施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理體系

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安管理體系一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按？建立工程施工合同？執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 。二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理任組長，總工程師任 副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同 整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，工程部設(shè)專職質(zhì)量檢 查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)展質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決 問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克制質(zhì)量通病。工程部每月定于5日、15日、25

2、日由工程經(jīng)理帶隊，會同工程總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì) 量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、 質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人， 進(jìn)展獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月工程部由質(zhì)檢工程 師對工程質(zhì)量進(jìn)展不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情 節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)展獎勵。以此提高職 工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我工程部將推

3、行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，結(jié)實樹立“百年大計，質(zhì)量第一的觀念，增強(qiáng)精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件 及合同標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。按照IS09001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)展管理，加強(qiáng)根底工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動嚴(yán)密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。事前質(zhì)量控制1建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由工程總工主持，由工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見

4、進(jìn)展修改完善前方可進(jìn)展施工。2施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫？分局部項工程技術(shù)復(fù)核記錄 ?，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)展復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：a工程經(jīng)理必須組織工程部全體人員對圖紙進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)展設(shè)計交底。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)

5、展技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出分局部項工程的施工要點。c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原那么，各分局部項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)展書面技術(shù)質(zhì)量、平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)展物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)展物理試驗，合格前方可使用，水泥進(jìn)場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。5計量器具管理a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管

6、理工作。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進(jìn)展校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化'管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理方法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題， 隨時解決。1工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，標(biāo)準(zhǔn)各道工 序的施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)展技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。c

7、各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)展檢查。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)視等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控 制。事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我工程部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度， 即“自檢、互檢、交接檢。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。1工序檢測檢驗a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)展總結(jié)， 將總結(jié)報告上報工程經(jīng)理部，由工程經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程 師同意后，方能進(jìn)展正式施工。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

8、，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢工程經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)展工程質(zhì)量的監(jiān)視 檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)展專項檢查、評分，并由工程經(jīng) 理部確認(rèn)。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接 單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)展處理。二級驗收及分局部項質(zhì)量評定制度.1分項工程施工過程中， 各分管負(fù)責(zé)人必須催促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。.2分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組

9、進(jìn)展分項工程質(zhì)量評定工 作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由工程經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì) 檢員檢定。.3工程經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)展質(zhì)量講評。.4質(zhì)檢部門對每個工程進(jìn)展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，工程施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反應(yīng)到質(zhì)檢部門。工程質(zhì)量評定.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)展評定。.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。竣工自檢.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工 程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)展綜合質(zhì)量評定。.2自檢小組：由各施工單

10、位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成， 對工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗。.3對分部工程、單位工程、工程工程進(jìn)展質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有 關(guān)部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)的原那么，對各施工隊、班組進(jìn)展全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā) 生了質(zhì)量問題，工程部有權(quán)對其進(jìn)展處分，處分形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且到達(dá)優(yōu)質(zhì)，工程部對其進(jìn)展 獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。工程部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、

11、質(zhì)監(jiān)站檢查 等形式作為依據(jù)。七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制工程經(jīng)理與工程副經(jīng)理、工程總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工程副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì) 量終身責(zé)任狀；工程總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽 訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。施工現(xiàn)場平安管理制度一、平安生產(chǎn)資金保障制度為確保施工平安生產(chǎn)所需資金， 根據(jù)本工程實際， 特制訂宏大建立集團(tuán)， 千燈物流公園 內(nèi)配套環(huán)路工程平安生產(chǎn)資金保障制度。財務(wù)部在編制財務(wù)方案時， 必須同時編制平安生產(chǎn)費用方案， 按不低于工程造價的 2% 提取，作為本工程平安生產(chǎn)保障金。平安生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個方面： a 平安生產(chǎn)的技術(shù)措施；

