、山東等地一些傳統(tǒng)劣質(zhì)塑料管集中生產(chǎn)區(qū)域，出現(xiàn)了倒閉潮。以往國(guó)內(nèi)塑料管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營(yíng)銷推廣策略。其實(shí)，從塑料布管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征而言，有些塑料管材特別是民用產(chǎn)品，不妨采取消費(fèi)品的營(yíng)銷推廣策略，建立名牌。就目前國(guó)內(nèi)塑料管材企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道來看，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)終端的推廣力度，如與大型建材超市合作。總體看，塑料管道行業(yè)受原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。未來隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略、節(jié)能減排政策的實(shí)施以及大型建設(shè)項(xiàng)目的推動(dòng)，塑料管道行業(yè)將具有良好的發(fā)展前景。二、 行業(yè)壁壘1、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘大口徑

29、埋地塑料管道產(chǎn)品多用于水利工程、市政基礎(chǔ)建設(shè)等行業(yè)，與國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、居民的日常生活息息相關(guān)，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量會(huì)直接造成滲水漏水進(jìn)而引發(fā)地表大面積、大落差的破裂、坍塌，社會(huì)影響大，且容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失。為此國(guó)家政府十分重視，在全國(guó)化學(xué)建材協(xié)調(diào)組成立之初便確定了建立質(zhì)量認(rèn)證制度的方針政策。一般建設(shè)單位在選擇大口徑埋地排水管管材時(shí)相當(dāng)謹(jǐn)慎，尤其是市政工程、重大工程等高端項(xiàng)目對(duì)管材質(zhì)量的要求更為嚴(yán)格，對(duì)于其供應(yīng)商都有著一套嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入門檻，沒有取得合格供應(yīng)商資格的管道生產(chǎn)廠家是很難為這些大型工程項(xiàng)目供貨的。因此，新型塑料管材或行業(yè)新進(jìn)入者因?yàn)槿狈^往歷史業(yè)績(jī)，在獲取行業(yè)市

30、場(chǎng)尤其大型工程方面存在一定的障礙。2、技術(shù)壁壘目前我國(guó)塑料管道制造業(yè)正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，已逐步擺脫過去自動(dòng)化程度不高、人均創(chuàng)造價(jià)值低的缺點(diǎn)。設(shè)計(jì)和制造塑料管道產(chǎn)品所需要的原料配方技術(shù)、原材料改性技術(shù)、管道復(fù)合技術(shù)、管道加工技術(shù)、模具設(shè)計(jì)制造技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等，在一定程度上形成了進(jìn)入本行業(yè)的技術(shù)障礙。原料的配方、品種與質(zhì)量、加工設(shè)備的自動(dòng)化程度、模具的控制精度及檢測(cè)設(shè)備和手段的完整性和先進(jìn)性、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的科學(xué)性等，直接影響塑料管道的性能和質(zhì)量。塑料管道加工雖屬于物理變化，但生產(chǎn)組織復(fù)雜，要求較高的工藝條件，對(duì)生產(chǎn)過程中的溫控及冷卻等條件極為嚴(yán)格，需要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

31、積累才能保持較高的產(chǎn)品合格率和成品率。3、品牌壁壘品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，品牌綜合體現(xiàn)了一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)水平、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、銷售服務(wù)、管理等多方面因素，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要經(jīng)過長(zhǎng)期的投入和積累。由于塑料管道廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、市政工程、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電力、通信等行業(yè)，與國(guó)家生產(chǎn)、社會(huì)運(yùn)行和人們的生活息息相關(guān)，越來越多的消費(fèi)者更關(guān)注塑料管道產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量。新進(jìn)入者需要更大地投入才能樹立新的品牌形象，突破市場(chǎng)已有品牌形成的壁壘。4、資金壁壘在投入生產(chǎn)初期，企業(yè)需要投入大量前置成本進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的購(gòu)置，前期基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)線的建設(shè)資金投入量較大；在生產(chǎn)過程中，由于塑料管道原

32、材料成本占比較高，企業(yè)需要有充沛的流動(dòng)資金用于采購(gòu)原材料；同時(shí)，由于塑料管道產(chǎn)品類型多，為滿足客戶對(duì)不同類型塑料管道的需求，企業(yè)存貨量相對(duì)較大，影響資金流動(dòng)，因此塑料加工類企業(yè)需要有一定的資金實(shí)力。第四章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積6667.00（折合約10.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積9808.05。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx千米塑料管道，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入7100.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況

33、、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。除市政及建筑給、排水管道，農(nóng)用（給水、灌排）管道繼續(xù)增長(zhǎng)外，農(nóng)村人畜飲水改造，太陽能輸水管道、市政排污、地源熱泵輸送管道、通訊、電力、燃?xì)?、供暖、醫(yī)療等行業(yè)的應(yīng)用比例大量增加。現(xiàn)在塑料管道已普及應(yīng)用到建筑給、排水，建筑供暖，城市燃?xì)廨斔?，城市自來水、市政排水、排污，農(nóng)村人畜飲水改造，農(nóng)業(yè)灌、排，電力，通訊，工業(yè)等許多領(lǐng)域。塑料管道應(yīng)

34、用領(lǐng)域的拓展將進(jìn)一步增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大塑料管道的需求和產(chǎn)量。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1塑料管道千米xx2塑料管道千米xx3塑料管道千米xx4.千米5.千米6.千米合計(jì)xx7100.00第五章 建筑工程可行性分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)

35、備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級(jí)，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C30級(jí)，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級(jí)，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級(jí)。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級(jí)鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級(jí)鋼

36、筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點(diǎn)和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面

37、積9808.05，其中：生產(chǎn)工程6341.65，倉(cāng)儲(chǔ)工程1310.09，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1089.05，公共工程1067.26。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程1933.436341.65786.641.11#生產(chǎn)車間580.031902.49235.991.22#生產(chǎn)車間483.361585.41196.661.33#生產(chǎn)車間464.021522.00188.791.44#生產(chǎn)車間406.021331.75165.192倉(cāng)儲(chǔ)工程850.711310.09155.542.11#倉(cāng)庫255.21393.0346.662.22#倉(cāng)庫212.68

38、327.5238.882.33#倉(cāng)庫204.17314.4237.332.44#倉(cāng)庫178.65275.1232.663辦公生活配套212.291089.05159.743.1行政辦公樓137.99707.88103.833.2宿舍及食堂74.30381.1755.914公共工程889.381067.26108.88輔助用房等5綠化工程890.0416.32綠化率13.35%6其他工程1910.104.917合計(jì)6667.009808.051232.03第六章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等

39、方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)

40、控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、塑料管道行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和塑料管道行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)塑料管道行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前

41、提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)

42、及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要

43、職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行

44、催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各

45、種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不

46、另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公

47、司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的

48、年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿

49、、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第七章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并

50、行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司

51、股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30

52、日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利

53、益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資

54、、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理

55、人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)