12、b 平安勞動防護(hù)用品； c 平安教育培訓(xùn)； d 平安生產(chǎn)先進(jìn)獎勵。平安生產(chǎn)保障金必須?？顚Ｓ茫磿r支付，財務(wù)要建立平安生產(chǎn)專用資金臺帳。 公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保平安生產(chǎn)保障金的及時使用二、工程負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度工程部領(lǐng)導(dǎo)輪流平安值班職責(zé)輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任， 全面掌握當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況， 加強(qiáng) 對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員平安作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮； 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大平安隱患或遇到險情時， 及時采取緊急處置措施， 并立即下達(dá)停工令， 組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到平安地帶?，F(xiàn)場帶班工作內(nèi)容現(xiàn)場

13、帶班人員要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的平安生產(chǎn) 狀況，認(rèn)真落實平安生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通 知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停頓作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)研 究處理。嚴(yán)格落實制止“三違相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立 即糾錯并按規(guī)定給予處分，嚴(yán)禁違章指揮。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織 生產(chǎn)。對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)展處 分。嚴(yán)查“跑冒滴漏現(xiàn)象，并

14、按規(guī)定進(jìn)展處分?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)重問題時， 帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、 撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。 工程部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場平安存在的問題、 需要注意的事項 等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。工程部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。工程部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人資料員張 金玉負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少 外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把平安生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。現(xiàn)場帶班人

15、員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替 班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)。現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交 生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)匯總通報?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處分，并對 嚴(yán)違人員進(jìn)展幫教。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的根底上， 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度， 把主要精力用在平安生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。 考核規(guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人 50 元。 現(xiàn)場帶班人員請假后，生

16、產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰 調(diào)度室負(fù)責(zé)人 50 元。帶班期間出現(xiàn)平安事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處分。 對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的， 每次扣罰責(zé)任人 50 元；因防控措施或整改 措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于 100 元的處分。由生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。三、專項施工方案編審制度1對到達(dá)一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程應(yīng)編制專項施工方案；2專項施工方案主要包括：基坑支護(hù)及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、撤除工程等工程專業(yè)性較強(qiáng)的工程；3專項施工方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展編制，方案應(yīng)符

17、合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；4專項方案編制完成后應(yīng)先報公司或分公司相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司或 分公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展審批。5公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報工程監(jiān)理部，經(jīng)工程總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可實施。6分包工程的專項施工方案假設(shè)由分包單位編制，分包單位在履行編制、 審核、 批準(zhǔn)手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進(jìn)展審批、審核。7對超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程具體要求為建質(zhì)【2021】87 號文件，工程部應(yīng)對專項方案組織不少于 5 人的專家組進(jìn)展論證審查， 對專家組論證意見由工 程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善，報專家組成員認(rèn)可后報安檢站備

18、案。8專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。9施工過程中需要更改方案的須重新審批。四、平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度1工程部必須實行逐級平安技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。2技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)。3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分局部項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。4應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、平安技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)展詳細(xì)交底。5定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)展穿插施工的作業(yè)隊伍進(jìn)展書面交底。6保持書面平安技術(shù)交底簽字紀(jì)律。7本工程工程的施工作業(yè)特點和危險點，積極采取的具體預(yù)防措施。8法律法規(guī)及平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。9發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避

19、難和急救措施五、平安生產(chǎn)檢查制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本方法。定期平安大檢查及內(nèi)容定期平安大檢查的組織 公司每月中旬由公司經(jīng)理組織平安科長、專職平安員、設(shè)備管理員、工程經(jīng)理參加。 定期平安大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性平安檢查。定期平安大檢查的主要內(nèi)容a 常規(guī)檢查 根據(jù)部頒平安檢查評分表的工程、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進(jìn)展 全面的平安大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般平安隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患 要停工整改。帶病運行的電氣設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停頓使 用，整改后上報公司平安文明監(jiān)視科復(fù)查合格前方可復(fù)工。 在平安檢查的同時要檢

20、查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進(jìn)展評 分考核。b 專業(yè)性平安檢查 根據(jù)施工進(jìn)展情況和平安生產(chǎn)存在的普遍性平安問題，對施工機(jī)械平安、用電平安進(jìn) 展專業(yè)性平安檢查，由專職平安員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修 經(jīng)歷的工人參加。c 季節(jié)性平安檢查 針對氣候特點、對可能給施工帶來的危險，組織季節(jié)性平安檢查。 冬季性平安大檢查由平安文明監(jiān)視科科長帶著，專職平安員、工程兼職平安員參加， 主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項措施的落實情況。雨季平安大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否到達(dá)電氣平安規(guī)程 要求。 檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象， 現(xiàn)場的道路、

21、 排水設(shè)施是否暢通。 由專職平安員帶著、 工程機(jī)管員電工參加。風(fēng)季平安大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危 險。臺風(fēng)過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認(rèn)無損壞和危險后才準(zhǔn)復(fù)工。由平安文明監(jiān)視科科長帶 著專職平安員、工程經(jīng)理、工程電工三機(jī)手參加檢查。驗收性平安檢查對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時設(shè)施， 在使用前要經(jīng)過詳細(xì)平安檢查。 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 確認(rèn)合格后進(jìn)展驗收簽字，在平安臺帳上記載，并由工程經(jīng)理進(jìn)展使用平安交底，由公司 專職平安員掛“驗收合格標(biāo)牌后，方準(zhǔn)投入使用。節(jié)前平安檢查 由平安文明監(jiān)視科科長帶隊，平安、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞 動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿

22、舍、食堂等，進(jìn)展平安、防火、電氣設(shè)施等進(jìn)展檢查及對現(xiàn)場 值班人員的思想教育和平安措施落實情況的檢查。經(jīng)常性平安檢查及內(nèi)容經(jīng)常性平安檢查。平安科科長和專職平安員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對 本工程施工現(xiàn)場各種設(shè)施、 平安裝置、 消防設(shè)備、 機(jī)械設(shè)備運行狀況， 施工工程周圍民房、 道路、高壓線等防護(hù)情況，溝槽臨邊的防護(hù)，施工區(qū)域的圍護(hù)情況以及管理人員有無違章 指揮、工人有無違章作業(yè)等進(jìn)展隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性，教育當(dāng)事人 并依據(jù)平安生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急 危險情況時，有權(quán)指令先停頓施工或停機(jī)，并立即報告主管部門確定處理。 工程兼

23、職平安員、施工隊長應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)展班前、班后平安檢查。確保作業(yè)平安。加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患、及 時整改，確保平安生產(chǎn)是目的。所以參加平安生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每 次平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點和目的要求。檢查要有方案，有目的，要根據(jù)階段性平安生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故 消滅在發(fā)生之前；及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流平安生產(chǎn)的好經(jīng)歷。檢查要有重點。檢查要把平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤，根據(jù)管 理制度當(dāng)場進(jìn)展處理。檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。平安生產(chǎn)的檢查要認(rèn)真貫徹“邊檢 查，邊整改的原那么，對查出的問題

24、要做到條條有落實，件件有交待，并在工程工程平 安臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停頓要整改。檢查要和總結(jié)推廣經(jīng)歷結(jié)合。 平安生產(chǎn)檢查要及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、 典型經(jīng)歷， 同時也要總結(jié) 事故發(fā)生的教訓(xùn)，從總結(jié)經(jīng)歷中提高，從事故中吸取教訓(xùn)，采取措施確保平安生產(chǎn)無事故。六、班組平安活動制度搞好平安生產(chǎn)，建立班組活動制度，平安管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組 平安工作是搞好施工平安的關(guān)鍵根底， 增強(qiáng)職工平安意識和自我保護(hù)能力， 班前活動是至關(guān) 重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本平安生產(chǎn)班長活動制度。1上班前各班組應(yīng)實行班前平安生產(chǎn)教育交底。2交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)展電器、機(jī)械設(shè)備、“四口五臨

25、邊防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)展有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否平 安無患。4上崗檢查機(jī)械設(shè)備的平安保險裝置是否完好有效，以及各類平安技術(shù)交底措施的落 實工作情況等。5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后 存在主要的不平安因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并做好記錄，做好 簽字手續(xù)。7在做好每日班組上崗活動的根底上，班組每周日必須執(zhí)行平安活開工作，利用上班 前后進(jìn)展一周的平安生產(chǎn)工作的小結(jié)，

26、 表揚先進(jìn)市里和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人， 小結(jié)主要經(jīng)歷 教訓(xùn)，真對不平安因素，發(fā)動職工提出改良措施，從中吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，舉一反三，做到平安 生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，工程部做好監(jiān)視知道工作。8開展班組班前“三上崗、一講評活動，即班組在班前須進(jìn)展上崗交底、上崗檢查、 上崗教育和每周一次的“一講評平安活動，并對班組的平安活動的考核措施。9班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。七、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定平安生產(chǎn)責(zé)任質(zhì)考核制度。1法人代表是本公司平安

27、生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)； 各部門按各自的平安職責(zé)負(fù)直接責(zé)任；工程經(jīng)理是工程施工平安的第一責(zé)任者；工程部管理人員 按目標(biāo)責(zé)任分解付各自的平安責(zé)任。2實行分級考核， 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理承受公司的考核；各公司負(fù)責(zé)人對該部門人員進(jìn)展考核；工程經(jīng)理對該工程部管理人員進(jìn)展考核。3考核期：每月進(jìn)展一次4考核形式：采用考核表評分形式5考核評價：考核分值總分值為 100 分，考核得分在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得 分在 70 分及其以上為合格，考核得分在70 分以下為不合格。6. 考核獎罰：根據(jù)工程部制定的獎罰制度在工程工程完畢或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)展獎罰兌現(xiàn)。7考核記錄存于檔案

28、作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。八、危險源辨識與管理制度為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理 , 推進(jìn)危險源識別、評價及監(jiān)視管理制度的實施 ,提高對事故的 防范能力和對重大危險源控制力 , 有效防范重特大事故的發(fā)生 , 消除事故苗頭，特制定本制 度。公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。公司平安科負(fù)責(zé)組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。危險源識別范圍： a) 本公司在生產(chǎn)和效勞活動中存在或可能發(fā)生的危險源。 b) 所使 活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。用的產(chǎn)品或效勞中存在或可能發(fā)生的危險源。c) 識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、 非常規(guī)兩種危險源識別方

29、法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由平安檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn) 場進(jìn)展識別、觀察。重大危險源管理： 工程部建立重大危險源平安管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。 工程部制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。工程部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本工程有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)展危險源辨識、評價，列 出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建立部指出的七項分局 部項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)展監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家 論證。公司、工程局部別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。工程部每月進(jìn)展重大危險源辨識評 價，每月向平安科上報一份臺帳。工程部對識別出的重大危險源要單獨編制平安專項

30、施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé) 任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。工程部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)展專項平安技術(shù)交底，并進(jìn)展現(xiàn)場公示。 工程部必須設(shè)置專人對重大危險源進(jìn)展監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。工程部由工 程經(jīng)理每周組織一次平安檢查，并留有檢查紀(jì)錄。工程部成立以工程經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和 設(shè)備。九、應(yīng)急救援制度維護(hù)社會為做好平安事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處 有力的應(yīng)急長遠(yuǎn)體系， 最大限度地減少事故損失， 保障國家財產(chǎn)和人民生命平安， 安定穩(wěn)定，特制定本制度。事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原那么定義：事故應(yīng)急

31、救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進(jìn) 展事故救援活動的行動指南。編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。編制原那么：a 預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事 故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。b 預(yù)案以努力保護(hù)人身平安為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)平安和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事 故、災(zāi)害造成的損失。c 預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。d 預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可靠性。e 預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。公司平安生產(chǎn)委員會人員組成： 由公司法定代表人、主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成

32、，平安設(shè)備部 是公司平安生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成： 由各分公司經(jīng)理、主管平安的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成： 由工程部經(jīng)理、副工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，工程 部經(jīng)理擔(dān)任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)公司平安生產(chǎn)委員會職責(zé)：a 負(fù)責(zé)事故救援的整天指揮；b 負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、工程部及上級主管部門的聯(lián)系，并負(fù)責(zé) 向上級主管部門的匯報工作；c 負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進(jìn)展監(jiān)視。 分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a 負(fù)責(zé)工程事故救援的全面指揮；b 負(fù)責(zé)所需救援物資的落實；c

33、負(fù)責(zé)與公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系及情況匯報；d 負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a 負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；b 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的搶險、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作；c 負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實；d 負(fù)責(zé)與上級平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；e 負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；f 負(fù)責(zé)工程工程生產(chǎn)的恢復(fù)工作。工程部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：a 事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物 資寄設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。b 事故現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織護(hù)送重病傷員到醫(yī) 療中心救治。c 事故現(xiàn)場保護(hù)組職責(zé)

34、：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)、人員的清點及疏散工作。d 事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)： 負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式， 保證各級通訊聯(lián)系暢通， 做好聯(lián)絡(luò)工作。緊急情況的處理程序和措施事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫 助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施， 特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn) 場保護(hù)等；及時向工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組報告，工程部向公司匯報，由公司按照事故類型按 規(guī)定上報。必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。事故現(xiàn)場由工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面

35、負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。 工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的， 必須委派一名工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事 態(tài)開展。各應(yīng)急專業(yè)組人員，要承受工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé) 采取措施，開展工作。a 事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)根據(jù)事故特點，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場 的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的 封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù) 組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。b 事故現(xiàn)場救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，

36、及時組織救治及護(hù)送受傷人員 到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。c 事故現(xiàn)場保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。現(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到平安區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)平安區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單 表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與打到平安 區(qū)人員進(jìn)展核對，判斷是否有被困人員；隨時與工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護(hù)組、 通訊組保持聯(lián)絡(luò)。十、機(jī)械設(shè)備平安管理制度購置租賃進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有?生產(chǎn)許可證 ?、 ?出廠合格證 ?。嚴(yán)禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)再使用的機(jī)

37、械設(shè)備。嚴(yán)禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達(dá)不到平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。 嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患，沒有改造或維修價值的機(jī)械設(shè)備。安裝撤除 機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主 管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅決。不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。 采購的二手機(jī)械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機(jī)械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量 平安技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)展驗 收，符合平安使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)備以下技術(shù)文件：a 機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細(xì)說明書；b 各平安保險裝置及限位

38、裝置調(diào)試和說明書；c 維修保養(yǎng)及運輸說明書；d 安裝操作規(guī)程；e 生產(chǎn)許可證國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機(jī)械設(shè)備 、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；f 配件及配套工具目錄；g 其他考前須知 從事機(jī)械設(shè)備安裝、撤除的單位，應(yīng)依法取得建立行政主管部門頒發(fā)額相應(yīng)等級的資 質(zhì)證書和平安資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備安裝、撤除活 動。機(jī)械設(shè)備安裝、撤除單位，應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本規(guī)定的要求，進(jìn)展安 裝、撤除活動，機(jī)械設(shè)備安裝單位對其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。從事機(jī)械設(shè)備安裝、 撤除的作業(yè)人員及管理人員， 應(yīng)當(dāng)經(jīng)建立行政主管部門考核合格， 取得國家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員

39、崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。驗收檢測機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料檔案， 并在驗收后 30 日內(nèi)將有 關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的平安技術(shù)檔案。a 合同或任務(wù)書、b 機(jī)械設(shè)備的安裝及驗收資料c 機(jī)械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。使用機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。非機(jī)具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。保養(yǎng)定期保養(yǎng)的目的：機(jī)械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞

40、，和不應(yīng)有的機(jī)械事故。保養(yǎng)作業(yè)工程：清潔、潤滑、調(diào)整、鞏固、防腐等。頻率：每日工作前。維修改造小修：小修的工作內(nèi)容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，局部拆卸零部件進(jìn)展 檢查，修正，更換或簡單修復(fù)少磨損件，同時通過檢查，調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段，恢 復(fù)設(shè)備的性能。項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的工程， 按實際需要而進(jìn)展的針對性的修理，項修時一般要進(jìn)展局部拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效 的零件，必要時對基準(zhǔn)件進(jìn)展局部修理和校正，從而恢復(fù)所修復(fù)局部的性能和精度，以保 證機(jī)械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。大修：設(shè)備大修是機(jī)械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查

41、，和恢復(fù)性修理，大修時，對設(shè) 備的全部或大局部部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備的電 氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而到達(dá)全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備 的 規(guī)定、技術(shù)性能和精度。報廢的規(guī)定和要求設(shè)備不能大修時，沒有修理的價值時。臨建立施平安管理制度1. 工人入場，必須承受“平安生產(chǎn)三級教育。2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好平安帽。3. 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。4. 危險不為的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。5. 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯等。6. 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。7. 大

42、中型施工機(jī)械吊裝運輸碾壓等作業(yè)時，應(yīng)指派專職人員指揮。8. 小型及電開工具由專職人員操作和使用。9. 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。10. 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。 由專職電工人員持證進(jìn)展檢查和維護(hù)， 臨時拉線要妥善保護(hù)。11. 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動平安保護(hù)用品。12. 臨時設(shè)施要按照審批通過的方案進(jìn)展搭設(shè)。13. 臨時設(shè)施必須采用阻燃版進(jìn)展搭設(shè)， 油庫需用磚砌體， 并配備相應(yīng)的防火器材 100 怦不少于配備2只10L滅火器。14. 鋼筋棚需采用雙層防護(hù)，地面進(jìn)展硬化，并懸掛警示標(biāo)志。15. 木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚， 以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。 在木工棚

43、四周 要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。16. 機(jī)械停放場地需平整，機(jī)械停放整齊。17. 廚房需用磚砌體， 生熟間、 操作間分開， 并配置滅蒼蠅燈、 老鼠籠、 消毒柜等設(shè)施。18. 臨時設(shè)施用電需按 JGJ46-2005? 施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?的要求執(zhí)行。19. 宿舍區(qū)每間房屋都應(yīng)安裝限流器， 防止大型用電設(shè)備的使用 如熱得快、 電爐等。20. 臨時維護(hù)應(yīng)按照“昆建【 2021】55 號文件執(zhí)行。21. 臨時設(shè)施應(yīng)合理設(shè)置門衛(wèi)室、 吸煙室、 休息室、 洗浴室、 衛(wèi)生間、 醫(yī)療室、 會議室， 并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。22. 工程部場地應(yīng)進(jìn)展硬化，并保存相應(yīng)的綠化面積。十二、職業(yè)

44、安康與勞動保護(hù)制度1. 用人單位應(yīng)當(dāng)組織接觸危害因素的勞動者進(jìn)展定期職業(yè)安康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或 者有與所從事職業(yè)相關(guān)的安康損害的勞動者，應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。2. 職業(yè)安康檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)客觀、 真實， 體檢科室和體檢醫(yī)師對安康檢查結(jié)果承當(dāng)責(zé)任。3. 發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報告，并通知勞動者和其所在部門主管。4. 職業(yè)安康檢查承辦部門應(yīng)加強(qiáng)自身管理， 嚴(yán)格按照法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)及程序開展工作， 做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。5. 應(yīng)將每年度職業(yè)安康檢查情況上報市衛(wèi)生局，承受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)視檢查 與年度考核。6. 定期對職工進(jìn)展職業(yè)安康檢查，并將職業(yè)安康檢查結(jié)果及職業(yè)安

45、康檢查機(jī)構(gòu)的建議 如實告知勞動者。7. 建立，健全職業(yè)安康監(jiān)護(hù)檔案十三、 勞動防護(hù)用品具管理制度1. 為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)平安， 防止職業(yè)病和其他職業(yè)危害， 根據(jù)?平安 生產(chǎn)法 ?、?職業(yè)病防治法 ?等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。2. 本公司勞動防護(hù)用品的方案、審批、購置、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)視管理適用本制 度。3. 所購置勞動防護(hù)用品必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證，即生產(chǎn)許可證、 平安鑒定證和產(chǎn)品合格證，由平安設(shè)備部驗收前方可入庫。4. 使用者領(lǐng)取時必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個人 負(fù)責(zé)。5. 使用者嚴(yán)格按規(guī)定方法使用、佩戴

46、、維護(hù)勞動防護(hù)用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。 不到期損壞或喪失勞動防護(hù)用品者， 須寫出書面說明， 由所在部門負(fù)責(zé)人核實簽字， 再申請補(bǔ)領(lǐng)，并應(yīng)當(dāng)按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延。6. 平安設(shè)備部負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的綜合管理。 實行沒人一卡制， 詳細(xì)記錄姓名、 工種、 品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時間等事項。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)或減少 勞動防護(hù)用品種類。7. 有以下行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，由平安設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款處理：a 采購勞動防護(hù)用品無“三證，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；b 成心損壞勞動防護(hù)用品的；c 不按規(guī)定使用，佩戴勞動防護(hù)用品的；d 弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護(hù)用品

47、的；e 個人私自購置并使用不合格勞動防護(hù)用品的； f 使用已損壞或失效勞動防護(hù)用品的。十四、 特種作業(yè)人員管理制度1. 建筑施工特種作業(yè)人員以下簡稱“特種作業(yè)人員包括以下人員：1建筑電工2建筑架子工3建筑起重司索信號工 4建筑起重機(jī)械司機(jī)5建筑起重機(jī)械安裝拆卸工6高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工7建筑焊工8建筑施工機(jī)械安裝質(zhì)量檢驗工9樁機(jī)操作工10建筑混凝土泵操作工 11 建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機(jī)動車司機(jī)12其他特種作業(yè)人員2。特種作業(yè)人員必須經(jīng)建立筑主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資 格證書以下簡稱“資格證書 ，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。3. 申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當(dāng)具備以下根本條件：

48、1年滿 18 周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；2經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無阻礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷； 3初中及以上學(xué)歷；4符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。4、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)： 1嚴(yán)格遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，按照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)程進(jìn)展作業(yè)；2正確佩戴和使用平安防護(hù)用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)； 3在施工中發(fā)生危及人身平安的緊急情況時，有權(quán)立即停頓作業(yè)或者撤離危險區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職平安生產(chǎn)管理人員和工程負(fù)責(zé)人報告； 4自覺參加年度平安教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，每年不得少于24 小時； 5拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；6

49、法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)；7首次取得職業(yè)資格證書的人員，應(yīng)當(dāng)實習(xí)不少于3 個月前方可正式上崗工作，工 程部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)視其工作。8不能酗酒后進(jìn)展工作；9當(dāng)身體不適時，應(yīng)及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排他人進(jìn)展相應(yīng)工作。 10遵守公司的其他規(guī)章管理制度。5、辦公室應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)： 1與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同； 2制定并落實本單位特種作業(yè)平安操作規(guī)程和平安管理制度； 3失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害； 4向特種人員提供齊全、合格的平安防護(hù)用品和平安的作業(yè)條件； 5組織或者委托有能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進(jìn)展年度平安生產(chǎn)教育培 訓(xùn)或者繼續(xù)教育，培訓(xùn)時

50、間不少于 24 小時；6建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案； 7查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔； 8法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)。6、延期復(fù)核1特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2 年。有效期滿需要延期的，辦公室應(yīng)當(dāng)于期滿 3 個月前通知持證人向原市縣考核受理機(jī)關(guān)提出申請，市縣建立 筑主管部門初審后，于期滿 1 個月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復(fù)核相關(guān)手續(xù)。 延期復(fù)核合格的， 證書 有效期延期 2 年。 2辦公室應(yīng)核實、催促相關(guān)人員按照 ?江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行方法?進(jìn)展復(fù)核。3相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司辦公室人員進(jìn)展復(fù)核工作。十五、 生產(chǎn)平安事故報告制度目的為了標(biāo)準(zhǔn)

51、生產(chǎn)平安事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)平安事故責(zé)任追究制度，防止和 減少生產(chǎn)平安事故， 根據(jù) ?建立工程平安生產(chǎn)管理條例 ?、?江蘇省平安生產(chǎn)事故快速報告程 序暫行規(guī)定 ?，制定本制度。分類1. 特別重大事故， 是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重傷包括急性工業(yè)中毒， 下同，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2. 重大事故， 是指造成 10 人以上 30 人以下死亡， 或者 50人以上 100 人以下重傷， 或 者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3. 較大事故， 是指造成 3人以上 10人以下死亡， 或者 10 人以上 50人以下重傷， 或者1000 萬元以

52、上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4. 一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000萬元以下直接 經(jīng)濟(jì)損失的事故。報告事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。程序及時間a 工程部應(yīng)在發(fā)生事故后立即報告公司平安設(shè)備部；b 平安設(shè)備部接到報告后應(yīng)第一時間報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險 救援等事故處置工作；c 平安設(shè)備部應(yīng)按照要求在事故發(fā)生后 1 小時內(nèi)，上報昆山市建立工程平安監(jiān)視站。十六、分包單位平安管理制度1. 對工程分包單位資質(zhì)驗證a 審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊資金、執(zhí)照的有效期限。b 審核企業(yè)性質(zhì)c 審核經(jīng)營手

53、冊 , 查閱其承當(dāng)過的施工工程、施工面積或承當(dāng)過的工作量d 審核資質(zhì)等級證書、及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。e 審核平安生產(chǎn)許可證書 , 對以往有無重大的傷亡事故作必要調(diào)查。2. 對勞務(wù)分包單位核驗a 審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況 （ 身份證、 暫住證、 安康證、 就業(yè)證、 資格證 ） b 審核證件有效性 , 是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。十七、 文明施工管理制度目的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員行為，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的平安設(shè)施布置合理、齊全、 可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。適用范圍本制度適用于我公司承建的所有施工工程。責(zé)任 工程部是現(xiàn)場文明施工的管理實

54、施部門，平安設(shè)備部負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視。管理規(guī)定規(guī)劃a 平安設(shè)備部對工程的文明施工進(jìn)展總體規(guī)劃b 工程經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計時， 對工程的文明施工進(jìn)展具體規(guī)劃， 并編制相應(yīng)的措施， 但必須滿足總體規(guī)劃的要求。c 專業(yè)工程師技術(shù)員編制作業(yè)指導(dǎo)書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足 專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進(jìn)展交底。實施a 工程經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。b 工程經(jīng)理每月組織對文明施工進(jìn)展一次檢查。c 施工隊伍負(fù)責(zé)人每周組織班組長對所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)展一次檢查。d 班組長每天催促作業(yè)人員進(jìn)展文明施工，做到工完料盡場地清。e 文明施工責(zé)任區(qū)的控制。 由責(zé)任人負(fù)

55、責(zé)組織進(jìn)展清掃和管理， 但凡在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況， 由負(fù)責(zé)區(qū)負(fù) 責(zé)人負(fù)全責(zé)。 如果作業(yè)人員未做到工完料盡場地清， 由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展清理， 其清理費用由 未清理員工所在單位按雙倍費用承當(dāng)。f 實施細(xì)那么： 施工隊伍班組長在組織班組活動室張貼“班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作 業(yè)人員職責(zé)和管理制度。 班組長明確各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人及責(zé)任區(qū)。 各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工的管理。 班組長每天負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)文明施工情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查。 工程平安員每周組織班組長對所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)展一次檢查。 平安設(shè)備部每月對各在建工程的文明情況進(jìn)展不適于一次檢查。十八、衛(wèi)生管理制度1. 全面貫

56、徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì) 量平安管理體系，做到文明施工。2. 合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。3. 加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃 1-2 次，庫房每周至少清掃一 次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。4. 配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體建 筑和生命平安。5. 做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒 2 次，加強(qiáng)除“四害工作。6. 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)燃燒雜物。7. 建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。工程部定期對工地周圍道路的 泥沙進(jìn)展清理。8. 工程主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤催促，對出現(xiàn)的問題及時整改。十九、 建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制